综述
1988年，山东铝厂在能源紧张、原材料涨价、资金困难等情况下，发动全厂职工团结奋战，克服困难，取得了
生产好成绩。
工业总产值完成3.49亿元，比上年增长5.13％，实现利润1.2亿元，全员劳动生产率21758元。
主要产品产量：氧化铝完成43万吨，比上年增长7.5％。其中，氧化铝厂氧化铝化学品完成14364吨；研究院氧
化铝化学品完成8002吨，比上年增长64％。电解铝完成2.8万吨，比上年增长0.6％。阳极糊完成3.15万吨，比上年
增长10.52％。机械制品完成7003吨，比上年增长7.42％。铝型材完成1523吨，比上年增长49.45％。因缺电等因素
的影响，水泥完成103万吨，为上年的95.61％；金属镓完成5300公斤，为上年的75.71％。矿山作业总量完成444.2
3万吨， 比上年增长17.96％。其中，矿山公司完成410.54吨，阳泉矿完成33.69吨。运输部运输总量完成838.19万
吨，比上年增长6.65％。工程建设完成投资额8442万元，比上年增长21％。
出口创汇继续扩大。 金属镓已占领日本大部分市场， 氢氧化铝远销西欧、东南亚和美国市场。全年出口创汇
200万美元。
安全环保工作大有起色。 全年，千人负伤率下降到0.498‰，达到国家二级企业标准。环境保护和治理工作效
果明显， 全厂岗位粉尘合格率为57.18％，污染物综合达标率为52.84％，均超过国家二级企业标准。投资400万元
的电解烟气净化项目已全部完工，电解厂房的环境大有改观，吨铝排氟量达到国家标准，厂区几个大的污染源也得
到了相应的治理。
产品质量稳定。 氧化铝三级品以上率为99.77％，电解铝特一级品率、水泥出厂合格率、金属镓4N以上品率继
续保持100％，阳极糊一级品率为99.9％。12种省级以上优质产品，经有关部门抽检全部合格，继续保持优质称号。
1988年，阳极糊、铝合金建筑型材创省优，电工铝荣获国家优质产品金牌。年内，全厂优质产品共达14个。优质产
品产值2.98亿元，占总产值的85.36％。其中国优产品产值6263.57万元，占优质产品产值的21％。
采用国际标准和国外先进标准组织生产。 7月，在山东省冶金总公司、省标准局组织的采标验收中，山东铝厂
重溶铝锭、 电工铝、镓、铝合金建筑型材等4个产品采用国际标准生产验收合格。其中，重溶铝锭、镓、铝合金建
筑型材3个产品采用一般国际标准， 电工铝采用国际先进标准。年内，该厂主导产品采用国家标准的采标率已达到
44％，提前完成了“七五”规划目标。
综合能耗有所下降，万元产值综合能耗为35.14吨标准煤，与上年基本持平。氧化铝综合热耗比上年稍有上升，
原铝直流电耗比上年下降75度／吨铝，水泥熟料标准煤耗比上年下降1.7公斤／吨水泥熟料。
教育培训工作有新的进展。 普通教育稳定发展， 教育设施进一步完善。1988年，学校校舍建筑面积累计已达
4.66万平方米。教育质量不断提高，有82名学生考入大、中专，占参加高考人数的82％，受到市教育局的表彰和奖
励。职工培训工作采取业余为主、自学为主、短期为主、灵活多样的办学形式，开展了初级、中级、高级等不同层
次的培训，根据缺什么补什么的原则组织生产应急培训。全年累计培训7000多人次。干部培训工作也有了新的进展。
思想政治工作和精神文明建设进一步加强。年内，全厂大张旗鼓地开展了十年改革回顾宣传教育活动，并编写
了形势教育教材，由各级领导带头宣讲。在党内开展了“争先创优”活动，各单位普遍建立了思想政治工作岗位责
任制。厂工会结合工作实际，开展了“怎样把工会建成职工群众自己的组织”的大讨论；继续组织开展了“短距离
劳动竞赛”，进一步加强了企业职工的主人翁意识，强化了企业民主管理工作，提高了职工参政议政能力。厂团组
织开展了“七五立功杯” 活动和青工“五小”竞赛，全年实现“五小”成果377项，并在全厂评出了山东铝厂“青
年十杰”。厂区治安综合治理取得新成效，公安干警认真负责，严守岗位，保证了厂区的安定和全国城运会山东铝
厂赛区的安全。厂文化娱乐和体育活动丰富多彩。
厂科协组织广大科技工作者开展“讲理想、比贡献”活动。全厂共有2600多名科技人员参加了竞赛立项活动，
取得了可喜成绩，被评为全国“讲、比”竞赛先进集体，科技工作者还面向社会，开展科技咨询服务活动，全年对
外咨询服务共计863项，创社会效益1000多万元。
职工生活条件得到进一步改善。全年新建职工宿舍2.3万平方米，安排待业青年245名，扩建了两个幼儿园，新
