【概况】 中国铝业公司山东企业（山东铝业公司、中国铝业山东分公司，以下简称公司）是“一五”时期国家156个重点建设
项目之一， 于1954年7月1日建成投产。自1999年6月至2007年4月历经三次改制重组。2010年7月，山东铝业公司、中国铝业山
东分公司实施一体化管理。主要产品年产能氧化铝230万吨、化学品氧化铝84万吨、电解铝及再生铝合金10万吨、水泥300万吨、
烧碱18.5万吨、液氯17万吨、机械制品1.5万吨、铝型材1万吨、IC卡3亿张。2013年末，山东铝业公司资产总额24.99亿元，
实现营业收入16.27亿元； 中国铝业山东分公司资产总额68.65亿元，实现营业收入66.13亿元。公司在册员工12579人，其
中在岗10282人。4月16日，中国铝业公司党组任命王全家为山东铝业公司、中国铝业山东分公司总经理。
【生产经营】 2013年，公司控亏增盈工作持续改善，生产运营质量稳步回升。全部氧化铝产量完成209.8万吨，比2012年增
长7.7%。化学品氧化铝商品总量97.4万吨（含氢铝），增长30%。水泥257万吨，增长56%；熟料64万吨。折百商品碱16万吨，
液氯14万吨。扣除铝价降低因素，山东分公司全年减亏7.15亿元。拜耳法氧化铝生产满负荷组织运行，能耗降低54.7千克标
煤/吨。化学品氧化铝生产实施烧结法配料煤替代、分质供料等技术创新，铝酸钠溶液单位成本降低10%。氯碱厂二期电解槽进
行零极距改造，节电效果显著。根据总部要求，对电解槽进行保护性停槽。与山西三家企业签订资源战略合作框架协议，全年
矿权经营创收1.8亿元。主要原燃材料采购成本降低8.6%，氢铝销量增长61.9%。
【资源能源工作】 提高印度尼西亚供矿商的供矿量，开拓其他供矿渠道，满足氧化铝满负荷生产需求。全年外矿供应增加343
万吨。热电置换工作由省经信委牵头加快协调落实。优化动力生产，蒸汽自供率增长10%。优质冷凝水回收量增加26万吨。
【市场化改革】以市场化方式公开竞聘主体单位一把手，努力打造更能创效的经营管理团队。先后对化学品氧化铝厂、热电厂、
研究院、恒成机械厂、氧化铝厂、第二氧化铝厂主要负责人实行公开竞聘。推进目标责任管理，对实施市场化改革的单位，公
司与经营团队签订《经营目标责任书》，确立三年经营目标，明确责权关系，实行风险抵押。化学品氧化铝厂市场化改革后，
生产经营发生显著变化，获2013年中国铝业公司总裁特别奖。山铝医院通过淄博市首家二级甲等综合医院评审。成立中铝山东
工程技术有限公司， 总承包印度尼西亚某氢氧化铝项目。万成公司采用单项目承包模式，提前40天完成热电厂4号锅炉脱硫改
造，创出大型槽体制造安装施工新纪录。牵头组织实施中铝印尼氧化铝项目，按时完成各项阶段性任务。
【基础管理】启动5家单位的运营转型，第二氧化铝厂等6家单位进入持续改进阶段，主体生产经营单位实现运营转型全覆盖。
能源效率、 矿山管理、精益现金流和精益采购等专业管理领域运营转型工作取得进展。降低蒸发汽耗、溶出汽耗等6个重大持
续改进项目促进关键指标的持续优化。税政模块构建完成。开展“打非治违”和事故隐患排查治理专项行动。加强环保综合治
理，矿山区域环境质量持续改善。
【职工生活】2013年，竣工交付员工住宅254户、2.83万平方米；开工建设经济适用房302户、3.44万平方米；累计完成改造
12万平方米，解决1008户员工住房问题。9421户居民用上天然气。发放困难救助金、医疗救助金340.6万元，救助1833人次。
组织2万余名在职员工及退休员工健康查体和疗养。 职工人均年收入比2012年增长9.47%。公司连续第三年获全国“安康杯”
竞赛优胜单位称号。水泥公司被评为中央企业先进集体。热电厂、氯碱厂分获全国模范职工小家、山东省模范职工小家称号。
化学品氧化铝厂拟薄水铝石甲班获全国工人先锋号称号；徐鸿获全国五一劳动奖章。
（朱永生）