【概况】 中国铝业集团山东企业（山东铝业有限公司、中铝山东有限公司，以下统称中铝山东企业）位于山东省淄博市张店区，是“一五”时期国家156个重点建设项目之一，于1954年7月1日建成投产。2019年，企业确立并加快实施“1+2+N”战略，迈向价值链高端，实现产品和产业结构优化升级。截至年底，公司在岗员工5941人。
【生产经营】 2019年，两公司利润完成7.3亿元，其中中铝山东5.71亿元，山东铝业1.59亿元，其中环境新材料公司实现利润1.36亿元，创投产以来新高，为山东铝业提前4个月完成年度考核目标作出突出贡献。两公司累计实现营业收入120亿元，其中中铝山东88亿元，山东铝业32亿元。山东铝业资产负债率53.09%，降低4.19个百分点。
【转型升级】 铝基新材料二期项目、中铝科创园一期项目均被列入2019年淄博市重大项目，并申报省重点项目。成功开发新能源车用SMC填料等产品，填补高白产品系列空白。PVC专用料白度、杂质指标达到国际领先水平，成功出口日韩。分子筛在国内率先取得饮用水除氟等重金属资质，获得政府颁发的涉水证；吸附材料产品远销东南亚，在国际净水剂行业上打响中铝品牌。
【科技创新】 2019年，一批重点转型项目陆续建成创效。微粉氢铝技改项目提前4个月建成投产，二铝东线分解流程节能优化项目于8月投用。环保吸附新材料二期项目按期投用，板状刚玉二期项目正在负荷调试，新投产项目累计创效7020万元。10万吨低钠微晶等科研产业化项目，完成总部审查。临港高端拟薄水铝石项目正在与当地政府洽谈。公司精细氧化铝、高品质氧化铝等非冶金级产品占比累计达88.1%，超出“三年三步走”第二阶段目标，12月达100%。
【环境保护】 2019年，公司组建成立赤泥综合利用和氢能利用专班，稳步推进环保产业向纵深发展。联合淄博市申报成功国家级工业资源综合利用基地，参与编制的《公路工程赤泥（拜耳法）路基应用技术规程》颁布为地方标准，全年累计利用赤泥10.15万吨，同比增长63.6%，实现收入34万元。编制完成《山铝氢能发展规划》，山铝—青岛泊里氢能物流重卡示范项目被列入《山东省氢能产业中长期发展规划》。
【安全生产】 2019年，公司全面推进CAHSE精准管理体系和“两抓两查严监管”工作，排查整改各类隐患4.2万条；对屡查屡有及问题突出的责任单位进行安全约谈，挂联考核领导责任445万元。在全公司74个班组推广“536”标准化班会，提标开展“安全、干净、高效”班组创建，累计表彰班组34个。将承包商纳入公司一体化管理，属地单位领导干部包保承包商班组，全年查处承包商违章613起，清退承包商队伍3个。
（刘旭睿）
【概况】 中国铝业集团山东企业（山东铝业有限公司、中铝山东有限公司，以下统称中铝山东企业）位于山东省淄博市张店区，是“一五”时期国家156个重点建设项目之一，于1954年7月1日建成投产。2019年，企业确立并加快实施“1+2+N”战略，迈向价值链高端，实现产品和产业结构优化升级。截至年底，公司在岗员工5941人。
【生产经营】 2019年，两公司利润完成7.3亿元，其中中铝山东5.71亿元，山东铝业1.59亿元，其中环境新材料公司实现利润1.36亿元，创投产以来新高，为山东铝业提前4个月完成年度考核目标作出突出贡献。两公司累计实现营业收入120亿元，其中中铝山东88亿元，山东铝业32亿元。山东铝业资产负债率53.09%，降低4.19个百分点。
【转型升级】 铝基新材料二期项目、中铝科创园一期项目均被列入2019年淄博市重大项目，并申报省重点项目。成功开发新能源车用SMC填料等产品，填补高白产品系列空白。PVC专用料白度、杂质指标达到国际领先水平，成功出口日韩。分子筛在国内率先取得饮用水除氟等重金属资质，获得政府颁发的涉水证；吸附材料产品远销东南亚，在国际净水剂行业上打响中铝品牌。
【科技创新】 2019年，一批重点转型项目陆续建成创效。微粉氢铝技改项目提前4个月建成投产，二铝东线分解流程节能优化项目于8月投用。环保吸附新材料二期项目按期投用，板状刚玉二期项目正在负荷调试，新投产项目累计创效7020万元。10万吨低钠微晶等科研产业化项目，完成总部审查。临港高端拟薄水铝石项目正在与当地政府洽谈。公司精细氧化铝、高品质氧化铝等非冶金级产品占比累计达88.1%，超出“三年三步走”第二阶段目标，12月达100%。
【环境保护】 2019年，公司组建成立赤泥综合利用和氢能利用专班，稳步推进环保产业向纵深发展。联合淄博市申报成功国家级工业资源综合利用基地，参与编制的《公路工程赤泥（拜耳法）路基应用技术规程》颁布为地方标准，全年累计利用赤泥10.15万吨，同比增长63.6%，实现收入34万元。编制完成《山铝氢能发展规划》，山铝—青岛泊里氢能物流重卡示范项目被列入《山东省氢能产业中长期发展规划》。
【安全生产】 2019年，公司全面推进CAHSE精准管理体系和“两抓两查严监管”工作，排查整改各类隐患4.2万条；对屡查屡有及问题突出的责任单位进行安全约谈，挂联考核领导责任445万元。在全公司74个班组推广“536”标准化班会，提标开展“安全、干净、高效”班组创建，累计表彰班组34个。将承包商纳入公司一体化管理，属地单位领导干部包保承包商班组，全年查处承包商违章613起，清退承包商队伍3个。
（刘旭睿）