综述
1991年，市商业系统以提高经济效益为中心，增强竞争意识，发挥行业优势，开拓城乡市场，发挥国营商业主
渠道作用，取得了明显的经济效益。全年总购进额139795.8万元，比上年增长33.02％，其中纯购进额77205.3万元，
比上年增长10.4％。总销售额154916.2万元，比上年增长29.24％，其中纯销售额138527.8万元，比上年增长54.94
％。 年末商品库存额29659.6万元， 比上年同期增长13.8％。上述三项指标提前一个月完成全年计划。实现利税3
922万元，比上年增长34.5％。
加强领导班子建设。市商业局党委把各级企业领导班子建设摆在各项工作首位。通过对市直企业领导班子的全
面考察，着重从思想教育入手，增强团结，稳定情绪，树立信心。充分发挥企业领导班子的整体功能。对于改善经
营管理，起到了保证作用。
增强竞争意识。为扩大企业购销，搞活企业经营，大力开拓了城乡市场。全年筹措资金更新改造商业网点21处，
新建大中小型网点24处。 投资7750万元，扩大营业面积49700平方米。年内，淄川商业大厦、周村纺织大世界、观
山百货大楼、高青五交化大楼等一批骨干网点相继落成，先后开业，增强了区县国营商业在市场竞争中的能力。同
时，把触角伸入农村集镇。年底，农村集镇已有固定批零网点164处，营业面积7040平方米。对边远村落送货下乡，
销售额达4880万元以上。沂源县百货公司送货下乡销售额占全年总销售额的一半。积极开展省内外购销业务，全年
组织经营工业品的二、 三级批发企业，参加了第二届沿黄9省市商品交易会，成交额达1400万元；周边地区贸易会
成交额820万元。 稳定老客户，发展新伙伴，促进地方工业品的销售。开拓多种流通渠道，各级批发零售商业，为
搞活经营，采取走总经销、总代理、代购代销、联展联销、工商联合、商商联合购销的集团化发展道路，总经销品
种达120个。 扩大经营范围，商业局所属食品、蔬菜两公司，拓宽经营门路，本着以“本业为主，多种经营”的指
导思想，引导企业转变经营机制，给企业带来生机，出现了良好的发展势头。市蔬菜公司转亏为盈，食品公司全年
减亏115万元。
“双增双节” 成效显著。7月，市商业局召开“双增双节”经验交流会，促进了这项活动的发展。据不完全统
计，职工提合理化建议1255条，通过研究认可采纳720条，扩大销售额2000万元，为企业节约资金280万元。
（王文博 李兆森）
放开国营商业经营的服装价格
1991年4月15日， 市商业局、物价局联合发出通知：放开国营商业经营的服装价格。价格放开后，实行市场调
节，原则上由批发和零售企业灵活定价，不受各种差率规定的限制。对于服装款式和花色变化快、流行周期短的时
装，可按“赚头亏尾，总算有利”的原则，拉开季节、花色、质量差价；一般服装可“按质论价，优质优价，名牌
加价”，根据市场供求情况制定浮动价格。其放开范围包括各种单、夹、毛、棉服装以及裘皮、劳保用品、风衣、
胶布雨衣等。这为更好地发挥国营商业主渠道作用，进一步搞活服装经营注入了活力，调动了企业的积极性。各家
批零企业，想方设法扩大花色品种，采用设立服装专柜、举办自选商场、开架销售等形式方便消费者，因而使销量
大增。年内，各种服装销售量108.23万件，比上年同期增长22％以上。
（李兆森 田立农）
积压商品一次性削价处理
根据国务院《关于一次性削价处理积压商品的通知》 精神，市商业局于4月6日、4月15日两次召开区县商业局
长和市直商业企业经理会议，研究部署处理积压商品的方法、步骤和具体要求。会后，各单位积极行动，对库存商
品按类别、 品种逐件清点登记。 全系统共列出需处理商品3418.8万元， 占全部库存的15.4％。 其中，纺织品类
