【中国铝业公司山东分公司】2009年，公司实行弹性生产方案，保持企业平稳运行。下半年抓住时机迅速恢复主导产品产能，产量快
速回升。全年生产氧化铝112.68万吨，化学品氧化铝61.59万吨，电解 铝 及 其 再 生 铝 合金2.12万吨，炭素制品3.69万吨，铝型
材1.02万吨，IC卡1.65亿张。
控亏增盈。 对标先进企业，强化主导产品氧化铝降本增效。纳入对标体系的11项指标有7项得到优化。化学品氧化铝保持良好的盈利
水平。 4A沸石、拟薄水铝石生产成本分别比2008年降低175.8元/吨和663.11元/吨。烧结法氧化铝生产全面加强工艺流程调整和技
术条件控制，拜耳法氧化铝生产强化不同矿种切换的技术控制，全年实现节能量42.07万吨标准煤。电解铝生产氧化铝消耗、氟化盐
消耗、综合交流电耗均有不同程度降低。通过赤泥选铁分砂，减少赤泥排放25万吨。落实“一保二压三从紧”（即保生存，压低库存、
压缩管理费用，投资项目、成本费用和资金管理从紧）非常举措，各类可控费用比预算节约5000余万元。10月，公司实现15个月以来
的首次盈利，完成中铝公司下达的下半年控亏增盈目标任务。
结构调整。 优先发展外矿拜耳法生产氧化铝，拜耳法氧化铝具备160万吨年产能。整合烧结法氧化铝、拜耳法氧化铝和非铝产品“三
个板块” ，实现烧结法氧化铝生产转型。按产品板块对化学品氧化铝系统进行板块化整合，月均产量达5万吨以上，主要产品国内市
场占有率保持40%以上。落实直供电优惠政策，200千安电解槽顺利复产后全部改产合金产品。发展传统优势产业和非铝产品，公司被
法国ATI公司确定为在中国的焚烧炉制造基地； 与内蒙古大唐国际公司签订总额1.2亿元的机加工业务合同；石灰石产量创出近10年
来最高水平。至年底，公司总体开工率达到90%，比年初提高55%以上。
技改研发。实施以“择机启动拜耳法生产”、“串联法工艺技术创新”为代表的一批降本增效和控亏增盈攻关项目。“低钠拟薄水铝
石生产技术与应用”等11项科技成果通过中国有色金属工业协会的专家鉴定。“利用氧化铝赤泥生产铁精矿”通过国家资源综合利用
项目认定。全年获得国家专利授权26项，其中发明专利15项。“新铝源浓相连续合成4A沸石技术及其应用研究”获得中铝公司科技进
步一等奖。编制中国铝业（质量）技术标准8项、企业技术标准7项，其中包括国家标准2项。
管理改革。 完成机关部室及其内设科室的整合，实施中层管理人员竞聘，精简管理部门和二级单位30%，减少中层管理人员近30人。
其他先期改革的基层单位精简内设机构43%， 减少基层管理人员30%。192人被聘任为“五级工程师”（即首席工程师、主任工程师、
主管工程师、区域工程师、支持工程师）、“四级研究员”（即一级研究员、二级研究员、三级研究员、四级研究员）、“四级设计
师”（即主任设计师、主管设计师、区域设计师、支持设计师）。全年培训员工3万余人次。石保利等5名员工被授予有色金属行业技
能大奖获得者和技术能手称号；韩正军被评为2009年度山东省首席技师。动力厂、热电厂、矿业公司被授予山东省现场管理创新型企
业称号， 化学品氧化铝公司被评为山东省管理创新优秀企业。公司获得中国有色金属工业企业管理现代化成果奖3项，山东省企业管
理现代化创新成果奖4项。1个QC小组被评为全国优秀QC小组。
项目建设。 实施重点资本性支出项目14项。电解整流所安全隐患整改、恒成机械厂铸造车间安全隐患整改等4个项目竣工投运，第二
赤泥堆场扩建、 氧化铝厂节能降耗技术改造等10项技改建设项目顺利推进。全年完成资本性支出4.01亿元。新建2万吨/年微粉氢铝
生产线项目获国家优质工程银质奖。
安全文明生产。完善安委会月度例会等工作制度，落实产品复产和管理改革创新关键时期的员工安全教育培训。开展应急救援体系建
设及“安全生产责任落实年”“百日安全无事故竞赛”等专项活动。投资改造环保设施，治理物料扬尘。
党建思想政治工作。 加强“四好” （即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子建设，获得“中铝公司创建
‘四好’领导班子先进集体”称号。承担编制完成“中铝公司党建工作促进企业科学发展的评价体系”。
后勤服务市场化改革。实现宿舍区居民用水由市自来水公司直供，生活用水比2008年降低37.6%。制定宿舍区新规划，开展危旧住房
