综述
1988年，淄博电业系统各方面工作都取得了可喜成绩。
1.全面完成生产任务。省属各电厂和淄博电业局主要经济技术指标完成较好。辛店电厂发电量40.2亿千瓦时，
供电煤耗361克／千瓦时， 厂用电率5.16％，年产值1.94亿元，利润2495.49万元（包括消化增值111万元）。白杨
河电厂发电量5.82亿千瓦时， 供电煤耗425克／千瓦时，厂用电率7.84％，年产值2724.7万元，利润1678.2万元。
南定热电厂发电量10.69亿千瓦时，供电煤耗492克／千瓦时，厂用电率7.28％，年产值5860.6万元，利润1053.6万
元（扣除不可比因素）。淄博电业局总售电量73.3756亿千瓦时（包括来油加工），最大供电负荷106万千瓦，线损
率完成2.03％，比计划降低0.22％，比上年降低0.24％，多供电1647.7万千瓦时。年产值1.46亿元，全员劳动生产
率8.1万元／人。年内，淄博电业局新建110千伏变电站一座（淄川变电站），变压器2台，总容量63000干伏安。新
建220千伏输电线路1条，长30.204公里（龙泉——青州线）；110千伏输电线路1条，长14.367公里（傅家——淄川
线） ；35千伏输电线路2条，长度分别为16.133公里、5.14公里（李家——卫固线、李家——渔轮机厂线）。至年
底， 淄博电网工业用户用电设备装接容量153.7189万千瓦，工业用电量587323万千瓦时，占总用电量的86.42％。
农业用户用电装接容量33.1327万千瓦，农业用电量52508万千瓦时，占总用电量的7.73％。
2.狠抓安全。电业系统认真贯彻落实水电部、省电力局关于安全工作的重要指示和能源部第一号安全指令，分
层次落实安全责任制。明确了安全生产第一负责人。坚持完善了各种规章制度，狠抓了部颁防止18种重大事故措施
和反事故措施，不失时机地开展全厂（局）性的安全生产大检查。电业局及各电厂坚持“应修必修、修必修好”的
原则，在检修上突出强调安全和质量。辛店电厂全年对4台机组进行大修1次、小修7次。白杨河电厂全年安排了1台
机组大修、 4台机组小修。南定热电厂全年完成了4机4炉大修和20台机炉小修。淄博电业局在对设备进行大修小修
的基础上，严格执行了三级验收制度。辛店电厂全年实现了2个安全生产100天，于3月25日，连续安全生产548天，
是建厂以来的最高记录。 白杨河电厂实现3个安全生产100天，获全省网局安全评比第二名。南定热电厂实现3个安
全生产100天。淄博电业局实现3个安全生产100天，没有发生输电线路事故，取得历史上的最好成绩。
3.企业改革不断深化。淄博电业局和南定热电厂实行了局（厂）长负责制，白杨河、辛店电厂在实行厂长负责
制的基础上，在用人方面引入竞争机制，对中层行政干部实行了聘任制。淄博电业局对服务公司等部门负责人实行
了招标选聘。各电厂和电业局对职能机构还作了调整和精简。淄博电业局理顺了农电管理体制，对农电实行了行业
管理和农电工合同聘任制。
4.加强管理工作，促进企业升级。各电厂和电业局狠抓了管理基础工作，做好单项升级，在计划管理、计量管
理、档案管理、财务管理、物资管理、技术管理、运行（变电）管理、基础教育、审计、班组建设等方面都做了大
量工作。辛店电厂晋升为省级先进企业。南定热电厂通过了三级计量单位验收。淄博电业局取得了二级计量合格证
书。
5.发展第三产业，搞好多种经营，改善、方便了职工生活。年内，辛店电厂劳动服务公司实现利润29.26万元，
南定热电厂生产服务公司实现利润15万元，白杨河电厂劳动服务公司实现利润60万元，淄博电业局劳动服务公司实
现利税104万元。白杨河电厂被市政府和省劳动局授予“发展集体经济先进单位”称号。
6.精神文明建设取得丰硕成果。淄博电业系统加强职工文化技术教育，进行了技术培训、技术考核、理论考试
等。 辛店电厂开展了厂内争创“文明单位”和“文明职工”活动，连续3年保持了“省级文明单位”和“思想政治
工作先进单位”称号，连续两年被省政府命名为“省治安综合治理先进单位”。子弟学校又被评为“省级三防教育
先进单位”。在市精神文明建设委员会组织的建设淄博立志立功竞赛活动中，辛店、白杨河、南定电厂和淄博电业
局分别被市委、市政府荣记集体二等功，辛店电厂同时被命名为“工农共建先进单位”。
深化农电改革，强化农电管理
