综述
1991年，市丝绸公司从转变职能入手，为搞活企业服务，加强了生产、质量、资金调度，抓紧了原料、产品、
市场开发，增强了质量、出口、科技意识，取得了质量、品种、效益好成绩。
深化企业改革，完善企业经营机制。是年，完成了第一轮承包的审计兑现和第二轮承包的合同签订工作，建立
健全了各级岗位目标和包、保、核经济责任制；完善了企业内部分配制度，对企业实行了依生产、出口、质量、品
种、效益好坏和计划执行情况按季下达工资计划的办法，发挥了工资、奖金的激励作用；完成了进出口支公司的机
构调整，扩大了出口生产，减少了费用支出，下半年支公司商品流通费支出较上半年调整前减少30.68万元，降低1
6.7％。
强化服务职能，促进生产发展。市公司坚持每月一次的生产、质量调度会，协调缫、织、染企业生产进度，保
证了生产正常运转。 年内沿用内部结算“推磨”方法，结清了系统内多角连环债20205万元，缓解了资金困难，加
速了资金周转。 工业生产实现持续增长。全市丝绸工业完成总产值7.02亿元，比上年增长19.53％，其中公司直属
企业完成5.02亿元，比上年增长10.46％。主要产品产量：丝完成453.56吨，丝织品完成2128.68万米，印染丝织品
27 31.3万米，丝绸机械539台／900.86吨，分别比上年增长－8.2％、1.18％、15.59％和19.25％。
强化质量管理，促进质量提高。公司把质量工作放在工作的突出位置，健全了制度，实行了高于国标的质量内
控标准，开展了降低不良品损失、提高产品一次合格率活动，加强了质量教育和专业培训工作。产品质量稳定提高
率为83.33％， 优质产品产值率为24.03％，比上年提高13.23％，质量计划完成率达100％，重点考核的6项指标，
比上年提高5项，下降1项。淄博丝绸印染厂获全省丝绸系统唯一的省级质量管理奖。年内创市优以上产品17个，其
中省优8个，部优5个，国优1个。
调整产品结构，开发适销品种。公司针对现有丝绸产品老化和传统产品衰退情况，全年共研制开发出口新产品
11个， 形成了新的出口产品系列； 开发内销新产品、新品种152个，新花色189个，投产率达60％。织厂机台改机
1220台次，占机台总数的83％。全年共获全国展评大奖、单项奖4个，省优秀新产品奖9个，省行评一等奖1个，二、
三等奖各4个。通过省鉴定的新产品11个，其中填补省空白的2个。开发军工系列产品4个，年生产196万米。
强化科技意识，加快技改步伐。公司把科技进步作为企业发展的长久动力，加强了技术改造和引进设备的消化
吸收工作。投入专项基金17万元推广新技术，取得新成果。微机用于生产、经营、综合管理，提高了管理工作效率。
年内5个省科研项目基本完成。1991年技改立项额7746万元，为“六五”、“七五”十年技改投入的1.6倍。
靠内涵挖潜，增加经济效益。公司继续开展以“双增双节”为主要内容的厂际劳动竞赛，与企业签订了节能承
包责任书，开展了节能降耗、清仓挖潜活动，8项物耗指标均比上年下降。年内有2个企业获国家二级节能先进单位，
3个企业获省级节能先进单位。 全年共消化各类增支减收因素1100万元。工业企业实现销售收入3.31亿元，比上年
减少4.56％；工业企业实现利税2412万元，比上年增长5.62％，其中实现利润1350万元，比上年增长2.72％。
（李笃耀）
出口产品形成新系列
1991年国际丝绸市场疲软， 使淄博市原有的3个丝绸出口系列产品由畅转滞，仅13370和服绸、13482绢宫绸、
13481双宫绸3个品种就由过去的280台机减少到16台。 对此，公司采取了四条措施：一是增强出口意识，继续贯彻
“以出口为主、以真丝绸为主、以中高档为主”的生产方针；二是增强开发意识，坚持向高、精、深发展的生产方
向；三是增强质量意识，坚持“质量第一”方针，力争以优取胜；四是增强科技意识，加快技改步伐。在实际工作
中，公司协调工贸关系，发挥科技人员的主观能动性，研制开发新品种，扩大了出口货源。至年底共开发新的出口