397.5万元， 针棉织品351.8万元，五金类414.8万元，交电类1397.7万元。在处理推销积压商品中，各企业运用电
视、报纸等宣传工具，大造声势，并组织3000多人的推销队伍，采取赶集摆摊、大蓬车下乡、设削价商品专柜等形
式扩大销售。桓台县采取在索镇大集上集中处理，声势大，效果好，超额完成了分配指标。博山区组织工业品经营
单位出动35车次， 先后到石马、源泉、南博山等边远乡镇送货，截至8月底，共削价处理积压商品1558.9万元，全
面完成省商业厅分配的削价处理任务。通过积压商品处理，使各企业压缩了不合理库存，加速了资金周转，同时满
足了不同层次顾客的需求。
（李兆森 杨士广）
国营商业6单位获省商品质量信得过企业称号
从1991年9月， 市商业系统根据国务院和省经委、省标准计量局“开展质量、品种、效益年”活动的精神，本
着“务实求效”的原则，严格按照省规定的五项标准开展商品质量信得过企业选评活动。五项标准是：1.领导重视
质量工作，坚持质量第一的方针。2.有健全的质量管理制度，并认真执行。3.建立了明确的质量责任制。4.遵纪守
法，合法经营，质量好坏能与职工的奖金、工资挂钩，实行质量否决权。5.质量效益明显，消费者满意；从强化思
想教育建章立制入手， 落实购销调存等主要环节质量责任制。选评活动历时3个月，经过企业自查、系统评比、市
级考核、省级终审等程序。结果南定百货公司、博山第二百货公司憩园商场、临淄百货公司、淄川五金交电站、沂
源人民商场、周村纺织品站等6家企业，被省授予“山东省商品质量信得过企业”称号，并颁发了证书和牌匾。
（田立农 李兆森）
全市商业系统推行现场管理制度
从1991年8月15日起， 市商业局会同有关部门在全市商业企业内部全面推行现场管理制度。宗旨是进一步提高
服务质量。市局制定的《现场管理标准及考核细则》，以企业经营、服务、生产现场为重点，解决环境质量、商品
质量、服务质量、劳动纪律、服务设施、安全防范等问题。如批发企业现场是营业室、样品室、仓库、库区及间接
服务现场，考核指标计45条；零售企业现场是店堂、仓库及间接服务现场，考核指标计28条；饮食服务企业现场是
餐厅、旅馆、食品制作间，考核指标计65条。通过企业自验、互验，截至年底，已有30％的企业达到标准。淄博饭
店荣获商业部“商业企业质量管理优秀奖”。这项工作得到了省商业厅的肯定并批转推广。
（朱家旺 李兆森）
依靠科技进步促进商办工业发展
1991年，市商业系统所辖工业企业积极围绕开展“质量、品种、效益年”活动，坚持依靠科技进步，强化质量
意识，通过外引内创，大力开发研制新产品，出现了良好的发展势头。全市引进高档冷饮流水线7条：博山冰淇淋、
张店冰糕、 淄博食品厂的冷狗生产线及酱菜加工流水线等。同时还推广了冠生园月饼、食醋生产一步法等3项新工
艺。食醋生产一步法被列入国家“星火计划”。
各区县商办工业，为争创名优产品，把产品质量列为首位齐抓共管，不仅使原有产品质量进一步提高，还开发
研制出新产品57个，创部优、省优、市优产品11个。由于各厂家重视新产品、新工艺开发，注重提高产品质量，因
而扭转了因行业用粮由计划供应改议价带来的呆滞局面。全年商办工业总产值实现11424万元，比上年增长4.5％。
其中新产品产值实现1400万元。
（刘承峰 李兆森）
第二届陶琉节商业工作部首次举办购物中心
1991年9月， 第二届中国淄博陶瓷琉璃艺术节期间，市商业局会同有关部门举办购物中心。购物中心组织了市
内外40余家工商企业参加展销。各厂家以名优特新产品和商品为主，展销15个大类，5000多个品种。所有商品以优
惠价销售，大件、高值商品实行三包（包退、包换、包修），赢得了广大中外宾客的称赞。9月4～12日，约计接待
