【概况】2017年，淄博矿业集团商品煤产量3232万吨，比2016年增长231万吨。营业收入508亿元，增收290亿元；利润37亿元，增利20.5亿元；与历史最好年度相比分别增长92%和48%；均量和质量指标均位居山东能源集团前列。物流产业营业收入和经营利润分别达332亿元、1.4亿元，增长212%和45%，收入利润率4.2‰。
【精益管理】2017年，淄矿集团建立九大体系、导入四大工具，初步搭建起以“最少投入创造最大价值”为核心，以市场化、信息化为基础，以“成本低、效益好、均量高”为目标，以“一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善”为路径，以“五全”管理为控制的“12345”新型精益发展模式。实施精准营销、精煤增效“双精”策略，深入开展煤质特性分析，充分挖掘产品的结构效益、流向效益、质量效益。全年精煤产量1418万吨，比2016年增产173万吨，实现精煤增利7亿元；商品煤价格上升129.6元/吨。
【转型发展】2017年，淄矿集团把产业转型升级作为中心任务，着力在做优存量、做大增量中走好永续发展之路，“以煤为基、适度多元”的发展新格局正在形成。投入22亿元用于装备升级、系统优化，矿井综采率、综掘率分别达到100%和87%，矿井单产单进水平分别达到18.3万吨/个/月、231.3米/个/月，生产效率稳居行业前列。与淄川、周村两地政府签订战略合作协议，形成地企合作发展的协调机制；与华能甘肃公司就并购邵寨矿井达成共识，并协助其完成产能置换方案，取得国家能源局批复，奠定项目核准的基础。
【创新驱动】2017年，淄矿集团着眼核心技术、关键技术、实用技术3类创新需要，搭建多层级创新平台。新建成2个省级技术中心、2个市级技术研究中心，组建199个研究院（所）、高级技师（劳模）创新工作室，推动创新资源向创效阵地的集聚。“两化融合”研究院完成“智能销售链应用”等6个课题开发，被评为国家煤炭工业“两化融合”示范项目和“2017年度数字化转型领军者大奖”。“蚂蚁城”众创平台累计注册创新工作室98个,发布创意需求2600余条，推广成果170项，其做法在全省工会和共青团系统中得到推广。2017年，创新课题679项，实现创新增效5.1亿元。
【深化改革】2017年，淄矿集团修订完善两级公司《章程》，把党的领导内嵌到公司治理结构中。健全完善3家单位法人治理结构，完成2对矿井公司制改革，派出和调整7名产权代表及财务总监，将4家骨干三级企业负责人纳入集团公司管理，强化对权属单位的监管。整合现有审计资源，实行审计人员垂直管理，高质量开展13家单位任中或离任经济责任审计、物流单位季度风险分析以及工程造价、创新创效审计等业务，审计工作效能得到充分提升。推进混合所有制改革，完成泰星化工公司股权结构调整，迈出职工持股的新步伐。全面深化“三项制度”改革，制定“人才新政16条”，推进管理、技术、技能“三通道”人才体系建设，累计聘任专业技术人员276名；启动专业技术通道及其任职资格体系建设；在4家单位引入职业经理人，增强人才带动发展的能力。扎实推进“三供一业”（供水、供电、供暖、物业）分离移交工作，维修改造完成移交总户数的92%。全面完成国有划拨土地作价出资工作，为公司增加注册资本金10.7亿元，降低资产负债率1.18个百分点。
【安全管理】2017年，淄矿集团以“消灭破皮伤、实现零伤害”为目标，把精益理念和标准融入作业全程，实行源头控制、过程治理和业务保安，巩固安全发展的态势。纵深推进矿井系统安全评价、网格化隐患排查、安全质量市场化“三大创新”，系统实施矿井安全“体检”、专家“诊断”，实现安全管理向抓源头、抓过程、抓事前延伸。深入开展百日攻坚治理、“大快严”“查控保”等专项行动，突出敏感时期驻矿盯靠、重点工程现场督导，筑牢安全防线。持续推进“科技兴安”战略，加大装备投入和重大灾害防治技术研究力度，防灾治灾能力得到有效提升。落实职能部门履职绩效考核，建立生产口盯靠现场奖罚机制，激发专业指导和业务保安效能。双重预防管理系统建成投入运用，保障风险评估与隐患排查同步推进、分级管控。高度重视对标创建和达标验收工作，7对生产矿井通过省安全生产标准化初审。深入开展全员岗位练兵、技能比武活动，全年培训职工1.7万人次，增强职工技能素质和自主保安能力。
（赵海喜桂美胜）
淄博矿业集团
