【概况】 2013年，全市盐业部门实现主营业务收入1.49亿元，比2012年降低1.73%；实现利润755.16万元，增长6.55%；
资产总额1.01亿元，降低1.79 %；所有者权益4901.27万元，增长14.9%；资产负债率51.59%，降低7.01%。
【盐业供应】 全市盐业部门加强食盐调运、仓储管理和质量检测，超额完成各项指令性计划。实现盐产品销售总量60668吨，
完成年度计划的118.03 %；食盐销售总量35158 吨，完成年度计划的111.97%，其中小包装食盐销售总量15262吨，完成年度
计划的105.26%， 绿色盐等多品种盐销售总量13782.3吨，完成年度计划的 126.73 %；其他工业盐销售总量25510吨，完成
年度计划的127.55%。
【盐政管理】 强化食盐市场监管，保障食盐市场正常经营秩序。细化执法流程，严格执行罚缴分离政策。规范违法盐产品处
理程序， 完善举报奖励制度。10月，市盐务局进驻行政服务中心，设置受理窗口1个，集中办理食盐零售许可证颁发审核、盐
产品调剂使用许可两项行政许可审批项目。开展盐政执法知识测评和案卷检查活动，提升执法人员的整体素质和办案水平。年
内，全市查获各类涉盐违法案件467起，查没私盐 250 吨，罚款14.24万元。
【结构调整】 全市盐业部门着力提升非盐商品销售能力、丰富经营品种、提高服务质效、创新营销策略，初步构建起网格化
经营格局。2013年，全市非盐业务实现销售收入1999.49万元，增幅列全省前茅，实现利润168.01万元。
【品牌形象建设】 全市盐业部门以“品牌形象年” 活动为总抓手， 打造“鲁盐商网”经营品牌、“淄盐物流”物流品牌、
“淄盐365” 服务品牌，健全完善商品采购体系、批发分销体系、物流配送体系、客户服务体系、业务信息化体系，统一品牌
标识、管理规范、服务标准、物流配送、售后服务，全面启动以农村为目标市场的新型流通企业建设步伐，企业形象得到有效
提升。（孙立敏）
本部类编 辑：赵建国
校 对：王世伟
纪 瑗
吴建利
李 建
·齐文化经典·
《六韬》
《六韬》包括《文韬》《武韬》《龙韬》《虎韬》《豹韬》和《犬韬》，是以周文王、周武王和姜太公对话的形式写成的一部
兵书，是姜太公的托名著作，一些基本思想来源于太公。
《文韬》 包括文师、 盈虚、国务、大礼、明传、六守、守土、守国、上贤、举贤、赏罚、兵道等12篇内容，主要阐述了政治
(文治)和军事(武功)的关系。它认为，政治先于军事，政治是军事的基础，军事则是政治的另一种手段的继续。它指出，战争
本乎道义，要想夺取战争的胜利，取得天下的统治权，就必须运用“文韬”，即通过政治收揽天下人之心。收揽人心的关键在
于爱民，在于按为君之道施政行事，处理好君臣关系，推行相应的内外政策和发展经济。具体来说， 《文韬》认为天下不是
一个人的天下，而是天下人的天下。只有和天下人利益一致，休戚与共，才能取得天下。反之，就会为天下人所唾弃。而要做
到与天下人利益一致，就必须实行仁、义、道、德，与人民一齐顺从天时，共享土地所产生的财富，替人排忧解难，与人民忧
乐好恶相共，给人民以种种利益，亦即使人民不失业，不误农时，减少刑罚，减轻赋敛、徭役，不扰百姓，爱民如子弟。君主
只要实行爱民之道，自然就能取得人民的拥护，从而取得天下。所以，君主应抑制自己的私欲，无为而治。官吏要忠贞爱民，
廉洁奉公。人民要孝顺父母和长辈，爱护子女和晚辈，一心从事农耕和纺织。国家要努力发展农业、手工业和商业，实现富足
的目标。对外应安抚近邻，控制四方。发动战争前要事先秘密地做好充分准备，一旦时机成熟，就应公开声讨敌人，号召天下
之人一起征讨。