搞活国营、区县集体建筑企业
1991年，淄博市建设行政主管部门为搞活国营、区县集体施工企业采取了以下措施。1.施工任务向国营和区县
集体建筑企业倾斜。工程招标中，同等条件优先选用国营和区县集体建筑企业，为避免其在招标竞争中因取费标准
高而造成的劣势，一般工程采用直接费招标，重点工程选用同类国营企业投标竞争。2.为企业排忧解难。一是重点
帮助亏损企业，主管部门多次为其协调关系，联系施工任务并深入企业，实行现场办公。二是加强经济活动分析，
多次召开经理会议，研究解决影响工程质量和经济效益的办法。三是协助企业清理回收拖欠工程款1843万元，占历
年拖欠工程款总额的55.5％。四是严格控制标价，1991年全市招标工程标价下浮0.85％。3.引导企业眼睛向内，加
强管理，深化改革，推行施工定额，开展社会主义劳动竞赛和技术比赛。4.大力开展“质量、效益年”活动，鼓励
和帮助企业力夺全省建工系统“质量效益杯”和“工程质量奖牌”。5.推广建工系统19项科技进步成果，开展经济、
技术管理人员的中级培训工作。
进一步清理拖欠工程款
1991年，全市建工系统借全国清理“三角债”东风，加强领导，健全制度，克服困难，清理拖欠工程款工作取
得了显著成绩。全年共清理回收5361万元，占全市历年拖欠工程款总额9570万元的56％，其中国营企业收回1420万
元，区县集体企业收回423万元，乡镇企业收回3518万元，回收率分别为66.1％、36.1％和56.3％。
（张传伟）
调整专业结构，适应建筑市场
1991年，淄博市建设行政主管部门对全市建工系统的专业结构进行了调整。通过对施工企业的资质审查和资质
年检， 压缩土建施工力量3万人；经省、市主管部门批准，新增防腐保温、装饰装修、工业设备安装等专业队伍41
个、共6000人。1991年全市专业施工队伍共66个，从业人员11000多人，分别占全市总施工力量的17.6％和9.1％。
通过调整，全市施工队伍专业结构趋于合理，施工力量和施工任务不平衡的状况有所缓和。
（王在刚）