综述
1988年，齐鲁石化公司以改革总揽全局，深化完善以承包经营责任制为主要内容的企业改革，动员全体力量，
稳定老区和乙烯一期工程生产，决战二期工程扫尾和投料试车，全面完成了国家计划，生产经营和基本建设都取得
了好成绩。
主要产品产量大幅度增长。原油加工在上年突破600万吨的基础上，又向前迈了一大步，达到638.8万吨，比上
年增长6.3％； 尿素完成53.37万吨， 占年计划的132.1％； 顺丁橡胶突破设计能力，达到2.06万吨，比上年增长
64.8％； 炼油催化剂完成1.15万吨，为年计划的115％。生产乙烯13.1万吨，生产聚乙烯8.16万吨，生产甲醇3.26
万吨，均超额完成了国家计划。生产丁辛醇5.39万吨，生产纯苯6.05万吨，均超计划21％。乙烯二期工程试生产烧
碱4.35万吨， 聚氯乙烯3.5万吨。全公司产品品种由上年的70种，增加到81种。其中苯类、丙烯和聚氯乙烯产品，
在国际市场上信誉大增。
全年完成工业总产值28.86亿元， 比上年增长43％；在消化涨价因素1.5亿元的情况下，实现利税11.57亿元，
比上年增长42.8％，结束了3年徘徊的局面。
出口创汇完成5230万美元。
齐鲁乙烯二期工程投料试车一次成功。二期工程的后5套工程建设速度加快，尤其是苯乙烯工程，提前3个月建
成，投料试车一次成功。全公司实现了10个项目投产、10个项目开工，完成基建投资16亿元。
企业升级工作成绩显著。胜利炼油厂、橡胶厂晋升为国家二级企业；第二化肥厂通过了国家一级企业的验收；
公司晋升为省级先进企业。
企业改革得到了深化完善。 全公司重点完善健全了5种不同形式的承包经营责任制，加强了对二级单位领导班
子的考核与奖惩，增强了民主管理的透明度。对维系生产经营的8种主要原料、燃料，实行了联购一条龙大承包。
思想政治工作形成了新格局，实行了经理、厂长领导下的思想政治工作责任制。
附：齐鲁石化公司3年经济效益统计表
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┃年度│产值(亿元)│增长(％)│利税(亿元)│增(＋)减(－)(％) │出口创汇(万美元)│备注 ┃
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┃1986│16.34 │4 │8.7 │ │ │消化涨价因素6000万元。 ┃
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┃1987│21.8 │33 │8.45 │－2.87 │1835 │消化涨价因素1.6亿元。 ┃
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┃1988│28.86 │44 │11.57 │＋43 │5230 │消化涨价因素3.1亿元。 ┃
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（李守芩）
重点实行和完善5种形式的承包责任制
1988年，公司遇到了原料不足且大幅度涨价、缺煤缺电、设备老化等困难。乙烯一期工程还没有完全稳住，二
期工程7套装置要进行投料试车， 产值、利税、基建投资、出口创汇任务相当艰巨。为此，公司把着眼点放在深化
改革承包责任制上。
1.总体承包。年初，公司将主要经济指标，分解承包到各二级单位，公司经理、书记与各二级单位党政领导签
