综述
1988年，淄博市化工医药系统坚持以改革总揽全局，深入开展“双增双节”运动，各项工作都取得了显著成绩。
市属化工医药企业总产值完成6.195亿元，比上年增长16.64％，实现利润8672.8万元，比上年增长34.6％，提前一
个季度完成了6738.7万元的利润计划。 出口产品收购值完成6298万元，比上年增长20.67％，为与市政府承包计划
的117.3％。
基建技措任务完成较好，为企业的进一步发展增加了后劲。列入1988年正式计划的基建技措项目64个，总投资
6.56亿元， 完成了2.05亿元的年度计划；技术改造项目增加产值5875万元，利税1766万元；基建项目竣工10项，7
个重点工程项目已全部开工建设。 柳泉石矿、张店热电厂二期工程、环氧丙烷、2.5万吨丙烯腈工程等进度都比较
快。
开发新产品13个， 已投产的11个。质量管理大大加强，已有8个单位实现了全面质量管理达标。山东新华制药
厂获部级质量管理奖，山东农药厂、淄博制酸厂获市级质量管理奖。创省优质产品21个，其中化工产品14个，医药
产品7个。创市优良产品11个。
企业改革进一步深化。在25个市属企业中，除新建单位柳泉石矿外，已全部实行了厂长负责制，强化了厂长在
企业中的中心地位和作用。 企业普遍实行了承包经营责任制，其中8个企业实行了工资总额与上交利税挂钩。企业
引入竞争机制，一是优化经营者，对博山橡胶厂、育华橡胶厂和淄博油漆厂实行了资产经营承包，分别在全系统和
全市范围内公开招标，通过竞争，择优选出了经营者。二是进行企业兼并，张店化工厂兼并了张店橡胶厂，博山制
药厂兼并了博山区工艺美术陶瓷二厂。三是改革科研体制，在全市范围内对淄博市化工研究所实行了公开招标选聘
所长，经过答辩竞争，淄博东风化工厂一举中标，该厂厂长兼任研究所所长。四是层层优化，有些企业在内部实行
了公开招标选聘车间主任或分厂的领导者，增强了企业的活力。加快了横向经济联合的步伐，全系统已组建两个较
大的企业联合体， 新华医药联合集团有省内外26家企业参加，化工设备联合公司有20家企业参加。还有9个企业分
别与省内外的近20家工厂、科研单位、高等院校等建立了横向联合。为了给企业更大的自主权，山东新华制药厂和
淄博制酸厂被批准为市第一批“特区企业”。山东农药厂推行了股份制，成立了山东农药工业股份有限公司，向全
厂职工和社会发行了股票。
各项管理工作不断加强， 企业素质逐步提高。年内有5个市属企业和2个乡镇企业晋升为省级先进企业，2个市
属企业和5个乡镇企业晋升为市级先进企业。 企业现代化管理取得一批成果，获省医药总公司6项奖，获省化工厅3
项奖， 获市经委9项奖。公司内召开了现代化管理成果发布会，收到论文22篇，对部分优秀论文进行了奖励并向省
市主管部门作了推荐。有十几家企业应用了电子计算机进行生产控制和企业管理。设备管理、计量管理和节能工作
都取得很大成绩。在环保安全工作方面，除淄博东风化工厂发生一起重大人身伤亡事故外，其他各企业未发生重大
安全生产事故。山东农药厂、淄博有机化工厂被推荐为化工部安全先进单位，并通过了省化工厅清洁文明工厂验收。
（赵凤云）
在全市“过百亿增效益”竞赛中连续4季获优胜杯
1988年，市石油化工医药工业公司的广大干部职工，发扬“团结实干，争创一流”的淄博精神，克服原材料不
足、能源紧张、资金短缺等困难，取得很大成绩。工业总产值比上年增长16.6％，利润比上年增长34.6％。公司在
全市“过百亿增效益”竞赛活动中，连续4个季度荣获优胜杯。
他们的主要作法和经验是：
1.领导思想实现了两个转变。一是指导思想与经营思想由过去的以销定产转到以经营决定生产上来；二是从被
动生产转为主动生产，由压力变为动力，敢于克服困难，争创一流。
2.重点抓了优化产品结构，努力增产适销对路产品。年内列入公司增产节约计划的40种短线产品，有30种比上
年有较大增产。 其特点是：（1）支农产品大增产，合成氨增长9.7％，化学农药增长17.2％；（2）基本化工原料