建了可容纳3000多人的体育馆，建成了职工文化活动中心；厂属二级单位成立了12个劳动服务部；部分单位与厂区
周围乡镇联合建起了副食品基地，对改善职工生活，稳定职工队伍起了重要作用。
1988年，山东铝厂升格为特大型企业，并进入国家二级企业行列。
（王国忠）
引进竞争机制，进一步完善承包责任制
1988年，山东铝厂在继续实行总厂与二级单位总体承包的基础上，经济承包责任制已逐步深入到车间、班组。
突出特点是，引进竞争机制，实行不同层次、不同形式的承包经济责任制，激励和调动了广大职工的积极性。
招标承包责任制在车间级单位试行。为促进管理，完善制度，厂部拟定了招标承包者的6项权力和义务。（1）
招标承包的中标者有自由组阁和聘任副职的权力； （2）中标者有优化劳动组合的权力，对中标单位内部人员可自
行调配和辞退； （3）中标者有对承包单位人员的收入分配权；（4）中标者享受同级干部待遇；（5）中标者完成
目标任务的奖金可得承包单位人均奖金的2倍；（6）中标者在实施职责中必须做到：挖掘潜力，增强后劲，创出效
益，防止短期行为，并认真执行厂部有关生产、品种、质量、消耗、环保安全、设备等管理制度。
电解铝厂率先在全厂范围内公开招标承包有120名职工的铸造车间， 通过实行招标承包，使电解铝厂这一主体
车间的生产和各项管理工作得到迅速转变，板卷生产走出低谷。
水泥厂原料车间打破过去的管理形式，在班组实行公开招标承包，并优化劳动组合，车间对班组跟踪考核。承
包组合后，各项经济技术指标都有了较大提高，料浆水份合格率由组合前的60％提高到88％以上，超过上年最好水
平。
其它多种形式的承包经营责任制也都收到明显效果。机械厂在层层签订承包责任书的基础上，又采取了单位任
务、岗位指标、超台时工作量计奖、招标承包、计件工资和奖金等多种承包形式。动力机修厂在不同岗位推行多种
形式的经济承包责任制，对各类人员，包括车间主任、书记、行政服务人员等，都制订了相应的承包责任制。水泥
厂包装车间实行计件工资后， 两个月包装水泥36500吨，超计划定额6000吨。此外，矿山公司对王村矿实行吨矿石
工资含量包干；工程处实行计件承包；铝加工厂实行销售型材承包等，都起到了进一步调动职工积极性的作用。
（王国忠）
重点建设项目进展顺利
1988年，山东铝厂在技术改造工作中，根据生产任务重、与生产交叉多、施工现场狭窄等特点，采用网络技术，
突出抓了3个环节：一是狠抓已投产项目的正常使用，发挥其效益，缓解配套施工项目的压力；二是狠抓6项重点工
程和13项年底发挥作用的项目；三是不失时机地狠抓了上产量、增效益的短平快项目。
围绕技术改造项目的建设，厂部调集工程处和动力机修厂两支力量雄厚、技术过硬的施工队伍，承担重任，使
5号石灰炉、第8组蒸发器、深度脱硅、二氧化碳螺杆压缩机、铝矿大破碎等重点项目，实现了按期完工、按期投产
的目标。为缓解氧化铝提高产量所需蒸汽不足的矛盾，新上的35吨蒸汽锅炉项目，只用半年多的时间，就完成了建
设安装任务。作为氧化铝技术改造配套项目的自备热电厂，已于10月10日破土动工。
1988年是山东铝厂工程项目完成最好的一年。作为“七五”发展期间重点建设项目的15万吨氧化铝技术改造和
煤代油工程，主体项目已基本完成。累计完成投资8997万元，氧化铝生产能力由改造前的35万吨提高到43万吨，累
计增产氧化铝18万吨，归还贷款5000多万元。
在工程建设上，山东铝厂注重发挥自身优势，从设计、施工到设备制造，凡是自己能干的尽量不对外委托，既
节约了资金，又保证了质量，同时提高了自我改造，自我发展的能力。2号电收尘、110KW龙铝线、原煤储运及输送
等项目的建成和投入使用，对推动企业的技术进步，提高生产水平和经济效益，发挥了重要作用。新液化汽站、体
育馆、矿山和水泥厂职工俱乐部、学校教学楼、文化活动中心等工程的竣工，进一步改善了职工的物质、文化生活。
（王国忠）
科技工作取得新成绩
1988年，山东铝厂共完成科研课题49项。其中，用于提高熔烧窑产能和降低热耗的窑外烘干预热工艺已完成半
工业化试验，取得了较好效果，通过了部级鉴定。阳极糊添加稀土、电解烟气净化和电解槽废炭块回收利用等科研
成果，亦通过部级鉴定。
年内， 荣获市级以上科技成果奖9项。其中，烧结法生产氧化铝的钠硅渣分离深度脱硅工艺及设备获国家科技
成果三等奖、有色工业总公司二等奖；间接加热连续脱硅和烧结法精液制取砂状氧化铝中间试验，获有色总公司科
