【概况】 2019年，淄矿集团公司围绕“一个定位、两个坚持、三个突破、四个突出”的工作思路，全力打响安全从严、成本管控、转型发展“三大战役”，实现打造高质量发展“旗帜”的良好开局。完成产销量2431万吨，其中精煤产量1217万吨；实现营业收入606亿元，账面利润52亿元；资产总额达559亿元，资产负债率49.54%，实现经济增加值26亿元；人均利润、人均产量、人均收入、百元工资创利、成本利润率等多项指标位居能源集团首位。
【动能转换】 2019年，集团投入11.2亿元用于装备升级、智能改造、系统优化，矿井综采、综掘率分别达100%、80%；先后建成8个智能化采煤工作面，有6对矿井取消夜班生产，完成11台综掘机远控改造和30项生产系统远程集控建设。唐口煤业以建设全国首批百个智能化示范矿井为目标，智能化运行率达到87%；双欣矿业创出煤巷大断面月进1591米新纪录，率先实现单班作业人数不超200人目标；亭南煤业引进TBM盾构技术，创出月进409米新水平。博选公司筛板筛篮项目建成投产，并成功托管外部千万吨矿井选煤厂，预计全年入洗原煤突破1600万吨；康格公司成功承揽3家外部矿井充填技术服务，业务规模逐步扩大。
【转型发展】 2019年，淄博区域转型发展三年行动和物流发展规划相继编制完成。齐鲁云商获得山东能源集团7项授权，平台交易额突破500亿元，注册车辆突破10万辆，被评为全省首批“服务业创新中心”；东辰瑞森新材料产业园入选省新旧动能转换重点项目；泰星公司入选省新材料领军企业入库名单和50强名单，万吨长碳链尼龙项目列入省级动能转换重大攻关课题。东华水泥建成行业首个“工业大脑”，被工信部核定为制造业与互联网融合发展示范项目；方大钢构项目获批山东省装配式建筑产业基地，取得壹级资质，签订超亿元订单3个；物流贸易产业实施“实体+物贸”新模式，收入利润率同比提高69%。盛安贝精密刀具项目建成投产。4月24日，日照港集团与淄矿集团合作的淄矿济宁物流园在淄矿铁运公司揭牌。9月25日，淄矿集团公司、山东济杭物流有限公司、山东海智港务有限公司“任城区铁水联运物流园区项目框架协议”举行签约仪式。完成116个环保治理项目和2.3万亩塌陷地复垦任务，唐口、正通被自然资源部评为绿色矿山。
【创新创效】 2019年，集团搭建起以“蚂蚁城”众创平台为架构的创新格局，累计汇集创新项目6700余项、推广成果234项。建成14个省级工程实验室（技术中心）、15个研究院（所）、87个高级技师（劳模）创新工作室，成为建设“创新型”企业的骨干力量。深入推进创新人才培育，大力实施“一百双千”人才计划，整合资源成立淄矿大学，先后引进特需人才14名、选拔后备人才282人、评定淄矿工匠185人，11人被授予首席技师、技术能手称号。2019年，累计研发投入1.75亿元，获得授权专利和省级以上技术创新成果283项，有10项成果获中煤科技进步奖、45项技术通过中煤协会鉴定、9项技术列入省能源领域重点技术清单。牵头制定行业（企业）标准13项，争取政府重大项目及知识产权相关补贴1819万元。2019年，完成创新项目700余项，创效1亿元。11月15日，东华水泥公司“工业大脑”项目入选工信部2019年制造业与互联网融合发展示范项目，并荣获“2019年度山东省两化融合优秀企业”称号，是省内唯一入选水泥企业。
【深化改革】 2019年，集团稳步推进混合所有制改革，唐口煤业与优势民企实施战略合作迈出新步伐，清洁能源引进战略投资者正在积极推进，集团公司混改单位13个，占比达37%。全面深化“三项制度”改革，稳妥推进机关机构优化调整，中层正副职公开竞聘占比达到72.5%。扎实推进“三通道”建设，专业技术通道及其任职资格认定全面完成，累计评定专业技术人员298名；技能通道及任职资格体系建设有序推进。在5家单位探索职业经理人制度，实现职级管理向职位管理的转变；探索薪酬制度改革新路径，在东华水泥、齐鲁云商实施中长期激励，调动经营主体自我发展积极性。改进优化业绩考核方式，变“年终一次考核”为“月分析、季评价、年考评”，推动重点问题加快破解。8月21日，新升实业泰星公司（证券代码为873321）在北京举行挂牌仪式，成为山东能源集团第二家、集团公司首家登陆全国中小企业股份转让系统（简称“新三板”）的混合所有制企业。
