【概况】2011年，全市销售卷烟16.66万箱，比2010年增长4.91%；种植烤烟800公顷，收购烟叶102万公斤；实现利税7.1亿元，
增长35.22%。市局（公司）被省烟草专卖局（公司）列为2011年全省法规工作样板示范单位，被市委、市政府评为2006至2010
年全市普法依法治理工作先进单位、2011年度淄博市安全生产先进单位。
【专卖管理】 积极争取地方党委、政府支持，持续巩固与综治委、公、检、法、工商、交通等部门的联席协作机制。与省内7
市签订共同打假协议书，与上海宝山区烟草专卖局等单位建立跨地区联合执法协作机制，逐步建立起省外、省内、市县多层级、
立体式联合办案机制。 深入推进打假破网工作，相继开展“利剑行动”等6次专项活动，全市共破获13起非法卷烟网络案件，
其中“3·22”“7·01”“10·10”网络案件达到公安部、国家烟草专卖局标准。加强信息捕捉与异常分析，专卖管理与控制
体系建设进入新阶段。2011年，全市查获涉烟案件428起，查获各类卷烟2788万支，总案值757万元，破获5万元以上案件24起，
抓获涉案人员981人，拘留65人，判刑18人。
【卷烟销售】以“泰山”“黄鹤楼”和“七匹狼”三大系列、10个规格为重点，开展培育知名品牌“建功立业”活动。推进网
上订货和“135” 工作法（抓住一个主线、三个要点、五个步骤来实施的一种工作方式）推广，网上订货工作提前完成省烟草
专卖局（公司） 确定的年度目标。作为试点单位，“135”工作法推广工作完成既定目标。推进卷烟零售户致富工程，形象终
端建设、小额融资服务、困难零售户帮扶等工作全面展开，以“学规章，强素质”为主题，累计培训客户21817人次。
【烟叶生产】调整全市烟叶种植布局，全市植烟村减至81个，比2010年减少32个，职业化烟农植烟面积占总植烟面积的69.3%。
建立种植合作社55个、农机合作社24个、专业服务队246个。推进烟叶管理方式和运行机制转换，烟叶生产人员由115人精简到
67人，烟叶工作站由9个整合为4个，顺利过渡到市管站模式。推进现代烟草农业建设，2011年9月1日，卷烟销售经理指导客户
网上订货（魏国迎摄）
建成395个烟叶基础设施项目。 坚持入户预检、预约收购、封闭定级，落实内部交接质检前移。《烟叶收购“双检”关口前移
的优化管理》获得山东企业联合会企业管理现代化创新一等奖。
【企业管理】抓好卷烟规范经营，扎实推进“工程投资、物资采购、宣传促销”和办事公开民主管理工作。召开2010年度科技
项目验收评审会议，完成CA安全认证系统前期准备和专卖管理与控制体系的培训和运行工作。建立绩效管理模式，改进考核方
法、考核指标和考评标准。推进全面预算管理，建立成本费用定额（定率）标准体系。加大离任审计力度，推行简易管理审计，
推动审计工作由“查错究弊”向管理服务转变。举办多场质量管理知识培训班，组建专业化的企业管理审核队伍，开展第二次
内部审核和年度管理评审。张店区烟草专卖局（营销部）、临淄区烟草专卖局（营销部）被省烟草专卖局（公司）评为2010年
优秀基层单位。（魏国迎谭清）