综述
1990年，市供销社系统各项经济指标完成情况和增长幅度在全省同行业中位居上游，商品总购进完成141475万
元， 比上年增长6.07％；总销售152360万元，比上年增长8.11％，其中供应生活资料总值50593万元，比上年增长
6.82％； 供应生产资料总值23030万元，与上年持平。实现利润1394万元，剔除政策因素，按可比口径计算比上年
增长16.07％。
是年，全市供销社大力加强思想政治工作。
一、狠抓廉政建设，实施了《关于进一步加强廉政建设，纠正行业不正之风的规定》，广大党员干部廉洁自律，
克已奉公，未发生一件违纪问题，使党组织在群众中的威望提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强。
二、各级领导干部深入基层，密切联系群众，扎扎实实为基层解决经营困难大，企业效益差等难题，教育职工
树立战胜困难的坚定信心，使全系统的经营、职工的精神面貌有了较大的改善，党风和工作作风进一步好转。
三、先后召开了第二届企业思想政治工作研讨会和思想政治工作理论研讨会。在市“建行杯”哲学知识竞赛中
获第一名。
四、开展以“七赛七比创七杯”为主要内容的社会主义劳动竞赛，即赛服务质量，比服务效果和群众信誉，创
优质服务杯；赛开拓创新，比扩大购销提高经济效益，创开拓丰收杯；赛企业管理，比制度建设和规范化服务，创
优秀管理杯；赛增收节支，比扭亏增盈和降低费用，创扭亏增盈杯；赛节能降耗，比技术进步和名优产品，创技术
进步杯；赛安全生产，比优美环境和安全无事故，创安全生产杯；赛精神文明，比思想政治工作，创精神文明杯，
收到了良好的经济效益和社会效益。在省供销社系统劳动竞赛中，周村区社和高青县社获优质服务奖，张店区社获
优秀管理奖。桓台县社被评为全国供销社系统科技兴农先进单位。
五、市社的党委自身建设、政务公开、审计、计划统计、优质服务、干部职工教育、思想政治工作、政务信息、
财会管理、 工会工作、 系统安全、饮食服务、老干部工作等十三项工作分别获省供销社系统和市级先进称号。在
1990年度市直机关政绩考核中，市供销社被授予“先进集体”称号。
（南明湘）
调整机制灵活经营
在市场疲软、竞争激烈的形势下，1990年，全市供销社系统调整经营机制，创造适宜自身发展的小气候。
一、在坚持以服务为宗旨的经营思想前提下，实施“一业为主，多种经营，全面发展”的经营方针。年内新增
饮食服务网点9个， 全系统饮食服务业营业收入达1883.95万元，实现利润180万元，分别比上年增长15.6％和10.3
， 因地制宜，新建、改造了20个社办工业项目，使年产值达到10162万元，实现利润832万元，分别比上年增长3％
和16％。大搞废旧物资回收工作，年内回收总值达6295万元，比上年增长25.85％。筹建了占地4.3万平方米的淄
博农副产品批发交易市场。
二.调整经营结构，多方购进名、特、优、新产品，较好地满足市场需求。
三.调整经营方式，经营中以经销、代销、批发为主，兼有其他方式，年内基层社批发额达15591万元。同时注
意挖掘市场潜力，促进业务开展。
四. 在理顺关系的基础上，调整经营机制。以专业公司或有能力的基层社为龙头，发挥系统优势，开展联购分
销业务； 密切厂商关系，减少流通环节，扩大从工厂直接进货量，年内全系统从工厂直接进货额达53728万元，占
总购进额的42.58％。
五.在发展联合与合作的基础上，不断调整经营策略，开展市果品公司与扬子电器集团联合销售扬子牌电冰箱、
市东风汽车大修厂与第二汽车制造厂联合经营“东风”汽车配件等业务，取得了一定的规模效益。