【科技兴安】 2019年，集团狠抓“双防”体系建设和“双卡”闭合管理，深入开展煤矿安全“体检”以及“四个十”“四个五”等专项整治行动，巩固安全发展基础。着眼安全监管新要求，纵深推进督查到矿长、稽查到现场、核查到岗位的管控新机制，先后对7个单位33名班子成员和290名严重“三违”人员进行从严处置。推行安全心智模式培训，唐口、巴彦高勒分别建成“安全体感中心”和“违章矫正中心”。牢抓安全投入不放松，推广应用多项新技术、新装备，防灾治灾能力得到有效提升。紧抓素质提升不放松，持续举办各类安全培训，全员参培率达到100%，组织心智模式培训5000余人。
【成本管控】 2019年，集团全面推行“13944”降本举措，材料费、维修费、电费分别比预算下降17.9%、18%和15.2%，基本完成“成本再降5元”和能源集团“双控”目标。严格招标管理，累计招标49次，节约资金1.36亿元。强化财务“淘金”，节支创效4.4亿元。其中，通过清仓查库、调剂出售，盘活闲置物资1.1亿元；争取安全改造、电商平台、去产能等补贴4300万元；通过“干将”平台处置废旧物资，实现溢价创效900万元。严格工程造价管理，优化在建项目投资，审减预算4691万元。持续控员提效，清理外部队伍938人，跨单位、跨地区调配876人。
【淄矿大学成立】 2019年12月31日，淄矿大学正式揭牌成立。淄矿大学设“一校两院一中心”，即淄矿集团党校、山东煤炭技术学院、安全文化培训学院和职业技能鉴定中心。
（孙兆福 朱敏峰）
编辑：赵建国
校对：胡 滨
【概况】 2019年，淄矿集团公司围绕“一个定位、两个坚持、三个突破、四个突出”的工作思路，全力打响安全从严、成本管控、转型发展“三大战役”，实现打造高质量发展“旗帜”的良好开局。完成产销量2431万吨，其中精煤产量1217万吨；实现营业收入606亿元，账面利润52亿元；资产总额达559亿元，资产负债率49.54%，实现经济增加值26亿元；人均利润、人均产量、人均收入、百元工资创利、成本利润率等多项指标位居能源集团首位。
【动能转换】 2019年，集团投入11.2亿元用于装备升级、智能改造、系统优化，矿井综采、综掘率分别达100%、80%；先后建成8个智能化采煤工作面，有6对矿井取消夜班生产，完成11台综掘机远控改造和30项生产系统远程集控建设。唐口煤业以建设全国首批百个智能化示范矿井为目标，智能化运行率达到87%；双欣矿业创出煤巷大断面月进1591米新纪录，率先实现单班作业人数不超200人目标；亭南煤业引进TBM盾构技术，创出月进409米新水平。博选公司筛板筛篮项目建成投产，并成功托管外部千万吨矿井选煤厂，预计全年入洗原煤突破1600万吨；康格公司成功承揽3家外部矿井充填技术服务，业务规模逐步扩大。
【转型发展】 2019年，淄博区域转型发展三年行动和物流发展规划相继编制完成。齐鲁云商获得山东能源集团7项授权，平台交易额突破500亿元，注册车辆突破10万辆，被评为全省首批“服务业创新中心”；东辰瑞森新材料产业园入选省新旧动能转换重点项目；泰星公司入选省新材料领军企业入库名单和50强名单，万吨长碳链尼龙项目列入省级动能转换重大攻关课题。东华水泥建成行业首个“工业大脑”，被工信部核定为制造业与互联网融合发展示范项目；方大钢构项目获批山东省装配式建筑产业基地，取得壹级资质，签订超亿元订单3个；物流贸易产业实施“实体+物贸”新模式，收入利润率同比提高69%。盛安贝精密刀具项目建成投产。4月24日，日照港集团与淄矿集团合作的淄矿济宁物流园在淄矿铁运公司揭牌。9月25日，淄矿集团公司、山东济杭物流有限公司、山东海智港务有限公司“任城区铁水联运物流园区项目框架协议”举行签约仪式。完成116个环保治理项目和2.3万亩塌陷地复垦任务，唐口、正通被自然资源部评为绿色矿山。
