综述
1991年，淄博电子工业生产出现了较好的发展势头，工业产值、销售收入、实现利润都比上年有所增长。全行
业完成工业产值21157万元，比上年增长14.8％。市属企业完成工业产值17851万元，比上年增长16.3％；完成销售
收入10963万元， 比上年增长7.4％；实现利润338.4万元，比上年增长33％，全面完成了与上级承包合同规定的各
项经济指标，其主要工作是：
一、加强外经外贸工作。年内完成外贸收购值1394.8万元，比上年增长72％。出口电视机1090台，压电蜂鸣器
598万片， 电阻1802.5万支，二极管15700万支，共创汇250万美元。到年底，共开办合资企业5家，利用外资292.5
万美元。淄博鲁元电子有限公司年内生产10074万支电阻，实现产值451万元，实现利润103万元，开业3年已全部收
回投资； 淄博双锝电子器件有限公司年内已生产硅二极管2亿多支，实现工业产值4009万元；淄博三元电子有限公
司是首家进入淄博高新技术园区的合资企业。
二、 狠抓技术进步。年内新产品开发、新技术推广、技术改造等都取得了成果。全年争取技术开发贷款656万
元，鉴定新产品23项，推广新技术16项。微机控制全功能呼吸机和实际胶质仪获省科技进步二等奖。还组织了部分
企业和全国30多个大专院校、科研单位、军工企业进行技术洽谈，签定合同、协议和意向书34份，并建起了22个技
术改造项目的数据库。全年用于技术改造、技术引进项目资金达588万元。
三、完善企业内部改革。年内全系统重点围绕第二轮承包责任制，坚持“一法”（企业法）、“三制”（承包
经营责任制、厂长经理负责制、企业内部经济负责制）、“一挂钩”（工资与效益挂钩）的实施考核办法。全年完
成了管理效益考核的14个项目，实现管理效益120多万元。
四、开展“质量、品种、效益年”活动，挖掘潜力，扭亏增盈。市电子工业公司积极组织“销售月”、“品种
月” 、“质量月”、“降耗增效月”活动；帮助企业筹集流动资金600多万元，强化销售部门责任制，大力压缩库
存，回收贷款，加速资金周转；集中主要力量抓淄博电视机厂等盈利大户和淄博电子管厂等亏损大户的工作，取得
了较好成果， 全年扭亏增盈468万元。在质量管理中，重点抓了产品关键工序的一次合格率，大力宣传推广国际、
国家产品质量标准和质量保证标准。年内，产品质量稳定提高率完成100％，比承包指标增长0.5％；新产品产值率
达35％；技术改造完成率达81％，技术改造投产率达86％。1991年，有11个企业的经济效益比上年有所提高，淄博
无线电一厂、淄博无线电六厂全面完成了各项工作任务。
五、加强党的建设和思想政治工作。市电子工业公司实行了党建目标责任制，与直属企事业单位签订了党建目
标责任书； 组织320名党员参加党史、党建理论学习；发展新党员35名，其中生产第一线职工占54％；重点抓了领
导班子廉政建设、民主意识和群众观点的教育。通过有力的思想政治工作，保证了各项经济工作的完成。年内，淄
博计算机公司被评为省电子系统党建工作先进企业。
（刘梅英）
加快产品结构调整步伐
1991年，公司把产品结构调整作为经济工作重点来抓，按照适应性调整和战略性调整相结合的原则，处理好电
子工业基础类、消费类、投资类产品的关系。做法是：第一，以技术进步为主线，以市场需求为目标，调整和开发
了一批适销对路的电子产品。如淄博电视机厂开发的平面直角遥控彩电；淄博分析仪器厂的沥青污油清洗器、气体
选样器；淄博无线电二厂的漏电断路器、电子诊断器等。第二，注意开发提高产品档次的产品和系列产品。如淄博
无线电二厂新开发的Ⅱ型呼吸机；淄博无线电一厂在微库仑仪的基础上，又开发了微库仑滴定系统；还有其他厂开
发的PTc系列和硅二极管系列等产品。 第三，加强对高技术投资类产品的调研和论证工作。淄博电视机厂成立了高
新技术开发公司，年内对光盘机、软盘驱动器等高技术产品进行了全面调查和论证。
通过产品结构的调整，基础类产品比重达47.22％，消费类产品比重为41.14％，投资类产品比重为11.64％。
（刘梅英）
淄博无线电十三厂扭亏转盈
