【中国铝业公司山东分公司】2008年，中国铝业山东分公司生产经营遭遇严重困难。全年完成总产值64.02亿元，营业收入679.8亿元，
实现税前利润-3.45亿元，上缴税金3.88亿元，实现进出口总额3.12亿美元。
主导产品产量。1～3季度公司主导产品产销两旺，进入四季度，铝产品价格暴跌，市场急剧萎缩，企业经营业绩持续下滑。公司快速
启动并组织实施弹性生产方案，氧化铝、电解铝等产品大幅压产或停产。全年生产氧化铝1297.3万吨；化学品氧化铝完成65.79万吨；
电解铝及其再生铝合金12.3万吨；铝型材0.91万吨。机械制品1.29万吨。金属镓14.74吨，同比增长14.44%。IC卡17840万张，同比增
长84.47%节能减排和控亏增盈。实施31项涉及重要工艺改进、节能降耗减排的重点工作项目，在实施弹性生产之前，主导产品消耗稳
中趋优。狠抓全员、全方位、全过程的降本增效和控亏增盈工作。限制氧化铝产量，电解铝保护性停产，加大化学品氧化铝等盈利产
品产销，放缓部分技改投资项目建设节奏，减少可控费用，回收各类可用物料等，实现管理创效、节支增收、颗粒归仓。深化指标对
标工作， 纳入对标体系的52项指标保持65.4%的创新率。开展综合利用工作，拜耳法赤泥选铁实现商品化生产。开展赤泥和选矿尾矿
制砖试验和赤泥作为路基材料的筑路试验；完成“十一五”国家科技支撑计划“赤泥无害化处理及资源化利用技术研究”课题论证。
拜耳法赤泥湿法脱碱工艺研究和赤泥燃煤固硫剂研制取得积极进展。
经济运行。在氧化铝、电解铝限、停产后，积极与客户沟通，避免客户流失。全年外销氧化铝78.17万吨；销售化学品氧化铝65.65万
吨，其中出口14.8万吨；销售铝锭11.4万吨、铝型材9043吨。加强全面预算管理，实施日常经济运行旬分析制度，继续深化各专业与
财务的实时对接。完善ERP用户手册，404项目工作开展日趋规范，内部控制更加有效。
科技创新。实施22项结构调整、节能减排降耗科技计划项目。“立式磨在氧化铝生产工艺中的应用”等19个项目顺利结题。开展“降
低烧结法氧化铝碱耗”等16项重点降本增效技术攻关。“应用新铝源浓相连续合成4A沸石”等17项成果被评为中国有色金属工业科学
技术奖；“化学品氧化铝技术研究及推广应用”分别获得中国铝业公司科技成果一等奖和山东省科技进步三等奖；“混合半干法自凝
堆存拜耳法赤泥技术研究” 等7项成果通过有色金属工业协会组织的成果鉴定。“低碱老化工艺在拟薄水铝石生产中的应用”等24个
项目通过淄博市技术创新项目评审。 成功开发大孔拟薄水铝石、100平方米转鼓过滤机、铝合金大板锭、“电磁半连续铸铝合金复层
梯度铸坯技术”等具有国内领先水平的新产品和技术。全年申请专利30件，获得国家专利授权34件，其中发明专利19件。公司科协获
全国“讲理想、比贡献”活动先进集体称号。
管理改革创新。按照中铝总部“严、细、实、新、恒、齐”的管理要求，对标准量化管理试点生产线标准进行修订完善，完成电解铝
生产线标准量化管理模板编制工作。根据新《劳动合同法》，变更全员劳动合同，实施员工带薪休假。建立五级工程师制度，开展优
秀高技能人才的选聘。 全年培训员工3万余人次。运输部、万成公司和矿业公司被授予“山东省学习型组织示范企业”荣誉称号。公
司获得中国有色金属工业企业管理现代化成果奖3项，山东省企业管理现代化创新成果奖8项。2个QC小组被评为“全国优秀QC小组”，
完成6项国家技术标准的制定，4A沸石产品被宝洁公司授予2008年度质量先锋奖。顺利完成职工医疗保险向地方政府的移交。
项目建设。按照“战略为本，效益优先，节能减排，协调发展”的要求，实施10项重点投资建设项目。其中2万吨/年微粉氢铝生产线、
新增氧化铝仓储设施建成投用。IC卡模块生产线扩建完工，第二赤泥堆场扩建等项目顺利推进。全年完成资本性支出51亿元。“新
建20万吨/年4A沸石生产线” 项目获得2008年度国家优质工程银质奖。阳泉矿破碎系统改造及机械化采矿专业队建设、沁源泰力铝土
矿开采工程、山头南矿区建设项目进展顺利。井陉、沁源神池三个储运站建成。
安全文明生产。层层落实安全生产责任制。突出抓好生产现场安全监管以及重大危险源隐患的排查和整改。全面治理厂区道路、原燃
