加强重点工程质量管理
1990年，建筑业主管部门对重点工程从开工建设到竣工验收每个环节都严格进行质量管理。一是实行招标承包。
如腈纶、齐鲁建陶、丙烯腈、环氧丙烷、南定玻璃、引黄、污水处理、焦化煤气等工程项目均经过招标投标，不仅
为国家节约了大量的建设资金，而且择优选定了质量好、信誉高的企业承建，为确保工程质量奠定了基础。二是加
强质量监督，实行定期、重点检查。年内对腈纶工程进行8次大检查，对丙烯腈、环氧丙烷两个化工装置项目进行7
次检查，共提出问题千余条，均已限期解决；对鲍布森工程质量进行跟踪检查，为工程质量提供了可靠保证。三是
整顿建筑市场。 年内组织检查整顿3次，清理了违背建筑市场规定的分包队伍16家，查处出卖证照、冒名顶替的施
工企业4家， 为提高工程质量创造了良好环境。四是工程竣工后均经市质量监督站校验，达到合格标准以上方准交
工。年内，重点工程竣工项目均达到合格标准。
多管齐下，消除施工企业窝工现象
针对国家大规模压缩基建投资，施工企业任务严重不足的情况，淄博市各级建筑业主管部门多管齐下，努力平
衡施工任务和施工力量，收到显著效果。年内县属以上国营、集体施工企业已消除窝工，三级以上施工企业任务饱
满，全市完成建安总产值10.89亿元，比上年增长1亿元。主要措施是：1、工程招标、安排施工任务按“三先三后”
（先国营、区县属集体企业后乡镇企业；先高资质企业后低资质企业；先先进企业后一般企业）。原则对国营、区
县属集体企业实行倾斜政策；2.校定人数、限额承包，即按企业级别、人数确定其承包任务的最高限额；3.引导企
业调整产业结构，发展防腐保温、装饰装修、工业设备安装以及第三产业，促使人员分流；4.压缩市内施工队伍近
3万人，对外地施工队伍，凡市内队伍能干的，原则上不引进；5. 努力巩固、开拓外地市场，积极组织外出施工，
截至年底在外地施工的有两万人以上。
（张传伟 傅晓迪）
市工程承包总公司开拓创新见成效
1990年，淄博工程承包总公司集勘察、规划、设计、施工于一体，实行一条龙总承包，对工程管理进行大胆的
改革和创新。如与污水处理公司联合组成指挥部，共同承担张店污水处理厂的建设任务，发挥了良好的作用，得到
省、 市领导的肯定。同时把竞争机制引进招标投标中，节省投资100多万元。在博山引水工程中，市工程承包总公
司调集精兵强将， 克服地质复杂、雨量偏高造成的困难，7个月完成22.7公里的管道施工任务。工程质量经过闭水
试验达到优良，取得了较好的社会效益。
（夏书强 傅晓迪）