综述
1990年， 市丝绸系统实现工业总产值3.49亿元，比上年增长18.53％，提前10年实现翻两番。其中真属企业完
成2.16亿元， 比上年增长14.36％。 主要产品产量：丝完成488.75吨，丝织品完成2103.93万米，印染丝织品完成
2362.93万米， 分别比上年增长46.38％、5.64％和6.36％。产品质量稳定提高率达100％，比上年提高60％。出口
产品品种比上年增加1类13个，产量增长25.64％，超年计划17.21％；出口商品收购值完成3499.75万元，比上年增
长28.44％， 完成市承包计划的122.80％。直属工业企业实现销售收入34683.6万元，比上年增长44.51％；实现利
税2260万元，比上年增长16.87％，其中利润1314.3万元，为年计划的125％；流动资金周转比上年加速11天。
1990年，市丝绸公司在工作中坚持“五个并重”，努力克服国内外市场疲软给企业造成的困难，促进生产、出
口、效益的稳定增长。
一、坚持抓速度与抓效益并重，以抓效益为主。公司把强化销售、收回资金作为提高经济效益的关键，采取加
强力量，完善制度，改进方式，加强调研，调整销价等措施，搞活了销售，实现了产、销两旺；把开展“双增双节”
活动作为提高企业经济效益的重要途径，抓内因、练内功，组织企业眼睛向内挖潜力，清仓利库增效益，在系统内
8个行业、10个系列、100个岗位中开展了劳动竞赛；把融通资金、加强资金的全面管理、提高资金利用率作为提高
经济效益的重要环节，发挥协调服务职能，帮助企业清欠连环债，对系统内企业实行原料赊销。
二、坚持抓品种开发与抓产品质量并重以抓产品质量为主。公司、企业把开发适销对路产品和提高产品质量，
作为开拓内、外销市场的重要措施，组织开展了“品种质量年”活动。主要做法是：1.明确一个目标，即把产品开
发和提高产品质量列为工厂主要方针目标，制订措施，组织落实。2.从强化调度人手，坚持开好质量分析会。3.搞
好全面质量管理、质量检验员、车间主任3个培训，提高质量管理素质。4. 把质量工作放在安排生产、企业升级、
职工奖罚、劳动竞赛四项工作中的突出位置。5.严把五道关，即企业内控质量关、坯绸出厂检验关、中心检验组抽
查检验关、成品出厂检验关、出口产品外贸复检验收关。
三、 坚持抓内销产品生产与抓外销产品生产并重，以抓外销产品生产为主。9个直属工业企业均有出口产品生
产，出口品种从上年的7类23个增加到8类36个。
四、坚持抓原料基地建设与抓原料开发并重，促使沂源、高青两个原料基地县建设发展迅速。
五、 坚持两个文明建设并重。年内晋升两个省级先进企业。省级先进企业和国家二级企业已达5家，占企业总
数的62％。1个企业获省级文明单位称号，省、市、区文明单位总数已达10个。
1990年淄博丝绸公司直属企业丝绸生产情况与全省各地市比较
┏━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃项目 │单位│全省 │淄博 ┃
┃ │ ├────┬────┼───┬─────┬───┬─┨
┃ │ │1990年实│比上年＋│1990年│比上年＋－│占全省│名┃
┃ │ │际 │－％ │实际 │％ │％ │次┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃工业总产值 │万元│80980 │＋1431 │21600 │＋14.36 │26.67 │1 ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃桑丝产量 │吨 │1631.75 │＋16.53 │488.75│＋72.24 │29.95 │1 ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃丝织品产量 │万米│7270.3 │＋2 │2103.9│＋5.63 │28.94 │1 ┃
┃ │ │ │ │3 │ │ │ ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃出口交贷值 │万元│19763 │＋13.79 │12248 │＋61.61 │61.97 │1 ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃桑丝正品率 │％ │99.71 │＋0.04 │99.66 │＋0.66 │ │ ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃白厂丝平均等级 │级 │3A23 │＋0.2 │3A11 │＋0.13 │ │ ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃丝织品入库一等品率 │％ │86.01 │＋2.9 │86.88 │＋0.29 │ │ ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃出口合格率 │％ │89.74 │－0.07 │94.22 │＋4.12 │ │ ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃产品销售收入 │万元│101568 │＋37.34 │33761 │ │33.24 │1 ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃销售税金 │万元│3136.3 │＋17.4 │946 │＋18.45 │30.16 │1 ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃利润 │万元│4302.2 │－2.9 │1314 │＋15.77 │30.53 │1 ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃税利总额 │万元│7438.5 │＋4.74 │2260 │＋16.87 │30.38 │1 ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃定额流动资金平均余额│万元│33251 │＋25.82 │8570 │ │25.77 │ ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃产成品资金 │万元│16665 │＋31.16 │3369 │＋24.55 │ │ ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃固定资产原值 │万元│35795.7 │＋43.6 │8429 │ │23.55 │ ┃
┠──────────┼──┼────┼────┼───┼─────┼───┼─┨
┃人均利税 │无 │ │ │2341 │ │ │ ┃
┗━━━━━━━━━━┷━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┷━━━━━┷━━━┷━┛
（李笃耀）
产品创优成绩显著
1990年， 市丝绸系统从4个方面落实创优计划。一是大力宣传创优质产品的意义，强化干部职工的创优意识，
并以创部优为龙头，抓了产品质量和管理水平的提高，推动企业升级。二是加强创优措施，要求凡创部优产品的企
业都要采用“内控标准”，从严要求。三是建立从原料到产品的整个生产过程的创优保证体系。市丝绸公司专门成
立咨询小组对各企业的创优工作进行指导和帮助。四是对创部优产品实行月调度，及时掌握情况，解决问题。全系
统年内共新创和保持优质产品20个， 其中市优6个，省优9个，部优5个。年内新创优质产品9个，比上年增加5个，
其中新创部优产品4个， 打破了多年全系统只有一个部优产品的状况。 4个新创部优产品是： 淄博制丝厂生产的
100／120D双宫丝，淄博丝织二厂织造、淄博丝绸印染厂炼染的13481双宫绸，淄博丝织三厂织造、淄博丝绸印染厂
炼染的13582和服绸和13482绢宫绸。
（吴沁 李笃耀）
技改迈出新步伐
市丝绸系统针对本行业“六五”、“七五”期间技术改造投资少、步伐慢、企业后劲不足的弱点，1990年突出
抓了技术改造、技术进步。当年立项5个，需投资7010万元（含外汇1210万美元），完成上年立项1项，投资1417万
元（含外汇280万美元）。淄博丝织二厂引进的24台剑杆织机已全面通过鉴定，提高生产能力100万米。淄博丝织一
厂坚持引进与消化、吸收、改造、创新并举，依靠自己技术力量，消除了引进设备的部分弊病，提高效率近10％，
产品质量明显提高。 该厂生产的11216电力纺出口一等品率由过去老织机的40％提高到86.5％， 出口合格率达到
97.45％，年产量达到71.1万米，出口创汇约350万美元，成为市内又一出口拳头产品。淄博丝织二厂在国内率先引
进使用了剑杆织机电子提花扫描系统，实现了微机控制、微机设计，使剑杆织机克服了仅织平素织物的弱点，增加
了出口品种，扩大了出口货源。淄博丝绸印染厂对前几年引进的自动印花机，重点进行了配套、完善、消化、吸收，
提高了印花机利用率和产品加工深度，年内印花产品产量达233.29万米，比上年增产57.15万米。
（孙永增 李笃耀）
淄博丝织一、二厂实行“一等品分段计价质量工资制”
1990年，淄博丝织一厂、二厂实行一种新的计件工资形式，即对织造一等品加价、二等品不计价、三等品倒扣
50％，等外品倒扣100％的工资计算方法。其特点是：1. 强化职工的质量意识，促进产品质量的提高。年内两个厂
成品绸织造一等品率分别比计划提高4.89％和5.94％，出口产品合格率分别比上年提高9.52％和4.57％，其中真丝
乔其纱一等品率达到了95％。2.鼓励出口，促进产品品种优化。在确定工资投放量时对出口产品实行大幅度倾斜政
策，高于一般产品工资投放量10～50％，调动了档车工的积极性，具有较高技术的档车工回到了出口品种岗位，为
优化品种结构打下了良好基础。两厂出口产品产量分别比上年增长57.22％和56.93％，出口机台效益占到全厂总效
益的65％以上。3.加强操作，促进技术素质的提高。该工资制用操作测定、理论考核、日常操作检查的成绩确定操
作系数，激发了职工学技术练操作的积极性。丝织二厂年底测定四季度比二季度档车工一级手率增加15％，二级手
率增加18％，基本消灭级外手。4.分段计价，鼓励职工超额完成计划。该工资制根据产量定额以85％上下分为两段，
其一等品完成月产量计划85％以下拿低价，85％以上的超出部分拿高价，高价为低价的1.6倍。5. 间接计件，改善
了档车工与辅助工的关系。这种工资制把保养工的报酬同档车工报酬捆在一起，间接计件，随档车工工资上下浮动，
提高了保养工的工作质量。
（高档 李笃耀）
蚕茧生产有较大发展
1990年，市丝绸公司把原料基地建设作为工作的重点来抓，两次组织重点县、乡领导外出学习考察，探索淄博
蚕桑发展途径。 年内召开了全市蚕茧工作会议，制订了在3～5年内建成2个基地县（高青、沂源）、10个重点乡镇
（原五区一县中） ，5年基本实现蚕茧原料自给的总体规划。一年来公司积极落实规划，根据国家有关政策，制订
关实行了10条扶持蚕桑生产的措施，引进和消化先进技术，强化服务，加强技术指导，促进了蚕桑生产。在沂源县
晚春遭到严重霜冻灾害后， 公司无偿调拔化肥40吨，资金2.6万元，组织救灾活动，使春茧收购量比上年增收36.7
％。 1990年，全市共育桑苗700万株，培育实生桑苗1700亩、近4000万株；新建桑园7640亩，比上年增长7.17倍，
累计已达五年总体规划的19.37％。全年共饲养蚕种3.3万张，比上年增长21.2％；产茧180万斤，收购128.3万斤。
（李笃耀）