订了目标任务总体承包经营责任合同书。承包合同按不同情况分为不同层次和档次，并按不同档次给予不同的奖惩
和政策。厂长为总体承包带头人，并对车间、科室、班组、个人实行层层承包，形成总体的、全方位全员大承包。
2.单项承包。公司对影响生产经营的问题和非生产性事业单位，实行了单项承包经营。设计院单项承包后，全
年完成概算投资2.39亿元， 人均50万元，在国内同行业中遥遥领先。原油、原煤、原盐、天然气等8种主要原料实
行一条龙联购单项承包后，保证了原料的均衡进厂。
3.阶段承包。由于乙烯一、二期工程新投料试车，装置很难长周期稳定生产。公司对乙烯工程的烯烃厂、氯碱
厂、热电厂，实行了阶段承包，将年度目标分解成阶段目标，进行阶段考核、奖惩。阶段承包对稳定乙烯一、二期
工程试生产起了重要作用，收到了好效果。
4. 组合承包。公司制订了《实行劳动组合制的试行办法》，主要形式有4种：一是分级组合和择优组合承包；
二是招标自由组合承包；三是在优化劳动组合中建立劳务市场；四是在优化劳动组合中做好工人技术等级达标考核，
并以此作为再组合承包优化的依据和条件。
5.创汇承包。公司将创汇5000万美元的指标层层分解承包到销售公司、开发公司、国际事业分公司等有关单位
和主要负责人，保证了创汇指标的如期完成。
（李守芩）
抓安全，抢检修，确保装置长安稳运转
1988年，公司认真吸取铁路、航空及石化系统发生事故的教训，举一反三，狠抓安全生产，进一步深化完善了
全方位多层次的安全岗位责任制，按时按期开展岗位责任制大检查及设备、电气、仪表、罐区、消防、劳服系统的
分专业检查。结合乙烯二期工程投料试车，狠抓消防、气防训练，开展技术练兵和反事故演习。同时结合本公司的
实际情况，采取了以下10项措施：一是强化各级领导干部值班；二是从严治厂，大张旗鼓地处理事故；三是深入开
展四查五整顿；四是进一步开展专业检查；五是完善安全设施；六是严格工艺纪律和劳动纪律；七是严格装置开停
工条件的确认；八是严格规章制度；九是加强夜间查岗，对查出的问题发出“整改指令”，限期整改；十是坚持安
全活动日。
在日常安全管理中， 坚持了设备点检制， 开展了装置长周期安全运转竞赛活动。公司每月1日召开1次有厂长
（院校长、经理）、书记和机关负责人参加的大调度会议，通报上月情况，布置下月任务，公开讲评和通报安全情
况。
1988年，公司的生产装置大检修，同期停工装置之多、检修项目之多、停工面积之大和要求之高，都是公司历
史上前所未有的。 为此，公司成立了大检修指挥部，下设7个协调组，坚持到检修现场办公。各厂也分别成立了指
挥部，制定了停好、修好、开好的标准和控制点。从7月份开始，全公司有9个生产厂25套装置相继停工，检修工程
达8260项， 投资1.1亿多元，耗用钢材10848吨，投入劳动日57万多个，更新百吨以上的大塔7个。经过两个月的奋
战，各检修装置保质保量按期检修完毕，并相继1次开车成功，确保了装置长安稳运行。
（李守芩）
靠科技进步增加经济效益
1988年，齐鲁石化公司以吸收、消化引进技术为重点，狠抓技术改造，依靠科技进步，稳定了生产，经济效益
明显增加。
齐鲁乙烯一期工程的聚乙烯、甲醇、空分装置，自上年投料后，运行一直不稳，生产处于被动。为及时解决引
进装置技术上的难点，公司在加强综合治理措施的同时，适时组织了16个专业攻关组，进行技术攻关。通过对聚乙
烯催化剂加料系统、温度控制回路、反应器料位控制以及出料系统的攻关和管理的加强，聚乙烯生产日趋稳定，产
量不断提高。 甲醇装置200号造气、250号碳黑回收和300号脱硫设备问题，致使无法稳定生产，通过加强管理和技