顾客30000余人次， 日平均接待4000人次。购物中心营业9天，销售额115.6万元，日均销售额近14万元。广大顾客
舆论的话题是“购物中心的商品，使人买着称心，用着舒心，吃着放心。”举办这样的购物中心，给艺术节增添新
的风采。
（李家勇 李兆森）
淄川区商业局成为部级四好仓库管理先进单位
1991年11月，淄川区商业局被商业部授予“四好仓库管理先进单位”称号。这在淄博市商业史上尚属首家。
淄川区商业局统辖15个经营企业， 其中工业品批发企业4个。仓库建筑面积17780平方米（实用面积12360平方
米） ，年货物吞吐量达6万余吨。1990年以来，各级领导分工靠上抓仓储管理。一是所有保管人员都接受了中级业
务技术培训，掌握了商品保管基本知识，达到了保管员标准。二是建立健全了库区管理制度，使保管员有章可循。
如建立商品堆码、库区用火审批、易燃易爆危险品管理、消防器材使用、出入库存车辆登记等制度，使仓储管理走
向规范化、 科学化。 仓库单位面积储存量达到0.66吨／平方米， 差错率降低到万分之三以下， 帐货相符率达到
99.23％。三是经常检查。特别在夏冬两季及重大节日前强调防范重点，发现隐患及时发通知书，限期整改。因此，
从未发生过火灾和因管理不善造成残损、霉变、虫蛀、鼠咬等现象。为全市商业系统各企业争创部级“四好”仓库
先进单位树立了榜样。
（李兆森 王家爱）
市化工站实现第二轮承包开门红
1991年是市化工站实施第二轮承包的第一年。 年内， 市化工采购批发站，以提高经济效益为中心，深入开展
“质量、品种、效益年”活动，抓住市场转机，调整经营策略，大力开拓市场，积极参与竞争。全年实现纯销售额
9361.6万元，占承包计划的141.8％，比上年增长19.1％。实现利税额335.7万元，比上年增长16.48％。
工作中，该站主要采取四项措施：1.开拓市场，搞活经营。以市场为导向，更新思想观念，调整经营策略。全
年拓宽经营品种150个， 扩大销售额2300多万元，占年度销售额25％，并且立足当地，面向全国，深购远销，市场
销售额7317万元，比上年增长27％，其中农村市场销售额1191万元，比上年增长12.2％。2.强化销售，扩大效益。
该站在经营思想上重视销售，在经营重点上突出销售，在经营方式上有利销售，在服务质量上保证销售。为促进销
售，开展3月“销售月”，4月“市场月”，6月“服务月”，奋战9、10月等各种类型的扩销增盈等活动。3.大力推
销地产品，巩固竞争阵地。全年把地产品经营放在首位，组织力量大力推销，重点抓住硫璜块（粉）、阳离子染料、
氰化亚铜等大品种， 仅地产品销售额即达4600万元，比上年增长24.3％。同时还为厂家排忧解难，调剂库存336万
元。4.转变经营作风，开展送货服务。坚持下厂、下乡推销商品。并开展了电话预约送货业务。全年送货达1513人
次，重量达2491吨。被市消费者协会授予“消费者满意单位”。
（孟宪乙 李兆森）
市蔬菜公司在市场竞争中扭亏为盈
1991年，市蔬菜公司在商业体制改革中，转变企业经营机制，由管理型转向经营性，以业为主，打破行业界限，
开展多种经营。 公司内部成立5个专业营业部，经济指标分解落实到经理部，调动了职工的积极性。各经理部解放
思想，拓宽流通渠道，购进各种适销对路商品投入市场，参与竞争。在经营中采取代购、代销、委托代销、销后结
算等灵活多样的经营方式，增强了竞争能力。同时，扩大购销范围，南到海南，西到宁夏，北到中苏边境，东到烟
台， 开拓商品销售市场。全年销售总额678万元，比上年增长280.2％，其中销往省外商品达100万元。在商品销售
中本着保本微利、扩大市场占有率的原则，使生产的“黑猫”系列冰糕、羊肉片、鱼类等副食品在市内五区三县市
