综述
1989年， 全市建材工业系统完成工业总产值124586万元，比上年增长30.89％，增长速度列全市各行业前茅。
其中市建材工业公司直属企业完成14000.24万元，提前21天完成年计划，比上年增长17.46％，占全行业的11.24％；
区县属（系统内） 企业完成19451万元，比上年增长16.5％；乡镇村办企业完成95617万元，比上年增长34.37％，
占全行业的76.7％。其它经济指标完成不平衡。市建材工业公司直属企业实现利润2066.4万元，比上年降低1.6％；
实现利税总额3585万元，比上年增长6.5％；销售收入完成18172.4万元，比上年增长24.9％；人均创利税4255元，
比上年提高5.5％； 全员劳动生产率16290元，比上年提高15.3％；出口创汇值完成327万元，比上年增长95.8％：
年末拥有固定资产原值12051.6万元。净值8407.9万元，均比上年增长13.5％。
是年， 全市多数建材产品产量有较大幅度的提高。水泥完成336.9万吨，占全省总产量的1／5以上，比上年增
长11.7％， 其中区县以上水泥企业完成265.4万吨，占总产量的78.8％；乡镇村办企业完成71.5万吨。钢门窗完成
43.63万平方米（不含乡镇村） ，比上年增长14.8％，占全省总产量的1／4。水泥石棉瓦完成80.2万张（不含乡镇
村） ，比上年增长20.14％。平板玻璃完成81.4万重量箱，砖生产27.192亿块、瓦14.623亿片。各种建筑陶瓷、水
泥构件等产品的产量均有不同程度的下降。
基本建设和技术改造项目完成较好。年内市建材工业公司系统续建和新上基建技改项目14项，其中国家和市重
点工程各一项， 年内投资总额2161万元，实际完成2098万元，完成投资额的97％。新增固定资产137万元，其中博
山建筑陶瓷厂由意大利引进的30万平方米墙地砖生产线于7月投产， 当年发挥效益。年内基建技改项目的特点是：
多数项目是国家急需的原材料工业和新型建筑材料，是国家产业政策和调整产品结构倾斜的重点。各个项目选得准、
立项率高、发挥效益快，注重了低消耗高效益和出口创汇的选择标准。
产品质量再上新台阶， 直属企业主要产品质量指标稳定提高率累计100％。优质产品产值7091万元，比上年增
长14.4％。争优创奖成绩显著，年内临淄水泥厂和桓台水泥厂生产的425#R型水泥被评为部优产品。博
山、淄博、临淄、张店、桓台5个水泥企业的425#R型和425#普通水泥再次被评为省优产品。
淄博钢窗厂32Q系列窗框钢和淄博水泥制品厂的电杆等7种产品被评为市优良产品，获奖面居全省各市地同行业首位。
水泥质量在全省再次夺魁。年内全系统完成优质水泥239.2万吨，比上年增长9.3％，占总产量的71％。在1989年全
国立窑水泥“行检行评”中，博山水泥厂取得第二名，荣获“全国水泥企业标兵”称号，淄博水泥厂、临淄水泥厂、
张店水泥厂、桓台水泥厂获得“全国优胜水泥企业”称号。
深化企业改革，加强企业管理。劳动优化组合制、风险抵押制等各种改革“机制”不断深入发展。市建材工业
公司直属企业集中进行了企业内部的配套改革。层层签订承包合同的人数达到8450人，占职工总数的95％。参与优
化组合的7376人， 占职工总数的80％，参与风险抵押的5783人，占职工总数的65.5％。汇集闲散资金238万元，增
强了企业的凝聚力和职工的向心力。同时，深入开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的企业升级工作。
年内， 淄博建筑陶瓷厂、桓台水泥厂晋升为国家二级企业。张店水泥厂等3个企业晋升为省级先进企业。企业升级
率居全省各市地同行业首位。
1989年，市建材工业公司系统开展了以“挖潜力、增效益”为主要内容的“双增双节”运动。大力加强物资、
财务管理和节能降耗、节约代用工作，采取择优采购，修旧利废、物尽其用等措施，全年累计节约资金420万元。
年内，公司机关把工作重点转移到为企业服务的轨道上，领导带队“挂靠企业”帮助排扰解难，全年为企业争
取资金450万元，有效的启动了企业生产。
（郭法信 李乐堂）
抓销售，拓宽建材市场
1989年，市建材工业面对市场疲软，建材产品销售困难的情况，及时强化销售队伍，调整产品结构，拓宽市场，
保证产销平衡。