产品11个，初步形成了电力纺、花绉缎等新的出口产品系列。淄博制丝厂、沂源制丝厂利用全省蚕茧丰收之机搞增
产，保证了织厂出口生产所需原料；各织、染厂还确定了一系列鼓励出口生产的措施，加强配合协作。年内全系统
完成出口坯绸535.09万米， 比上年增长0.33％， 完成年计划的115.57％；出口收购值完成1.53亿元，比上年增长
17.3 9％， 完成市承包计划的109.84％；出口合格率达到91.41％，比计划提高1.14个百分点；出口一等品率达到
83.04％，比上年提高2.54％。
（李笃耀）
11216电力纺获国优银牌
淄博丝织一厂、 二厂和淄博丝绸印染厂生产的11216真丝电力纺，1991年被国家授予优质产品银牌。该产品是
丝织一厂1990年投产的新产品，出口合格率一直稳定在98％以上。为争创国优产品，市公司采取了三条措施：一是
实行一条龙创优，系统内缫丝、织造、炼染密切配合，从原料、半成品到生产现场都为最终产品提供保证，设备、
工艺、操作责任到人，道道工序创全优；二是大搞操作单项练兵，开展帮教比赛，以高技术保证高质量；三是对创
优工作实行月调度，及时协调解决创优过程中的问题。丝织一厂加强了质量保证体系，制订了高于国标的内控质量
标准， 开展了质量攻关活动。在1991年全国行评中，该产品以99.17分的成绩居纺类产品之冠，夺取了市丝绸产品
的第一块国优银牌。“提高电力纺出口一等品率”质量管理小组，也分别被国家、纺织部、省经委评为优秀质量管
理小组。
（李笃耀）
“提高一次合格率”活动见成效
1991年， 市丝绸公司在3个丝织厂和丝绸印染厂开展了“降低工序不良品损失，提高一次合格率”活动。通过
组织工序质量攻关， 各厂都取得成绩。 淄博丝织一厂在整经、 摇纡工序攻关，使11216电力纺出口一等品率提高
6.04％， 54193美华缎出口一等品率提高30.62％，仅后者一项每月即可增加创汇2.96万美元；丝织二厂的14654素
绉缎一等品率提高48.41％， 年增加创汇19.65万美元；丝织三厂的59193春光缎的织造一等品率和出口合格率分别
提高9.66％和6.7％； 淄博丝绸印染厂通过抓炼整、染色、印花三个关键工序的质量，各车间一次合格率平均提高
15％左右，每月可增加直接经济效益5.28万元。通过这一活动的开展，促进了出口产品质量的提高，扩大了出口量，
4个企业每年可增加创汇44.7万美元。
（李笃耀）
淄博丝绸印染厂经济效益连续6年居全省同行业前列
1991年，淄博丝绸印染厂实现产值1.85亿元，主要产品产量完成1572.69万米，利税总额达到777.6万元，分别
比上年增长5.31％、11.74％和0.9％，主要经济技术指标连续6年居全省同行业前列。其主要经验是：1. 依靠技术
进步，搞好引进和技术改造。自1985年以来，先后投资1300多万元，引进具有世界先进水平的印染设备13台，更新
国内配套设备83台次，把生产系统改造为集炼、染、印于一体的生产线，生产能力提高了1倍。2. 注重人才开发，
抓好职工培训。 1985年以来， 先后引进各种技术人员57人， 举办各种形式的职工培训班220余期，受培训职工达
4756人次，高中以上文化程度的职工占全部职工人数的比例提高到82.26％。3. 顺应市场变化规律，适时调整生产
布局和产品结构。 从1989年开始，先后对产品结构和生产布局做过3次较大调整：一是增大了炼自生产比重，二是
利用转内零绸生产扎染长巾、围巾等新产品，三是在产品供需双方的“空白区”做文章，研制出多种印花装饰绸新
产品和平素织物的仿织锦缎印花新产品。1990年以来共开发新产品42个，创产值1869.5万元，增利税70万元。4.强
化企业内部管理。从基础管理入手，修改完善了能源、消耗定额和原材料管理制度，制定了《生产现场管理考核细
则》和《生产班组现场管理标准》。加强了质量管理，在企业内部形成了全员质量意识，建立了一整套质量管理制
度，推行了“一次质量否决工资制”制度，开展了产品创优活动。年内，出口产品合格率稳定在87％以上，优质产
品产值率达到19％。
（李笃耀）