综述
1989年，市建筑设计院积极适应治理整顿的经济形势，认真推行全面质量管理，提高设计水平，改善经营管理，
各项工作取得新的成绩，收到了良好的经济和社会效益。全年设计完成116个工程项目，建筑面积达22.9万平方米，
为年计划的132％；完成41项计3000标准米的工程地质钻探任务。全年实现经济收入158.6万元、为年计划的149％。
设计合同履约率达100％；设计质量合格率达100％；优良品率达95％。全院先后有12篇优秀设计学术论文在省级以
上专业学术会议或刊物上发表、获奖。承接的日本小野田水泥公司高效立窑水泥生产线工程建筑设计任务已圆满完
成，得到日方和国内有关方面的好评。
（胡新业）
增强服务意识，在低谷中争主动
1989年，全市基本建设投资削减，规模压缩，建筑设计任务大量减少。市建筑设计院加强同计划管理部门联系，
主动争取设计任务，组织力量深入到市内的五区一县和市外有关建设管理部门和建设单位挂钩联系，以优良的服务
作风和设计质量取得信任，争取了大量盼没计任务。联系来的设计任务占全年总任务的70％。在积极参加各种建筑
设计招标投标活动中，组织全院技术骨干依靠技术优势，优化设计，提高投标中标率。1989年该院参加的两项大型
工程设计投标，全部中标。在继续抓好原已开设的几项设计勘察业务工作的同时，年内又开设了规划设计业务并取
得丁级规划设计资质，还开设了室内装修设计业务，在低谷中争得了优势，较好地保证了全年的正常生产，超额完
成了全年的设计任务计划指标。
（胡新业）
推行全面质量管理
1989年，市建筑设计院进一步强化全面质量管理工作。按照全面质量管理工作的标准要求，深入广泛地开展了
TQC教育， 增强了全院人员的质量意识，提高了推行TQC工作的自觉性，全院TQC学习受教育面达到95％以上。干部
职工普遍掌握了TQC的基本理论和方法，并在实际工作中运用；进一步健全完善了推行TQC的各项规章制度、标准、
程序； 设计生产和各项工作实行了目标管理、工序管理和质量管理；积极开展TQC小组活动。形成了完整的质量保
证体系，使设计生产和各项工作进入良好的制度化、标准化、程序化状态，提高了设计生产和各项工作的效率和质
量。11月份，山东省建委组织有关部门对市建筑设计院全面质量管理工作进行检查，认为该院已基本达到全面质量
管理的标准要求。
（胡新业）
加强科学研究，争创设计技术一流水平
1989年，市建筑设计院科研工作取得了丰硕成果。该院研究开发的悬索结构设计技术获得成功应用，中国土木
工程学会空间结构委员会于4月25日至28日在淄博市召开了全国悬索结构现场交流会， 重点介绍推广该院的悬索结
构设计技术成果。与会的专家教授和专业技术人员一致赞誉该技术成果为我国进一步扩大悬索结构的应用领域开创
了一条新的途径。会议期间，淄博市科学技术委员会还委托与会的专家教授对市建筑没计院设计的淄博市体育馆、
长途汽车站、 化学纤维厂大餐厅3个工程中采用的单悬索、伞形悬索、双向悬索结构设计成果进行了鉴定，确认这
些成果技术先进，经济可行，处国内领先地位。根据市建筑设计院研究开发应用成功的组合剪力墙设计技术成果，
山东省土木工程学会于11月份在淄博市召开了“组合剪力墙设计技术研讨会”。通过研讨论证，认为这一设计技术
水平先进， 经济适用，填补了省内空白，在国内也处先进水平。1989年，市建筑设计院的CAD技术应用开发研究也
取得了新的突破，设计概预算程序已基本开通，结构设计计算、制图上机率较上年有较人提高。
（胡新业）