综述
1988年，淄博市地方煤矿全面深化改革，依靠科技进步，加强安全生产及行业管理，坚持生产、基建、多种经
营并举， 各方面工作都取得好成绩。归口企业工业总产值完成5261.82万元；直属企业完成822.31万元，为计划的
108.5％。全年原煤产量实际完成240.27万吨，为计划的104.5％。其中市属煤矿完成24.13万吨，为计划的105％。
市属矿掘进总进尺计划7940米， 实际完成8008米，为计划的101％。其中开拓进尺计划2710米，实际完成3713米，
为计划的137％。年度煤炭上调计划74万吨，实际完成74.65万吨，煤炭质量基本达到省规定的标准。年内全市地方
煤矿百万吨死亡率为4.16人，比省局下达的控制指标降低0.84人，比上年度降低1.14人。临淄煤矿、煤矿机械厂晋
升为市级先进企业。
年内， 地方煤矿共完成小改小革20余项，其中有7项获全省地方煤矿科技奖，即一等奖1项，二等奖2项，三等
奖4项。市煤炭工业公司及淄川区煤炭工业公司获省地方煤矿科技进步先进集体称号。
摹本建设进展较快。全年安排基建项目5项，计划投资1616万元，实际完成1750.22万元。王庄煤矿基建进度快，
质量好；张店煤矿各项基建任务年底已进入扫尾阶段。
全市地方煤矿精神文明建设取得明显成绩。通过开展清政廉洁、政务公开、党的建设、政绩考核等项工作，广
大职工干部的政治素质明显提高。至年底，全市已建成文明生产矿井31处。经市委、市政府批准，市煤炭工业公司
荣立集体三等功。
（王之武）
深化改革，提高经济效益
1988年，全市地方煤炭行业认真贯彻执行深化改革、稳定经济的方针，采取多种措施，不断深化、完善各种形
式的责任制，提高了企业效益，促进了地方煤炭事业的发展。
（一）进一步落实承包责任制。年初，市煤炭公司与市政府签订了经济承包协议书。公司又将指标分解，与各
直属单位签订了承包协议，并与各区煤炭公司落实了原煤产量、质量、上调计划及安全指标。直属单位及各区公司
又将承包指标分解落实到各矿井、区队、车间、班组，做到了层层包、层层保，保证了各项指标的实现。
（二）全面推行完善了厂矿长负责制和任期目标责任制。市公司所属6个企业单位，除王庄煤矿为基建单位外，
其余全部推行了厂矿长负责制，使厂矿长在企业的中心地位基本确立。临淄煤矿在改革中，矿党委书记兼任第一副
矿长，矿长、书记密切配合，通力协作，抓住时机，带领群众连创两个万吨月，使该矿产量、产值、利润、上调等
项指标均提前完成计划。淄川煤矿实行矿长、党委书记一人兼，党政领导团结一致，转变作风，带领机关干部轮流
下井，解决关键问题，大大调动了广大职工的积极性，每月平均增产原煤1000吨，使该矿在条件不好、资金缺乏的
困难情况下，较好地完成了生产任务。
（三）将竞争机制引入经济承包。沣水煤矿矿长任期届满后，实行了公开招标、择优选聘矿长。新矿长上任后
积极大胆开展工作，在排除淹井重大事故中，带领全矿干部职工全力以赴，日夜奋战，抢险排水，有效地控制了事
故， 很快恢复了生产。市地方煤矿培训中心在领导力量比_较薄弱、局面比较混乱的情况下，通过公开答辩，择优
选聘负责人，使培训工作出现了新局面。全年举办矿井长学习班8期，培训矿井长364名，举办班组长学习班及群检
员学习班6期，共培训117人，提高了业务知识水平和管理能力，成为各单位的业务骨干。
（四）优化劳动组合，开展多种经营。市属各单位和部分乡镇及村办煤矿，积极推行优化劳动组合制，效益与
工资总额挂钩，调动了广大职工的积极性，提高了经济效益。为了探索以煤为主、大搞多种经营的新路子，大部分
矿井都办起了劳动服务公司，开展经销、联营及有偿服务活动。有的还办起了小工厂，实现了以矿带厂、以厂养矿、
厂矿结合、共同发展。临淄煤矿与青岛技术转让中心联合办起了橡塑厂，年创利6万元。沣水煤矿大搞煤炭深加工，
博山区山头煤矿在集中排水、 解放煤田的同时，办起了铁红厂，日处理废水4000吨，日产硫化铁红2吨，价值2000
余元。许多小煤矿还办起了小毛巾厂、小陶瓷厂、小铸造厂等，都有明显的效益。
（王之武）
提倡科学办矿，开展技术革新
1988年，全市地方煤炭行业的各部门、各单位都制订了发展科技、大搞革新的规划，不少单位拿出专门人员，
组成革新领导小组，依靠科学，结合实际，广泛开展了科技活动，先后推出了小改小革项目21项。其中煤矿机械厂