1988年，淄博电业局针对全市农电队伍素质差，人员复杂，吃“大锅饭”，少数乡镇供电站管理比较混乱的现
状，加强农电管理，在深化农电改革上下功夫，取得了较好效果。
1. 改革用工制度，对乡镇供电站的农电工实行合同聘任制。7月29日，临淄供电局在淄博供电系统首次正式聘
用了临淄区31名农电工， 聘任了6个供电站站长，被选聘的站长与供电局签订了任期目标合同书，被聘站长有权对
下进行优化劳动组合。年内农电工选聘工作在其它供电站陆续展开，全年在30个供电站选聘了农电工96名，占农电
工人数的39％。这项改革措施调动了农电工的积极性，增强了他们的责任感，稳定了农电队伍，对管好用好农业用
电起到了保证作用。
2.强化农电标准化管理。根据1988年省电力局《农电标准化管理条例》，电业局制订了淄博市农电标准化建设
意见，并结合全市农村的实际情况，制订了考核办法、考核标准，使全市农电标准化工作步伐加快。经复查验收，
全市标准供电站79个， 占总数的81％；标准用电村965个，占全市的49％；标准变电站17个，占总数的73.9％；标
准送电线路18条， 177.7公里，占总线路的91.3％；标准配电线路88条，1652.3公里，占总线路的72.2％。电业局
还制订了《淄博市农电标准化建设管理程序图》，使标准化建设有领导有组织的进行。
3.加强对农村电力管理费的管理。对直供81个供电站的电力管理费进行了审计，重新制订了《电力管理费管理
办法》，明确了电力管理费的收取、管理、开支范围，使电力管理费真正起到“以电养电”的作用。
4.加强农村电费的管理，防止“两乱”（乱加价、乱摊派）现象出现，继续对电费张榜公布。全市1938个行政
村， 1895个村张榜公布（不含直配供电、厂矿转供的43个村），张榜率100％。根据省电力局电费不得超过国家标
准电价的1.8倍的规定，全市电费超过1.8倍的村只有4个。
5.加强农电线损、变损管理，降低了线损、变损。全市农电线损3.34％，综合线损8.91％，低压线损11.25％。
改造配变153台， 更换节能配变1116台，淘汰配变306台。停运空载配变2222台、146790千伏安，节约电量468.9万
千瓦时。
跨行业优质服务竞赛活动向纵深发展
由淄博电业局倡议，市总工会组织的跨行业优质服务竞赛活动，1988年继续向纵深发展。
面对电力紧缺的情况， 淄博电业局以提高社会效益为目标， 重新修订了优质服务活动规划， 制订了6项指标
（加强教育培训，提高职工素质；搞好计划用电和调荷用电；加强低电压电网改造；确保城乡照明用电；深入开展
农村用电达标活动；继续深化内部和跨行业优质服务竞赛。）、10条措施，继续深化全局服务内容。
首先，坚持了保重点和统筹兼顾的原则。把重点工程、人民生活、创汇产品、农业生产、交通运输及能源生产
用电放在首位，在做好计划用电、调荷用电、安全用电的同时，精心安排计划，及时调整负荷，千方百计确保淄博
市工业产值过百亿、农业抗旱、城运会及国家重点工程用电。在具体工作中，加强文明窗口建设，设立了用户监督
电话，聘请了用户监督员，并坚持了领导挂牌服务、现场办公、各供电局昼夜值班等制度。张店供电局连夜为淄博
人造板厂处理因雷电而造成的设备事故。淄川供电局为用户着想，使淄川制药厂转向工程节约开支50万元。博山供
电局帮助淄博钴厂安装35干伏变电站，保证了该厂送电成功。年内全局共走访用户4183户次，比上年多3666户次；
为用户排忧解难663次（件），比上年多241次（件）；主动上门服务义务施工2205小时；发放征求意见信6350份。
3月，周村供电局在全市第一家被授予山东省县级“优质服务达标单位”，同时被授予“全省农电竞赛优胜单位”。
全局优质服务工作的开展，使社会增加了对供电部门的理解，密切了与用户之间的关系，树立了人民电业为人
民的形象，使跨行业的优质服务竞赛活动向纵深发展，促进了全市两个文明建设。
地方小火电建设出现可喜局面
1988年，是淄博市地方小火电建设大面积丰收的一年，龙泉、蕉庄电厂相继投产发电，临淄热电厂完成了投产
准备工作。
龙泉电厂系淄博市农民集资兴办的第一家小火电厂， 第一期工程（6000千瓦机组1台）于7月8日并网发电，从
破土动工到并网发电共用了13个月零10天，速度之快、质量之好，是建设同类电厂中少有的。该厂从并网发电至年