淄博无线电十三厂曾是淄博市1989年的特困户之一，又是接受省工会救济职工的单位。1990年底，淄博电子工
业公司对淄博无线电十三厂领导班子进行了调整。新的领导班子上任后，发扬团结、拼搏、严细、开拓的实干精神，
坚持深化改革， 一年扭转了企业停产亏损局面， 1991年完成工业总产值466.6万元，比上年增长108％；实现利润
21.6万元； 产品销售收入245.9万元，比上年增长15.7％；质量稳定提高率达90％，各项经济指标都创历史最好水
平，企业初步走出困境。其扭亏转盈的主要措施是：1.强化管理，在工艺、设备、质量、安全管理上“严”字当头，
严格执行制度，杜绝违章现象。2.狠抓技术改造，适应市场需要。该厂的节能产品等直径硅碳棒，深受用户欢迎，
但因生产能力有限， 失去占有市场的能力。在资金紧张的情况下，该厂自筹资金8万元，完成了等直径硅碳棒生产
线的技术改造，新增产值80万元。年内该厂还研制了碳化硅套管、槽型硅碳棒两个新产品，并通过市级鉴定，投入
批量生产。3.清政廉洁、关心群众。该厂领导注重自身建设，把班子的团结看成企业生存发展的关键。领导班子成
员坚持每天在现场工作十几个小时，节假日不休息，和生产第一线工人一起出力流汗；在个人报酬上，坚持拿低于
全厂职工平均数的奖金；为改善职工生活条件和生产环境，挤出近14万元的资金，对有不安全因素的厂房、宿舍进
行整修，并为职工食堂购进了厨房设备，解除了职工的后顾之忧，从而进一步激发了职工的积极性，出现了全厂上
下团结一致、奋力拼搏的新局面。
（刘梅英）
淄博分析仪器厂靠科技进步增效益
1991年，淄博分析仪器厂在科技进步方面下功夫，取得良好效益。1.注重新产品开发。年内先后开发了沥青污
油清洗器、气体进样器、RZC——1型智能微库仑水份测定仪等6种新产品，投产后，每年可为企业增加250多万元销
售收入和50多万元的利税。2.狠抓技术改造。为保证新产品及时投产，该厂集中人力、物力、财力对生产设备进行
更新改造。年内新增CM6125车床、T23——16压力机、ITAS386规格机等8台设备和测试仪器，新增固定资产36.15万
元。 同时对平面磨床、车床等15台设备进行了中修或大修。1991年，该厂共完成新产品产值362万元，产品产值率
达100％； 优质产品产值169.5万元，为上年的135.9％；实现利税68万元，为上年的146.4％；劳动生产率13953元
／人·年，为上年的108％；销售收入306万元，为上年的117％；产品质量稳定提高率达93.5％。
（刘梅英）
淄博无线电六厂以产品质量求生存
1991年，淄博无线电六厂，围绕开展“质量、品种、效益年”活动，从质量入手求生存、求发展。1.为使产品
站稳国内外市场，该厂制订了产品质量达到或超过历史最好水平的质量管理目标。多次召开中层干部、科技人员、
一线工人座谈会，针对本厂情况，进行定性、定量分析，把质量指标逐步分解落实到科室和生产一线，针对存在问
题及时整改。2.完善管理制度。该厂通过层层发动群众，制订了11条质量否决权和考核办法，各班组制订了质量百
分计奖细则，各科室也制订了以工作质量保证产品质量提高的意见，全厂的质量保证体系得到了完善和巩固。3.以
用户为上帝，加强质量信息管理。该厂一方面注重企业内部的信息收集和处理，使工艺质量和技术问题不过夜；另
一方面注重厂外质量信息的反馈和处理，及时改进产品质量。如用户要求改进编带产品电阻焊点的技术问题时，该
厂立即组织技术人员攻关，不仅受到用户好评，还提高了市场占有率。4.持之以恒，搞好质量管理小组活动。该厂
的QC小组长期活跃在生产第一线。年内，三车间的《加强设备技术改造提高刻槽质量》课题，获机械电子工业部QC
成果奖；二车间的《提高产品一次合格率向质量要效益》课题，获省电子系统QC成果奖。
通过狠抓质量，保证了生产经营的发展。1991年，该厂优质品率比上年提高2％；完成工业总产值961.66万元，
比上年提高8.2％；实现销售收入741万元，比上年提高5.7％；实现利税130.5万元，比上年增长13.5％。RT
14型碳膜电阻产品再次获全国同行业评比一等奖，RT13型、RT15型碳膜电阻均通过
了部级质量认证。
（刘梅英）