【概况】 2015年，淄矿集团公司主要均量指标位居山东能源集团首位。完成商品煤产量2716万吨，实现营
业收入265亿元，资产总额427亿元，分别比“十一五”末增长89%、51%和87%。在煤价大幅下降的情况下，吨煤完全成本186元，
实现利润12亿元。
【企业运营】 集团公司实施多元发展战略，坚持以煤为基、多元发展，形成煤炭、非煤实体、物流“三足
鼎立”的产业格局。率先在山东能源集团推行市场化运营机制，创新实施轻资产等商业模式，把“均量”作为优先追求的目标，
确立“人员零增长” 策略， 逐步完善起以“轻资产、精用工、市场化、结构优”为主要特征的内涵发展模式。市场化机制从
“内部” 逐步向“全面” 和“完全”延伸，有效激发全员劳动、节约和价值创造的积极性。2015年，集团公司吨煤完全成本
186元，在要素价格普遍上涨的情况下，与“十一五”末相比降低241元，降幅达到56%，对冲降价的比例达到76%。全公司从业
人员降至24657人， 与“十一五”末相比减少16.5%。在水泥产能扩张、矿井辅助设施建设等方面轻资产运营，累计减少资本
投入4亿元。
【煤炭产销】 优化煤炭产业结构，改善产业布局。煤炭产业由原来分散在山东、贵州、云南、陕西、内蒙
古五省（区），集聚为山东济宁（北）、陕西咸阳、内蒙古鄂尔多斯三地。先后建成内蒙古杨家村和巴彦高勒煤矿，陕西高家
堡煤矿即将投产。亭南和新河两矿扩能技改完成。内蒙、陕西两大千万吨煤炭生产及深加工基地基本形成。投资20多亿元建成
的10个重介洗煤厂，实现了原煤全入洗。2015年，集团公司省外商品煤产量达到1670万吨。
突出生产系统、采场布局、工艺装备、劳动组织“四个优化”，精心抓好煤炭生产。全年完成40个综采面安装生产，45个
综采面生产结束撤出。 生产商品煤2716万吨，增产607万吨。紧抓集约高效生产不放松，全公司工作面和迎头个数减少18个。
双欣矿业充分发挥掘锚一体机性能优势，月进尺突破1300米，原煤效率同口径提高28.5%。
加强采场经济性分析，科学配采，最大限度提高产品的边际效益。唐口煤业深挖重介洗煤系统潜力，完成洗精煤218.9万
吨， 精煤产出率达63.7%。针对市场需求，细分煤炭品种生产。双欣矿业充分挖掘煤种潜在价值，形成4大类12种主要产品，
袋装化的“烧烤炭”“点火煤”开始投放市场；巴彦高勒煤矿依托煤质优势，开辟化工用煤市场，提高吨煤售价30元。
拓宽销售渠道， 使煤炭库存由最高时的51万吨降到13万吨。省内矿井着力维护和巩固电煤市场，全年销售电煤322万吨。
举办淄博市清洁煤炭产品推介会，与济南铁路煤炭集团等单位建立战略合作关系，组织省外重点用户需求调研，进一步提升营
销的影响力和针对性。 亭南煤业打开高价位市场，形成近、中、远营销分别占50%、30%和20%，巩固区域售价优势，实现营销
创效3300万元；巴彦高勒煤矿降低运费，打开“蒙煤入鲁”通道。2015年，集团公司商品煤产销平衡，实现销售收入62亿元。
【非煤产业】 埠村园区积极融入区域发展，加快转型步伐。成立新升实业公司，搭建集团化转型的平台；
泰星化工“新三板”挂牌进入券商内部审核阶段；东辰塑料完成员工股权转换；热电厂完成锅炉改造，供热供汽能力进一步提
升， 园区全年实现利润200万元，终结连续11年的亏损局面。方大公司合理布局，着力做大专业化经营，调研新项目，广泛寻
求新市场， 完成销售收入16亿元，实现利润5200万元，其中外部收入和专业化收入分别占34.4%和30%。东华水泥公司面对不