底，实际运行3768小时，上网电量2027万千瓦时，当年实现利润36万元。二期工程的2号炉安装，已从10月份开始。
龙泉电厂的投产，缓解了乡镇经济发展中的困难，全龙泉镇工业企业一年可增产值4000万元。
蕉庄电厂第一期工程（6000千瓦机组1台）于7月29日并网发电，从破土动工到并网发电共用了13个月零13天，
到年底， 实际运行3143小时，上网电量1530万千瓦时，实现利润18万元。二期工程的2号炉从10月中旬开始安装，
到年底已完成达水压条件1／2的工程量。
临淄热电厂一期工程（6000千瓦机组1台）从1987年9月25日破土动工。到年底，一期工程基本竣工。
洪山联营电厂扩建工程（6000千瓦机组1台） ，年内土建基本竣工，锅炉安装开始，汽轮发电机基础已浇注完
毕。 一期工程累计投资895万元。该电厂是1987年淄川区和淄博矿务局联营兴建的。至1988年12月25日，淄博矿务
局与淄川区解除联营，由淄博矿务局自建改为自备电厂。
张店煤矿电厂因资金短缺，已停止建设。
（赵曰伦 陈凤义）
白杨河发电厂深化改革，推动了企业发展
1988年，山东白杨河发电厂围绕克服风险压力、增强企业活力、改善经营机制、促进企业发展这个中心，扎扎
实实地进行了一系列改革：1.进一步完善了各级经济责任制，实行了工资总额包干。年初厂与车间科室、各车间科
室与下属班组逐级签订了经济承包合同，把全厂各项任务逐级分解落实到单位和个人。在重新核定车间、科室、班
组定员人数的基础上，实行工资总额包干，增人不增资、减人节资按比例分成。2.在反复调查测算的基础上，该厂
在运行车间按六岗三档实行了内部岗位工资制，并制订了定期考核、择优上岗的具体办法。实行这一办法后，对稳
定生产一线工人起到了明显的作用。3.搞好定员定编，推行优化劳动组合。该厂参照部颁标准、结合生产和管理工
作的实际工作量，以“满负荷工作法”的精神，确定了全厂各部门定员人数，并由科长、班长按分解的定员人数提
名进行劳动组合。为解决企业内部富余人员安置问题，该厂还制订了《厂内待业制度》，妥善安排了19名未被组合
的人员。10月下旬，能源部在武汉召开了企业劳动制度改革工作会议，在会上该厂推行优化劳动组合的改革经验，
受到部领导和与会人员的一致好评。4.实行各项费用包干、内部银行结算制度，并使一些专项资金落实到科室归口
管理，全厂逐步建立起使用、统计分析、反馈的费用控制管理体系。对实现各项费用的宏观控制、合理开支和指导
生产经营发挥了积极作用。
通过深化企业内部改革，有力地推动了企业的发展。该厂实现了3个安全生产100天的奋斗目标，提前80天完成
全年发电任务，完成利润1678.2万元，是承包指标的3.5倍。多元化经营收入达354.7万元，利润46.5万元，创历史
最好水平。
（韩明理）
南定热电厂千方百计完成发电任务
1988年，南定热电厂发电用煤短缺且质次价高，两次面临停机危险，直接影响了正常生产。
该厂是全市三大电厂之一， 全年需煤108万吨，缺36万吨。面对全市电网缺电而该电厂又缺煤发电的状况，市
政府及淄博电业局给予大力帮助， 成立了电煤催运领导小组，协助电厂落实计划用煤2.1万吨，保证了生产需要。
对电厂自筹煤部分，市经委制订了具体措施，限制全市小井煤外流，保证了电厂用煤数量及质量。同时该厂狠抓内
部燃料管理环节，广找货源，跑矿点联系进煤，及时掌握煤炭市场信息，严格质量检验，减少了煤质价差。经过努
力工作，全年共进统配煤54万吨，自购小井煤36万吨，并调出13.2万吨支援省局所属其它电厂。该厂提前26天完成
全年的发电任务，缓解了供电紧张的局面。
110千伏淄川变电站建成投产
为解决淄川变电站电压低、变电容量小、供电能力不足、变压器及线路经常出现超负荷现象等问题，市电业局
与淄川区政府商定， 合资兴建1座110千伏变电站。淄川区政府集资250万元，并组织有关单位负责土建工程。淄博
电业局投资325.18万元，负责设计，由工程队投标承包电气安装。1988年6月22日，110千伏淄川变电站建成投产送
电，第一台变压器容量31500千伏安。整个工期用了80天。第二台变压器于12月30日投入运行，容量为31500千伏安。
该变电站位于淄川区新开辟的经济发展区中，它的投运，为淄川区的工农业生产、经济和文化事业的发展创造
了有利条件。
（赵曰伦 陈凤义）