综述
1990年，农业银行淄博市分行（以下简称市农行）继续贯彻治理整顿、深化改革的方针，按照“控制总量，调
整结构，保证重点，压缩一般，适时调节，提高效益”的要求，组织存款，深入进行内部管理综合治理，清收非正
常贷款， 调整贷款结构，提高信贷资金使用效益。年末，各项存款余额比年初增加51264万元，增长53％；各项贷
款比年初增加19777万元， 增长19％。 信用社各项存款比年初增加35462万元， 增长25％； 各项贷款比年初增加
27675万元， 增长29％。该行工作的主要措施：一是加强内部管理综合治理。通过思想发动、揭摆查、整改建和验
收4个阶段， 强化落实各项管理措施和规章制度，全年无经济、刑事案件；会计工作达标率32％；行、社非正常贷
款较年初下降4259万元，超额完成下降任务。二是各级行社提高服务质量，广筹资金，不断扩大信贷资金来源。年
末，行、社各项存款达303748万元，比上年增长47％。三是贯彻倾斜政策，增加农业贷款投入。全年累计发放农业
贷款557 96万元，较上年增长36.3％，行、社农业贷款占全部贷款的比重各提高4.8和7.5个百分点；发放农副产品
收购专项贷款1.44349万元，比上年增长36％；发放“农资”专营贷款20251万元，增长37％。四是协助有关部门落
实“扶商促工”方针，支持供销社和国营商业部门发挥主渠道作用，搞好工业品下乡。全市累计发放商业流通贷款
108118万元，较上年增长31.4％；支持供销社系统实现商品购进总值13.3亿元，总销售额14.2亿元。五是调查分类
排队，确定支持序列，促进乡镇企业增加效益。全年累计发放乡镇企业贷款183834万元，比上年增长48％。帮助全
市乡镇企业克服资金短缺和市场疲软的困扰，保证了正常的发展速度。
（王丽平）
农村储蓄年增6亿
1990年末， 全市农村储蓄比年初增加62548万元，增长34％；农村人均储蓄达861.17元，较年初增长24％，是
历史上储蓄余额增长幅度最大的一年。年内，全市农行系统为增加农村储蓄从五个方面进行了工作：1.加强优质服
务，推行储蓄所规范化管理；2.整顿储蓄网点，严格各项制度管理，促进储蓄网点上质量、上等级；3.扩大储蓄种
类，继续推广“养老返本储蓄”、“建房储蓄”，做好到期存款的续存和各种形式的揽储工作；4.加强储蓄宣传，
采取座谈会、业务咨询等形式，利用广播、电视等新闻媒介和社会有关方面力量，加强艰苦奋斗、勤俭节约精神和
储蓄利国利民等正面宣传，正确引导群众储蓄；5.及时掌握信息，普遍建立存款分析例会制度，加强对群众储蓄心
理的调查研究。
（王丽平）
增加支农贷款
1990年，市农行贯彻向农业倾斜政策，把支援农业发展、确保农业丰收作为信贷工作的首要任务，为农业生产
的产前、 产中、产后各环节提供系列化支持。1. 支持种养业特别是粮棉油生产的发展。全年累计发放粮棉油贷款
16424万元，比上年增长138％，重点支持农业承包户和种粮专业大户的资金需要。2.积极支持副食品基地建设。全
年累计发放副食品生产贷款8077万元，较上年增长66％。重点支持厂村联合、工农共建副食品基地项目和副食品生
产综合经营。3.支持农业开发和贫困地区脱贫致富。全年累计发放开发性贷款331万元，重点支持120万亩中低产田
改良，其中有40万亩实现吨粮田；累计发放扶贫贷款2909万元，重点支持种养业和开发利用当地资源的工副业项目，
支持贫困村421个，双扶户3.3万户，实现纯收入2669万元，使80.6％的贫困户脱贫。4.支持供销生资部门农资专营，
全年累计发放贷款20251万元，支持购进化肥25.7万吨，农药7344吨，农膜1395吨，确保农业丰收。5. 搞好农副产
品收购资金的调查和预测，千方百计筹措资金，确保农副产品收购资金的供应。全年累计发放收购专项贷款144349
万元，比上年增长36％。支持收购粮食19.6万吨，棉花1.43万吨，烤烟0.71万吨，杜绝了向售粮棉户打“白条”现
象。
（王丽平）
支持乡镇企业发展
1990年市农行信贷工作的立足点放在优化投向，调整结构，增加效益上。通过对全市有信贷关系的乡镇企业的
调查分析排队，确定支持序列。即优先支持特、一级信用企业和效益好的企业合理的资金需要，适当控制二级信用
企业的贷款，压缩三级以下企业贷款。年末，特、一级企业贷款比重比上年提高1.24个百分点，三级以下企业贷款
比重下降2个百分点。全年累计发放乡镇企业贷款183834万元，比上年增长49％；支持贷款企业完成产值73.3亿元，
比上年增长27.9％。其中，发放“星火计划”和新产品开发项目贷款3200万元，支持“星火计划”项目24个，新产
品开发项目9个， 新增产值24000万元， 利税2000万元。支持外向型经济发展。年内对73个出口创汇企业发放贷款
1391万元， 支持企业实现外贸收购值8959万元， 创汇1898万美元； 发放外汇贷款108.9万美元，配套人民币贷款
2886万元支持“三资”企业出口创汇861.6万美元。
（王丽平）
清收非正常贷款
1990年，市农行实行“纵向分解、双线承包”清收活化责任制，依靠各级党政和企业主管部门，运用行政、经
济和法律等手段， 清收活化沉淀资金。全市收回关停企业贷款431万元；清收各种挤占挪用贷款9833万元；收回到
逾期农业贷款42122万元。同时坚持清收非正常贷款与清资挖潜相结合，全市帮助企业收回不合理应收款13096万元，
处理积压物资4588万元， 帮助商业企业处理有问题商品1179万元，清理收回资金12545万元。年末，农行非正常贷
款比年初下降3000万元，其中“两呆”（呆帐、呆滞）贷款下降1400万元；信用社非正常贷款较年初下降1259万元，
其中，“两呆”贷款下降340万兀。
（王丽平）
开展内部管理综合治理
1990年，市农行开展内部管理综合治理，一是加强会计、出纳基本制度建设，提高帐款核算质量。行、社会计
实现“六无” （结算无事故、 工作无积压、 计息无差错、记帐无串户、存款无透支、报表无虚假）单位216个，
“六相符” （帐帐相符、帐款相符、帐据相符、帐实相符、帐表相符、内外帐务相符）单位248个，分别占单位总
数的85.7％和98.4％，出纳全部实现“五无”（无贪污盗窃、无帐库数字不符、无枪支事故、无丢失、无大额错款）
达标。二是抓好信贷管理。首先抓好各项信贷管理制度的落实，制定“五包一挂”（包放、包收、包管、包活化、
包效益，工作成果与奖金挂钩）责任制，严格执行贷款集体审批制度；其次加强固定资产和流动资金贷款的管理，
年内，督促企业补充自有流动资金2561万元；再次开展信用等级评定工作，全市评出特级信用企业56个，一级信用
企业336个，二级信用企业1587个，三级信用企业959个，信用户5800个，为实施信贷结构调整创造了条件。
（王丽平）