断恶化的市场形势， 依托两条水泥熟料生产线和7个粉磨站，突出“质量、成本、销量”三大支撑，创新实施“工农商”营销
战略，水泥销量突破350万吨，熟料自我消化率70.3%。
物流产业着力优化业务结构，全年实现收入135.3亿元、利润4178万元。物资公司全年实现收入73亿元、利润3039万元，
分别增长45%和42.3%；运销公司着力调整优化贸易路径，多方寻求合作平台，经营质量稳步提升，实现收入59.4亿元、利润
1135万元， 分别增长15.2亿元和1132万元；铁运处积极开拓外部业务，突破发展瓶颈，外部收入达6114万元，占到总收入的
54.4%。累计投入9.1亿元支持新华医疗集团做大做强，2015年其收入和利润分别达到“十一五”末的4.4倍和5.2倍。医疗
设备制造成为山东能源集团的主要产业板块。
2015年，集团公司非煤实体产业实现销售收入105亿元，利润3.4亿元，相比“十一五”末增长1.9倍和1.3倍。
【安全管理】 全面落实领导责任、技术责任、监督责任和岗位责任，建成全省煤矿最先进的综合调度指挥
管理中心，成立冲击地压、瓦斯防治等研究所，引进矿压监控系统、移动救生舱等技术装备，提高矿井的安全保障水平。全年
累计安全投入5.7亿元，“十二五”期间，各项安全投入累计19亿元。创新安全管控方式方法，对10对矿井进行全方位、全覆
盖、解剖式检查，诊断系统问题174项，实现安全隐患的超前预控、源头治理。推进安全质量与内部市场化接轨，形成26730个
安全质量要素价格。 加强重点灾害防控，亭南煤业持续加大瓦斯综合治理力度，全年抽采瓦斯2960万立方米，提高14%，实现
低瓦斯开采；唐口、巴彦高勒、正通等单位不断完善防冲管理方案与技术手段，防范事故发生。
【科技创新】 围绕煤炭产业“人均万吨”高效发展，着力推动机械化、信息化、自动化建设，先后投资12
亿元引进大采高成套设备、掘锚一体机等先进装备23台（套），与“十一五”末相比，矿井单产单进水平分别提高153%和46%。
着眼前沿技术创新，与相关单位合作，先后成立山东省充填开采工程技术研究中心、集团公司风电技术研究所；各单位结合自
身实际，先后成立44个研究所、95个创新工作室、58个劳模工作室。组织科技专业人员开展课题攻关，唐口煤业突出提升系统
优化、支护工艺改进等重点，先后攻克95项技术难题，增效1.4亿元；亭南煤业围绕采煤工艺优化、瓦斯抽采利用等重点课题，
累计完成创新项目150项，增效1.2亿元；物资公司创新实施反向经营一体化等运营模式，增效4200万元。通过创新技术工艺，
集团公司矿井生产进一步提速，去年单产、综合单进水平同比同口径分别提高20.5%和17.4%。
加强科技专业人才队伍建设， 197名专业技术人员获聘不同层次的任职资格。加强高技能人才培养和使用，累计完成1303
名煤炭特殊工种、 67名社会通用工种从业者的职业技能鉴定。1人被聘为“泰山学者”，职工队伍中技师及中级职称以上人员
所占比重达到12.6%，与“十一五”末相比提高4.6个百分点。
2015年，累计完成科技投入3.1亿元，完成自主创新项目1000余项，通过创新增效8亿元，超额完成全年创新增效5亿元的
任务；兑现创新奖励860万元。“十二五”期间，集团公司科技投入达到15亿元，累计完成市级以上科技项目600余项，获得专
利授权675项，3项成果获国家级技术和管理创新奖励。（赵海喜王立民）