改造和经济适用房开发建设，首次开建小高层住宅楼。医保业务全面移交地方，实现社会化管理。争取并落实相关社会保险补贴，提
高离休人员生活待遇， 扩大医疗服务范围。组织在职员工和离退休人员健康查体。大力帮扶救助困难员工，累计发放慰问补助金120
万元。（韩广祯王德国）
【山东铝业公司】2009年，受国际金融危机严重冲击，山东铝业公司生产经营遇到前所未有的严重困难。全年实现营业收入26.63亿
元，实现利税8515万元。主导产品氧化铝14.08万吨，销售14.08万吨；烧碱14.53万吨，销售14.28万吨；液氯12.79万吨，销售
12.79万吨；水泥熟料218万吨，销售113.56 万吨；水泥149.55万吨，销售149.36万吨；建安工作量3.68亿元。是年，山东铝业
公司获山东省“改革开放30年优秀企业”，淄博市百强企业等荣誉称号。
生产经营。1.氧化铝恢复生产。5月13日，废催化剂综合回收利用自成系统建成，率先恢复钒、镍等有价金属生产，起到一定的控亏
效果。8月9日，30万吨拜耳法氧化铝生产系统恢复生产，运转率连续4个月保持100%，创出历史最好水平。2.水泥先后中标青岛跨海
大桥和海底隧道、潍坊港、东营港、黄骅港和高速公路等大型工程；开发天津滨海新区和高青、邹平、博兴等新市场。熟料标准煤耗
同比降低4.1%，水泥综合电耗同比降低13.7%，窑运转率同比提高5.1%。3.氯碱成品碱综合电耗同比降低1.3%，液氯和液碱成本
分别比预算降低11.8%和10.1%， 创历史最好水平。4.建安公司承接中国铝业重庆80万吨氧化铝、中铝国际越南林同氧化铝、黑龙
江海绵钛、博兴80万吨焦化和中铝山东企业烧结法氧化铝节能技改、水泥余热发电等建安、技改项目69项，竣工验收48项，外部工程
量达70%以上， 并第一次迈出国门。5.高职教育推动多方位、深层次校企合作。2009年应届毕业生就业率达到98.26%，秋季入学新
生2243名。 冶金技术专业被确定为山东省高等学校特色专业。6.职工医院实行模拟法人独立运行，全年门诊量28万人次，同比增长
14.3%，床位使用率89.3%，同比提高8.5%。7.物业和后勤服务深化水、电、气、暖、冷市场化改革，居民用水实现由市自来水公
司直供。 接收整合冷暖风运行系统，探索房改新模式，制定宿舍区新规划，有序推进危旧住房改造，开建两栋小高层住宅楼。8.对
外投资企业运行平稳。“博信都市经济示范园”以李沧区第一名通过验收，铝型材产销量取得稳步增长；青岛美特和威海万丰公司等
合资企业进一步规范运作，生产经营稳步发展。
调整优化结构。提取45项重点指标，与先进企业开展指标对标，检修费同比降低46%，管理费同比降低18%，劳务费用支出同比降低15
%，财务费用比预算降低13%。5月8日，装机容量12兆瓦、投资8037万元的低温余热发电项目开工建设。
科技创新。制订11项科技进步计划项目，完成废催化剂综合回收利用镍钴分离技术和高纯偏磷酸铝制备等新技术研发；实施矿浆磨提
产改造，平均台产由70.33吨/时提高至100吨/时以上；水泥窑预热器结皮、氯碱盐水返浑等生产难题得到解决。
节能降耗。出台《加强能源管理的工作意见》和《生产单位万元产值综合能耗考核办法》，加强对生产生活机电设备、制冷机组的节
能监测，强化对能源消耗及计量的管理，组织实施节能技术改造。
管理创新。 山东铝业建立起“集中+授权”的管理架构，对财务、人事、投资实行统一管理。实施日常生产经营管理重心下移，授予
二级单位生产经营的自主管理权，确立二级单位市场主体地位。11月，开始实施管理改革创新，当年完成公司及特种材料厂、水泥公
司、氯碱厂等单位的机构整合与业务调整，组织中、基层和一般管理岗位以及“五级工程师”的设置与选聘。管理部室和二级单位精
简为23个，中层管理人员减员9%，基层和一般管理岗位精简比例达到20%～40%。完成三大体系换版认证，出台《山东铝业公司固定资
产投资管理规定》。
安全生产。强化各级领导干部安全稳定工作“一岗双责”制度。出台《山东铝业公司外来施工单位安全管理暂行规定》，进一步规范
和加强对外来施工队伍的安全管理。全年实现安全生产零事故。
和谐企业建设。加强思想政治工作，团结凝聚广大员工投身控亏增盈攻坚战。改善生产生活环境，开展厂区及周边区域环境整治和绿
化美化，解决员工班中餐等实际问题。将职工医疗保险业务移交社会化管理。先后举办职工羽毛球等文体活动促进企业的健康发展。
建立健全信访维稳工作机制和网络，规范信访维稳案件处置。(杨小卫)