综述
1992年，山东铝厂以邓小平南巡谈话和中央2号文件精神为指针，认真贯彻《国营工业企业转换经营机制条例》，
进一步深化企业内部改革，加快经营机制转换，开创了生产、经营工作的新局面，生产建设、经济效益均创出历史
新水平。
主要产品： 氧化铝完成470048吨， 比上年增长4.35％； 电解铝完成35801吨，比上年增长2.28％；水泥完成
1036467吨，比上年增长8.75％；机械制品完成7603吨，比上年增长3.43％；铝型材完成5413吨，比上年增长89.07
％（其中青岛铝加工厂2407吨， 比上年增长132.34％）；全铝两片罐完成5864万只，比上年增长26.27％；生产供
应蒸汽86.38万吨，比上年增长56.66％；发电10723.47万千瓦时，比上年增长251.95％。矿山作业量、检修工作量、
建安工作量、运输作业量等均超额完成年度目标。
全年完成工业总产值105375万元，比上年增长4.35％；全员劳动生产率达61677元／人，比上年增长3.6％；实
现利税25900.3万元，比上年增长38.59％。创历史最高水平。其中实现利润17762.3万元，比上年增长28.62％。
产品质量稳中有升。 铝锭一级品以上率和水泥出厂合格率分别连续14年和17年保持100％；氧化铝三级品以上
率达到99.20％，其中二级品率达14.92％，比上年提高12.26个百分点；铝型材综合成品率达到76.48％，比上年提
高1.45个百分点。
各项消耗稳步下降。 氧化铝碱耗达到136.29公斤／吨，比上年降低31.45公斤，是熟料窑油改煤四年来最低的
一年；氧化铝工艺能耗达到1665.65公斤标煤／吨，比上年降低116.35公斤；原铝直流电耗达到14151千瓦时／吨，
比上年降低114千瓦时， 创历史最好水平；水泥熟料耗标准煤206.34公斤／吨，比上年有所升高。全厂万元产值能
耗为13.271吨标煤／万元，比上年降低2.57％。
环境得到进一步治理改善。 全厂烟尘排放合格率达到67.47％，比上年提高3.31个百分点；岗位粉尘合格率达
到63.60％，比上年提高1.03个百分点。设备和管网泄漏率分别达到1.74％和1.62‰。
基础管理工作进一步加强。水泥厂率先在全厂推出了“岗位程序化工作法”，将职工的劳动标准化、程序化、
定量化，消除了工作的惰性和随意性。在水泥厂“程序化工作法”的影响和带动下，山东铝厂下属各单位结合自身
实际情况，先后推出了各种形式的强化基础管理工作的新举措。主要有：氧化铝厂、研究院的标准化工作法，机械
厂的定置管理，热电厂的现场管理，电解铝厂的规范化操作等。一系列举措的实施，提高了全厂整体管理水平，促
进了生产的发展。
科技水平不断提高。年内，铝电解工业氟病综合治理和研究、真珠钙抗氟排氟工业应用研究、硼化钛阴极涂层
技术应用于铝电解槽的试验、侧插自焙电解槽用干糊的研究、用氮化硅结合碳化硅砖作铝电解槽侧部内衬工业试验、
精液连续碳酸化分解、 水合碳铝酸钙脱硅工艺、烧结法赤泥沉降槽提高效能试验及研究等8项科技成果通过技术鉴
定。其中“用氮化硅结合碳化硅砖作电解槽侧部内衬工业试验”和“侧插自焙电解槽用干糊的研究”两项成果被确
定为国内首创，“精液连续碳酸化分解”和“水合碳铝酸钙脱硅工艺”两项成果达到国际先进水平。研制成功新产
品10个， 使全厂氧化铝化学品达到8大系列、100个品种、135个规格。一批科研成果分别荣获国家和有色总公司科
技成果奖。其中：《锂盐糊节能技术》获国家科技进步一等奖；《自焙阳极铝电解槽计算机控制技术推广》、《料
浆闪速烘干机研制与工业应用》获有色总公司科技成果二等奖。
深化企业内部改革， 职工劳动积极性进一步提高。1、进一步完善和深化经济承包责任制考核办法，由过去重
点考核产量变为成本（利润）、产量同时考核，突出成本（利润）考核的办法，成本（利润）占70％，产量占30％。
同时规定，三线人员奖金水平不超过一线人员70％，二线不超过80％。在此基础上，下属各单位进一步将经济责任
制考核办法细化分解，增大透明度，实行了计件工资、产值工资含量包干、工资总额包干、工效挂钩等考核办法，
大大激发了职工的生产积极性。 2、在“四定一优化”基础上，加强了对人事、劳资的动态管理，建立了干部“三
聘”（正聘、试聘、待聘）、工人“三岗”（正岗、试岗、待岗）的管理机制，干部、工人层层签订上岗合同，实
行全员合同化管理， 初步建立起优胜劣汰的竞争机制。3、注重抓产品质量和服务质量。生产中实行质量否决权制
度，杜绝不合格产品出厂；经营中积极为用户着想，巩固老用户、开发新用户，树立产品声誉和企业信誉。根据用
