综述
1992年，齐鲁石化公司以党的十四大精神为指针，以贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为动
力，巩固和完善内部体制改革成果，加快企业经营机制转换，强化经营措施，较好地完成了生产经营各项任务，生
产建设和经营管理取得了八个方面的好成绩：
一、实现了以乙烯裂解为重点的6套生产装置全面达标，生产上了新台阶。齐鲁30万吨乙烯工程中的乙烯裂解、
甲醇、 芳烃、丁二烯抽提、苯乙烯、高密度低压聚乙烯等6套主要生产装置实现了年达标。公司全年完成工业总产
值85亿元， 比上年增长18％，全员劳动生产率为17.7万元／人，比上年提高16.7％；加工原油734万吨，生产乙烯
30.12万吨，合成氨、尿素、合成橡胶等主要产品产量有了大幅度提高。
二、经济效益创出新水平。全年实现销售收入66.9亿元，比上年增长9.1％；消化减利因素2.6亿元，克服原油
减供52万吨带来的不利因素，实现利税16.2亿元，比上年增长7.43％，人均利税实现3.38万元，比上年增长7.3％。
全年实现创汇1.8亿美元，还贷10.6亿元。
三、重点工程建设取得新进展。VRDS、污水Ⅲ系列、工业废渣场等重点配套项目建成投用，取得了明显成效。
黄岛油库、电站扩建等项目的前期准备也加快了步伐。
四、深化改革迈出新步伐。1992年，公司制订并实施了深化承包方案，有6个二级单位与公司签订了承包合同，
开始了对生产厂的承包， 确定了内部价格考核体系，制订了5个配套管理办法。房改、机关改革、三项制度改革已
开始起步。
五、 科技进步取得了新成果。年内，公司有6项科研成果获中石化科技进步奖，开发新产品、新品种、新牌号
17种； 有19项专业技术攻关取得了显著成效，创直接经济效益1.24亿元；6万吨／年烷基化装置改造等17项重点技
改、技措项目竣工投用，增创经济效益5530万元。增产丙烯产量的技措投用，收到明显成效；完成33万吨乙烯扩建
改造方案论证和45万吨乙烯扩建改造方案编报。
六、集体企业和第三产业有新发展。公司组建了集体性质的齐华工贸集团总公司，确定实施一批深度加工项目。
公司集体企业全年安置待业人员500名，经济效益创历年最高水平。
七、专业化管理发挥出显著优势。是年，公司体制改革为专业化公司注入了活力，各二级专业化公司和辅助生
产单位的工作量得到了保证，经济效益有大幅度提高；内部物资调剂得到加强，储备资金占用比上年降低3000万元。
八、职工物质、文化生活水平进一步提高。1992年，公司职工收入比上年有明显提高。全年竣工和新开建职工
住宅20万平方米， 分配住房2146套。全公司福利设施投资382万元，教育中心、石化七中、第三小学和福山小学改
造扩建等13件实事全部落实，医疗、商业、交通、文娱、托幼等条件得到了较大改善。
（李守芩）
产值、利税创新水平
1992年是齐鲁石化公司经济效益最好的一年，产值利税均创历史最高水平，全年完成工业总产值85亿元，比上
年递增18％，实现利税16.2亿元，比上年递增7.43％。
1992年， 公司面临四大困难：原油减供52万吨，原材料严重不足；各种减利因素高达2.6亿元；自有周转资金
严重短缺；市场疲软，部分产品滞销。面对困难，公司努力做好以下四项工作：首先，深化企业改革，转换经营机
制。上半年结合公司实际，在全公司掀起认真学习邓小平同志讲话热潮，为在全公司大幅度的改革奠定了思想基础。
下半年认真贯彻十四大精神，公司上下进行了实质性改革。其次，依靠科技求效益。公司有的放矢，组织全公司重
要科技力量，重点攻关，解决生产经营中的重点问题，从而使生产装置稳定运行，产品质量大幅度提高，销售打开
了新路，确保了经济效益的提高和全年生产经营任务的完成。三是稳定生产一线，全心全意依靠工人阶级。公司做
到了对一线工人生活上关心，政治上关怀，经济上优厚，同时还尽力解决职工的后顾之忧，使一线工人思想稳定，
