综述
1990年淄博市石油化学医药工业公司所属企业克服重重困难，完成了生产计划，取得了较好的经济效益。全系
统完成工业总产值134977万元，比上年增长9.31％；实现利税r7287万元，比上年增长3.6％；完成出口产品收购值
7268万元，比上年增长6.02％；全员劳动生产率达到47980元／人年。
年内，公司主要抓了以下几项工作：
一、加强生产调度，积极开拓市场。公司以“稳定、鼓劲、发展”为指导思想，加强生产调度，对产中出现的
问题及时解决。同时积极开拓市场，及时调整经营战略，运用省市关于启动市场的政策，采取一系列鼓励推销的措
施，加强产品销售工作。各级主要领导靠上抓，多层次、全方位地推销产品。
二、大力调整产品结构，狠抓短线产品增产。公司确立了调整产品结构的八字方针：压缩、维持、增产、开发。
对100种产品进行了模底排队， 制订了调整产品结构的具体措施；对20种市场滞销产品实行压缩；对30种产品实行
以销定产；对24种短线产品加大产量；开发尼莫地平、氨苯青霉素等新产品26种。
三、深入开展“双增双节”运动，从企业内部挖潜力，要效益。通过清仓挖潜、清理三角债等工作，查出不合
理占用资金4309万元，从而加速了资金周转。年内共节支2000余万元，职工增收200余万元。同时开展赛经济效益、
赛产品质量、赛新产品开发、赛技术进步、赛企业管理、赛扭亏增盈、赛安全生产活动，激发了全体职工的社会主
义劳动积极性，保证了全年生产任务的完成。
四、狠抓了重点工程建设与技术改造工作。年内张店热电厂二期工程、柳泉石矿、吡哌酸、环氧丙烷等重大项
目已建成投产或试车； 山东新华制药厂30亿片／年片剂车间引进先进流水线按GMP（药品生产质量管理规范）改造
项目已通过国家医药管理局组织的初步设计审查； 有机胺工程和2万吨／年烧碱等重大技改项目通过了省化工厅组
织的初步设计审查， 年内已开工建设。 全年安排一般技改项目28项，计划完工23项，实际完成22项，完成投资额
4672万元。
五、加强科技工作。公司把科技进步摆在首要位置，制订了《科技管理奖评选办法》、《合理化建议和技术改
进成果评审标准》、《生产（工艺）技术管理办法》、《科学技术进步奖励办法》和《科教兴市基础达标考核评价
实施办法》。年内开发新产品31个，推广应用新技术27项。
六、深入开展“远学吉化，近学新华”活动。开展学吉化（吉林化学工业公司）活动是公司1990年的一项重要
任务。通过采取教育发动、建立组织、制订规划，培养典型等措施，使“远学吉化、近学新华”活动在系统内普遍
开展起来。许多企业把争创学吉化先进单位做为奋斗目标，对照先进找差距，扎扎实实地开展工作。
（赵风云）
企业管理工作进一步加强
1990年，市石油化学医药工业公司以强化基础管理为重点，以企业升级为动力，以生产现场为突破口，以提高
企业整体素质为目的，不断加强企业管理，取得显著效果。一是企业升级工作有了新的进展。年内淄博有机化工厂、
山东淄川制药厂晋升为国家二级企业；博山制药厂、沂源县化肥厂晋升为省级先进企业。二是一批优秀论文获奖。
年内，有2篇现代化管理论文获中国化工企业管理协会优秀论文奖，7项成果获山东省企业管理现代化优秀成果奖，
6项成果获山东省化工系统企业管理现代化优秀成果奖，5项成果获山东省医药行业企业管理现代化优秀成果奖，50
项成果获淄博市企业管理现代化优秀成果奖。三是认真贯彻执行了化工部《现场管理考核标准（试行）》。在全市
现场管理擂台赛中，山东新华制药厂获优胜企业称号，淄川制药厂获优秀企业称号。四是在全系统初步推行了定置
管理。公司组织有关企业到全国率先试验应用定置管理阿城继电器厂学习考察，并于10月份举办了一期全系统定置
管理学习班，共有40余个企业的60多人参加了学习。年内先后有13个企业开始推行定置管理。
（王轶 高军光）
加速技术开发，提高产品质量
1990年，淄博市石油化学医药工业公司在全系统开展科教兴市企业达标活动，全方位地推进了企业技术进步，
取得了显著成效。主要体现在4个方面：
一、新产品开发起点高效益好。年内在新产品开发中，公司遵循“准”（找准市场急需而适宜生产的产品）、
“快”（开发研制快，试产投产快，发挥效益快）、“廉”（在产品开发的各个环节上，始终注意加强成本管理，
消除各种增加消耗的因素，使新产品成本低，价格廉）、“优”、（瞄准国内外高新技术，具有竞争优势）、“独”
（工艺水平高、上马难度大，唯我独有）的“五字”开发方针，完成42项新产品的开发研制，有31项通过鉴定。其
中22项填补省内空白， 9项填补国内空白。年内投产的新产品，新增工业产值8273万元，新增利税2071万元。其中
尼莫地平和氨苯青霉素两个原料药新产品，当年增产值2812万元，创利税504万元。
二、 新技术开发及新成果推广应用效果显著。布洛芬原料药生产运用新工艺，产品收率提高28.58％；对肝太