产销两旺，烧碱增长15％，黄磷增长16.6％，苯乙烯增长122％；（3）直接为人民生活服务的化学药品大幅度增产，
土霉素增长104％，布洛芬增长88.6％；（4）为轻纺、塑料等行业服务的产品增长较大。聚丙烯增长71.5％，蒽醌
增长69.5％。仅重点产品的增产即可增加产值5000万元。
3. 积极搞好出口创汇工作，外向型经济迈出了新步伐。（1）组织安排好公司与11个出口企业的承包，以确保
出口任务的完成。（2）稳定老产品出口，如阿斯匹林、咖啡因、肝太乐、盐酸土霉素等，出口量有较大增长。（3）
努力开发新产品出口， 如化学农药，硫酸铝、全胶鞋等。（4）积极开辟上海、广州、深圳等新的出口口岸。全年
完成出口收购值6298万元，为与市政府签订承包指标的117.3％。
4.公司加强了协调服务，努力为企业生产创造一个良好的外部环境。对重点企业的大修精心组织，周密安排，
确保大修进度、质量和安全。进行原材料协调，系统内能生产的原材料要优先保证系统内企业的需要，并及时协调
电力、热能，保证了生产的正常进行。同时积极为企业之间的原料配套等协作关系牵线搭桥，促进了企业间的横向
联合。
5.狠抓原材料供应，开创了物资供应的新局面。一是计划内分配的原材料全部拿到手；二是积极向上级反映，
多搞计划外原料；三是广开原材料供应渠道，大搞来料加工；四是大力筹集外汇，组织进口；五是实行多种形式的
承包责任制，调动供销人员的积极性。
（卢会全）
深入开展全面质量管理
1988年，市石油化工医药工业公司全面质量管理工作取得可喜成绩，全面完成了与市政府签订的承包产品质量
指标任务。主要产品稳定提高率达到90％，比承包指标提高5％；主要产品质量监督抽查合格率达到100％，比承包
指标提高10％； 优质产品产值达到3.25亿元，优质产品产值率达到52.55％，比上年提高4.59％。年内，该公司主
要开展了以下几方面工作：
1.注重全面质量管理教育，培训质量管理骨干。在市里组织的全面质量管理教育考试中，取得省级结业证书的
有4335人，平均成绩为90分。山东农药厂、淄博有机化工厂、淄博人民制药厂被评为市全面质量管理教育先进集体，
并评选出市级14名先进个人。
2.在争创优质名牌产品方面下大功夫。山东新华医疗器械厂的人用铜座注射针，1981年获国家金质奖，1988年
经过确认，重评为金质奖。淄博制酸厂的工业用亚硫酸铵、淄博有机化工厂的溶解乙炔被评为化工部优质产品。山
东新华制药厂的布洛芬糖衣片被评为国家医药管理局优质产品。山东农药厂、淄博制酸厂、淄博油漆厂、山东新华
制药厂等16个单位的21种产品被评为省优质产品，还有21个企业的24种产品被评为市优良产品。
3. 广泛开展群众性的质量管理小组活动。年内，全系统发表质量管理成果18项，创造出可计算的经济效益135
万元。淄博制酸厂、新华制药厂、新华医疗器械厂3个单位的4个质量管理小组被评为山东省优秀质量管理小组；有
12个质量管理小组被评为省化工厅优秀质量管理小组。公司有1人被评为省质量管理优秀工作者，1人被评为省质量
标兵。
4.全面质量管理达标及创质量管理奖工作取得一定成绩。截至年底，全系统推行全面质量管理达标验收合格的
企业有淄博制酸厂、山东农药厂、淄博有机化工厂、张店化工厂、淄博石油化工厂、山东新华制药厂、山东新华医
疗器械厂、淄博人民制药厂。获国家医药管理局质量管理奖的有山东新华制药厂。获市质量管理奖的有山东农药厂、
淄博制酸厂。年内，认证验收了13个企业的产品质量监督检验机构。同时积极采用国际标准和国外先进标准，促进
产品质量提高。 1988年全市化工医药企业已采标验收合格的企业有山东农药厂、山东新华制药厂等5个企业的23种
产品。达到国际先进水平即优等品水平的有敌敌畏乳油、电石、咖啡因等10个产品；达到国际一般水平即一等品水
平的有工业硫酸、合成盐酸、布洛芬等13个产品。
（潘芳云）
设备管理工作成绩显著
1988年，淄博市化工医药系统认真贯彻国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，积极开展设