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【概况】2017年，淄博矿业集团商品煤产量3232万吨，比2016年增长231万吨。营业收入508亿元，增收290亿元；利润37亿元，增利20.5亿元；与历史最好年度相比分别增长92%和48%；均量和质量指标均位居山东能源集团前列。物流产业营业收入和经营利润分别达332亿元、1.4亿元，增长212%和45%，收入利润率4.2‰。
【精益管理】2017年，淄矿集团建立九大体系、导入四大工具，初步搭建起以“最少投入创造最大价值”为核心，以市场化、信息化为基础，以“成本低、效益好、均量高”为目标，以“一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善”为路径，以“五全”管理为控制的“12345”新型精益发展模式。实施精准营销、精煤增效“双精”策略，深入开展煤质特性分析，充分挖掘产品的结构效益、流向效益、质量效益。全年精煤产量1418万吨，比2016年增产173万吨，实现精煤增利7亿元；商品煤价格上升129.6元/吨。
【转型发展】2017年，淄矿集团把产业转型升级作为中心任务，着力在做优存量、做大增量中走好永续发展之路，“以煤为基、适度多元”的发展新格局正在形成。投入22亿元用于装备升级、系统优化，矿井综采率、综掘率分别达到100%和87%，矿井单产单进水平分别达到18.3万吨/个/月、231.3米/个/月，生产效率稳居行业前列。与淄川、周村两地政府签订战略合作协议，形成地企合作发展的协调机制；与华能甘肃公司就并购邵寨矿井达成共识，并协助其完成产能置换方案，取得国家能源局批复，奠定项目核准的基础。
【创新驱动】2017年，淄矿集团着眼核心技术、关键技术、实用技术3类创新需要，搭建多层级创新平台。新建成2个省级技术中心、2个市级技术研究中心，组建199个研究院（所）、高级技师（劳模）创新工作室，推动创新资源向创效阵地的集聚。“两化融合”研究院完成“智能销售链应用”等6个课题开发，被评为国家煤炭工业“两化融合”示范项目和“2017年度数字化转型领军者大奖”。“蚂蚁城”众创平台累计注册创新工作室98个,发布创意需求2600余条，推广成果170项，其做法在全省工会和共青团系统中得到推广。2017年，创新课题679项，实现创新增效5.1亿元。
【深化改革】2017年，淄矿集团修订完善两级公司《章程》，把党的领导内嵌到公司治理结构中。健全完善3家单位法人治理结构，完成2对矿井公司制改革，派出和调整7名产权代表及财务总监，将4家骨干三级企业负责人纳入集团公司管理，强化对权属单位的监管。整合现有审计资源，实行审计人员垂直管理，高质量开展13家单位任中或离任经济责任审计、物流单位季度风险分析以及工程造价、创新创效审计等业务，审计工作效能得到充分提升。推进混合所有制改革，完成泰星化工公司股权结构调整，迈出职工持股的新步伐。全面深化“三项制度”改革，制定“人才新政16条”，推进管理、技术、技能“三通道”人才体系建设，累计聘任专业技术人员276名；启动专业技术通道及其任职资格体系建设；在4家单位引入职业经理人，增强人才带动发展的能力。扎实推进“三供一业”（供水、供电、供暖、物业）分离移交工作，维修改造完成移交总户数的92%。全面完成国有划拨土地作价出资工作，为公司增加注册资本金10.7亿元，降低资产负债率1.18个百分点。
【安全管理】2017年，淄矿集团以“消灭破皮伤、实现零伤害”为目标，把精益理念和标准融入作业全程，实行源头控制、过程治理和业务保安，巩固安全发展的态势。纵深推进矿井系统安全评价、网格化隐患排查、安全质量市场化“三大创新”，系统实施矿井安全“体检”、专家“诊断”，实现安全管理向抓源头、抓过程、抓事前延伸。深入开展百日攻坚治理、“大快严”“查控保”等专项行动，突出敏感时期驻矿盯靠、重点工程现场督导，筑牢安全防线。持续推进“科技兴安”战略，加大装备投入和重大灾害防治技术研究力度，防灾治灾能力得到有效提升。落实职能部门履职绩效考核，建立生产口盯靠现场奖罚机制，激发专业指导和业务保安效能。双重预防管理系统建成投入运用，保障风险评估与隐患排查同步推进、分级管控。高度重视对标创建和达标验收工作，7对生产矿井通过省安全生产标准化初审。深入开展全员岗位练兵、技能比武活动，全年培训职工1.7万人次，增强职工技能素质和自主保安能力。
（赵海喜桂美胜）