综述
1992年，交通银行淄博支行围绕促进全市经济持续协调发展这一中心，更新观念，开拓进取，加快发展步伐。
年内，该行以大力组织吸收存款，强化内部管理，狠抓廉政建设和优质服务，大力发展保险和证券业务，扩大业务
领域，经济效益显著提高。年底，各项存款余额达43689万元，比上年末增长82.65％；各项贷款余额达30078万元，
比上年末增长71.84％， 控制在新增信贷规模之内；全行资产总规模达到87079万元，比上年末增加44426万元，增
长121.20％； 实现各项收入3640万元，利润1292万元，人均创利7.5万元，分别比上年增长153.1％、122％和23.9
％；单独核算的保险业务部实现利润105万元。
一、巩固和发展传统银行业务。对公存款持续增长，年末对公存款余额达40270万元，比上年末增加17487万元，
增长76.8％；储蓄存款克服居民投资多元化带来的不利影响，年末存款余额达到3419万元，比上年末增加2282万元，
增长200.7％。完成上级下达计划的152％。对增长因素分析的结果表明，该行独家开办的通知存款业务，在居民投
资意识增强、投资方式和对象不断转换的情况下，倍受青睐。信贷投放收到良好的自身效益和社会效益。在信贷工
作中，全面贯彻交通银行总行颁布的《交通银行信贷管理通则》，制订出台了《交通银行淄博支行关于执行〈交通
银行信贷管理通则〉 的实施细则》，保证了信贷资产的流动性、安全性和盈利性。全年累计发放各项贷款73708万
元， 收回61130万元，防止了超规模投放，逾期贷款率控制在上级行下达指标之内。在贷款投向上，该行重点扶持
国营大中型企业的生产和市场的发育，支持当地名、特、优产品的生产和收购。年内，累计向国营大中型企业发放
流动资产贷款39690万元， 占总额的70％以上。重点支持了山东铝厂、市汽车贸易中心、山东农药厂、淄博合成纤
维厂等一批利税大户。在新增贷款中，37％用于支持当地名、特、优产品的生产和收购，21％用于支持能源交通等
基础设施建设。
二、 新型银行业务得到推进。全年吸收委托资金10505万元，比上年增长234％，发放委托贷款14008万元，比
上年增长109％； 租赁业务年末余额达到2307万元， 比上年增长27.5％；技术改造贷款余额577万元，比上年增长
92.33％，其中，用于引进产品国产化的配套项目160万元，用于基础原材料项目50万元。重点支持了四个投资少、
见效快的“短、平、快”项目。
三、 证券业务迈出较大步伐，实现了多品种、多渠道经营。先后代理发行各类有价证券14900万元，代理兑付
证券900多万元，代保管有价证券2280万元，累计成交各类有价证券12600万元。其中，代理发行各类企业债券7159
万元， 短期融资债券4620万元，内部股票894万元。是年，该行证券业务方面最有影响的举措是参与发起淄博市乡
镇企业投资基金。由中国农村发展信托投资公司、淄博市信托投资公司、交通银行淄博支行等五家共同发起成立的
淄博乡镇企业投资基金在国内属首创。是年12月份，发行首批基金证券，交通银行淄博支行作为承购包销银团成员
之一，包销证券1400万元，向社会公开发行800万元。
四、保险业务实现重大突破。其基本标志，一是拓宽了业务经营领域，取得突出的经营成果，具备成立中国太
平洋保险公司淄博分公司的各项条件。至年底，开办的保险业务种类达28个，承保各类财产和人身总价值达23.5亿
元，收入保险费1030万元，分别完成中国太平洋保险总公司和该行下达保费收入计划的257％和147％，人均保费收
入达85.5万元，两项指标完成均列全国太平洋保险系统前茅。二是建立与当前经济相符的保险行政法规。6月2日，
市政府制发《淄博市人民政府批转交通银行淄博支行关于开展保险业务有关问题的报告的通知》，改善了全市保险