场站稳了脚跟。 经营结果，由1990年亏损11.6万元转为1991年首次盈利5.3万元，从而结束了靠财政补贴度日的历
史。
（金茂智 李兆森）
全省百货、文化商品交流会在淄博召开
1991年12月6～10日， 淄博百货采购供应站承办的全省秋季百货、文化商品交流会在张店召开。交流会中心会
场设在淄博饭店，样品展馆设在天齐商场。与会的有全省16个地市的百货文化商品二级批发站、公司，县级百货公
司和大中型零售企业单位200多家的1124名正式代表和省内外工业代表1500名。 会间展出30多个厂家生产的大小百
货、中高档日用化妆品、各种文化用品、鞋帽、照相器材等名、优、新、特商品60000多个，总展出面积为30000平
方米。 这些商品集中展现了当前百货、文化用品的新潮流。5天时间，成交总额6338万元，其中淄博市百货站系统
成交额740万元，占总成交额的11.6％。这次会议的召开，对于促进淄博地方工业产品的销售起了推动作用。
（王笃森 李兆森）
加强烟草专卖管理
1991年，市烟草专卖局继续深入宣传、贯彻《烟草专卖法》，整顿烟草市场，完善管理制度，打击走私活动，
专卖管理工作取得显著成效。
宣传专卖政策、法规扎实有效。年内，印发张贴布告、通告及宣传材料84800份、出动宣传车277次，参加宣传
1187人次。 各级宣传部门用稿54篇，专题新闻6件次，使专卖政策家喻户晓、深入人心。巩固和完善许可证制度。
整顿走私烟定点销售单位，经省局审批在全市设立19个走私卷烟定点处理单位。发放卷烟零售许可证2147份（其中
国营、 集体531份，个体1616份），强化流通领域的管理，保护合法经营。全年查处各种烟草违章案件2891起。其
中： 立案83起。查扣处理违章卷烟2868件。其中：走私卷烟160件，假冒烟31件，查扣没收烟叶3888公斤，罚没金
额254574元，取缔卷烟批发黑户129个，打击各种烟贩子302个。查处各种倒烟运输工具50余辆，使全市烟草市场秩
序稳定，社会效益和经济效益都取得较好成果。全年销售卷烟144536箱，实现利润1177.3万元，占年计划118.67％，
比上年增长3.7％。
省烟草学会召开淄博“红花大金元”烤烟品吸论证会
1991年11月15～16日，省烟草学会在张店召开淄博“红花大金元”（以下简称“红大”）烤烟品吸论证会。经
省品吸委员会与会专家对博山试种的“红大”烟叶和云南产的中黄三级“红大”烟叶分别卷制的卷烟小样品吸鉴定，
认为淄博“红大”在色、香、味方面可与云南“红大”相媲美。在当前云南烟叶紧缺的情况下，开发生产江北云南
吃味的清香型淄博烤烟，意义重大。
淄博“红大”烤烟品吸论证之前，曾经中国科学院青州烟草研究所鉴定：该烟叶具有云烟的吃味与香味，油份
足、光泽强、弹性好，与云南烟叶非常接近。
（姜玉梅）
淄博石油分公司晋升国家二级计量企业
1991年7月，淄博石油分公司通过了国家考评验收，晋升为“国家二级计量企业”。
该公司围绕强化企业管理，提高企业素质这个中心环节，认真贯彻落实《计量法》，狠抓基础工作：1.加强领
导，成立了计量管理委员会和计量室，把计量工作纳入企业经理岗位责任，对计量工作实行统一管理。2.加强计量
队伍建设，先后选派多人到大专院校进修和参加各类专业培训，全公司29名计量人员中有16名取得了大中专文凭。
3.加强制度建设，制定了《计量器具流转制度》、《计量器维护使用制度》等20余种计量管理制度、标准，并在工
作中严格贯彻执行。4. 推广应用新技术，配齐各种计量器具。近年来，先后投资18万元安装了5台微机控制43个付
油货位，投资10万元购置了计量车，投资30万元购置了三压敏式—1151液体自动化计量装置，提高了计量技术和检
测水平，逐步实现了对企业经营管理全过程的计量管理和监督，器具配备率、检测率和合格率都达到了100％。