全身心地投入生产。四是各级领导干部带头深入基层，分工包片，把思想工作和生产工作做在生产一线，发现问题，
及时解决。干部作风的转变，不仅促进生产经营，而且融洽了党群、干群关系，端正了党风和领导作风。
（李守芩）
齐鲁30万吨乙烯6套重点装置实现全面达标
1992年， 齐鲁30万吨乙烯工程的乙烯裂解、甲醇、芳烃、苯乙烯、丁二烯抽提和高密度低压聚乙烯6套装置全
面实现了达标，中国石化总公司等国家有关部委表示热烈祝贺，新华通讯社、人民日报、经济日报、大众日报等新
闻机构，报道了这一消息。
为实现和保证乙烯6套生产装置的年达标，公司重点做了四项大的工作：1、奋起直追抓达标。年初，发动全公
司上下齐动员，掀起了“狠反低标准，破除外因论，达标为中心，跑步学大庆（大庆30万吨乙烯）”的高潮，增强
了全员达标意识，形成了浓厚的达标气氛。同时，加强领导，全面落实达标措施，形成了达标工作的调度、周检查、
月总结制度，逐项检查达标指标完成情况。公司建立了12个达标保证体系，制订达标考核奖励办法，将竞争激励机
制引入装置达标管理， 开展和实行量化考核，达标情况一天一公布。2、上下内外抓原料。公司炼油厂从全公司大
局出发，克服困难，多产石脑油，保乙烯达标，将常压柴油干点由390℃左右降至375℃，改善了乙烯裂解装置运行
状况。同时，公司积极努力，争取燕山、大连石脑油等外部原料资源，想方设法打通运输渠道，基本保证了乙烯装
置达标所需原料。3、突破难点抓攻关。针对乙烯6套装置达标的生产难点，公司成立了19个由公司、厂、车间的主
要技术力量和车间工人骨干组成的三结合攻关组，组长由公司或厂领导担任，公司与各攻关组签订合同，规定攻关
目标，订出考核内容和奖惩办法。通过攻关，裂解装置长期存在的严重结焦、急冷油粘度高、急冷水乳化等技术难
点基本得到解决， 延长了裂解炉运行周期，提高了产量。4、强化各项专业管理，按达标组织生产。一是加强了设
备管理，稳定装置运行，坚持重点设备“特护包机制”、“点检制”和“四方联检制”；二是消化吸收引进技术，
发挥装置生产潜力，寻找和掌握最佳操作法；三是加强工艺管理，优化生产工艺流程，保持装置稳定高负荷运行；
四是增强质量意识，提高质量管理水平，使达标装置的质量指标达到了达标考核值；五是狠抓安全环保工作，使全
年无生产事故，外排污水综合合格率有了大幅度提高。
（李守芩）
深化改革，转换机制
1992年公司从实际出发，确定以深化承包为突破口，加快转换内部机制，加快改革步伐。
公司对所有二级单位，按层次分别制订并实施承包方案，各单位都采取不同形式进行了内部层层承包。为保证
承包工作顺利进行， 制订了合理劳动组合、人才交流中心管理、承包指标设置、民主管理、专用基金管理等5个深
化承包配套管理办法，制订下发了改进干部管理工作的规定，保证了深化承包工作的顺利进行。
深化承包为三项制度改革奠定了基础，使劳动用工、干部任用、内部分配方式实现了根本性的转变。一是推行
了合理劳动组合，将劳动用工制度由安排上岗转变为竞争上岗，采取逐级聘用组合、招标组合、择优组合、自愿组
合等不同形式，调动了广大职工的工作积极性，增强了紧迫感、责任感、危机感和竞争意识。二是将干部任用全部
由任命制转变为聘任制。对各承包单位的经营者和全体行政领导成员，一律通过民主测评，由公司选聘或招聘产生，
然后逐级逐步聘任；对公司机关行政处室负责人和各级干部的聘任也制订出了办法，完善了考核办法和程序。三是
改革内部分配办法，实行辅助生产和服务性专业化公司的奖金和工资部分自创。
按照中石化总公司的要求，进行了公司机关职能的转变，逐步把生产管理职能下放到基层生产厂，结合定员定
编，对机关机构、人员进行了精简。继续实行“二改一”的管理体制，使公司活力增强，计划、资金、产品销售、
物资供应等方面都出现了新的转机，自有资金项目确保了生产、经营急需，自销产品减少了多头对外，内部互供计
