综述
1992年，淄博冶金工业加快企业改革开放步伐，进一步完善以提高经济效益为中心的承包经营机制，取得了稳
步发展和较好的经营效益。
全市14个市属以上大中型企业（不含县区乡镇冶金企业） 完成工业总产值18.3亿元，比上年增长5.7％；实现
利税总额3.45亿元， 比上年提高28％；全员劳动生产率40488元／人年，比上年提高6％。市属3个企业完成工业总
产值2.87亿元， 比上年增长11.5％；完成销售额2.58亿元，比上年提高21.37％；实现利税总额3604万元，比上年
增长10.3％；出口商品收购值完成640万元，比上年增长171％。
主要产品产量（不含市属以下各区县、 乡镇企业） ： 生铁32万吨，钢坯7.2万吨，钢材11.7万吨，耐火原料
（熟料）21万吨，耐火材料10.6万吨，电解铝4.7万吨，铁矿石117.3万吨，铁精粉26.6万吨。各种主要产品产量增
长幅度均比上年有较大提高。
年内抓的主要工作：
一、认真贯彻《条例》，深化企业内部改革，进一步完善企业内部经济承包责任制。山东耐火材料厂在深化企
业内部改革中引入竞争机制，以“三项制度”改革为突破口，对全厂各个生产岗位测评了定员定额技能，并出台了
“关于实行厂内职工退养的暂行规定”、“关于职工从事第二职业的有关规定”、“关于实行职工停薪留职的暂行
规定”，积极引导职工立足本职工作，妥善安排下岗人员从事第三产业，充分发挥职工的积极性。金岭铁矿、张店
钢铁厂、山东第二耐火材料厂、山东冶金机械厂等省属企业在内部改革中制定了各项配套措施，使企业出现了生机
勃勃的局面。随着企业内部改革的不断深入，也加快了企业转换经营机制的进程。张店钢铁厂在钢坯供应严重不足
的情况下，不等不靠，按照市场需求，从外地购进钢坯，同时发挥自身优势，大力组织生铁生产，全年生铁产量达
30万吨，实现产销平衡，创利2700万元。山东耐火材料厂树立“生产围着经营转”的经营思想，采取迅速占领市场、
提高产品竞争能力等措施，年内订货量达5.5万吨，为近年来最高水平。
二、抓住机遇、扩大对外开放。全市各冶金企业采取“两手抓”的措施，一手抓国内市场，一手抓国际市场，
充分发挥淄博冶金产品的优势，吸引更多的外商，促进了对外贸易的拓展。年内各冶金厂矿积极与法国、日本、德
国、瑞士及港台地区客商洽谈贸易，签订经济技术合作协议。淄博钴厂率先与香港埃尔顿化工有限公司合资成立了
淄博埃尔顿化工有限公司； 其他企业先后派出7批14人次出国考察和洽谈业务。对外发布合资合作项目10个，与外
商签订合资合同书2项、 合作意向书4项。其中山东第二耐火材料厂与日本黑崎窑业株式会社签订了为期8年的技术
合作和产品贸易协议。通过对外开放，全年实现外贸出口值1526万元（不含山东铝厂）。
三、不断开发新产品，加快技改步伐，增强企业后劲。为适应市场竞争需要，冶金企业在技术改造上狠下功夫。
年内主要技改工程共11项，其中山东耐火材料厂投资1000万元的莫来石砂扩建工程基本竣工；山东第二耐火材料厂
的10000KN压力机改造工程已进入试车阶段； 淄博钢厂炼钢移地改造工程已完成投资1600万元。淄博钴厂50吨钴金
属扩建工程、淄博铝厂有色金属加工中心等工程项目已进入筹资阶段。年内开发10多项新产品。其中金岭铁矿研制
并已批量生产“金—075型” 电动铲运机；山东耐火材料厂研制开发了轻质莫来石砖、玻璃窑炉用碳化硅质马弗板
砖和玻璃窑炉用莫来石砖3项产品； 淄博钴厂新开发了亚硫酸氢氨、硫化钠、超细铁红、Z89—5氧化铁红；山东冶
金机械厂开发了炼钢设备轧钢主机和160吨混铁炉等新型产品。这些新产品的开发，使企业提高了竞争能力。
转变职能，简政放权
是年，市冶金工业系统认真学习和切实贯彻《全民所有制企业转换经营机制条例》，并对照《条例》逐项落实。
年初，市冶金公司制订了“关于深化企业人事、工资分配改革意见”，将企业的生产经营、机构设置、中层干部任
免、工资奖金分配等权力全部放给企业自主决定，为企业创造了良好的外部环境。淄博铝厂充分发挥生产自主经营
权， 实行工商贸一体化，大力开发深加工产品，全年创利370万元。该厂开发的6063铝合金棒材，不仅国内市场急
需，而且出口国外市场。市冶金公司还简化对企业的技改、合资项目的审批程序，做到及时审批及时上报，为企业