备管理“创优”和“无泄漏工厂”活动，取得显著成绩。
设备经济技术状况比较好。全部设备完好率达92％，主要设备完好率93.5％，静密封点泄漏率0.32‰，大修计
划完成率92％，主要生产装置平均开工率85％。
整顿、治理化工压力容器工作成效明显。全系统有9个单位138台压力容器办理了登记，取得了首批《压力容器
登记使用证》。山东农药厂、淄博制酸厂通过自制自用一二类压力容器资格审查，取得证书。
设备现代化管理方法、手段在一些单位得到初步应用。山东农药厂在省科学院计算机中心的合作下，将微机应
用于设备管理，共建立了设备台帐管理、压力容器管理等11个子系统，这项成果通过省级鉴定。张店化工厂采用工
业电视监控设备运转。 淄博有机化工厂电石炉采用微机自动调节，吨电石节电143度，每小时可增产电石30公斤，
取得了明显的经济效果。 此外，一些单位还采用了网络技术、ABC管理法、价值工程等现代化管理方法，配备先进
的设备检测，故障诊断仪器，逐步改变了传统的设备管理方法。
积极开展专业培训。先后组织举办了化工防腐保温技术座谈会、化工压力容器普查登记学习班、司炉工换证培
训班，共培训246人次，普遍提高了这些人员的管理素质和操作技能。
通过检查评比，涌现出一批省、市级先进单位。山东新华制药厂等13个单位获“淄博市设备管理优秀单位”称
号，比上年增加7个，总数列全市各行业第一位；山东农药厂等9个单位获省化工厅“一级无泄漏工厂”称号，比上
年增加3个，总数列全省化工系统第二位；山东新华制药厂等9个单位获“山东省设备管理优秀单位”称号，比上年
增加3个。
（陈纪余）
推进企业现代化管理，促进企业升级
1988年，淄博市化学医药工业公司在不断强化各项基础管理工作的同时，大力推行企业现代化管理。全公司所
属的25个企业，都普遍推广应用现代化管理方法。其中，推广应用4种以上现代化管理方法的企业15个，推广应用8
种以上现代化管理方法的企业11个，并有10个企业把微机应用于企业管理和生产经营，大大提高了管理水平和工作
效率。 通过推广现代化管理，取得了一批成果。在山东省医药总公司发布的企业现代化管理优秀成果中，公司有6
项成果获奖。其中，山东新华制药厂获一等奖2项，二等奖1项，三等奖1项；山东新华医疗器械厂获二等奖1项；淄
博人民制药厂获三等奖1项。在山东省化工厅发布的企业现代化管理优秀成果中，公司有3个成果获奖。其中，淄博
有机化工厂获二等奖1项， 淄博石油化工厂、张店化工厂各获三等奖1项。另外，还有9个成果分别获得淄博市企业
现代化管理优秀成果一、二、三等奖。在全面推行现代化管理的同时，公司还认真做好企业的升级工作，使企业的
素质明显提高，管理工作迈上了一个新台阶。淄博制酸厂、山东农药厂、淄博石油化工厂、淄博东风化工厂、淄川
制药厂等5个企业晋升为省级先进企业，张店化工厂、博山制药厂晋升为市级先进企业。
（高军光）
基本建设、技术改造完成较好
1988年， 市属化工医药企业共实施基本建设项目24项（其中新开11项），年度投资计划1.5亿元。技术改造40
项（其中新开24项），年度投资计划5172万元。
年底基本建设实际完成1.55亿元， 为年度计划的103％；技术改造实际完成5014万元，为年度计划的97％。全
年新增固定资产2.05亿元。 开工面积23.5万平方米（其中住宅4.1万平方米），竣工面积10.3万平方米（其中住宅
2.9万平方米）。技术改造竣工的10项生产性项目，当年即新增产值2230万元，利税500万元。
这些项目的完成，使固定资产投资结构更加合理。基本建设项目中，生产性建设项目占基建投资计划的93％，
重点建设工程占基建投资计划的96.3％；技术改造项目中增产性措施和节能、劳保措施31项，占总项目数的77.5％，
占年度投资计划的99％。 自9月底清理在建项目压缩固定资产投资规模以来，公司基本上没有停缓工程项目。这些
项目的经济效益也比较显著。
基本建设项目中，仅生产性的重点工程投产后每年可新增产值5亿多元，利税2亿多元。技术改造竣工投产后，