划的落实得到了保障，物资供应实现了全公司综合平衡。
（李守芩）
科技进步取得新成果
1992年，公司加大科技进步力度，紧紧围绕生产建设开展科研活动。
一是组织科研力量，深入主装置，积极进行技术服务，积极进行技术攻关和产品开发。全年完成项目鉴定23项，
其中高硅铝化钠Y分子筛、 Z409、Z405、QS—01水稳剂、丁苯胶乳等16项科研成果已在公司内应用，年获经济效益
4538万元。
二是强化投入产出观念，保证重点技改、技措项目的实施。全年进行了烷基化改造、丁烯氧化脱氢改造、北催
化改造、北常减压改造、烯烃厂第一循环水改造等重点技改、技措项目37项，其中17项竣工投用，发挥出明显效益。
三是针对公司生产难点和长远发展面临的突出矛盾，抓紧中长期规划和项目前期准备工作。在中石化总公司统
筹安排下，组织了乙烯扩建改造方案的论证，编报了33万吨乙烯扩建工程和45万吨乙烯改造工程项目建议书。同时，
完成了进口原油加工方案的编制和黄岛油库初步设计编报，为从根本上解决原料问题和促进公司的长远发展打下了
基础。
（李守芩）
大力发展第三产业
为大力发展集体企业和第三产业，公司采取放权搞活集体企业、鼓励发展第三产业的政策，强调了“前伸后廷、
中间服务、多种经营”的原则。各单位根据各自情况，采取股份合资、承包、联营等多种形式，积极兴办了一批集
体企业和第三产业项目。集体企业和第三产业已成为齐鲁石化公司有益的补充。年内，组建了“齐华工贸集团总公
司”，通过发行债券等方式筹集资金1700万元，成为集体性质的大型企业。该公司成立了运输服务、文化服务、电
气仪表维修、国际贸易备品配件服务、防腐等下属公司，上马了大棚膜、氯磺化聚乙烯、保温材料、地膜生产等工
业生产项目。这些项目为挖掘国有企业潜力，搞好资源深度加工起到了拾遗补缺的作用。
（李守芩）
职工物质、文化生活水平进一步提高
1992年，公司将提高职工思想业务素质和真心实意为职工解除后顾之忧紧密结合起来，激发了职工投身改革、
当好主人、干好本职工作的积极性。
一、适时强化形势任务教育，提高职工素质。公司抓住落实全年任务目标、双增双节、大干四个月、搞好秋季
大检修、向全年达标冲刺几个主要阶段，广泛动员，激发斗志。开展了以整顿思想作风、整顿劳动纪律、整顿厂容
厂貌、 整顿规章制度为主要内容的“四整顿”活动；进行了一级车间评审工作；培养和选拔出了100名优秀装置专
家。
二、强化了稳定一线措施。提高倒班工人的待遇，对一线工人分房工龄进行了照顾，在调资、奖金发放、劳保
福利、职称评定等方面都体现了激励。
三、积极创造条件，努力为职工改善工作、生产环境。公司集中有限的自有资金，确保了为职工办实事计划的
落实。年内住房改革的提租补贴方案正式实施；6000门程控电话投入运行；增加了客运车辆；职工教育、中小学教
育设施得到改善；医疗保健水平得到了提高；商业服务销售收入突破亿元大关；老年事业得到发展，兴办了老年大
学。
（李守芩）
公司获国家特大型企业证书
1992年7月30日，国务院经贸办公室、国家计委、国家统计局、国家财政部、国家劳动部、国家人事部等6个部
委办，联合向齐鲁石化公司颁发了国家特大型企业证书，标志着该公司在我国经济建设中的重要地位。
齐鲁石化公司至1992年，已在110平方公里区域内建成12个生产厂、33个二级单位，职工48000名，固定资产80
亿元，包括石油炼制、石油化工、科研设计、设备制造、内外贸易齐全的石化生产基地。年创工业产值从1968年的
2.1亿元增加到1992年的85亿元， 年创利税由1968年的0.26亿元增加到1992年的16.2亿元，仅“七五”期间累计上
缴利税60.74亿元。1992年炼油能力达800万吨，尿素生产能力达60万吨，合成橡胶生产能力10万吨，各类化工产品
生产能力100多万吨，成为国内最有发展前途的国有企业和行业之一。
（李守芩）