为打开销路，市建材工业公司机关干部率先垂范，挂靠企业，深入基层，为企业出点子、想办法。各企业由厂
长亲自抓销售工作。博山水泥厂还成立了“经营战略委员会”，专门研究市场问题，对省内外的市场由各副厂长分
片包干，带领销售人员走外向型经济之路，与外商客户洽谈业务，水泥售量大增。淄博钢窗厂设立钢窗经管科，适
当放权，不但负责金属门窗的销售，而且可直接对金属门窗的生产进行调度，保证客户需要，并对经销人员实行责、
权、利三结合，使他们在市场竞争中有更大的活动余地。淄博建筑陶瓷厂注重市场信息的收集，在全国各大城市设
立办事处、信息站，捕捉市场信息，预测市场变化，及时采取措施。市建材工业公司因势利导，及时在直属企业中
推广先进厂家的销售经验。各单位面对省市内市场饱和，产品滞销的情况，采取了全方位、大跨度开辟国内外市场，
扩大市场销售覆盖面的措施，在黑龙江、新疆、内蒙和广东沿海诸城市及广大农村增设各种建材产品销售网点百个
以上，在国外除巩固东南亚的市场外，新开辟了南朝鲜、苏联等新的市场，并采取以产顶进的形式。年内直属企业
销售水泥70万吨、面砖229.1万平方米、石棉瓦54万张。经过公司和企业的共同努力，共完成销售收入1.81724亿元，
比上年增长24.32％，完成出口收购值327万元，比上年翻了一番。
（郭法信 李乐堂）
节能降耗工作成效突出
1989年，市建材工业公司各直属企业，大力开展了群众性的“双增双节”运动，狠抓节能降耗工作，取得了明
显的经济效益。年末全公司万元产值综合能耗为11.25吨标准煤，比上年降低11.56％，全年节煤18123吨，节电510
万度，节水208万吨，节油262吨，节约总价值350万元。
市建材工业是市内各工业行业中耗能大户之一，占全市耗能总量的11.5％，占全省建材工业的30％。为了降低
能耗，市建材工业公司主要抓了以下工作：一、开展企业能量平衡测试工作，制定严格的管理制度和技术标准，健
全产品能耗定额， 并定期考核、上报。年内有11个单位进行了热平衡测试，4个企业进行了电平衡测试，11个企业
进行了水平衡测试。各企业都积极推广应用“四新”节能措施，应用金属洗净剂4吨，节能指示灯509只、进相机18
台、微机控制窑炉12台，开发并应用了节能六孔窑、两段式煤气发生炉、高铬铸球、远红外钒钛黑色陶瓷新产品。
二、开展了窑炉升级工作。三、开展了对主要耗能设备的普查，制定了更新改造规划。四、加强了建材产品能耗定
额管理，积极开展原材料的综合利用。由于各项工作抓得紧，落实好，主要产品水泥、釉面砖、钢门窗、缸瓦能耗
稳定降低率达到85％，创国家一级节能企业1个、国家二级节能企业4个、省节能企业2个、市节能企业3个，公司被
市经委评为节能管理先进部门。
（郭法信 李乐堂）
新产品、新技术开发硕果盈枝
1989年，市建材工业系统在开展技术进步管理年竞赛活动中，超额完成了市下达的开发新产品计划，在全市各
工业部门中名列第一。年内，经市以上各级主管部门验收和鉴定的科研成果42项。其中，具有国际先进水平的1项，
填补国内空白的12项，具有国内先进水平的19项。有39项投入了正常生产。仅新产品一项增加产值1367万元、新增
利税334.35万元。
博山水泥厂研制的水泥磨机闭路粉磨控制系统、计算机集散式“测、控、管”系统，淄博钢窗厂研究的金属门
窗计算机辅助设计系统，山东建材机械厂研究出的耐磨焊接技术、钢支静平衡法，淄博特种陶瓷厂研究的热压炉微
机控制，临淄水泥厂研究的用机立窑生产75℃油井水泥技术等20项新技术，通过了市科委及省、国家建材局组织的
技术鉴定。淄博特种陶瓷厂研制的暴气板，淄博建筑陶瓷厂研制的无锌无锆彩釉砖、象牙白釉面砖，山东工业陶瓷
研究设计院研制的泡沫陶瓷过滤板、 赛隆刀具，淄博钢窗厂研制的32Q型系列热轧窗框钢等22项新产品，通过了市
级以上有关部门的验收。 其中32Q型系列窗框钢被建设部称为国内钢窗生产中的重大技术突破。页岩红砂石地面砖
快速烧成工艺，经国家建材研究院鉴定，除一项指标略低于欧洲标准外，其它各项指标均达到和超过欧洲标准。该
工艺的研制成功拓宽了墙地砖的原料来源、降低了成本和能耗，为发展市内建筑陶瓷闯出了新路子。
（郭法信 李乐堂）
市建材工业设备管理协会成立
为保证全市建材企业设备的正常运转， 提高建材工业设备的效能，经市经委批准，市建材工业公司于1989年7
