综述
1990年，淄博矿务局在市场疲软和有5对生产矿井遭受水灾的困难面前，发扬自力更生、艰苦奋斗的革命精神，
坚持把质量、安全放在工作首位，扎扎实实开展增产节约运动，夺取了全年工作的新胜利。1.原煤产量比计划超产
175.43万吨，完成年计划的150.41％，超产幅度创历史最高水平。2.掘进总进尺192741米，完成年计划的114.73％，
开拓进尺21738米，完成年计划的135.86％。基本建设完成投资1815万元。3. 继续巩固和发展了全局质量标准化成
果，岭子煤矿率先达到现代化矿井标准。4.安全百万吨死亡率为0.221，比承包计划降低91.16％，创历史最好纪录。
5. 采掘机械化程度和机采工作面单产有新的突破，机械化程度采掘分别达到69％和71.69％，机采工作面月均单产
突破万吨。6. 全员效率达到0.65吨／工，比计划提高15.04％。7.全局克服了市场疲软和水患造成的巨大困难，比
国家下达的亏损指标节亏1095.2万元。
一年来，全局工作主要有4个显著特点：
一、领导思想敏锐，决策果断。年初局领导预见到，全国性的市场疲软必然波及煤炭市场。为防止工作被动，
局矿各级领导按照既定的工作计划，有目的、分步骤，扎扎实实地进行工作，保证了全局各项工作的步步深入。
二、广泛发动群众，深挖潜力。局矿领导把相信、依靠群众作为战胜困难的根本，通过摆困难，交家底，使大
家认识到全局经济形势的严峻，从而下定决心与企业共度难关，推动了全局生产情况一月比一月好。1～8月份全局
超产原煤79万吨； 后4个月通过发动群众搞决战，超产幅度进一步提高，9～12月份的超产数量接近前8个月超产数
量之和，保证了以超产求效益目标的实现。
三、把安全工作作为最重要的基础工作抓紧抓实。在安全工作中，做到经常部署；经常召开安全工作会和现场
会； 坚持旬、月、季度安全质量检查和每周3次的职工安全教育活动；坚持把生产班长的工作职能从抓生产转为专
职抓安全；坚持开展群众性的查隐患、堵漏洞活动，搞好安全预防；开展技术练兵，促进职工的自主保安能力。
四、增强市场观念，狠抓销售。为克服煤价大幅度下跌给企业带来的严重困难，局领导一方面狠抓煤炭质量的
提高，增强市场竞争能力。一方面充实销售力量，强化销售，催收煤款，从而使全局做到了无大量煤炭积压，保证
了企业生产经营活动的稳步发展。
（梁芳 侯维民）
改革内部银行机制
淄博矿务局内部银行始建于1988年， 经过2年的实践，逐渐暴露出两大弊端：一是在机制上无力统管和调配全
局资金，造成资金的闲置浪费。二是在工作上与局财务处相混，形成变相的内部资金往来，发挥不了内部银行的真
正职能。
为充分发挥内部银行的作用， 该局借鉴焦作矿务局的经验，于1990年3月对内部银行进行改革：一是成立局中
心银行， 在11个矿厂设立分行。二是撤销局属各单位在工商银行、农业银行等外部银行开设的178个帐户。局中心
银行只在中国工商银行洪山分理处开设资金结算、专用基金、流动资金贷款3个帐户。矿分行只在驻地工商行各设1
个辅助帐户，并规定辅助帐户资金余额超过核定库存必须立即办理汇票交存局中心银行。三是对全局所有资金进行
统管，局内资金往来全部通过内部银行办理结算；对外产品销售，业务收人均由内部银行统一回收。四是统一印制
凭证，按照国家专业银行的管理办法进行管理，处理业务。五是建立货币资金调度、分析、信息反馈等规章制度，
完善各种报表，保证企业资金的周转融通。六是各分行利用矿币和本票等措施控制企业部分成本费用。
对内部银行的改革，既使局领导及时掌握企业资金动态，为正确决策提供依据，又收到了多方面的效益：1.实
现了企业存款的高度集中。 内部银行一开业，就集中资金830万元，其中生产存款户248万元，非生产存款户582万
元。2.利用集体经济、党群机关、医院学校的经费在使用上的时间差，由企业发放内部临时贷款，减少外部银行贷
款，每月节约利息支出3.9万元。3. 销售货款由内部银行直接托收，加快了货款的回收周转速度，相对节约了流动
资金。4. 全年吸收长期存款1900万元，活期存款674万元，发放内部贷款3635万元。通过存贷计息，有偿占用，银
行实现经营利润24.5万元。5.在专业银行抽紧银根、压缩信贷和企业间“三角债”严重、全局煤炭销售款经常保持
