【概况】2010年，淄矿集团生产合格煤1437万吨，实现销售收入175亿元，实现生产经营性利润19.5亿元，缴纳税款21.58亿元，
位列全省纳税百强19位。 企业资产总额为228.6亿元，创历史新高。集团公司被省委、省政府评为改革开放30年山东省优秀企
业。矿山救护大队获得第七届国际矿山救援技术竞赛团体总分第一名。淄矿集团连续第9次入围中国企业500强,位列第407位。
【结构调整】云南吉克煤矿建成投产，内蒙古杨家村矿井即将移交生产管理，陕西高家堡、内蒙古巴彦高勒等重点项目建设正
在推进。 非煤产业实现销售收入93亿元，实现利润1.8亿元，分别为“十一五”初期的2.9倍和3.5倍。实施资本运营，控股内
蒙古黄陶勒盖煤炭公司，转让贵州淄矿能源和兴安煤业公司股权。调整产品结构，提高吨煤创效能力，生产精煤92.5万吨，依
靠结构调整增加效益2.3亿元。
【转变发展方式】全公司生产合格煤1437万吨，采掘机械化水平分别达97.1%和99%，管理信息化、生产自动化和装备重型化水
平得到显著提高。树立“黑色煤炭，绿色开采”理念，岱庄煤矿优化膏体充填开采工艺，全年充填开采产量13.1万吨。许厂煤
矿无煤柱开采充填巷道1130米， 增加可采储量3万吨。埠村煤矿、岱庄煤矿、葛亭煤矿安全开采出受水威胁煤炭35.6万吨。导
入人均指标， 突出效率观念，初步构建起促进发展方式转变的考核体系。全员效率达到20.9万元/人，人均创利7.82万元，分
别是“十一五”初期的1.9倍和5.7倍。推进节能减排工作，提前两年完成省政府下达的“十一五”时期节能减排指标。
【改革创新】 开展完善公司治理结构试点工作，逐步建立起以“三会一层”（ 股东大会、董事会、监事会、高级管理层）为
主要架构的现代企业管理体系。初步形成以竞聘上岗为主要形式的人事制度、以绩效考核为导向的薪酬分配制度、以劳动合同
为准则的契约化用工制度。按照省国资委统一部署，规范完成衰老矿井政策性关闭破产、主辅分离和移交企业办社会职能“三
大改革”，稳步推进职工股权清理和产业整合工作。建立以全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理和内部市场化、辅助
专业化为主要内容的“三全两化”经营机制，管理效能进一步提升。
【安全工作】健全以激励约束、监督考核、责任追究为主要架构的安全责任体系，推进“科技兴安”战略，着力在系统完善、
装备提升和设施改进以及解决关键性难题上求突破。开展隐患治理和安全质量标准化建设，强化应急管理，突出“一通三防”
（ 通风、 防瓦斯、防煤尘、防火）、防治水等重点环节的监管，杜绝重大事故的发生。该集团被省政府评为全省安全生产工
作先进单位。
【和谐企业建设】 建立稳定的职工收入增长机制，职工人均工资性收入同比增长17.1%。实施安居工程，新建住房28.4万平方
米；运用市场化手段，规划启动济北、彬长矿区职工住房建设。推进职业安全健康体系认证和清洁生产，保障职工身体健康。
筹集资金1672万元用于帮扶救助困难职工，形成困难职工救助长效机制。（弋永杰）