研制的1.5KW电煤钻获得省煤炭科研成果二等奖， 在1988年全省地方煤矿首届科技大会上，博山区福山镇煤矿研制
成功的XJA—36型防爆漏电分路继电器获一等奖。 淄川区煤炭公司率先推广的安全系统工程和自己设计并试制成功
的斜井自动挡车器分别获二等奖，斜井信号闭锁获三等奖。淄博煤田地质勘探队与沣水煤矿的堵水项目、山头镇煤
矿的集中排水、解放煤田以及张店煤矿的立井施工合理化建议，均获三等奖，市煤炭公司及淄川区煤炭公司分别获
科技进步先进集体的称号。
（王之武）
加强安全管理，保证安全生产
1988年，全市地方煤矿认真贯彻安全第一的方针，开展业务保安，加强安全管理。各级领导都把安全工作始终
放到首要位置，层层落实了安全第一责任者，正确处理好安全与生产的矛盾，坚持做到不安全不生产。在计划、安
排、检查、总结生产的同时，首先计划、安排、检查、总结安全工作，并把安全生产作为一项重要内容列入经济承
包协议，作为岗位责任者的主要考核指标。各级干部带头学习安全业务知识，带头下井检查，带头解决安全中的实
际问题。市煤炭公司经理直接分管安全生产，经常带领安全人员下井检查安全，并组织夜间到煤矿查岗，全年下井
43次。各区公司及各矿负责人也都经常深入井下，了解现场，解决关键问题，促进了安全生产。全市地方煤矿进一
步健全安全网络，充实加强安全机构，把懂业务、会管理、敢负责的人员充实到安全检查队伍中来，共设立安全检
查站15个，有专职安全检查员818人，基本形成了纵向到底、横向到边的安全检查网络，有力地保证了安全生产。
各矿积极推广了安全系统工程，利用信息对安全进行群防、群管。市煤炭公司牵头带领各矿井认真学习、推广
统配煤矿的安全系统工程。淄川区先在部分有条件的煤井试点，然后大面积推广，建立了各级安全信息中心，加快
了信息的收集、筛选、反馈，促进了安全生产。该区自下半年推广安全系统工程后，死亡事故比上半年减少80％，
该系统工程在1988年全省地方煤矿首届科技大会上获二等奖。全市各区认真学习推广了这一经验。
坚持开展各种形式的安全生产竞赛活动和安全检查活动。为保障安全生产，年内先后开展了冬春百日安全竞赛
活动、春节安全竞赛、雨季三防安全度汛竞赛以及冬季四防等安全竞赛活动，提高了干部群众搞好安全生产的自觉
性。全年还坚持了各种安全检查，仅市组织的安全大检查就有5次，检查矿井645处，查出问题6091条，停产整顿40
处矿井，查处违章作业、违章指挥罚款18842元，同时对坚持安全生产好的单位和个人全年发放奖金11800元。查出
的不安全因素，80％立即进行了整改；暂时不能整改的，限期整改，减少了事故的发生。
针对地方煤矿职工队伍文化低、素质差、安全知识缺乏的状况，狠抓了安全培训工作。据不完全统计，全市共
举办各类安全学习班23期，培训有关安全人员1278名。另外，各单位还用农忙、节日检修、新工人入矿等机会进行
全员轮训，共培训职工15928人，占全市煤井职工总数的85％以上。
由于从多方面加强了安全措施，全年安全生产创出了近10年来的最好水平，受到省煤炭局的表彰。截至年底，
全市有24处小煤矿连续5年安全生产，福山、湖田、泉子、龙泉2号等7处小煤矿已连续10年安全生产无死亡，峨庄、
安上、 徐家堰3处小煤矿连续15年安全生产，市属临淄煤矿实现8年安全生产，市属淄川煤矿也连续3年实现了安全
生产无死亡。
（王之武）
王庄煤矿建设速度快、质量好
王庄煤矿是市办基建矿井。1988年，该矿加强措施，从严治矿，矿建工程实现了由外包到部分自营施工的转变，
取得明显效果。土建工程实行了施工监督承包责任制，以包工程、包工期、包质量的三包方法，奖惩大起大落，责
任到人，使工期和质量有了明显变化。经市、区质量验收，煤仓及综合福利楼、家属宿舍楼都达到了优良工程标准。
该矿全年计划投资520万元， 实际完成787万元，完成计划的151.3％。其中，矿建工程计划投资216.65万元，
实际完成430.6万元，完成计划的198.7％；土建工程计划投资169.85万元，实际完成152.97万元，完成计划的90％；
设备购置计划投资35.18万元，实际完成53.69万元，完成计划的152.6％；机电设备安装计划投资67.05万元，实际
完成79.85万元，完成计划的119％。
（王之武）