乐技术难点进行攻关，产品原料成本下降38％；全胶靴硫化工段采用微机控制，不但解决了因硫化不匀造成的质量
事故， 且使生产效率提高10％左右。年内，通过公司、省、市评定的55项重大科技攻关和新技术推广项目，1年实
际增产节约价值达1776万元。
三、 老产品的技术经济指标普遍提高。公司考核企业的150项主要产品的技术经济指标，产品质量稳定提高率
为95％，物耗稳定降低率达80％以上；有35种产品60项指标达全国平均先进水平，68种产品71项指标好于1989年全
国平均水平；咖啡因等10多种产品的技术经济指标居国内领先水平。
四、质量保证体系进一步完善，产品质量稳定提高。年内，公司系统又有5700余人参加了市全面质量管理知识
统考， 合格率100％。医药企业均通过了省卫生厅，省医药管理局组织的检查验收，取得了药品生产企业合格证和
许可证。新创省优、部优产品27个，获国家银牌奖产品1个，优质产品产值率达55.88％。山东农药厂、张店化工厂、
山东新华医疗器械厂、淄川制药厂分别获省化工厅、省医药管理局质量管理奖，淄博制酸厂获山东省质量管理奖，
山东新华制药厂获国家质量管理奖。
（孕桂华）
深入开展向吉化学习活动
1990年是全市化工医药系统深入开展向吉化学习并取得明显成效的一年。
吉林化学工业公司是全国化工战线的一面旗帜。为把学吉化活动引向深入，公司主要抓了以下几项工作：一是
广泛发动群众，狠抓思想落实。共举办学习班30期，参加培训人数达5236人；组织干部职工收看《吉化报告会录像》、
《吉化经验介绍录像》 达110场次， 观看人数达8256人； 翻印《吉化经验》小册子9440余本，设立学吉化宣传牌
1226块。公司还组织部分企业到吉化去参观学习。通过广泛发动，深入宣传，广大干部职工明确了“为什么学吉化”、
“学什么”、“怎么学”。二是加强领导，狠抓组织落实。公司成立了学吉化领导小组，下设办公室，各企业也相
继成立了领导机构，厂级领导靠上抓。有的企业还实行了厂领导包分厂制，建立党员责任区，开展“互学、互查、
互评”活动，使学吉化活动出现了层层有人管、一级抓一级的新局面。三是制订规划，落实措施。公司制订了《全
市化工医药系统创建学吉化先进单位五年规划》（草案）。各企业也相应地制订了规划和考核细则，并对照学吉化
先进单位标准，找差距，订措施。经过一年的努力，淄博制酸厂、山东农药厂达到了“学吉化先进单位”标准，被
山东省石油化学工业厅命名为“学吉化先进单位”。
（王轶 高军光）
山东新华制药厂获国家质量管理奖
1990年山东新华制药厂顺利通过国家质量管理奖评审，成为全市首家获得国家质量管理最高奖的企业。
山东新华制药厂为争创国家质量管理奖，在对10年推行全面质量管理实践经验总结的基础上，于1990年正式提
出了“质量开拓型” 企业的框架，把建设“质量开拓型”企业归纳为5个基本要素，即科学的质量战略，合理的产
品结构，完善的质量保证体系，高效的开发系统与崇高的质量文化，并用全面质量管理这一系统工程将其组成有机
的整体。
在创奖活动的推动下，全厂管理素质有了进一步提高。以生产现场管理标准化为模式的基础工作，融传统管理
模式与现代管理的要求于一体，形成了具有自己特色的新路子；以质量职能分配为主要形式，结合“小质量环”原
理（把质量职能落实到每个岗位）展开进行的综合管理工作，走上逐步完善的轨道；以计算机辅助企业管理，用于
生产控制为代表的现代化管理手段应用有了新的开拓。 同时企业“GMP”（药品生产质量管理规范）改造在化学合
成药企业中树立了样板。近年来，该厂共创省、部以上优质产品达21个，其中金牌产品3个，银牌产品3个。1990年，
完成工业总产值2.53亿元， 实现销售收入3.71亿元； 优质产品产值率达到72.73％，质量稳定提高率连续3年保持
100％。
（郑祖白）
工业硫酸获国家银质奖
1990年，山东淄博制酸厂生产的工业硫酸被国家授予优质产品银质奖。
山东淄博制酸厂是化工部重点硫酸生产企业，也是山东最大的商品硫酸生产基地。近几年来，该厂为提高产品
质量，采取了一系列措施。一是投资近千万元对原硫酸生产系统进行技术改造，用国内先进的沸腾炉工艺取代了高
耗低效的熔渣炉，使生产装备水平跨入了全国的先进行列。二是进行了全员质量意识和全面质量管理基本知识教育，
全厂职工TQC统考取证率达到85％以上， 有40多个QC小组活跃在生产第一线，开展攻关和管理活动。三是建立健全
了从原料进厂到产品出厂的质量保证体系， 使产品的生产均处于严格的受控状态， 保证了产品质量的稳定提高。
1990年经化工部和山东省标准计量局审核，确认该厂工业硫酸的实物质量达到国际先进水平，在全国质量统检中其
主要理化指标均优于国优标准，获国家优质产品银质奖。
（宋元波）