【概况】2010年，全市消费品市场实现社会消费品零售总额1005.68亿元，比2009年增长18.8%。其中，批发零售实现881.6
亿元， 增长18.7%；住宿餐饮实现124.7亿元，增长18.9%。城镇社会消费品零售总额实现859.45亿元，增长18.8%；乡村
社会消费品零售总额实现146.22亿元，增长18.4%。
【万村千乡市场工程】 2010年，全市新建和改造标准化连锁农家店750个，完成年度目标任务的150%；改扩农村连锁物流配送
中心3处， 完成年度目标任务的100%。截至年底，全市标准化连锁农家店达3170个，大型连锁经营物流配送中心和各类乡镇配
送中心35处，农村现代流通网络进一步完善。
【家电下乡和家电以旧换新】 2010年，全市销售家电下乡产品36.4万台（部），销售额8.5亿元。市商务局会同市财政局集
中开展“应补未补”专项清理活动，农民获补贴1.1亿元。全年销售“以旧换新”产品31.6万台（部），销售金额12.2亿元。
其中销售补贴产品30.4万台（部），补贴金额9491万元；回收旧家电35.9万台（部），回收金额953.8万元。
【市场运行与监测】2010年，市商务局按照“准确监测、深入分析、科学预测、及时反映、当好参谋”的工作思路，全力做好
市场监测工作。制定《淄博市生活必需品市场供应突发事件应急预案》，确立10余家全市生活必需品市场供应应急联系企业。
市场检测样本企业由37家增至46家。逐步形成体系完善、品种齐全、规模较大、涵盖面广的监测网络体系。
【特殊行业管理】2010年，全市拍卖行业举办拍卖会418场，成交金额31.75亿元，同比增长6.91%；4家旧车交易市场，交易
二手车辆44756辆，成交额达14.5亿元，增长28.85%；拆解报废汽车1500余辆，增长300%；12家典当企业上缴利税772.94万
元，其中桓台天泰典当行成为被全省表彰的4个典当行之一。
【家政服务体系建设】 全市3家家政服务定点培训单位，共举办家政培训班90余期，培训家政服务员4709人。其中，通过考试
合格4650人， 签订劳动合同或劳务合同4180人，就业率达90%。“12343”家庭服务网络中心与520家企业签订加盟协议，接听
家庭服务需求电话4000余个； 根据用户订单匹配相应的服务商，安置家政服务员390人，为2100个用户提供家政服务，用户满
意率达99.6%。10月26日，淄博市家庭服务业协会成立。
【餐饮业品牌建设】年内，市商务局以酒家酒店评审定级为抓手，提升餐饮企业标准化建设水平。淄博饭店和知味斋（周村店）
通过国家五钻级复评；淄川蒲泉贵宾楼、金太洋大酒店被评为国家五钻级酒店；淄川宾馆、新星大酒店被评为国家四钻级酒店。
【社区商业示范社区】 3月，省商务厅确定55家社区为第五批全省社区商业示范社区。淄川区北关社区、沂源县教育社区、临
淄区单家社区、 张店区杜科社区、桓台县羿景社区被评为山东省第五批示范社区。推荐国家级商业示范社区1个，省级商业示
范社区3个。
【生猪定点屠宰管理】截至年底，全市有生猪定点屠宰企业59家，生猪机械化、半机械化屠宰厂（场）24家；年屠宰量113.7
万头。在原市生猪定点屠宰工作领导小组的基础上重新调整成立淄博市“放心肉”服务体系建设工作领导小组，负责全市“放
心肉” 服务体系建设的协调和推进工作。继续实施生猪定点屠宰企业的升级改造工程任务，6家生猪定点屠宰企业完成生猪屠
宰和产品质量的升级改造。 在商务部强化畜禽屠宰监管确保肉品质量安全专项整治行动中，市商务局进行执法检查550次，整
治重点区域114处， 检查企业、单位1226家（次），出动人员5413人次，取缔私屠滥宰窝点8个，取缔无证（照）企业8家，吊
销证（照）企业6家，查处违法违规案件46起，收缴问题肉3322公斤，罚没款3万元。《淄博市生猪定点屠宰厂(场)设置规划》
于年底制定完成。
【打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动】11月，市商务局牵头工商、文化出版、知识产权、公安、农业等27个部门
（单位）开展全市打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动。专项行动为期半年，围绕10个专题开展整治活动。市、区
县两级政府高度重视，迅速行动，各部门通力协作，专项行动取得阶段性成果。截至年底，全市出动执法人员6778人次，检查
企业（单位） 3955家，查处制售假冒伪劣商品案件192起。其中，侵犯商标权案件39起，侵犯专利权案件27起，抓捕犯罪嫌疑
人6人，没收侵权商品12108件，罚款8.6万元。（王一平王艳秋牛广牧）
【中石化山东淄博石油分公司】2010年，公司销售成品油72.4万吨，非油品业务收入3783万元，实现“安全生产，事故为零”
的安全生产目标，获中国石化集团公司岗位练兵先进集体、油品销售事业部全员劳动竞赛管理先进市公司、直分销工作先进地
市公司等荣誉称号。连续第五年被评为山东石油先进市公司。在四季度柴油出现供不应求的情况后，公司加强资源调度，调整
销售结构和节奏，保证了全市成品油市场的稳定供应。
企业管理。调整完善绩效考核办法，加大联量计酬，扩大经营规模，完成张店新建外环路的布点工作。非油品业务深入推进，
改造完成便利店11个，并引入周村烧饼、日用陶瓷等地方特产。建立完善隐患排查整改机制，加强应急预案演练，加大加油站
施工改造、接卸油等重点环节的安全管理。
职工队伍建设。高度重视站长队伍建设，加强教育引导，严格制度管理，定期组织评议。加大教育培训工作力度，建立起涵盖
各个层次的培训体系， 全年培训员工14157人次。借助培训平台，加强管理层与一线员工的沟通与交流。贯彻“立足争创，坚
持经常，注重实效”的方针，开展“党员责任区”“党员示范岗”“党员志愿服务”等主题实践活动。（迟冰）