技成果三等奖；氧化铝熟料窑板卧式电收尘的应用获省科技成果三等奖。FYS—300风动移动式碎石机，获有色总公
司科技成果四等奖； 烧结法赤泥洗涤沉降槽添加絮凝剂试验，获有色总公司科技成果三等奖。此外，氧化铝6号熟
料窑工程、多品种氧化铝工程，分别获有色总公司优秀设计一、二等奖。
1987、 1988年，山东铝厂共起草产品标准7项，其中GB（国家标准）2项，DB（地方标准）5项，电工铝锭、风
动拔棒机联杆、牙膏级氢氧化铝等3个产品标准获山东省标准计量科技进步二、三等奖。另外，有4项科技成果获市
级轻金属情报网情报资料利用成果奖。
技术进步方面， 由于技术进步项目的不断投运，促进了生产建设的发展，首次应用螺杆压缩机代替仿苏625往
复式压缩机，已于年底投入运行；大中型风机更新改造66台，基本实现了大中型离心风机高效化，改造后的风机效
率比原来提高20～30％， 年节电800万度；建成了机械加工废炭块生产线，对含氟炭块进行了综合利用，年可回收
废炭块1000吨； 电解铝厂添加锂盐糊降低过电压的试验，测定过电压降低值平均达到186毫伏，电解行程稳定，并
且具有向电解质直接添加锂盐提高电流效率的结果，取得了明显效益，已成为有色总公司指定推广的示范项目。
节能方面：进行了全厂耗能设备、淘汰设备的普查，制订了更新改造计划；完成了全厂水平衡测试工作，并经
市有关单位验收合格。在氧化铝厂熔烧窑上进行“颜氏燃烧器”的应用试验，取得较好效果。水泥厂开展了生料浆
添加减水剂试验等。
新产品开发方面， 全年多品种产品实现产值9785万元。其中氧化铝化学品2791.97万元，实现利润2790万元。
4A分子筛工业化试验取得了重大进展。 10X分子筛、铝型材着色剂、新型低堆比α氧化铝、化肥载体氧化铝、补强
氧化铝微粉等5个新产品相继研制成功，氧化铝化学品已增加到57个。
（王国忠）
设备管理工作成绩突出
1988年，山东铝厂主要设备可开动率为96.2％，主要设备完好率97.3％，综合设备完好率95.9％，主要设备大
修理计划实现率100％， 千元净产值设备事故损失费0.71元，荣获全国设备管理优秀单位、山东省设备管理优秀单
位称号。
在设备管理中，山东铝厂继续贯彻管好、用好、修好、更新改造好设备，提高技术素质和管理水平的方针，运
用网络计划管理和ABC管理法， 提高了设备管理水平。在设备基础管理上，制订了13种设备管理标准和各类人员的
工作标准，建立完善了各类技术档案和台帐，组织进行了设备缺陷调查并制订了整改措施，全厂设备检修工作已形
成三级维修队伍。
“三新” 技术的运用，提高了装备水平。如用沃曼泵、油隔离泵、ZYK水环泵、两相流泵等高效泵浦更新低效
泵；用Y系列节能电机更新淘汰旧电机；2号水泥窑采用新型冷却筒；用电加热涨拉新技术加固电解厂房房架等。共
采用“三新”项目37个，取得了较好的经济效益。同时运用了现代化管理手段和先进仪器进行设备管理。价值工程、
点检制进一步应用，利用微机和先进仪器对设备进行控制和状态检测，均取得了良好效果。
（王国忠）
改革机构，民主评议干部
山东铝厂本着有利于推行厂长负责制，突出厂长的中心地位和作用；有利于经济体制改革的配套、完善、深化
和发展； 有利于改善机关的管理职能和服务职能；有利于加强党的领导和思想政治工作的原则，于4月底推出了机
关机构改革方案。撤消了党委办公室、宣传部、组织部、生产处、能源处、对外经济协调管理处、技术开发处、计
划处、企业管理办公室、计量室、机械动力处、机关党委等12个处室部门。新组建了党委工作部、生产技术处、综
合计划处、 计量控制中心、设计处、干部处、机动设备管理处、对外经济贸易管理处等8个部门。职工医院和厂卫
生处实行统一办公，一套班子。
在实施机构改革过程中，山东铝厂开展了民主评议干部的工作。对新组建的正职领导人（不含党委工作部），
采取了厂长推荐、群众推荐和自荐相结合的方法，经群众评议和民意测验，由厂长决定聘任。副职领导人由正职提
名，群众评议和民意测验，由厂长决定聘任。未变动部门的正副职同时进行民主评议和民意测验。各处室组建后，
建立健全了各项管理工作制度和工作秩序，制订出了经济责任制，并实行机关处室定编定员。组合后的编余人员由
组织部门统一安排，确定岗位。在总厂机关机构改革的同时，二级单位机关机构也相应进行了改革。
通过改革，两级政工系统的干部由422名减为256名，167个党支部有154个实行了支部书记兼职。既理顺了处室
之间的关系，又提高了办事效率和服务质量。
（王国忠）