封口式汽车灌油鹤管和桶装灌油鹤管通过省级鉴定
淄博石油分公司研制的封口式汽车灌油鹤管和桶装灌油鹤管于1991年6月通过了省级鉴定。 该公司为加强油库
管理，针对发油器具存在的笨重、跑、冒、滴、漏现象严重和不安全等缺点，组织技术力量进行技术攻关。经过几
年的努力， 终于取得成功。封口式汽车灌油鹤管采用三节套管，总长1.8米，横管长1.5米，小臂长0.5米，并可绕
横管一头做360度旋转。桶装灌油鹤管采用金属件制成，设有弹簧手衡器，有效灌桶半径为1.9米。与旧的发油器具
相比，这两种鹤管具有设计先进、操作简便灵活、无喷溅、减少静电荷聚集、安全可靠等特点，是油库灌油作业的
理想设备，填补了国内该领域设备的空白。这两种鹤管已获得国家专利，并在全国同行业中推广使用。截至1991年
12月，全国已有20个省的300多座油库使用了该设备，创造了比较好的经济和社会效益。
（印习江 苑德宝 付永强）
医药商品经营效益稳定增长
1991年，市医药公司开展以抓管理、上台阶、求发展为主要目标的“质量、品种、效益年”活动，促进医药商
品经营稳定发展， 总购进、总销售、利税均创历史最好水平。是年，医药商品总购进实现18330万元，总销售实现
21865.1万元，利税实现2282万元，分别比上年增长19.6％、22.4％和21.25％。工作中，做到五个结合：一是同深
化企业改革结合起来，进一步健全完善企业内部经营承包责任制和激励机制；二是同医药生产经营紧密结合起来，
狠抓一个“早”字，即：早计划、早安排、早行动，抢时间、占主动，大力开展“销售月”活动，在医药市场平淡、
竞争激烈的情况下，医药经营呈现好势头。年内，淄川、博山两个区公司医药销售突破2000万元大关；三是同职工
的主人翁地位结合起来，充分调动职工的主观能动性和创造性；四是同开展“双增双节”社会主义劳动竞赛结合起
来，在全系统广泛开展“优质服务杯”、“奋发杯”、“节俭杯”和“八大员”竞赛活动；五是同开展群众性质量
管理活动结合起来，始终坚持以全面质量管理为中心，以方针目标管理为主线，以医药商品质量管理规范化为重点，
把质量教育纳入职工教育整体规划，组织干部职工学习《药品管理法》等药品经营法规文件。举办两期质检员培训
班、 一次“质量管理知识杯”知识竞赛；开展QC小组活动，年内注册84个小组、629人，占总人数的50％，课题研
究应用在医药生产经营中，实现经济效益177.91万元。
为进一步缓解改善全市医药经营网点不尽合理，更好地解决群众买药难的问题，市医药公司克服资金短缺、财
力不足等困难，积极扩大医药批发零售网点。年内，新建成的淄博药材站南定批发部（批零兼营）、淄博医药站第
二经营部（批零兼营）和第三零售门市部、淄川区药材公司昆仑批发部（批零兼营）、沂源县药材公司“益民药店”
都相继开张营业。
治理整顿医药市场验收合格
全市医药市场治理整顿工作历经18个月， 于1991年7月结束，并经省卫生厅和省医药管理局组织验收，全部达
到治理整顿的标准要求，一次验收合格。期间，清查整顿1846户乡镇以上医院、农村卫生室以及个体行医者，关停
44个违法经营户，吊销了4户（三证）执照，并转了23个违法经营户，立案查处12户（已全部结案）；没收假药761
种，没收药品与罚款11万元；查封待处理药品25.5万元。在治理整顿医药市场中，做到四个结合：一是建立组织、
制订规划与抓落实相结合；二是整顿医药市场与整顿医疗机构、创建甲级卫生室相结合；三是整顿外部秩序与整顿
企业内部秩序相结合；四是抓大案要案、拔钉字户与教育多数相结合。通过上述工作，使医药批发市场得到净化，
市场混乱、“百业经药”的局面得到有效的制止，医药流通秩序基本恢复正常，人民群众用药的安全感增强。
（谢业德）