【创新创效】 2019年，集团搭建起以“蚂蚁城”众创平台为架构的创新格局，累计汇集创新项目6700余项、推广成果234项。建成14个省级工程实验室（技术中心）、15个研究院（所）、87个高级技师（劳模）创新工作室，成为建设“创新型”企业的骨干力量。深入推进创新人才培育，大力实施“一百双千”人才计划，整合资源成立淄矿大学，先后引进特需人才14名、选拔后备人才282人、评定淄矿工匠185人，11人被授予首席技师、技术能手称号。2019年，累计研发投入1.75亿元，获得授权专利和省级以上技术创新成果283项，有10项成果获中煤科技进步奖、45项技术通过中煤协会鉴定、9项技术列入省能源领域重点技术清单。牵头制定行业（企业）标准13项，争取政府重大项目及知识产权相关补贴1819万元。2019年，完成创新项目700余项，创效1亿元。11月15日，东华水泥公司“工业大脑”项目入选工信部2019年制造业与互联网融合发展示范项目，并荣获“2019年度山东省两化融合优秀企业”称号，是省内唯一入选水泥企业。
【深化改革】 2019年，集团稳步推进混合所有制改革，唐口煤业与优势民企实施战略合作迈出新步伐，清洁能源引进战略投资者正在积极推进，集团公司混改单位13个，占比达37%。全面深化“三项制度”改革，稳妥推进机关机构优化调整，中层正副职公开竞聘占比达到72.5%。扎实推进“三通道”建设，专业技术通道及其任职资格认定全面完成，累计评定专业技术人员298名；技能通道及任职资格体系建设有序推进。在5家单位探索职业经理人制度，实现职级管理向职位管理的转变；探索薪酬制度改革新路径，在东华水泥、齐鲁云商实施中长期激励，调动经营主体自我发展积极性。改进优化业绩考核方式，变“年终一次考核”为“月分析、季评价、年考评”，推动重点问题加快破解。8月21日，新升实业泰星公司（证券代码为873321）在北京举行挂牌仪式，成为山东能源集团第二家、集团公司首家登陆全国中小企业股份转让系统（简称“新三板”）的混合所有制企业。
【科技兴安】 2019年，集团狠抓“双防”体系建设和“双卡”闭合管理，深入开展煤矿安全“体检”以及“四个十”“四个五”等专项整治行动，巩固安全发展基础。着眼安全监管新要求，纵深推进督查到矿长、稽查到现场、核查到岗位的管控新机制，先后对7个单位33名班子成员和290名严重“三违”人员进行从严处置。推行安全心智模式培训，唐口、巴彦高勒分别建成“安全体感中心”和“违章矫正中心”。牢抓安全投入不放松，推广应用多项新技术、新装备，防灾治灾能力得到有效提升。紧抓素质提升不放松，持续举办各类安全培训，全员参培率达到100%，组织心智模式培训5000余人。
【成本管控】 2019年，集团全面推行“13944”降本举措，材料费、维修费、电费分别比预算下降17.9%、18%和15.2%，基本完成“成本再降5元”和能源集团“双控”目标。严格招标管理，累计招标49次，节约资金1.36亿元。强化财务“淘金”，节支创效4.4亿元。其中，通过清仓查库、调剂出售，盘活闲置物资1.1亿元；争取安全改造、电商平台、去产能等补贴4300万元；通过“干将”平台处置废旧物资，实现溢价创效900万元。严格工程造价管理，优化在建项目投资，审减预算4691万元。持续控员提效，清理外部队伍938人，跨单位、跨地区调配876人。
【淄矿大学成立】 2019年12月31日，淄矿大学正式揭牌成立。淄矿大学设“一校两院一中心”，即淄矿集团党校、山东煤炭技术学院、安全文化培训学院和职业技能鉴定中心。
（孙兆福 朱敏峰）
编辑：赵建国
校对：胡 滨