淄博矿务局

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综述
1992年,淄博矿务局及其承包集团团结带领广大职工,发奋图强,锐意进取,使各项工作迈上了一个新的台阶。
一、加大改革力度,为企业转换经营机制创造条件。局领导认真总结前几年改革的经验,下气力在转换经营机
制上取得突破和发展。 主要是:1、按照“四自”(自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展)要求,对有条件
实行承包的单位,采取包死基数,下放权力,积极引入竞争机制和其它激励机制的方式,着力搞活搞好内部经营承
包。2、积极慎重地进行全员劳动合同制、租赁制和股份合作制的试点工作。3、划小核算单位,层层推行成本否决
权, 为基层单位的经营注入压力和动力。4、大幅度精减管理机构和管理服务人员,对生产单位优化劳动组合出来
的富余人员进行妥善安置。 全局共精简机构134个,精减机关人员1094名,精简率均达到30%;对8007名企业富余
人员则采取分流转岗的措施予以消化。 5、继续深入进行劳动分配制度改革。除扩大计件工资范围、完善以效率计
资的劳动分配制度外,还积极推行了以岗位技能工资为重点的多种分配形式,使劳动收入的分配向着苦、脏、累、
险的工种岗位倾斜,拉大了生产一线、井下辅助、地面人员的收入差距,收入比例趋于合理。6、推行“一校两制”。
局属学校在提高教育质量的同时,积极开拓经营门路,增加经济效益,弥补教育经费不足,逐步实现以校养校。
二、生产建设保持了稳定发展的势头。该局在资源储量下降,开采条件愈益恶化,增支因素加大,资金严重短
缺的条件下,深挖企业内部潜力,广泛开展“挖潜力,提效率,反浪费,堵漏洞,降成本”的增产节约活动,消化
了部分矿井突水给企业带来的经济损失,超额完成了各项任务。原煤生产连续5年保持了500万吨以上的水平,全年
完成519.58万吨, 超计划230.58万吨;掘进总尺完成19.13万米,超计划4.13万米;开拓进尺完成1.72万米,超计
划0.08万米; 全员劳动效率达到0.703吨/工, 比计划提高33.14%。基本建设进展顺利,至年末完成基建投资额
3775万元。 其中济北矿区完成投资额1888.64万元,前期基建准备工作提前完成。局第一对在建接续矿井——许厂
矿井的征地、临时用电设施、矿井施工组织设计等重点任务均提前完成。
三、努力开创煤炭生产和经济技术开发两线并举的新格局。淄博矿务局从矿区资源枯竭、新矿区一时接续不上、
大量富余人员亟待安置的实际出发,提出了一局变两局,煤炭生产和经济技术开发两线并举的方针。局成立了经济
技术开发总公司,局长兼任总经理,并辅之一系列政策措施。从1992年下半年开始,全局的第三产业和多种经营工
作进入了一个新的发展时期,出现了全民、集体、个体一齐上,各类经济实体蓬勃发展的新局面。至年底,全局分
流转岗8007人,多种经营、劳动服务公司发展到23个,各种生产厂家、商业、饮食服务网点300多个,从业人员1.2
万人,多种经营总收入1.5亿元,利润880万元,上缴税金460万元。
四、安全质量工作进一步巩固和发展。全局杜绝了原煤死亡事故,继续保持了百万吨死亡率为零的记录;重伤
事故比上年下降6.1%; 轻伤事故也比上年有较大幅度下降。质量标准化工作有新的提高,按中国统配煤矿总公司
下发的新标准, 应达标的5个矿均实现了达标;按老标准达标的4个矿,除洪山矿保持了部颁一级标准外,其余3个
矿都达到了部颁特级标准。
五、 生活福利和职工收入得到进一步改善和提高。职工年平均收入达到3806元,比上年增加390元。1992年,
淄博矿务局投资2366万元,新建家属住宅81417平方米,新上水暖供热工程4处,还千方百计筹措资金解决职工及其
家属子女的吃水难、上学难、住院难等问题。

(侯维民)