市场环境，为太平洋保险业务的发展开辟广阔的前景。到年底，全市有314个企业法人、155个企业、2954部机动车
和13950户居民家庭在该行投保。是年，该行处理各类保险责任赔案429起，赔款202万元。
五、兴办经济实体，搞好综合服务。是年6月，该行组建博通经济综合开发公司，9月开业，先后与省内外商贸
单位进行意向性洽谈200余次，成交64笔，交易额达1600万元。
六、加强精神文明建设。是年，该行党政工团齐抓共管，提高职工思想政治觉悟，鼓舞全员士气，增加全行凝
聚力，精神文明建设再上新台阶。该行被市政府命名为市级精神文明单位、党组被市委、宣传部评为“马克思主义
理论教育工作先进单位”、党支部被市直机关工委评为“一类党支部”、团支部被团市委评为淄博市“新长征突击
队”。
（柳洋）
与企业相互参资入股，建立新型银企关系
交通银行淄博支行作为一家股份制银行， 1992年4月向其股东分配上年度红利417.3万元。其中：中央股136万
元， 地方股281.3万元。股东对该行建行首年取得良好业绩表示满意。年内该行进一步把股份制联合引向企业界，
与企业界相互参资入股，使银企关系推向高的层次。
4月和12月， 该行先后两次吸收当地企业入股， 全市有80多家企业向该行提出入股申请， 申请入股金额高达
5500多万元。该行按计划实际招股1983万元。
在首期向社会公开发行的面值1亿元的淄博乡镇投资基金中，该行按规定认购600万元，成为乡镇企业投资基金
的股东，从而间接扩展了该行与企业界的股份化联合。
（柳洋）
深化内部改革与管理
交通银行淄博支行把1992年定为“管理年”，围绕树立从严治行意识，强化内控机制，提高工作效率，维护交
行形象，从以下诸方面入手，做了大量工作：
一是推行全员目标管理。全行按照《全员目标管理暂行办法》，实行“三级管理，四级考核”，确保各项任务
的完成。二是狠抓整章建制工作。补充制定了30多项规章制度，基本做到各项工作有章可依。三是加强资金调度与
管理。通过适时灵活地调剂资金余缺，保持了合理的备付金率，实现了无透支或资金闲置现象发生。四是完善信贷
资产监控体系。运用信贷、计划、稽核等多重监控手段，及时分析资金状况，达到上级行下达的有关控制指标的目
标要求。五是强化人事劳资管理。通过严把进人关，完善干聘制度及其落实，加强岗位培训和职工教育，严肃劳动
纪律，规范劳资管理，保障了全行各项工作的正常运转。六是优化安全保卫手段和设施。贯彻“预防为主，确保重
点，打击敌人，保障安全”的内保方针，进一步充实安全保卫力量和装备，实现全年无安全保卫重大责任事故。
（柳洋）
扩展机构网点，壮大职工队伍
1992年，交通银行淄博支行根据业务发展需要，积极扩展机构网点和壮大职工队伍，繁荣全市的金融市场。
一、经主管部门批准，交通银行淄博支行淄川营业处、周村营业处分别于3月28日和5月18日开业。到年末，两
营业处的存款余额计达7896万元，超额完成上级行下达的各项业务经营指标。博山、临淄两区营业处进入紧张筹建
阶段，次年即可投入营业。
二、 组建博通经济综合开发公司。根据国家关于大力发展第三产业的指示，该行于6月份投资组建了博通经济
综合开发公司。该公司为全民所有制企业，现主要从事经贸活动，以批发为主，综合经营建材、石油、化工、纺织
等16个大类商品，同时，积极参与淄博市房地产开发。
三、1992年初交通银行淄博支行获准筹建中国太平洋保险公司淄博分公司。该行以保险业务部为基础，积极开
展筹备工作。11月筹建工作已经中国太平洋保险总公司验收合格，待国家金融主管部门批准后，即对外正式挂牌营
业。
四、调整内部机构，壮大职工队伍。一是在原财务会计部的基础上，分设财务会计部、储蓄证券部和营业部；
二是单设保卫部； 三是成立工会组织；四是设立思想政治工作办公室。到年底，全行职工总人数由年初的136人发
展到250人，另返聘具有各种业务专长人员16人。
（柳洋）