【概况】 2015年，全市销售卷烟16.06万箱，种植烟叶367公顷,收购烟叶66.5万公斤；“两烟”实现税利
8.62亿元， 比2014年增长2.78%。市烟草专卖局（公司）被评为山东省第一家“档案工作科学化管理示范单位”；创建山东
省第一家也是唯一一家“档案工作科学化管理示范系统”；获省烟草专卖局（公司）系统新闻宣传工作一等奖；被山东省企业
联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会评为2015年度山东省管理优秀企业；获淄博市纳税贡献百强单位第二位。
【专卖管理】 围绕案件侦办和市场监管，集成多方合力，开展“利剑行动”“齐鲁之盾”专项行动，打击
互联网领域和邮政快递渠道涉烟违法犯罪行为，开展夜间卷烟市场专项巡查行动，联合公安、工商、交通、邮政等部门出动执
法人员1.95万人次、 执法车辆6255台次， 检查物流货运站、集贸市场、建筑工地、网吧等涉烟场所1.09万处次。采取送法
“上街头、进社区、下乡村”的工作模式，开展法治宣传活动25场；以“送法到客户”为主题，开展法治宣传月活动，消费者
维权意识持续增强。全年共计查获涉烟案件653起；查获非法卷烟1425万支，总案值553万元，拘留98人、逮捕19人、判刑23人。
【卷烟销售】 深入开展以158条客户经理线路为“单元”的市场调研，制定《市场化取向改革试点工作方案》
《客户经理转型指导意见》《“真情·滋心”服务站建设总方案》，实施客户档位管理，改革货源投放策略，优化客户经理队
伍， 修订考核标准，并减线路6条，市场化取向改革深入推进。10月16日，全市第一家“滋心”基层服务站在沂源鲁村揭牌。
打造“齐烟和畅”微信公众平台，主动试水“互联网+”卷烟营销模式。一、二类卷烟销量占28.69%，细支烟销量5857箱。为
709家零售客户融资3311.7万元，资助314名困难零售客户57.4万元，培训零售客户310场4421人次，发放信息采集专柜490个、
展示架290个、挂柜1738个、柜台货架885组。开展全价值链精益管理研究与实践，升级改造3条分拣线塑包机，每年节约支出2
.5万元； 卷烟单车卸车和移库备货效率比2014年分别提高16.7%、12.5%；回收烟箱42.85万个，返还率100%，循环性物流
体系运行流畅。2015年4月22日，省烟草专卖局（公司）领导到淄博调研（魏国迎摄）〖=CS〗【烟叶生产】 推行漂浮育
苗、 井窖式移栽，实施“减氮增密”，亩均氮肥同比下降16%。前移播种、移栽、采收时间，将烟叶成熟期调整到光、温适宜
的7、8月份。推行“8点式”精准烘烤工艺，上等烟比2014年增长11.49%，上部烟叶下降13.64%，公斤均价增长11.08%，担
烟毛利列全省第一位。 全年烟叶平均亩产120.91公斤；亩均收入3662.19元。烟农户均植烟面积2.71公顷，增长45.88%；
户均交售烟叶5785公斤， 户均收入14.92万元，增长57.05%。购进8台井窖式移栽成穴机，制作200套人工打孔器，建设职业
分级队伍，烟农累计减工1.97万个、降本197万元。种植蔬菜、木耳、杂粮等经济作物4.9万平方米，烟农实现新增盈利12.
3万元。
【企业管理】 探索建立全面预算管理评价体系，编写《山东淄博烟草有限公司会计实务操作手册》《山东
淄博烟草有限公司会计基础工作规范》，承担省局（公司）不动产运营效益研究课题。2015年，被省局（公司）授予会计信息
质量先进单位。 审计资产2.19亿元，审减资金29.84万元，整改问题72项。新建修订制度39项、废止7项, 制度培训341期、
8320人次。 组织采购51项、金额1491.07万元，公开招标率94.98%。建设“齐善”文化走廊，编印《齐风和畅》内刊，注册
“齐善”文化商标。
【市场化取向改革】 2015年，市烟草专卖局采取试点先行、示范引领的方式，以张店区烟草专卖局客户经
理转型模式为蓝本，制定《客户经理转型指导意见》，进行队伍优化、流程规范、片区管理、星级评定、专职信息采集、单元
数据库建设，确立“12+8+x”工作流程及“15+9+x”考核标准，深入推进客户经理转型。将沂源鲁村“滋心”基层服务站作为
全市服务站建立的试点， 深化专销协作拜访、分析、反馈3项机制，建立站长巡检、对标考核、网格化管理、信息员设立、驻
站培训5项制度， 探索建立基层服务站。用“滋心”文化凝聚客户，以高端引领为目标打造“滋心”旗舰店，以特色突出为目
标打造“滋心”示范店，以持续提升为目标打造“滋心”潜力店，搭建起“一心三层五店”塔式零售终端体系。（孔强）