在5000余万元回收不上来的情况下，内部银行发挥调剂融通的作用，保证了企业生产建设事业的顺利进行。
（梁芳 侯维民）
多种经营总收入突破亿元大关
1990年， 淄博矿务局多种经营总收入首次突破亿元大关，达到12006.87万元，比上年提高59.88％，实现利润
800.97万元，上缴税金234.84万元。
为实现收入过亿，首先把多种经营当做一项战略任务来抓，坚持做到“四个到位”。一是组织到位。成立局集
体经济协会和多种经营领导小组， 局长亲自抓多种经营，并分工1名副局长专抓多种经营。二是工作到位。将多种
经营纳入局矿长任期目标，并把具体指标分解落实到基层和各有关部门，定期进行考核奖惩。三是制度到位。制定
《关于多种经营集体经济若干政策的实施细则》，建立健全各项规章制度。四是资金到位。规定对多种经营投资回
收的本息， 全部用于扩大再生产，不准挪做它用；在全局经济十分紧张的情况下，近3年挤出资金4662万元用于扩
大和发展多种经营。
其次， 不断深化改革，拓宽多种经营渠道。一是引入竞争机制。在竞争投标中，全局有119名一般干部和工人
中标走上管理岗位，33名科级以上干部落标成为工人或作一般干部使用。二是对衰老煤矿提前组建矿级劳动服务公
司，做到煤炭生产和多种经营齐头并进，为煤矿报废转产早打基础，增强职工的向心力和凝聚力。三是开展横向技
术合作。年内，引进南京化工学院技术，建立了洪山聚合氯化铝厂；引进淄博制酸厂技术，建立了石谷硫酸铝厂；
引进有关化工方面的技术人员，建立了西河液体二氧化硫厂等第一批骨干工厂。
第三、 坚持积极开发，稳步发展的方针，努力做到3个“优先”。一是优先开发型项目，二是优先开发效益型
项目，三是优先开发安置型项目。
（梁芳 侯维民）
局矿推行机电设备租赁制
为克服机电设备使用中存在的“大锅饭”现象，1990年淄博矿务局推行机电设备租赁制，取得了显著效果。
该局针对煤矿机电设备中，小型设备分散使用、经常移动、备用量大、维护保养差和使用单位为方便自己大量
占用设备，而急需设备的单位不得不重复购置的状况，经过试点和充分准备，于8月1日成立机电设备租赁站，抽调
具有专业特长的4名同志专职从事设备管理和租赁工作， 在全局实行部分机电设备集中管理，有偿使用。通过试行
机电设备租赁，一方面调动了基层设备管理的积极性，在一定程度上减少了各单位对备用设备的占用，保证了生产
急需；另一方面还具有较好的经济效益，全局每年设备折旧提取可增加134万元，并可收取租赁费360万元。
（梁芳 侯维民）
岭子煤矿成为淄博矿区第一座现代化矿井
1990年12月，淄博矿务局岭子煤矿通过中国统配煤矿总公司验收，成为市内第一座现代化矿井。
该矿建于1959年，现有两对生产井口，设计年生产能力42万吨。在生产过程中，该矿坚持走科技进步的路子，
不断对矿井进行更新改造，自1985年起，实际年产原煤突破百万吨。从1989年起，该矿又着手进行现代化矿井的建
设。 根据中国煤炭工业总公司的要求，围绕现代化矿井建设中必须达到的生产、安全、质量、管理4个系列的机械
化、现代化程度等三十一化的标准，制定了具体目标和措施，并明确分工，责任到人。为提高生产的机械化、现代
化程度，筹集资金近400万元，对采煤、掘进、机电、运搬、通风等系统的140个项目进行技术改造，购置12台性能
先进的设备， 使采掘机械化程度达到93％。为确保质量，推行了全面质量管理，建立159个QC小组，有53个小组获
得成果，其中洗选厂QC小组搞的煤泥水闭路循环，被评为部、省级先进。矿井运输、地面储装、调度指挥等方面也
都实现了设施现代化，管理科学化。
岭子煤矿开展的建设现代化矿井活动，有力地推动了矿井设施的更新，巩固了安全生产的好局面。年内，该矿
生产原煤1162697吨，杜绝了死亡事故，全员劳动生产率1.087吨／工，实际产量达到设计生产能力的2.77倍，创出
了建矿以来的最好水平。
（梁芳 侯维民）
夏庄煤矿战胜水患夺高产
1990年8月19日，因博山区域城镇高家洼煤井越界进入夏庄煤矿井田开采，造成奥灰突水，泄入夏庄煤矿二井。
初时涌水量每分钟6吨， 至8月24日涌水量达到11.72砘，造成采区被淹，矿井停产。为抢险救灾，淄博矿务局和夏
