综述
1990年，齐鲁石化公司坚持“整治改革、稳定大局；优化生产、依靠科技；双增双节、创汇增效；提高素质、
达标升级”的经营方针，全面开展了装置达标和增产节约运动。经过全体职工的奋力拼博，生产经营方面的被动局
面得到扭转，齐鲁30万吨乙烯工程全面建成投产，主要产品产量、实现利税、出口创汇、装置达标都创历史最好水
平，全年奋斗目标圆满完成。
一、完成工业总产值38.8亿元，比上年增长5.4％。
二、销售收入达到51亿元，实现利税12.08亿元，比上年增长5％。
三、创汇1.57亿美元，提前1个月完成全年创汇计划，其中出口创汇4586万美元，提前3个月完成全年计划；还
贷7.8亿元，超额完成了总公司下达的指标。
四、 塑料、橡胶、烧碱等25种产品产量创历史最好水平。原油加工量完成672万吨，比上年减少21万吨；尿素
完成53.5万吨，为年奋斗目标的100.1％，基本与上年持平；橡胶完成9.85万吨，为年奋斗目标的109.4％，比上年
增长20.6％； 乙烯完成23.1万吨，为年奋斗目标的92.6％，比上年增长17.4％；聚乙烯完成11.04万吨，为年奋斗
目标的92％， 比上年增长8.7％；聚氯乙烯完成13.5万吨，为年奋斗目标的96.4％，比上年增长26.7％；甲醇完成
5.0 7万吨， 为年奋斗目标的101.4％，比上年增长41.2％；丁辛醇完成7.16万吨，为年奋斗目标的110％，比上年
增长11.7％；烧碱完成14.08万吨，为年奋斗目标的95.3％，比上年增长3.8％；炼油催化剂完成1.13万吨，为年奋
斗目标的113％；机加工完成2815吨，比上年增加550吨；发电量完成11.7亿千瓦时，比上年增加1.1亿千瓦时。
五、 装置达标取得新成果。顺丁、丁辛醇、合成氨、尿素4套装置实现年达标。丁苯橡胶装置实现半年达标。
高密度聚乙烯装置实现季达标。 裂解、芳烃、苯酐、氯乙烯、聚氯乙烯、丁二烯、甘油、苯乙烯8套装置实现月达
标。
六、完成基建投资5.2716亿元。聚丙烯、线性低密度聚乙烯、第二套空分装置投料试车一次成功，齐鲁30万吨
乙烯工程全面建成投产。
七、 品种、质量取得新进展。丁苯橡胶1502和第二化肥厂的尿素荣获国家金质奖。聚乙烯生产出6个牌号，其
中新开发的聚乙烯6098、2480两个新品种受到市场欢迎。
八、 技术进步成效显著。完成技改投资1.1亿元。炼油厂第一催化装置技术改造，提前10天完成任务，开汽一
次成功， 丁苯乳胶产出橡胶新品种， 甲醇实现双开炉。科研攻关取得重大突破，完成4项国家级攻关项目。ICM—
7MHC工业试验通过国家鉴定，MBS中试、HDPE燃气管材试验成功。
九、 企业升级上新台阶。公司统一制订了车间达标升级标准和实施办法；狠抓了工人达标考核工作，对25000
多人进行了达标升级考核； 完成了1500人升级，200人越级，4200人补考的考试工作，并从优秀工人中评聘技师61
人。年内，公司整体晋升为国家二级企业，橡胶厂晋升为国家一级企业。
（李守苓 隋庆华）
狠抓装置达标，确保稳产高产
1990年，齐鲁石化公司以装置达标为主线，狠抓管理工作，保证了企业稳产高产，产值、利税均创历史最好水
平。
围绕装置达标，着重抓了以下几项工作：一是调整充实了达标领导小组和办事机构，健全了两级达标组织体系
和保证体系，建立、修订了达标工作制度。二是确立了以设备管理为基础，以质量管理为重点，以工艺管理为龙头
的管理思想。年内产品创优取得较好成绩，第二化肥厂的尿素、橡胶厂的丁苯橡胶1502创国优金质奖。三是开展了
“查隐患、 抓整改”活动，组织32套装置和电厂4台机组开展安、稳、满、长运转竞赛。年内装置计划内停车次数
