综述
1988年，淄博电机电器工业系统广大职工团结奋斗，克服了材料、能源、资金紧张的困难，全面实现了各项工
作目标。
生产稳步增长，经济指标全面完成。全公司全年完成工业总产值17468万元，比上年增长9.8％，比承包指标超
0.1％；利润总额实现1056.2万元，比承包指标超9.33％；交流电机产量完成91.67万千瓦，比计划超5.13％；重点
产品质量稳定提高率达到95.2％，比承包指标超5.2％；产品质量监督抽查合格率达到100％，比承包指标超10％；
归口企业工业总产值增长率40.4％，比承包指标超20.4％；主要物耗稳定降低率达到80％；出口产品收购值完成46
9.17万元。
改革进一步深化。 一是优化劳动组合，已在6个厂实行。实现了干部层层骋任，职工合理调配。二是在承包中
引入竞争机制，博山调压器厂、淄博机床电器厂和博山电机厂均招标选聘了厂长。三是层层落实经济责任制，改革
了内部分配制度，普遍实行浮动工资制，调动了广大职工的积极性。四是横向联合进一步发展，专业化协作在各厂
都取得了一些新成效。
企业管理工作进一步加强。为了克服“以包代管”的现象，各厂普遍重视了基础管理工作。围绕企业升级，突
出抓了质量管理和经济活动分析。全公司有2284人参加了“全面质量管理基础知识”电视讲座考试，取得了好成绩。
淄博电机二厂荣获省机械厅质量管理奖，博山电机厂被机电部批准为设备管理先进企业。淄博机床电器厂被评为市
安全生产先进单位。公司还多次组织档案检查和经验交流活动，推动了档案管理和档案升级工作的开展。
技术进步工作成效明显，全公司全年完成28项新产品开发计划。优质产品产值达到6586万元，比上年增长15％，
占总产值的37.8％。完成技术改造投资1155万元，占投资总额的94.3％，为企业积蓄了后劲，推动了外向型经济的
发展。博山电机厂、淄博电焊条厂和淄博微型变压器厂都开辟了产品出口渠道。博山电机厂消化吸收了从瑞士引进
的U系列齿轮减速电机技术， 并向瑞士返销了二批产品，该厂全年出口产值达82万元。年内，全公司技术进步因素
在整个生产发展中已占1／3左右。
党的工作和精神文明建设做出了新成绩。 根据市委统一部署，公司党委已将驻博山地区3个厂的党支部划归地
区管理，并新组建了淄博焊接材料设备公司党委和淄博电器设备总厂党委，加强了全系统党员的教育工作，开展了
妥善处置不合格党员的活动。 全公司有4名党员确定为基本不合格，对全体党员震动很大。党员的先锋模范作用进
一步得到发挥。在精神文明建设中，全公司有4个厂被市授予思想政治工作先进单位。在原有5个市文明工厂的基础
上，淄博电瓷厂又被评为市文明工厂。
（杨福利）
科技振业结硕果
1988年初，淄博市电机电器工业公司提出了“科技振业”、“科技兴厂”的战略方针，并抽调专人进行了广泛
的调查和论证，制订了具体的实施意见。经过一年的实践，取得了明显成效。
产品结构得到优化。在市场竞争激烈的形势下，公司把研制新产品、淘汰市场饱和的产品作为主攻方向，适时
调整产品结构。 全年共试制鉴定28种新产品，其中有5项填补了省内空白，7项填补了国内空白，5项在国内具有先
进水平。博山低压电器厂试制成功的AS系列电动葫芦电控装置，具有80年代国际水平。博山电机厂完成的FSEJ45储
纬器电动机和123工程坦克发电机，淄博电瓷厂的LW—35SF6断路器瓷套，淄博电焊条厂的超低氢高韧性焊条，在国
内都属首创，有较广阔的市场。淄博电焊机厂从瑞典购来样机，自行消化并仿制成功的BX1—180交流孤焊机，淄博
电机二厂试制的YFD纺织电机，都扩大了市场范围，增加了工厂的幅射力。年内，全公司新产品产值达2000万元。
