综述
1992年，中国人民建设银行淄博市分行（以下简称市建行），以筹措资金，调整结构，提高效益为中心，以支
持重点建设和大中型企业为重点，以深化改革为动力，以规范化管理为基础，以加强思想政治工作、提高队伍素质
为保证，各项工作取得长足发展。市建行已成为具有雄厚的资金实力、畅通的结算网络、先进的服务手段和健全的
业务功能的综合性专业银行。年内，在巩固原有业务的同时，开拓了房地产信贷、房地产开发、信托投资、证券发
行、 国际金融、信用卡、建筑机械设备租赁等新业务，年末新增一般性存款16700万元，余额达到120071万元。新
增各种贷款128920万元， 余额达到290868万元。其中信贷计划内贷款新增34400万元，余额达到164797万元，贷款
严格控制在计划内。 全年收回各种到逾期贷款82789万元。全年经办拨贷款计划投资232481万元。通过实施财政监
督职能、 编审预结算标底总值29442万元，净核减价值2291万元，为国家节约了资金，为基建单位和企业提供了优
质服务，为全市经济发展做出了贡献。是年，被建设银行总行、省分行评为群众性科研先进单位和投资调查项目审
查先进单位。
（张方光）
采取多种措施，确保存款增长
1992年，市建行面对30万吨乙烯、化纤总厂等大中型基建项目陆续竣工投产，资金支付量大，国债、地方企业
债券、股票大量发行，企业内部高利率集资，而现行银行利率又不足以吸引更多储蓄存款等问题，采取多种措施，
不断推陈出新。为了把“信誉立行，存款兴行”的方针落在实处，全面推行岗位目标管理责任制。在经营体制上，
实行市行行长挂靠制，支行行长责任制，业务科室、储蓄所承包制、制定了考核指标，设置流动红旗，实行按月通
报，按季考核兑现的奖惩办法，充分调动干部职工的积极性。在吸引存储方面，一是注重发挥财政职能优势，依靠
计划、财政等部门的支持，使自筹基建资金基本上实现了足额缴存；二是通过适时投放贷款支持工商业发展，赢得
了不少客户；三是抓住清欠契机，帮助建安企业清收拖欠款，促进了存款增长；四是狠抓储蓄存款，增强资金实力。
针对储蓄网点少、位置偏僻、吸存面窄的实际情况，强化优质服务，以优取胜。同时狠抓储蓄代办联办业务，年内
发展代办点425个，余额近亿元；五是大力开办代发工资、信用卡、业余揽储等业务，收到较好效果。年底，张店、
临淄、 周村区支行储蓄存款过亿元，齐鲁石化专业支行存款突破3亿元，全行一般性存款余额达到120071万元，比
年初新增16700万元。
（张方光）
坚持总量控制，优化贷款投向
1992年，市建行在贷款工作中坚持六优先、六从严、十不贷的原则。六优先即对能源、交通、原材料等重点及
大中型项目，对本行业产生明显带动作用的骨干项目，新产品开发和出口创汇项目，国家“双保”企业、国营大中
型工业企业和建安企业，高技术含量和高创汇产品，高新技术产业开发和支农工业项目，优先贷款；六从严即对产
品水平低、单纯扩大生产能力等不符合经济规模要求、经济效益差的项目，企业经营性亏损没有扭转、政策性亏损
没有按期弥补的企业，拖欠工程款严重、清收措施不力的施工企业，国家产业政策严格限制发展限产压库的企业和
产品，个体户等从严掌握贷款；十不贷即对国家计划外项目，超越权限批准和擅自新开工的项目，国家产业政策禁
止发展的项目，盲目布点、重复建设、生产能力明显超过需求的项目，计划中已列明是自筹资金的项目，耗能高、
效率低、污染严重的企业，管理混乱，资不抵债的企业，用贷款垫支工程资金缺口或承建计划外工程施工企业，计
划外工程施工企业，皮包公司、违法经营的企业和国家明令禁止生产的产品等不贷款。通过实施上述贷款原则，有
效地推动了贷款结构调整。一是试办直接投资业务，拿出100万元资金参与齐鲁乙烯塑编厂、市客车出租公司入股。
二是支持外向型企业发展， 投入技改贷款1780万元，重点支持山东新华制药厂等8家企业出口创汇项目，同时还发
放外汇贷款181万美元， 支持“三资企业”的发展。三是保重点促进度，结合上级行下达的计划，进行认真的投资
落实，使供应重点项目的资金全部到位。针对竣工阶段的淄博化纤总厂、淄博平板玻璃厂等重点建设项目投入资金