明显减少， 大批装置安全稳定，运行周期明显延长。第一化肥厂合成氨装置连续安全运转286天，再创全国中型氮
肥厂长期运转最高纪录。四是高度重视、精心组织大检修。各级领导严密组织，机关干部深入现场，充分发挥了专
业公司的服务职能，创出了“安全、优质、文明”检修的新水平，为全年奋斗目标的实现打下了坚实的基础。五是
坚持从严治. 内，深化内部改革。公司从实际出发，提出了“从严组织、从严治党、从严治班子、从严带队伍”的
深化改革方针，制订了治理整顿总体方案和过渡期间的暂时政策；对诸如车辆管理、汽车运输、住房等问题比较突
出或管理失控的行业进行整顿；对30多个二级单位的领导班子进行全面考察和民主评议，稳妥地完成了各二级单位
领导班子的换届工作。
（李守苓 隋庆华）
出口创汇有新突破
1990年，齐鲁石化公司重视开拓国际国内两个市场，克服西方制裁、市场疲软等因素，圆满完成了出口创汇任
务。
一、以“陕出口、多创汇、早还贷”为中心任务，增强出口创汇意识。各级领导把出口创汇纳入主要经营目标，
列入主要议事日程，确保了创汇工作的顺利进行。
二、公司上下成立了产品出口“一条龙”保证体系，从出口计划安排、生产组织、销售储运、外贸出口到财务
管理，形成了一套完整的管理办法。
三、建立健全出口创汇承包责任制。公司按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，在公司范围内招聘了38名
外贸人员；实行分公司、部室、分部三级承包，月月考核，与效益工资挂钩的办法。
四、坚持“质量第一”。公司制订了《出口产品质量管理办法》，建立了产品质量四级管理体系，形成了公司、
生产厂、车间、班组四级质量管理网络。
五、狠抓出口储运等配套工作。公司投资1000多万元，在烟台港、石臼港建设了储罐和装卸设施，加强了青岛、
烟台、石臼港等各港的装船发运、制单结汇等业务工作。
各项出口创汇措施的实施，使出口创汇迈出了新的一步。公司全年创汇1.57亿美元，其中出口创汇4586万美元。
（李守苓 隋庆华）
30万吨乙烯后续工程建成
1990年，齐鲁石化公司继续加强乙烯后续工程建设，实现了聚丙烯装置、线性低密度聚乙烯装置和第二套空气
装置的“三个投产”，至此，30万吨乙烯工程全面建成，为公司长远发展奠定了基础。
采用美国和意大利合资经营的海蒙特公司专利技术，由华福公司设计，年产能力7万吨的聚丙烯装置，于8月16
日4时30分产出第一批合格聚丙烯粉料，8月21日20时10分产出聚丙烯粒料产品。
1989年3月17日破土动工的乙烯工程的另一配套项目——6000立方米空分装置， 1990年6月实现中间交接，8月
27日9时30分并入氮气管网，取得空气装置开车一次成功，创国内空分装置开车新水平。
齐鲁30万吨乙烯工程的另一续建项目——线性低密度聚乙烯装置， 1990年8月16日在烯烃厂实现中间交接，10
月30日产出合格产品。
随着聚丙烯、第二套空分和线性低密度聚乙烯三套装置的建成投产，齐鲁30万吨乙烯工程由全面投入转向全面
产出，11月份乙烯产量达到27006吨，首次实现月达标。
（李守苓 隋庆华）
科技进步获重大效益
1990年齐鲁石化公司坚持科研为牛产建设服务的方针，加强科研开发和技术攻关，取得优异成绩。一是为装置
达标创造了条件。以生产、科研、设计、技术各路技术人员联合组成的27个攻关组，长期深入基层，解决装置达标
中的难题近50个，全年创效益达4000多万元。苯乙烯装置解决了烃化结垢堵塞问题和脱氢水比降不下来等难题，使
苯乙烯日产量由原来的135吨提高到190多吨。 二是技术改造和重大技措完成较好。全年完成技措投资1.1亿元，创