双沟煤矿实行全员劳动合同制
1992年, 作为全国统配煤矿100个改革试点单位之一的双沟煤矿,在矿承包集团的带领下,转换思想观念,改
革用工制度,在全省煤炭系统率先实行全员劳动合同制。企业内部职工与企业经营者在平等自愿协商一敛的基础上,
通过签定劳动合同, 明确双方的职责、权利,以法律形式确定劳动关系,依照合同进行法制管理。3月17日,该矿
举行全员劳动合同制签字仪式,山东省煤炭工业管理局、淄博市劳动局、省市新闻单位等负责人参加了仪式。至此,
双沟煤矿建立起了“国家宏观控制,企业自主用工,多种形式并存,全员劳动合同”的劳动用工制度。全矿2400名
干部工人彻底告别“铁饭碗”、“铁椅子”,开始走上了一条自我调节、自我完善、自我发展的改革振兴之路。

机械制造厂55名干部工人进入劳务市场待业
1992年,局机械制造厂在三项制度改革中,按照局定编、定岗、定员的要求,实行“上岗靠竞争,报酬靠贡献”
的劳动用工机制和分配管理机制,建立了厂内部劳务市场,成立了劳务市场管理办公室。规定:凡是厂内被精减或
优化组合下来的人员一律进入内部劳务市场待业,不再采取行政手段重新分配,而是采取双向交流的方式,使其在
厂内寻找重新就业的机会;满员满岗的分厂和科室不得在劳务市场聘用人员,缺员单位可在劳务市场择优聘用。同
时,进入劳务市场的人员也可以择岗受聘,根据个人的工种、能力、专长,在缺员单位选择自己的工种岗位;凡进
入劳务市场待业的干部工人,3个月内只发标准工资,不发奖金,3个月以上仍未受聘者只发工资的60%,按职工长
假处理。 1992年2月13日,该厂首批被精减、组合下来的70名干部工人,除办理退休手续的外,有55名干部工人正
式进入劳务市场待业。至年底,经过培训,55名干部工人又竞争上岗。

矿山机械建材厂经济效益走出低谷
局矿山机械建材厂前身为水泥厂,由于行业竞争、原材料涨价和管理方面因素,前几年生产不景气,经济效益
低。进入1992年,厂领导班子更新思想观念,努力改革,围绕提高经济效益,带领全厂职工扎扎实实干,扭转了被
动局面,经济效益走出低谷。全年实现总产值2897.63万元,比上年净增209.03万元;亏损比计划减少242.6万元。
其主要做法是: 1、精减机构,提高办事效率。机关科室由过去的33个减为21个,机关干部由过去的167人减为103
人, 被精减下的人员分流到生产一线和第三产业。2、层层实行“四自”(自主经营、自负盈亏、自我发展、自我
约束)承包。厂与局签定“四自”承包合同后,又将指标分解,与所属分厂签定承包合同。承包中,核实基数,一
次包死; 将产、供、销及工资分配、人事安排全部下放,使承包经营者有权、有责、有利、有风险。3、开办经济
实体,广开生产门路。将厂供应科改为物资供销公司,实行自主经营、独立核算,对内与各分厂形成买卖关系,对
外参与市场竞争。全年共开办经济实体3个,安置人员52人。减少工资奖励支出11万余元。4、建立公共关系部和新
产品开发办公室,内引外联,开发新产品。先后开发了普通硅酸盐水泥、水泥立窑、立式粉碎机等生产项目。

石谷煤矿铝土熟料打入国际市场
铝土熟料是石谷煤矿耐火建材厂的主要产品。1992年该厂在行业竞争、强手如林的情况下,制定了“以质量为
龙头,销售为先导,强化经营,抢占市场”的发展战略。对内加强铝土精料、块料的拣选,按品种、质量严格分级
管理;对外积极拓宽市场,扩大销售量。在站稳国内华东、东北等地市场的同时,又以其质优价廉跻身国际市场,
是年8月,首批300吨三级铝土熟料经烟台港装船出口日本。