（南明湘）
农资专营有新发展
1990年，全市各级供销社和农资专营单位贯彻落实国务院《关于完善化肥、农药、农膜专营办法的通知》和省
政府《关于完善化肥、农药、农膜专营问题的通知》，维护货源渠道，保护农民利益，开展便民服务，如期如数兑
现农用物资，部分基层供销社还采取赊销、集体洒药等方式解决农民资金紧、人手少的困难。全市供销社供应农资
商品总值达23030万元，其中化肥295298标准吨，农药2214吨，农膜1479吨，中小农具922500件。
年内，全市供销社坚持供应物资与技术服务相结合，自身经营与发展生产相一致的经营方针，以科技为先导，
进一步完善系列化服务，走出一条科技支农、发展专营的新路。各级供销社从培养技术人才人手，先后举办农资商
品知识、测土实验、棉花检验等培训班67期，培训技术骨干150余人次，农民技术员1000余人次。又投资40余万元，
自上而下成立科技科（股） 、服务站，在各区县设立18处测土施肥点，建立2处庄稼医院，形成了以市生资公司为
龙头，区、县生资公司为骨干，基层供销社为基础的三级科技服务网络，在全市20余万亩土地上开展测土施肥、配
方用药为重点的科技支农工作， 使3.9万亩夏玉米亩均增产75～100公斤，100亩棉花亩均增产19公斤，支援了农业
的高产开发。 对桓台吨粮县建设，市及桓台县供销社实行倾斜政策，专拨农用物资总值5491万元，其中化肥81566
标准吨，农药969吨，培训科技人员281人次。
高青、沂源划归淄博后，各级供销社把发展棉花和农副产品生产当作大事来抓，把服务工作贯穿到产前、产中、
产后的各个环节， 截至年底，全市供销社收购棉花15364.5吨。在发展果品等农副产品生产上，成立了专业协会和
购销集团，提供信息服务和技术指导，发挥供销社经营网点多、渠道广的优势。积极推销、储藏、加工农副产品，
全市供销社系统农副产品收购总值达17805万元，为发展农村商品经济做出了贡献。
（南明湘）
广辟渠道推销地产品
1990年，全市供销社积极启动市场，努力为工业生产走出困境创造条件。市、区、县供销社均成立地产品推销
领导小组， 先后召开6次推销地产品工作会，并邀请市一轻、纺织等工业公司负责人参加，共商推销计策，制定推
销方案。一方面派业务骨干深入厂家了解生产销售情况，并印制地产品目录分发给采购人员，利用外出参加商品交
流会的机会，广为宣传，为推销地产品牵线搭桥。另一方面，举办不同品种、类型的地产品展销定货会59次，累计
成交商品总值2.7亿元。 部分零售大店还开设专柜，为地产品提供长期稳定的销路，各区县供销社组织大蓬车队下
乡巡回销售。全市供销社年内推销地产品总值5亿元。
（南明湘）
强化企业管理
1990年，全市供销社在加强经营管理、挖掘内部潜力上做文章，取得较好效果。一是采取“抓重点、带一般、
抓典型、指导全面”的工作方法，一方面对骨干企业和难点企业进行重点管理和扶持；另一方面加强系统管理，坚
持每季度召开一次区县社主任、市属公司经理经济分析座谈会，总结交流经营管理办法，提高系统管理水平，较好
地扭转了市果品公司和部分基层社亏损局面，出现了淄川区寨里供销社年创利润85万元的盈利大户。二是加强财务
管理和审计监督。实行“资金定额，有偿使用，超额罚息”的资金管理办法，严格资金使用，发挥闲置资金的潜在
效益，年内节省利息支出100余万元，压缩和清收有问题资金246.5万元，处理有问题商品1322万元，内部融通调剂
资金5000余万元， 保证了业务经营需要。三是推行全面质量管理，开展达标升级活动。年内有9个企业和基层社晋
升为市级先进企业，一个基层社晋升为省级先进企业。
（南明湘）