术攻关，基本实现了一条线稳定生产。
在吸收消化引进技术的同时， 公司对老装置的技术改造也取得了很大成绩，重点抓了顺丁橡胶2万吨／年配套
和旋转喷雾干燥装置的投用，使该装置突破了设计能力，年增加经济效益2000多万元。
技术开发和重点科研项目又有突破。 MBS、MHC工业试验、MAA、沥青、丁苯胶乳、小聚丙烯催化剂、十六烷值
添加剂、顺丁橡胶、超稳分子筛等重点技术开发科研项目，取得了成果和阶段成果。同时，开发了11个新产品，其
中有3个当年推广应用，年效益在300万元以上。全年靠技术措施增加经济效益约3400万元，靠技术攻关增加经济效
益3000万元，共计6400万元。是历年靠技术进步增加经济效益最高的一年。
（李守芩）
狠抓节能降耗，注重产品质量
1988年，全公司共节约标准油14000吨，比中国石化总公司下达的指标多节约1500吨。
齐鲁乙烯一期工程产品的节能降耗效果明显。每吨乙烯耗原料4.06吨，比国家计划降低了13％，每吨聚乙烯耗
乙烯1.34吨，比国家计划降低了28％。公司被评为省节能先进单位。炼油厂、第一化肥厂、第二化肥厂、橡胶厂和
催化剂厂，被评为市节能先进单位。
在降低产品成本的同时， 产品质量也明显提高。公司老厂有42种产品的合格率为100％，新厂有18种产品的合
格率为98.4％以上。中国石化总公司考核的29项主要产品质量指标，有26项达到和超过计划指标要求。新区甲醇、
苯类产品、丙烯和PVC、环氧氯丙烷等产品质量达到设计标准，在国内市场上声誉大振。
（李守芩）
齐鲁乙烯二期工程投料试车1次成功
继上年齐鲁乙烯一期工程投料试车1次成功后，1988年6月，二期工程投料试车又取得1次成功。5月10日，橡胶
厂“一丁一醚”（丁烯—1、甲基叔丁基醚）装置投料成功。5月18日，炼油厂第三套常减压装置投油1次成功。5月
26日，热电厂2#机组正式并网发电。6月22日12时40分，烧碱装置电解合闸送电成功。23日，将合格氯
气送往VCM装置直接氯化， 又送往PVC装置，24日5时，生产出合格的聚氯乙烯产品。7月8日环氧氯丙烷开车成功。
至此，二期工程主流程全部打通，试车全线告捷，登上了乙烯工程建设的第三个台阶。
二期工程投料试车之所以1次成功，一是工程的收尾、中间交接正点到达，质量较高；二是反复优化开车方案，
并分解为车间、单元、岗位实施步骤；三是领导靠前指挥，分兵把口，责任落实，形成了公司、厂、车间三级指挥，
设计、施工、建设单位和外技人员、国内开车队组成的五位一体的作战队伍；四是建立健全了安全开车的各种保障
体系；五是充分发挥了中外专家的作用；六是进一步发挥了依托老区建设新区的优势；七是得到了中石化系统乃至
全省、全国人民的大力支援；八是深入开展了思想作风练兵和养成教育，职工发扬了拼搏精神，人人为二期工程开
工争做贡献。
（李守芩）
基本建设实现10个投产、10个开工
1988年，全公司完成基建投资16亿元，基建战线取得了新进展。
10个投产是： 烧碱装置、氯乙烯装置、聚氯乙烯装置、环氧氯丙烷装置、第三套常减压装置、丁烯—1装置、
甲基叔丁基醚装置、 苯乙烯装置，均于年内先后投料试车1次成功，并产出合格产品。热电厂2、3号机组、输油管
线亦于本年建成投用。此外，缓和加氢裂化、厂东铁路编组站也建成进入试车。
10个开工是：苯酐装置、槽车大修、聚丙烯装置、增塑剂装置、制氢装置、重油加氢装置、线性低密度聚乙烯
装置、空分装置、MBS装置、教育中心工程，从4月份陆续开工。
