综述
1991年，淄博冶金工业全面深入地开展“质量、品种、效益年”活动，在市场形势十分严峻的情况下，依靠科
技进步，开发新产品，及时调整营销策略，积极参与市场竞争，取得了较好的经济效益。
全系统14家市属以上大中型国营企业完成工业总产值173098万元，比上年增长7.03％；实现利税总额26646.39
万元，比上年提高16.4％；全员劳动生产率为38205元／人。其中，市直属企业完成工业总产值25751万元，比上年
提高26.03％； 实现利税总额2602.5万元，比上年提高6.22％；全员劳动生产率为63781元／人，比上年提高26.35
％。年内主要抓了以下工作：
一、继续深化企业内部改革，加大改革力度，促进经营机制转换。市属各企业普遍推行了优化劳动组合，工效
挂钩和全员风险抵押制。在分配方面，各企业根据自己的具体情况采取了不同的分配形式。淄博钢厂实行吨产品工
资含量包干；淄博钴厂采用将工资的30％与奖金、浮动工资捆在一起，按每个职工的劳动成果，即“一包五保”指
标（包内部利润、保产量、保质量、保成本、保安全、保设备完好）完成情况进行分配；淄博铝厂试行岗位工资制，
并采取向生产一线职工倾斜的办法；张店钢铁厂、金岭铁矿、山东耐火材料厂、山东第二耐火材料厂等省属企业，
开展生产班组标准化管理，对每个生产岗位、工种进行定员定额和技能测评，为下一步实行岗位技能工资制奠定了
基础。人事制度的改革也取得新的进展，部分大中型企业试行了中层以上干部和专职工程技术人员竞争上岗制，搬
掉了企业领导干部的“铁交椅”。1991年山东耐火材料厂对35个中层以上领导干部的岗位，实行公开招标、竞争上
岗。
二、依靠科技进步，在调整产品结构方面下功夫，努力开发新产品。1991年，冶金产品市场竞争激烈，特别是
铝锭市场持续疲软，价格下降到成本线。为了提高企业经济效益，各大中型企业充分发挥技术优势，进行产品结构
调整， 开发了25种适销对路的新产品，主要有6m／m线材、焊条钢线材、Z895氧化铁红、高纯度高性能耐火材料莫
来石等。山东第二耐火材料厂为上海宝山钢铁总厂二期工程4063m 3高炉热风炉提供的优质硅砖，获省
科技一等奖，玻璃纤维窑用MS砖和陶瓷辊道窑用拱板砖均通过省级技术鉴定。全年市属企业新产品产值达8221万元，
创利润353.8万元。
三、狠抓节能降耗，最大限度地降低产品成本。年内，市以上冶金企业把节能降耗作为降低成本、提高经济效
益的一项重要措施来抓，组织开展了“节能月”等多种形式的活动，增强了职工的节能降耗意识，形成上上下下齐
抓共管的局面。市冶金工业公司所属企业全年节能降耗折合标煤21422吨。淄博铝厂吨铝电耗降低665度，全年节电
532万度，价值80余万元。
四、 加速企业技术改造，增强企业后劲。年内，市属以上企业完成技改项目5项，完成投资额1888万元。其中
市属企业技改项目3项，完成投资800万元，省属企业2项，完成投资额1088万元。
五、增强市场竞争意识，大力开拓国际市场。年内，主要出口产品有耐火材料、耐火原料熟料、钴类产品、氧
化铁红、金属镓、冶金机械产品、副产品水泥等，已销往韩国、日本、印度尼西亚、澳大利亚及欧美等国家。出口
总值2069.5万美元，比上年增长17.1％。
六、抓好精神文明建设。年内，在冶金企业中普遍开展了社会主义思想教育和青年工人政治轮训工作；抓紧了
党的建设，对党员干部进行了比较系统的理论教育；召开了全市冶金系统职工思想政治工作年会；对先进基层党委、
优秀党支部和优秀共产党员进行了表彰。
强化服务意识，为企业排忧解难
1991年，市冶金工业公司针对市场疲软的严峻形势，强化服务意识，为企业排忧解难，保证了生产任务的完成，
取得了较好的成绩，主要抓了以下几方面工作：1.发挥公司各职能科室的主观能动性，规定干部和技术人员每周深
入企业办公不少于1—2天，帮助企业解决困难，指导工作。2.组织各企业开展了一季度“开门红”，二季度“双过
半”，三季度“战高温”，四季度“大决战”的一系列生产活动，并在生产上精心组织，强化调度，保证生产任务
的均衡完成。3.在“质量、品种、效益年”活动中，组织各企业进行全员质量管理培训工作，提高了职工“质量第
一”意识和企业整体素质；举办了全面质量管理知识竞赛。4.针对资金短缺和“三角”债的困扰，公司组织机关干
部协助企业推销产品，催收货款，全年收回欠款800万元。5. 为帮助企业解决新上技改项目的专项资金不足问题，