庄煤矿全力以赴， 组织人、财、物力开展堵排水工作。至年底，该井105采区还未能恢复生产。这次突水，给该矿
造成经济损失达1479万元，影响产量58000余吨。
为了弥补水灾造成的损失，夏庄煤矿紧急动员，开展增产节约大会战。一井干部职工自觉增加指标为二井分担
压力；二井干部职工提出堤内损失堤外补，强化恢复采区生产；机关干部踊跃到生产一线参加会战。经过全矿上下
的团结奋战， 不仅超产原煤341339吨，提前3个月完成全年生产任务，而且通过采取各种经济紧缩措施和材料的节
约代用，完成了年亏损计划，初步渡过了因水患带来的困难。
（梁芳 侯维民）
矿山机械建材厂水泥扩建工程竣工投产
淄博矿务局为保证煤炭生产需要，发展第三产业，安置待业人员，1987年决定在水泥厂（现淄博矿务局矿山机
械建材厂） 扩大水泥生产能力，建设第二条年生产能力为5万吨回转窑水泥生产线。经过3年的建设，于1990年6月
30日竣工投产。
为使工程顺利上马，矿务局将该工程列入了局多种经营项目计划，全部落实了工程所需资金。在工程建设上，
采取边筹资边建设的方针，并成立了工程建设指挥部，加强组织领导。由于领导重视，资金落实，措施得力，从而
保证了扩建工程的顺利完成。工程投产后，该厂可年产425#水泥10万吨。
（梁芳 侯维民）
全局开展“生活福利达标”活动
1990年12月，经中国煤炭工业总公司验收，淄博矿务局被授予“职工生活福利达标局”称号；岭子煤矿被授予
“职工生活福利达标样板矿”称号，矿山机械建材厂被授予“职工生活福利达标先进单位”称号。
年初，矿务局领导把实现全局职工生活福利达标作为全年的奋斗目标之一，并相继采取了6项措施。1. 调整充
实职工生活福利达标领导机构，由局、矿主要领导同志担任组长；2.根据各单位情况，分别制定达标规划、措施；
3. 层层动员， 发动群众， 并多渠道筹措资金；4. 抓基础，攻难关，强化管理，分类指导。年内全局共筹措资金
1223.5万元用于生活福利达标（包括1990年前动工兴建的职工生活福利设施） ，新建和改建职工食堂5个，家属住
宅10万余平方米，单身职工宿舍11845平方米，服务网点13处，并配备了各种职工生活福利设施。
为巩固达标活动的成果， 局属各单位层层建立制度，充实人员，共整理行之有效的管理制度633条，调整充实
生活管理干部88名， 生活服务人员466名，通过开展生活福利达标，改善了职工的物质文化生活条件，调动了职工
为煤炭生产作贡献的积极性。
（梁芳 侯维民）
煤矿专用气相色谱仪获国家专利
淄博矿务局通风防尘处试验室主任、 工程师王奎君等4名同志研制的SP—1型煤矿专用气相色谱仪，于1990年1
月通过国家专利审查，被授予专利权；1990年11月，在广州召开的第二届国际专利及新技术新产品展览会上，又获
得优秀项目奖。
气相色谱法是我国70年代中期发展起来的一种新型分离分析技术，煤矿专用气相色谱仪是一种检测煤矿矿井空
气成分的专用仪器。具有分离效能高、分析速度快、高灵敏度、样品用量少等特点。为研制煤矿专用的气相色谱仪，
王奎君等4人以SP—50IN型气相色谱仪为基础， 根据煤矿特定条件和分析要求，经过几百次改进验证，终于研制成
功了这一煤矿专用气相色谱仪。
鉴定结果表明：该仪器在分析精度上达到了国家同类产品的水平，在结构方面有所创新；在稳定性能方面超过
了同类产品的水平。
（梁芳 侯维民）
淄博矿区突水机制观测研究成果获山东省科技进步二等奖
淄博矿务局和煤炭科学研究总院北京开采所进行的淄博矿区突水机制观测研究成果获山东省1990年度科技进步
二等奖。
煤矿底板突水是煤炭生产的重大自然灾害之一。 从1986年6月开始，由淄博矿务局总工程师侯尔康提出课题并
组织指导矿务局地质队、 双沟煤矿等单位在双沟煤矿1022、1028两个对拉工作面进行多次探测。经3年多的研究，
终于揭示了煤层底板突水机制，从整体上研究出煤层底板突水灾害发生的原因。淄博矿区突水机制观测研究，方法
手段有所创新，简便有效，达到了国内同类研究的先进水平。不仅使双沟煤矿年内安全生产出15万吨煤炭，而且为
全局、全市其它煤矿的防治水工作提供了借鉴。
（梁芳 侯维民）