减少、需求量大的实际，进行了清仓挖潜，利用结余资金和发放临时贷款促进这些项目竣工投产。四是支持第三产
业和城市基础设施的发展。先后投放2000多万元资金，支持淄博商厦、淄川华联商厦等高档次多功能现代化大型商
场及旅游配套设施建设；投放1700万元资金，支持引黄工程、焦化煤气工程及市政工程基础设施建设。五是在用足
规模的同时，按照放得准、收得回、周转快的原则，发放5亿多元临时贷款，为振兴淄博经济起到积极推动作用。
（张方光）
发挥财政职能，加强服务与监督
1992年，市建行进一步强化财政职能，加强建设、施工单位的财务管理。1.严格“三算审查”（概算、预算、
决算），在工程预（结）算及招标工程标底的编审工作中，把好审查三关：即工程量计算关、定额套用关、标准取
费关，做到核增核减有根有据。为提高审查质量，合理用好建设资金，市建行不仅对预结算和标底上的每一个数据
反复过筛，还经常深入建设工地实地考察，将帐务上的数据、材料耗用与实际施工等情况进行核对。年内，编审预
结算标底总值29442亿元，核增价值167万元，核减价值2458万元，净核减价值2291万元。2.主动配合审计部门对淄
博建筑公司前5年的承包情况实事求是地进行评价； 同市建委一道对多年亏损的市建筑二公司进行扭亏增盈分析，
还协助桓台县唐山建筑公司清产核资增发新股300万元；为建设单位、施工企业培训财会、预算人员300多人次。
（张方光）
开展房改金融业务，为住房制度改革服务
1992年，市建行全方位拓宽三位一体（房改金融、房地产信贷、房地产开发）的房地产金融业务，把为房改提
供配套服务作为全行深化改革的突破口。3月4日，市建行房地产信贷部及分支机构陆续对外挂牌营业。在淄博市编
制总体房改方案之前，不等不靠，先后派人到全国试点城市学习取经，主动参与地方政府房改方案的调查、研究、
测算等工作，开始公积金缴存空试运转，探索为房改提供金融配套服务的路子。同时，市建行及区县各支行先后成
立房地产开发公司，以银行为依托，融金融业与房地产业为一体，全面开展房地产投资、开发、租赁等业务，为城
市住房制度改革积极提供金融配套服务。年内开工建商品房8万平方米，竣工1.2万平方米，将住宅直接推向市场。
年内开办的住宅储蓄、住宅贷款等业务，筹措房改资金1.99亿元，发放商品房开发贷款1.4亿元，支持张店、博山、
临淄区的旧房改造和商品房开发；周村区、桓台县的合作建房、淄博矿务局的出售住房等，使全市的城镇居民居住
条件明显改善。1992年，居民居住面积由改革前的人均3.7m2提高到8.0m2，赢得社会各界
人士交口称赞。
（张方光）
开办信托金融业务，扩大证券发行交易
1992年，市建行经省行批准成立中国人民建设银行山东省信托投资公司淄博代理部。在此基础上，经山东省体
改委批准，成立淄博发展信托投资有限公司。该公司通过向金融企业参股，密切金融企业与工商企业及有关部门的
经济合作，加强相互之间的经济渗透，对促进转换企业经营机制、加快经济发展、繁荣市场起到促进作用。年内，
公司承销代理发行股票、债券8000万元，办理融资租赁、中外合资、投资贷款2000万元，并开展了山东农药厂、第
四砂轮厂的股权内部转让业务。
（张方光）
以整建为动力，强化内部管理
1992年，市建行系统深入开展整建活动，加强内部管理，使管理工作步入规范化轨道。年内重点抓了规范化管
理、职工培训和监督检查三个环节。一是加强各级领导班子建设，提高领导班子的战斗力。根据整建活动中暴露出
来的问题，充实和加强四个支行的领导班子，调整机关科室负责人。为提高领导班子的整体素质，修订党组会议、
行长办公会和行务会议、贷款集体审批、出纳、储蓄等制度，使全行工作井然有序，逐步走上制度化、规范化轨道。
二是提高职工队伍整体素质。为提高职工的政治与业务素质，与市职工大学、省建行干校等举办大中专学习班，预
算员、 微机应用及操作、储蓄业务培训班，培训人员300多人次。三是注重深入调查研究，把基层行的难点作为市
行工作热点，加快节奏为基层办实事。对工作中出现的新情况、新问题、新动向及时分析，采取对策，一抓到底，
特别是把监督检查和落实责任制，作为提高工作质量和管理水平的关键环节来抓，收到事半功倍的效果。
（张方光）