苯乙烯装置是二期工程后5套中的重点， 是关系到提高齐鲁乙烯工程整体效益的主要项目。公司集中力量，加
速了该项目的建设， 不失时机地狠抓施工组织、物资供应，使该工程进度快质量好，提前3个月建成投产，于11月
24日产出合格苯乙烯，为缓解国内苯乙烯紧张状况做出了贡献。
（李守芩）
乙烯二期工程烧碱装置事故处理及时
齐鲁乙烯二期工程投料1次成功后，由于种种原因，装置运行不能很快稳定下来。6月24日，烧碱装置氯气干燥
系统的B系列发生爆裂事故， 虽没发生人员伤亡，但影响了二期工程的平稳运行。公司采取果断措施，及时作出二
期工程提前停车调整，利用检修调整时间，在氯碱厂开展整顿设备、组织和队伍的“三整顿”活动。调整和加强了
氯碱厂的领导班子，组织对关键设备的改造，举办了烧碱装置技术干部学习班，掌握事故处理和操作要领，为第二
次开车成功打下了基础。氯碱厂认真总结经验教训，提出了“团结勤奋，从严治厂，提高素质，争创一流”的16字
治厂方针，进一步落实经济责任制，调动了全厂干部工人的积极性。在各方面配合下，9月8日烧碱装置第二次送电，
各套装置相继开车正常，产量不断上升，超额完成了当年试生产计划。
（李守芩）
公开招标选聘机械厂厂长
为把竞争机制引入干部制度，5月至6月，公司对机械厂进行了公开招标，选聘该厂厂长，产生了齐鲁石化公司
这一特大型企业中的第一个聘任制厂长。
公司首先召开了招标新闻发布会，本着：“公开、平等、民主、择优”的方针，在全公司范围内进行招标。通
过对投标人进行政绩考核、公开答辩、职工代表投票、公司评委评议等，机械厂原副厂长林国息一举中标，公司经
理正式颁发聘书。受聘厂长上任后，对厂内进行了先机关后车间的配套改革，公开招标科室负责人。科室由原来的
24个减少到16个；全厂91名中层干部有33名落聘，比原来减少了36.9％；机关人员减少了84名，使干部各得其所。
招标承包调动了经营者和职工的积极性， 全厂职工团结实干， 企业活力大增，全年完成工业产值1621万元，利税
324.65万元。创历史最高水平。
（李守芩）
建立思想政治工作新格局
为深入贯彻《企业法》，进一步推行经理（厂长）负责制，确立经理（厂长）在企业中的中心地位，实现经理
（厂长） 对两个文明建设的全面负责，公司从7月份起，逐步建立起思想政治工作的新格局：全公司的思想政治工
作，从党委移到经理负责，各生产厂和企事业单位由厂长（院校长、经理）负责；党委书记兼任副厂长，协助厂长
抓好思想政治工作；精简合并党委部门和人员；建立健全行政思想政治工作机构；制定思想政治工作制度；一般车
间不设专职政工干部，车间主任兼任党支部书记。
1988年，公司荣获全国和山东省“思想政治工作先进集体”等称号。
（李守芩）
齐鲁石化公司被国家认定为特大型工业企业
5月， 经国家计委、国家经委、劳动人事部、财政部等单位审定，国务院批准，齐鲁石油化工公司为国家特大
型工业企业。
齐鲁石化公司下辖胜利炼油厂、第一化肥厂、第二化肥厂、橡胶厂、催化剂厂、机械厂、烯烃厂、氯碱厂、热
电厂、供排水厂、研究院、设计院等33个大中型企事业单位，职工44000名。
近年来，随着齐鲁30万吨乙烯工程项目的相继建成，从国外整套引进和部分引进的16套装置先后投产，到1988
年底，全公司形成了年加工原油能力800万吨、生产化肥能力60万吨、合成橡胶能力10万吨、生产塑料能力50万吨、
生产烧碱能力20万吨，年总产值45亿元、利税17亿元，固定资产40多亿元的特大型石油化工联合企业，成为国内最
大的炼油、化肥、塑料、橡胶、烧碱生产基地之一。
（李守芩）