争取了时间、提高了服务效率。年内完成合资项目1个，完成技改工程投资2000余万元，为生产发展打下了基础。
（葛启明）
王村铝土矿实施责任目标成本管理成效显著
是年，王村铝土矿根据矿山生产投入大产出少，以及原材料涨价等情况，把1992年定为“成本管理年”，从严
格管理着手， 挖掘内部潜力，自我消化原材料涨价因素，制定了增收节支创效益的各项措施，取得了全年创利150
万元， 创汇133万美元的好成绩。具体作法：一是上下挂联，建立成本管理网络，奖金分配实行成本否决权制。二
是制定限额物资消耗和限额领料制，将影响成本比重较大的重油、电力消耗作为重点管理。三是强化行政管理费用
的管理、压缩一切不必要的开支。由于该矿责任目标明确，措施具体得力。全年节约管理费支出28万元，节约重油
消耗1068吨，价值40余万元，节电量89.7KwH，价值20余万元。
（宁允宽 葛启明）
山东第二耐火材料厂实现产销平衡
1992年，山东第二耐火材料厂抓住机遇，面向国内国外两个市场，实现了产销平衡。在国内市场方面，组织供
销人员加大推销力度，采取走出去、请进来的办法，广泛联系用户，认真搞好售后服务和信息反馈，与用户保持密
切联系。是年订货量达59951吨，超过予定指标19.8％，年销售量完成54703吨，使年末成品库存量降低到1400吨，
从而加速了资金周转，减少了资金占用。国外市场方面，组织专业人员出访日本、朝鲜、韩国等国家和地区，进行
贸易洽谈和合作。年内产品出口日本、韩国达1133吨，完成出口值25万美元。该厂还与日本朝阳贸易、日本黑崎窑
业株式会社、 日本播磨陶瓷株式会社签署了为期8年的贸易协议和技术合作协议，使该厂产品在国外市场得到进一
步发展。抓住机遇开拓两个市场，使企业出现了产销两旺的形势，给企业带来了较好经济效益。1992年该厂完成工
业总产值3946万元，比上年提高12.3％，实现利税843万元，比上年增长6.4％；出口耐火材料1133吨，创汇28.3万
美元。
（葛启明 冯福顺）
淄博钢厂全面推行岗位技能工资制
淄博钢厂是省、市推行岗位技能工资的试点单位。1992年该厂全面推行岗位技能工资后，职工的创造性和积极
性得到进一步发挥，企业主要经济技术指标创新水平。全年完成产值1.36亿元，实现利税1720万元，全员劳动生产
率84472元／人年， 分别比上年提高21.32％、148.81％和17.3％。该厂的具体做法和步骤是：1、组建专职队伍。
从全厂抽调21名管理、技术人员，组成岗位劳动评价测评队，投资6万元购置测评设施，历时10个月对全厂193个生
产岗位、 108个管理岗位进行了测评，共获30万个数据，并建立28个数据库，处理资料25万条，为全面推行岗位技
能工资提供了科学依据；2、利用测评结果进行定员定编和划分岗位序列，对全厂82个工种、124个岗位进行了“双
定”。并实行岗位类别不同、工资也不相同办法，最高岗位工资是最低岗位的4倍。3、制定配套措施、确保岗位技
能工资的实施。在“双定”的基础上制定了“岗位技能工资实施方案”、“考核办法”、“实施细则”，并与完善
承包经济责任制相结合进行，向苦、脏、累、险和技术复杂的岗位倾斜。实行岗位技能工资后，占全厂职工25％的
一线职工工资净增量占全厂工资净增量的49％。同时对工资实行动态管理，岗位工资随岗位变动而变动，技能工资
随技术复杂程度、技术水平高低而调整。该厂全面推行岗位技能工资后，调动了各类岗位人员的积极性，稳定了生
产一线职工队伍，激发了职工学业务学技术的热情，促进了企业经济效益的提高。
（葛启明 蒋则文）
山东耐火材料厂3项新产品通过省级鉴定
以生产粘土质耐火材料著称全国的山东耐火材料厂，1992年研制开发出轻质莫来石砖、玻璃窑用莫来石砖和玻
璃窑用碳化硅质马弗板砖3项产品， 均通过省级鉴定，并已投入生产。轻质莫来石砖的开发成功，完全替代了进口
产品，为国家节省了外汇，年内供应上海宝山钢铁公司包括莫来石砖在内的各种高级耐火材料共3308吨，节约外汇
支出500多万美元。 玻璃窑炉过去一直使用粘土质耐火材料，窑炉使用周期短，大修成本高，使用莫来石砖和碳化
硅质马弗板砖后将大大延长窑炉使用周期，降低产品成本。年内新产品投入生产后出现了供不应求的局面。
（葛启明 胡承云）