月1日，在淄川成立了淄博市建材工业设备管理协会。协会首批会员是市内区县以上和乡镇重点建材企业18个单位。
协会的主要任务是：在全市建材工业设备中开发和应用新技术、组织交流、推广国内外设备管理的先进经验，
做好设备的检测、改造、技术咨询服务工作。协会成立后，积极开展工作，指导加强全市建材工业设备管理工作，
起了很好的作用。年内，会员厂家设备完好率达到95.7％，设备大修计划完成率达到96.4％，主要设备有效利用率
为97.3％。 有8个企业被评为省级设备管理优秀单位，4个企业被评为市级设备管理优秀单位，并推荐1个单位参加
全国设备管理优秀单位评审。
（郭法信 李乐堂）
博山水泥厂两个文明建设双丰收
1989年，博山水泥厂的政治、经济工作取得建厂以来最好成绩，各项工作均列市建材工业系统榜首。
年初，该厂围绕企业发展目标，将开展企业文化建没工作纳入工厂方针目标和精神文明建设当中，在职工中大
力培育企业精神，努力改善企业环境，塑造企业形象。在市内率先举行升厂旗仪式。该厂以厂旗做为企业兴旺发达
的标志，做为企业之魂，凝聚职工的理想信念。积极开展各种文体活动，丰富职工文化生活，陶冶职工情操，有力
的振奋了职工精神，激发了劳动干劲，使企业充满了活力。
年内，该厂在生产经营工作中遇到了建厂以来最大的困难，全年影响经济效益1000万元，为克服困难，厂领导
采取了一系列措施，主要是，在开展精神文明建设工作的同时，大力加强企业管理工作，推进科技进步，坚持走内
涵式的企业发展道路，提高管理效能。企业管理的加强，完善了企业的机制，强化了企业的整体功能。年内实现了
3个大的突破。 一是微电子技术开发应用有了重大的突破，从单机走向了联网，从局部走向了整体，使生产操作程
序与调度、管理系统形成了网络化。二是科技实验活动有了较大突破，为提高产品质量、降低成本消耗做了大量工
作， 并取得新的成果，全年增加效益80万元。三是企业的承载能力有了较大突破，历经艰辛建设4年的铁路专用线
顺利通车，为缓解运输压力，开拓水泥销售市场，降低生产成本，创造了良好的条件。科技进步的加强，对克服经
济困难， 提高经济效益，促进企业发展起到了积极作用，年内，11项主要经济技术指标，有9项继续保持了全国同
行业立窑第一，国家一级考核的10项指标，已全部达到要求。
年内，该厂生产水泥50.47万吨，创工业总产值3676.6万元，实现利税1678万元。分别比国家计划提高8.8％、
5.1％、1.9％，分别比1988年提高11.9％、6.9％、5.3％，创出了国内立窑水泥生产厂家最好水平。在精神文明建
设方面获得集体荣誉19项，其中国家级2项、部级1项、省级5项、市级11项；个人荣誉11项，其中国家级3项、省级
4项、市级4项。厂长傅庆馥先后被国家经委授予“全国优秀企业家”，“全国劳动模范”，厂党委书记张世烈被中
共中央组织部授予“全国优秀党务工作者”称号。
（郭法信 李乐堂）
淄博钢窗厂改造二五○轧钢机取得显著经济效益
1989年， 淄博钢窗厂坚持科技进步，走内涵挖潜、外延扩大再生产相结合的道路，投资200万元，对钢窗生产
的主机设备二五○轧钢机进行易地全面改造，于4月获得一次性试机成功。该机改造后，效果显著。1. 窗框钢由60
方坯二次成型改为一次成型，减少了一道开坯工序，年节约开坯费用70万元；煤炭单耗由300公斤降为200公斤，年
节约煤炭1000吨， 价值15万元；电力单耗由90度降为63度，年节电27万度，价值4万元；窗框钢成材率由原来80％
提高到90％，每年可多产窗框钢400吨，价值80万元。2、提高了劳动效率，班产由原来的27吨提高到33吨，每年可
增产2000多吨。3、开发了32Q系列热轧窗框钢和实腹钢窗，顺利的通过了建设部组织的鉴定，填补了国内钢窗生产
两项空白。同时，材料单耗降低了9％，年可节约窗框钢500吨，节约价值达100万元。
二五○轧钢机的改造成功，使该厂的消化能力、应变能力、竞争能力显著增强。在原材料大幅度涨价情况下，
不向用户转嫁负担，全部自身消化，金属门窗销售价格不但没有提高，反而下调7％，成为山东省内产品价格最低、
质量和信誉最高的厂家。同时产值、利润均创历史最高水平，与1988年相比，产值提高15.8％，利润增长68.8％。
（郭法信 李乐堂）