公司组织专人跑财政、跑银行，为企业贷款流动资金350万元、专项贷款300万元，保证了技改项目的完成。
张店钢铁厂搞活生产经营成效显著
1991年，张店钢铁厂在“质量、品种、效益年”中，坚持搞活生产经营的方针，取得了预期效果，全年实现利
税总额2469万元， 利润947万元，分别比上年提高21.38％和11.28％。其主要作法：一是根据市场需求情况，确定
了“增铁保材促效”的生产方针。二是围绕实现增铁增效的目的，强化生产经营管理，从原料质量抓起，确保原料
成份均、净、稳；高炉生产实行标准化、规范化作业。三是以销定产，避免产品压库。全年生铁产量达29万吨，产
销率为100％。 四是强化销售货款的结算，加快资金周转，有效地解决了货款拖欠现象。年末回笼货款占销售总额
的74％。
（葛启明）
淄博钴厂狠抓销售出成果
1991年，淄博钴厂面临市场疲软，销售困难的难题，通过狠抓销售打开了局面，保证了产品销路。第一，该厂
建立了一支精干有力的销售队伍，制订了销售工作目标，把各项产品的销售任务落实到人。第二，注重市场信息，
开发新市场、新用户，销售人员送货上门，向新用户宣传产品的性能、质量。第三，积极发展对外出口业务，在该
厂氧化铁红产品已经打入国际市场的情况下，1991年又通过外贸部门将新产品硫酸钴打入国际市场，全年出口氧化
铁红1410吨，价值168万元，出口硫酸钴15.9吨，价值66.8万元。第四，加强售后服务，主动为用户解决运输困难，
保证产品及时到位。 经过上述努力， 1991年该厂实现销售收入4128.9万元。 比上年提高19.38％；实现销售利润
185.7万元，比上年提高47.85％。
（葛启明 张敬方）
山东王村铝土矿产品70％出口
山东王村铝土矿是国内生产硬质粘土熟料的主要生产基地。 该矿生产的YNS45、 YNS44硬质粘土熟料获省、部
“双优” 产品称号， 产品畅销美国、德国、日本、英国、香港等十多个国家和地区，享有“焦宝石王牌”之称。
1991年该矿出口量达6.6万吨，占销售总量的70.5％，为国家创汇263.8万美元。主要抓了以下工作：
一、强化经营意识，改革管理体制。将煅烧车间、销售科、装卸队合并为一个单位，实行生产、销售“一条龙”
统一领导，实现了生产围绕销售转，销售围绕市场转的良性循环。
二、加强质量管理。首先加强质量教育，强化全员质量意识，突出抓了干部、工人的质量管理教育和培训，举
办了5期质量教育学习班。 二是进一步完善质量经济责任制，实行质量否决权。年内该矿在上年建立工序质量保证
体系基础上，又建立了上工序、下工序与本工序的三工序制约经济责任制。三是建立质量调度会和井下现场办公会
制度，把可能发生的微小问题消灭在萌芽中。
三、及时调整产品结构，按市场需要组织生产。该矿把精料产品按理化指标分成YNS45、YNS44两个级别；按粒
度加工成0—30毫米、0—50毫米、0—150毫米、50—150毫米4种规格，供应给用户。
四、采取多种灵活措施开拓国际市场。该矿借广交会之机，与7家外商进行谈判，一次成交17000吨。同时又与
天津4家外贸和珠海外贸等单位签订合同，建立了关系。
五、加强售后服务。该矿对发到外贸港口的产品都派人监护，了解客户的反映及外贸外商的意向。年内发出产
品合格率达100％，受到了外商赞扬。
（宁允宽 葛启明）
市黄金工业公司成立
沂源县划归淄博市领导后，其境内的金星金矿划归市冶金工业公司管辖，从此淄博有了黄金工业。该矿是由省
黄金工业总公司投资700万元于1989年7月26日动工兴建的，至1991年底已建成选矿场工程、井巷开拓及土建工程，
并进入试生产阶段。为加强黄金开采、冶炼业的管理，进一步发展黄金工业，经市政府批准，淄博市黄金工业公司
于1991年6月20日正式成立。该公司与市冶金工业公司一个机构，合署办公。
中国冶金、有色金属两进出口公司在淄博设办事处
随着淄博市改革开放的发展以及外经外贸的需要，经市政府批准，中国冶金进出口总公司山东分公司和中国有
色金属进出口总公司山东分公司在淄博分别设立办事处（经营部），是年9月9日挂牌营业。其主要业务是负责冶金、
有色金属产品的出口收购，承办山东两分公司委托的进出口业务，代办机电产品的进出口业务，承办中外合资、合
作以及“三来一补”项目和引进外资等业务；同时为淄博各冶金、有色金属企业举办名优产品展销会，组织参加各
种外经外贸洽谈会，扩大对外贸易。
（葛启明）