创优活动成效显著。 年内，博山电机厂在全省电机行业中第一家荣获Y系列电机部优和出口许可证书。淄博电
机二厂的Y180～280电机， 博山电机厂的JF1522A汽车硅整流交流发电机、淄博仪表厂的W2P型铂热电阻达到了省优
产品标准。博山防爆电器厂、博山低压电器厂和淄博电器设备总厂的产品获得市优良产品。在全面质量管理方面，
淄博电机二厂的噪声攻关QC小组获省经委奖励， 博山电机厂“信得过”班组和3个QC成果获省机械厅奖励，并涌现
了一批优秀质量工作者和质量标兵。
一批新技术在生产中得到应用。 博山电机厂从瑞士引进的U系列齿轮减速电机生产技术和设备已经消化吸收。
全公司技术改造投资完成1155万元，投产达产率为94.3％。全公司有8项新技术获1988年省机械厅技术进步奖。
职工文化技术素质普遍提高。全公司开展了多层次、多形式的文化、技术业务岗位培训。全年共培训4676人，
占职工总数的46％， 其中培训班组长450人，占班组长总数的80％，培训技术工人2300人，占应培训数的67.5％；
还对5种特殊作业人员和安全管理人员进行了培训。专业管理人员经过培训考核，已有277人拿到了部颁合格证或单
科合格证，提高了职工的技术水平和工作能力。年内，公司已形成了培训网络，设职工学校2处，电大班1个，电视
中专班1个，职大代培班1个，函授站1处。
（杨福利）
淄博电瓷厂以质取胜
淄博电瓷厂从严治厂，把产品质量作为企业的生命，1988年各项主要经济技术指标都创历史最好水平。
该厂是国家机械电子工业部生产高压电瓷的定点厂，是山东省唯一的中型高压电瓷生产厂家，长年担负着国家
重点生产任务。 水电部曾提供130万低息贷款对该厂进行技术改造。他们生产的22万伏高压电瓷以及避雷器产品，
质量要求极高，由于过去一度忽视产品质量，影响了经济效益。本年厂领导班子调整后，围绕提高产品质量采取了
一系列措施。一是严格劳动纪律，重新制订厂规厂纪，并广泛进行宣传教育和狠抓落实。二是严格工艺纪律。全厂
进行了工艺纪律全员培训，开展了工艺突破口上水平的活动。为了提高产品绝缘程度，坚持8道过筛4次除铁，严格
操作规程，实行全面质量管理。三是严格质量指标否决制度。在经济承包责任制中产品质量具有否决权，达不到质
量指标的不能得奖。 四是突出技术进步。4种新产品通过了省级鉴定。圆柱头悬式产品生产线技术改造项目年内已
完成投资360万元， 主体工程已竣工，对优化产品结构起了重要作用。五是严格文明生产制度。对设备管理、车间
卫生、 绿化、宿舍管理，新制订了15项177条规定，印发到全厂贯彻执行，并经常进行检查和评比，奖罚兑现。六
是实行优化劳动组合，确保工作质量。调整了机构，择优聘任干部，实行定编定员定岗定责，压缩了非生产人员。
其中压缩中层干部22％，一般干部10％。同时对生产和辅助岗位的职工进行了动态优化组合。七是坚持干部参加劳
动和值班制度，为严格管理创造条件。干部做到早到岗，早办公，中层以上干部夜间轮流值班，做到工人两班倒，
班班有领导。同时规定干部每周劳动不少于半天。八是加强对职工的思想教育。在各种教育活动中都强调增强质量
意识，使全厂职工树立了“质量第一”的观念。
由于措施得力， 工作扎实，产品质量稳步提高，经济效益显著。全年瓷件窑后合格率达到82.06％，比计划提
高2.06％， 比上年提高7.33％。仅合格率提高一项就可增加产量300吨，降低成本25万元。避雷器产品经国家监督
抽查被评为全国同行业第一名。全员劳动生产率达到14964元，比上年提高26.2％。全厂销售收入实现1282.7万元，
比上年增长49％。定额流动资金周转天数比上年加快27天。实现利税总额191.1万元，比上年增长50.2％。