每年可新增产值2.25亿元， 利税5652万元，投入产出比为1：1.8：0.5。淄博制酸厂溶渣炉改造后，硫酸日产量由
改造前188吨提高到300吨，吨酸耗电由137度下降到97度，全年可节电430万度；回收余热副产蒸汽由改造前的吨硫
酸产汽0.36吨增加到1吨，全年可多产蒸汽6.4万吨。淄川制药厂的土霉素改造工程提前2个月投产，年内增产70吨，
产值386万元，利税196万元。
（施智发）
化工环境保护有新进展
1988年， 市化工医药工业公司与市长签订了环境目标责任书，公司将4项环境目标分解为44项落实到14个市属
企业， 各企业都按责任目标落实了具体措施，到年底已有3项达到计划要求。固体废弃物综合利用计划达到15％，
实际达到49％；当年又有6台锅炉完善了除尘装置，处理率达到100％，比上年提高14.2％，合格率达到98％，比上
年提高12％； 根据省小清河管理委员会的要求，22个排放废水单位全都制订了防治污染规划，其中5个企业当年已
完成了治理任务。
经市公司组织验收，山东农药厂、淄博有机化工厂和周村有机化工厂达到了化工部“清洁文明工厂”标准，并
经省化工厅、省环保局复查命名。淄博制酸厂被命名为省级先进单位，山东农药厂、山东新华制药厂被命名为市级
先进单位，淄博东风化工厂、张店化工厂、淄川药厂被命名为环境优美工厂。
由于管理不善和设备质量差，淄川东风化工厂跑20％氰化钠4.64吨，山东新华制药厂跑30％盐酸40吨，区县、
乡镇化工企业污染事故也有增加。
（王至礼）
山东农药工业股份有限公司成立
1988年7月， 山东农药厂被确定为淄博市实行股份经营的试点单位，12月正式成立了“山东农药工业股份有限
公司”。
山东农药厂是山东省农药行业创建历史最早、 生产规模最大的全国重点农药化工企业。自7月份以后，在市有
关部门协助下，该厂先后进行了资产评估、衔接承包经营、确定股息、红利比率等工作，并制订了《山东农药股份
有限公司章程》，经省工商行政管理局批准，成立了“山东农药工业股份有限公司”。该公司实行董事会领导下的
经理负责制。公司在“收益共享、风险共担、股权平等”的原则下，以山东农药厂资产为主体，在实行存量股份化
的基础上，实行增量股份化。该公司资产份额为30万股，资产金额为3000万元，由国家股、企业集体股、个人股组
成，其所占比例分别为68.9％、17.7％、13.4％。第一批发行股票413万元。其中内部发行普通股313万元，向社会
发行普通股50万元，优先股50万元。
在大型国营企业中实行股份经营，公开发行以公有制资产为主体的股份有限公司股票，这在省市的经济运行和
发展历史上是第一次。这种“一企三制、股份共有”的全民所有制模式，把国家、企业、个人三者利益和追求目标
统一起来，增强了企业的凝聚力和向心力，更有利于调动企业和职工的积极性，推动企业的发展。
（田传厚 张怀修）
淄博东风化工厂发生重大爆炸事故
1988年11月6日22时46分， 淄博东风化工厂正在试生产的硝酸异辛酯酯化釜突然发生爆炸，造成4人死亡、1人
重伤、 2人轻伤，直接经济损失47.5万元，构成特大伤亡和重大经济损失事故。由于事故重大、原因复杂，市石油
化学医药工业公司会同劳动、检察、环保、工会等部门和部分专家组成23人的调查组，广泛收集人证、物证，查阅
大量文献资料，进行了近40次模拟试验，查清了原因：由于该产品系我国首次开发，一些技术关键没有弄清，对硝
酸异辛酯在混酸存在状态下，超过30℃即孕育爆炸的危险、反应时间越长越危险，以及对搪玻璃温度计套管会引进
温度显示误差和滞后等认识不足，因而在工艺、设计和仪表安装选型等方面留下隐患。事故的发生也与东风化工厂
部分干部职工工作粗心和管理不善有关。 没有与技术转让单位签订协议或合同，设计施工管理不严，特别是当年8
月1日已发生过1次较轻的爆炸，由于事故原因分析失准，未能采取正确的防范措施，防止这次重大事故的发生。这
次事故的有关责任者，经市政府批准，分别给予了政纪处分和经济处罚。
（王至礼）