效益3926万元。南催化改造，丁苯乳胶、二化精制水改造，新区生活水源改造、烟台港液体化工产品出口设施等项
目已经投用。引黄工程、新增裂解炉、新增造粒线等填平补齐项目按计划进行。三是科研成果显著。年内，开发并
投产的DGDA—6098、 6098A两种高档次薄膜料新牌号，不仅打破了上半年塑料原料滞销的僵局，而且成为抢手货，
一度供不应求。公司与抚顺石化研究院、抚顺石油三厂共同开发的FDW—1无胺临氢降凝催化剂与进口同类产品相当，
该催化剂每年净增效益500万元； 与华东石油大学共同开发的轻质油精制新工艺——碱脱臭为国内首创、国外也未
见同类报道； 柴油十六烷值改进剂的开发，填补国内空白。缓和加氢裂化、渣油催化裂化催化剂、NBS合成工艺、
HDPE燃气管线用料等4项国家级攻关项目已完成。水质稳定剂、缓和加氢裂化等4项工业试验取得成功。
（李守苓 隋庆华）
全面开展“三大系列”教育活动
1990年，齐鲁石化公司结合生产经营特点，分别在党、工、团开展了“国家有困难，党员挑重担”、“按工人
阶级的形象塑造自我”和“团员标准教育”等三大系列教育活动，收到良好的效果，职业素质大大提高，企业凝聚
力明显增强。
党委重视，加强组织领导是“三大”教育活动的特色之一。公司党委以抓好“国家有困难，党员挑重担”教育
活动为重点，将三大教育活动融会贯通，做到抓重点推动全盘。在团员标准教育中，公司专门成立了“团员标准教
育”活动领导小组，制订了从宣传发动、学习教育、民主评议到组织处理、验收总结五步走的具体方案。在“按工
人阶级形象塑造自我” 教育活动中， 公司发动全体职工经过反复酝酿、讨论，形成了能够体现石化职工特点，与
“团结勤奋、争创一流”的齐鲁石化精神相统一的石化职工形象标准：“热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热
爱本职岗位；高度的政治觉悟，高度的主人翁责任感，高度的组织纪律性；有道德、有本领、有作为。”
注重实践，实效显著是“三大”教育活动的另一特点。各单位、各部门突出实践环节，围绕生产建设、装置达
标和完成全年奋斗目标，开展了集中与分散、统一与自发、大规模与小规模等多种形式的活动，有效地激发了广大
党员、 团员和职工的积极性、创造性。在这一活动中，公司组织大规模的党员奉献日活动2次，各单位共组织党员
奉献日活动860多次，有37100余人次参加，2900多名非党积极分子和团员青年也自发地参加了活动。通过开展“三
大系列”教育活动，党员素质、团员素质、工人素质全面提高，在全体职工中形成了立足本职工作，围绕生产重点
“挑重担”、“塑造自我”、“要求自己”的良好风气。
（李守苓 隋庆华）
山东省最高的三栋住宅楼建成
1990年，齐鲁石化公司在辛店生活区建成三栋高层住宅楼。
位于齐鲁石化公司辛店生活区闻韶生活小区的3栋高层建筑， 是目前山东省最高、单栋建筑面积最大、建筑成
套数最多、户均占地面积最少的住宅楼。该建筑由东北建筑设计院设计，由淄博市建筑公司、中建八局一公司和泰
安市建筑公司负责承建， 于1989年5月破土动工，1990年11月落成。每栋楼建筑面积为16230平方米，地下2层，地
面高度64米，共27层，设有199套2室1厅的住房，每套住房建筑面积64.92平方米。住宅楼内各种设施齐全。楼中央
设有2部电梯， 有2个剪刀式步行疏散楼梯，每层都装有消防、配电、闭路电视放大、电话接线盒等设备。3栋住宅
楼的建成，缓解了齐鲁石化公司中的青年职工住房紧张状况，改善了职工的住宅条件。
（李守苓 隋庆华）