（杨福利）
淄博电器设备总厂靠改革巩固了联合
淄博电器设备总厂是由原淄博变压器总厂和淄博互感器厂联合成立的。原来的两个厂已取消了法人资格，但仍
各有一套完整的机构。进入1988年以后，他们越来越认识到这种体制既不能单独履行职责，又难以统一指挥生产，
在上级有关部门的支持下，从2月份起进行了一系列改革：
1.建立一个领导核心，实行总厂厂长负责制，同时成立了总厂党委，选举产生了新的工会委员会，确定了总厂
的工作方针，调整了领导力量。
2.在科室中实行优化组合。在两个厂合并的基础上，对科室实行定机构、定职数、定人员、定职责。并经过群
众评议、公开答辩、厂评议小组投票、厂长决策等步骤，选定了17名科室正职，然后层层聘任，实行优化组合。全
厂中层干部减少12名，一般干部减少5名。
3.变分散优势为群体优势。总厂集中资金和技术力量，对分厂实行经济承包，加快了新产品开发和技术改造步
伐。年内创出一项市优良产品，推广了多项新技术。原变压器总厂和互感器厂都准备在“七五”期间建设高电压、
大容量产品的总装车间和一套相应的实验设备。整顿总厂后，进行了统一规划设计，并列为重点技术改造项目，仪
此一项就可节省投资300万元。
由于采取了以上改革措施， 总厂全年完成工业总产值1392万元，实现利税总额115.4万元。经市有关部门检查
评审，总厂晋升为市级先进企业。
（杨福利）
博山电机企业集团公司成立
博山电机企业集团公司于1988年5月14日在博山电机厂成立。省、市有关领导参加了成立大会。
博山电机企业集团公司是以博山电机厂为主体，由淄博电机二厂、济南第一电机厂、淄博潜水电泵厂、临清电
机厂、德州电机厂、济宁电机厂等省内外共33个单位自愿组成的跨地区、跨部门、跨行业，以股份制为主的经济联
合体和中小型电机企业集团。具有法人资格，实行董事会领导下的总经理负责制。集团以优质产品为龙头，在国家
计划统一指导下，实行一业为主，多种经营。集团联营部分实行独立核算，共负盈亏。各成员单位的法人地位、隶
属关系和企业性质不变。集团内部各成员厂之间实行有偿经济往来。
该集团，1988年有职工4.7万名，工程技术人员2300名，总产值8.2亿元，利税总额1.9亿元，固定资产原值7.2
亿元。 有电机制造厂17个，配套厂8个，原材料生产厂1个，科研院校5个，具有较大的优势和很好的发展前景，被
省列为重要的企业集团之一。
（杨福利）
淄博电机二厂厂长任期届满通过审计考核
1988年7月，淄博电机二厂厂长李殿阁3年任期届满。市电机电器工业公司对该厂审计合格以后，厂长又开始了
新的一届任期。
该厂在全面自查和清资的基础上，市电机电器工业公司于10月18日和19日按照省全民所有制企业厂长任期经济
责任审计暂行办法所规定的审计内容，组织人员对该厂进行了复查审计，通过查帐和调查，一致认为厂长在任期目
标责任书中所列14项经济技术指标和6个方面41项工作目标，均提前3个月全面超额完成。3年迈出了3大步。工业总
产值平均每年递增14.64％，年产量达到40.58万千瓦，打破了长期徘徊在20万千瓦的局面。JO2系列老
产品由节能新产品Y系列所替代，Y系列产量占整个交流电机产量的96.4％，并新开发了防爆和同步电机。1988年产
品一等品率由签订合同第一年的20％提高到48.5％，在市场竞争激烈的情况下，年内该厂内部消化了93万元的减利
因素，实现利税328.6万元，比上年增长11％。
公司根据有关规定，对该厂厂长进行了由中层以上干部和职工代表参加的信任投票，结果获得了完全的信任。
经过考察，市政府根据审计组的审计报告，对该厂厂长作了重新任命。
（杨福利）