户要求对水泥包装进行改进， 将纸包装全部改为塑编袋包装，降低了水泥包装破损率，受到了用户欢迎。4、加强
对职工队伍的专业技术培训，不断提高职工的业务技能和技术素质。全年共开办各种培训班327期，培训8072人次。
开展了群众性双革，合理化建议活动，全厂共提出合理化建议27706条，其中实现10684条，有效地促进了生产的顺
利进行。5、圆满完成固定资产清查工作。清查后的全厂固定资产原值为101112万元，净值56716万元，从而完整了
帐目， 为加强固定资产管理提供了保证。6、做好新形势下职工的思想政治工作。在全厂职工中大张旗鼓地开展了
解放思想、深化企业改革大讨论，澄清了一些思想上的模糊认识，增强了对改革的承受能力。年内，山东铝厂先后
被淄博市授予“质量、品种、效益年”明星企业和“出口产品质量信得过企业”荣誉称号。
（高衡）
扩大市场，开拓经营
1992年，山东铝厂适应市场经济的需要，转变思想，走出厂门，变坐商为行商，在调整完善原有部分经营网点
的同时，在青岛、威海、北京、黑河等地先后建立了物资贸易公司，形成了工贸一体的新格局，迈出了开拓经营、
走向市场的补充效益新步伐。年内实现利润17762.3万元，比上年增长28.62％。该厂还积极利用中国有色金属总公
司海南公司和山东省进出口公司的业务关系，多渠道出口创汇。年内，共组织出口氢氧化铝7811吨，金属镓2220公
斤，水泥29130吨，水泥熟料91076吨，来料加工铝锭1200吨。累计创汇800多万美元。
（高衡）
“四二工程”活动成效显著
1992年，山东铝厂生产所需的原材料价格持续上涨。为了消化价格因素对企业效益的影响，山东铝厂提出了全
年降低成本4200万元的奋斗目标，并将这一奋斗目标确定为“四二工程”即：将4200万元分解成指标落实到各单位，
明确奖罚，作为一项系统工程在全厂广泛开展起来。
在实际工作中注重抓好以下工作：一是进行广泛宣传发动，将开展“四二工程”的目的、意义、措施等，利用
厂内报纸、电视、广播、板报等各种形式广泛宣传，做到家喻户晓，人人明白，在全厂形成良好的工作氛围；二是
将指标层层分解，落实到车间、班组、岗位，做到千斤重担万人挑，人人肩上有指标；三是狠抓检查考核，总厂、
分厂、车间都设立了“四二工程”竞赛板，按月公布竞赛进展情况，并按经济责任制兑现；四是把“四二工程”同
开展“岗位创一流、班组创先进、企业创效益”的“三创”劳动竞赛活动紧密联系起来，以“四二工程”充实“三
创” 活动， 以“三创” 活动促进“四二工程” 。 经过一年的艰苦工作， 全厂开展“四二工程”活动共创效益
7134.17万元，消化了涨价因素，确保了企业经济效益稳步提高。
（高衡）
“四定一优化”工作圆满结束
按照中国有色金属总公司的要求，从1991年下半年开始，山东铝厂在全厂全面推开了旨在优化结构、提高效率
的以定编、定员、定额、定岗和班组优化组合为主要内容的“四定一优化”工作。经过近一年的工作，全厂共精减
机关科室106个， 优化减员1595人，顺利通过了中国有色金属总公司的检查验收。在此基础上，根据企业自身经济
效益情况，从1992年5月起，按照“四定”划分岗次，部分兑现了岗位结构工资。
通过开展“四定一优化”工作，优化了企业劳动组织，形成了内部竞争机制，提高了工作效率，职工收入也有
了明显增长。
（高衡）
四项重点工程陆续开工
1992年，山东铝厂在继续完善“七五”工程配套项目和进行日常技术改造的同时，集中力量全面铺开了50万吨
水泥、6万吨拜尔法氧化铝、电解烟气治理、铝矿破碎均化4项“八五”重点技术改造项目。为确保重点工程建设，
该厂由两名厂级领导分头靠上抓，使工程做到了安排早，起步快，效果好。经过努力，50万吨水泥技术改造工程于
6月份正式开工；6万吨拜尔法氧化铝工程10月份举行了开工典礼；电解烟气治理工程厂房主体结构的吊装和铝矿破
碎均化工程的部分项目已完成。全年共完成固定资产投资10456万元，累计完成工作量8100万元。
（高衡）
铸造成功水泥窑大滚圈
1992年， 山东铝厂50万吨水泥技术改造项目——7号水泥窑工程全面开工，该厂机械厂承担了自制窑体滚圈的
任务。由于该窑为山东铝厂目前最大的窑，所需直径6.04米、毛重54吨的大滚圈尚属首次制造。为了按期完成制造
任务， 在设备制造能力不够充分的条件下，机械厂专门成立攻关小组，围绕大滚圈制造开展专题技术攻关，采用3
台电炉同时并开、一次浇铸的办法，一次熔炼76吨钢水，终于8月20日浇铸成功第一件大型滚圈。到12月2日，工程
所需5件大滚圈全部铸造完毕转入机械加工，与外购相比，节约资金218万元。
（高衡）