济北矿区建设进展迅速
济(宁)北矿区是淄博矿务局的接替矿区。该矿区包括许厂、岱庄、唐口、葛亭4个矿,年设计生产能力806万
吨, 可采储量9亿吨左右,煤种为特肥煤。济北矿区的建设按现代化标准进行,实行煤、电、焦、气等齐头发展,
综合开发, 计划用7年时间完成。其中许厂矿可采量1.7亿吨,年设计生产能力150万吨,服务年限86年。为加快新
矿区建设,1991年组建了淄博矿务局许厂矿井筹建处,1992年2月矿务局组织20余人开赴济北开展工作。经过努力,
前期准备工作进展顺利, 许厂矿井的征地、安装临时用电、矿井施工组织设计3项重点任务提前完成,累计完成投
资额1888.64万元。另外,岱庄矿已完成立项。

煤矿水力清管器填补国内同行业空白
针对煤矿地下开采、排水管路多、清垢难,困扰煤炭生产发展的难题,局北大井劳动服务公司于1991年11月成
立了以机电工程师为首的排水管清垢攻关小组。他们根据石油清管的原理,结合煤矿排水管路弯头多、结垢厚且坚
硬等难点, 经过200多次的反复试验,于1992年1月15日研制成功水力清管器,并于8月26日通过中国统配煤矿总公
司和山东省煤炭工业管理局的技术鉴定。年内已研制出4个系列、24个型号、120个品种。通过对本公司北斜井1000
米铸铁排水管路和埠村煤立井500米钢质排水管路清垢表明, 单位电耗分别由1.686度/吨、 1.2866度/吨降为
1.2673度/吨、0.9353度/吨,节电率达25%和27.3%,排水量分别由3.8吨/分、6.9吨/分提高到5.3吨/分和9
吨/分。为了把科研成果转换为生产力,年内该公司成立了管路清洗公司,先后为本局、新汶矿务局和河北、河南、
安徽及东北各地煤矿清洗管路1.22万米,创经济效益12.2万元。煤矿水力清管器的研制成功,得到了国家能源部、
机电部和国务院生产办公室的肯定和好评,填补了国内煤炭系统一项空白。

北大井劳动服务公司碳化硅厂第一期扩建工程竣工
局北大井劳动服务公司碳化硅厂建于1989年7月,规模小,年产量仅600吨。1992年该厂抓住碳化硅产品供不应
求的信息, 及时改进技术,扩大生产能力。该公司引进2500千伏安大容量变压器和15000安培整流柜,并投资60万
元对原有生产设备进行技术改造和厂房扩建, 仅用半年时间顺利完成了第一期扩建工程,年生产能力由600吨提高
到3000吨。7月20日,该厂举行了扩建工程竣工仪式。

1000门程控电话开通使用
为改变通讯落后状况,适应改革开放的需要,淄博矿务局千方百计筹措资金,解决局内局外打电话难的问题。
购进数字程控交换机,新建了通讯楼,改装了微波站,整修了通市话中继线。经过紧张施工、安装、调试,1000门
程控电话于1992年2月23日正式投入运行,实现了局与市程控连网和与省内各矿务局等位直拨。

局中心医院首例白内障人工晶体植入手术成功
1992年4月, 淄博矿务局中心医院五官科副主任、眼科主治医师王清芳等,在淄博市中心医院眼科有关医生的
协助下,在开展白内障囊内囊外晶体摘除手术的基础上,对一患者进行了首例人工晶体植入手术。患者手术后的第
二天,裸眼视力即达0.2以上,后达到0.3。全市能做此项手术的医院为数不多。

能源部部长视察淄博矿务局
1992年1月24日, 国家能源部部长黄毅成在省、市有关领导的陪同下视察了淄博矿务局。黄毅成听取了淄博矿
务局领导同志的工作汇报,深入到洪山煤矿、洪山煤矿净水剂厂检查指导工作,对淄博矿务局的工作表示满意,并
对淄博矿区的经济改革、多种经营和新矿区建设提出了建设性意见。

(徐文生)