【概况】2010年，全市盐业部门实现主营业务收入10718.20万元，同比增长11.76%；实现利税总额1381.49万元，同比降低
10.56%;实现利润总额815.02万元，完成年度计划的114.79%。全市盐业部门年末资产总额8019.72万元，同比减少423.84
万元；全市年末所有者权益3080.96万元，同比增加458.55万元，资产保值增值率为117.49%。
【盐业供应】2010年，全市各级盐业部门加强食盐调运、仓储管理和质量检测，超额完成各项指令性计划，确保盐业市场足量
有序供应。实现盐产品购进总量44219吨，其中食盐购进31125吨，占年度计划的120.64％,同比增加3739吨；小包装食盐完成
购进16992吨， 占年度计划的117.9％，增加654吨；多品种盐完成购进467.16吨，占年度计划的116.79%；小工业盐完成计
划内购进13094吨， 占年度计划的100.72%。完善质量监督体系，健全质量投诉快速反应机制和质量事故快速处理机制，实行
盐产品质量安全一票否决制， 杜绝食盐安全事故的发生。4月，淄川区以99.79分的综合成绩通过实现消除碘缺乏病目标县级
考核， 碘缺乏病防治工作得到与会领导、专家的肯定。增设无碘食盐销售点，实现城区大型商场、超市、乡镇驻地至少有1处
无碘食盐供应点的目标，满足特需人群的生活需要。
【盐政管理】全市盐业部门开展系列专项治理和整顿活动，推进行政执法与刑事司法“两法衔接”信息共享平台建设，增强监
管合力。联合济南、莱芜、临沂、临朐、蒙阴等盐务局开展边界执法行动，加强边界市场治理整顿。开展“以考代培”活动，
提高执法人员的理论水平和应用能力。 年内，全市查获各类涉盐违法案件2446起，查没私盐300吨，罚款75.45万元；查处20
吨以上大案6起，端掉制售假窝点2个，判刑1人。
【企业管理】根据省盐业集团公司部署，采取区别对待、分步实施、梯次推进的方法，通过实施股金落实到位，理顺资产关系，
主辅分离、逐步建立现代产权制度等方式，推进市县公司产权一体化。年内，投资实际到位率达100%。建立科学的预算管理体
系，加强集资、资本性支出等方面的管控，有效防范和化解运营风险。市公司对内部机构进行调整，进一步优化人员配置；区
县公司减少行政人员，分流富余人员，企业活力得到提升。
【结构调整】全市盐业部门坚持以盐为主、多业并举、联动发展、横向拓展、纵向延伸，扎实推进转方式调结构工作。新增红
花郎系列酒代理等新业务。沂源县盐业公司开展连锁体系建设，实现销售收入60万元；总投资300万元的规模化养殖项目开工。
周村区盐业公司研发成功以大粒盐、中药为主要成分的腰、膝理疗热敷盐，填补了淄博市盐产品的空白。（孙立敏）
本部类编 辑：赵建国
副主编：安永善
校 对：张耀江
吴建利
·齐文化典故·
尊 王 攘 夷
齐桓公在管仲辅佐下，经过内政、经济、军事多方面改革，有了雄厚的物质基础和军事实力，打出了“尊王攘夷”的旗帜，以
诸侯长的身份挟天子以伐不服。 尊王即尊崇周王的权力，维护周王朝的宗法制度。公元前655年，周惠王有另立太子的意向。
齐桓公会集诸侯国君于首止（今河南省睢阳），确定了太子郑的正统地位。数年后，齐桓公率多国国君与周襄王派来的大臣会
盟， 并确立了周襄王的王位。攘夷即抵御游牧于长城外的戎、狄和南方楚国对中原诸侯的侵犯。公元前664年，山戎伐燕，齐
军救燕。 公元前662年，敌人攻邢，齐桓公采纳管仲“请救邢”的建议，打退了毁邢都城的狄兵，并在夷仪（今河北省邢台以
西）为邢国建立了新都。次年，邢人大举攻卫，卫懿公被杀。齐桓公率诸侯国替卫国在楚丘（今河南省滑县东）另建新都。公
元前656年， 联军伐楚，迫使楚国同意进贡周王室，楚国也表示愿加入齐桓公为首的联盟。齐桓公实行的尊王攘夷政策，使其
霸业更加合情合理，同时也保护了中原经济和文化的发展。