料堆场等扬尘问题。对氧化铝焙烧炉进行天然气应用改造，对热电厂01#、02#锅炉实施烟气脱硫改造。氧化铝厂、第二氧化铝厂、化
学品氧化铝公司、热电厂4家单位顺利通过省经贸委组织的清洁生产审核。热电厂被省环保局评为“污染减排成效突出企业”。
党建思想政治工作。扎实推进学习型党组织创建工作，全面加强惩治和预防腐败体系建设。开展“发扬山铝优良作风、降本增效再立
新功”主题实践活动，做好员工思想引导和维护稳定工作，企业突发公共事件应急体系初步建立。由34名员工组成的突击队出色完成
中铝贵州企业雨雪冰冻灾后援建任务； 企业和员工累计向四川地震灾区捐赠款物800余万元。拨专款为8291名离退休人员进行了健康
体检。新建员工住房180套，新增绿化面积5000平方米。救助困难员工365人次，帮扶困难员工子女上学14人。公司员工张帆无偿献血
15年，被卫生部等部委联合授予“全国无偿献血奉献奖金奖”。（朱永生）
【山东铝业公司】2008年，山东铝业公司实现总产值26.03亿元，同比降低9%；总收入259.9亿元，同比降低12%；利税总额2.05亿元，
同比降低29.5%。主导产品氧化铝35.77万吨，同比增长33.27%；烧碱98.4万吨，同比增长60.61%；液氯8.53万吨，同比增长5.801%；
水泥熟料94.4万吨， 同比减少12.6%；水泥100.55万吨，同比减少34.64%；建筑业产值3.48亿元，同比减少10.92%。截至年底，公司
在岗员工4168人，资产总额31.73亿元。
公司获得第一批国家高技能人才培养示范基地、改革开放30周年山东省优秀企业、淄博市明星企业、淄博市发展循环经济先进集体等
荣誉称号。
产业结构优化。 公司年产15万吨离子膜烧碱二期项目于6月13日建成投产，项目年新增烧碱9万吨。公司年产210万吨窑外预热分解新
型干法水泥熟料二期项目——3500吨/日水泥熟料生产线于11月15日建成投产， 项目选用国外先进的立磨设备和当时最先进的第四代
篦冷机，改进预热分解系统。
生产经营。 坚持“为效而产，以销定产，以产促销”的生产经营方针，在氧化铝、氯碱和水泥板块确定21项对标指标，出台9方面24
条挖潜增效、控亏增盈措施，开展对标竞赛。氯碱产品主要经济技术指标处于全省的行业先进水平，液氯获山东省氯碱行业2008年度
唯一“用户满意产品”称号；水泥产品占据山东省高端水泥市场的龙头和主导地位，建安公司有1项工程获国家优质工程银奖、2项获
部优工程。
阳光营销。 不断完善“职能监督+授权管理”的营销管理模式，提升服务水平，巩固提高市场占有率。氧化铝板块打通废催化剂原料
采购渠道，有价金属生产经营保持较好水平；氯碱板块努力高产高效，确保产销平衡，液碱通过海运销往福建；水泥板块发挥质量和
品牌优势， 抢占高端市场，清回旧欠款401万元。大袋包装水泥出口俄罗斯，走出迈向国际市场的第一步。建安板块承揽中铝国际重
庆氧化铝、越南氧化铝和佳木斯海绵钛等工程项目，开发潍坊、河南等地建安市场。
科技创新。加快科技成果向现实生产力转化，确立10项重点科研计划，其中“脱碱赤泥配料生产水泥工业试验研究”被列为“十一五”
国家科技支撑计划重点项目，“拜耳法赤泥选铁及选出高铁料用于水泥生产的技术研究”被列为中铝科技发展基金项目。开展群众性
降本增效活动，累计实施技术革新253项，节创价值500余万元。
基础管理。加强基础管理，优化公司组织管理结构，先后制定出台《项目建设管理办法》《工程项目施工分包管理暂行规定》和《检
修项目管理补充规定》。加大财务稽核和内部审计力度，完成立项审计19项，审计资产总额907825.万元，促进增收节支7394.3万元。
完成工程决算审计398项， 审计决算总值19155.7万元，审减节约投资和检修工程支出249.8万元。加强土地和房产管理，处理各类侵
权事件26起，完成厂区租赁房普查工作，实行集中统一管理。
内部改革。整合物业服务和医疗卫生系统，实现资源有效配置。实施宿舍区水、电、气、暖等后勤服务市场化改革。将消防、门卫职
能委托社会机构管理， 基本完成对所属29个子分公司和实体单位的清理工作。山铝宾馆获淄博市餐饮、客房“双A”资质。医疗卫生
系统扎实推进管理年和医疗质量效益年活动， 参加“4·28”胶济铁路特别重大交通事故救护，得到主管部门好评。是年，山东铝业
职业学院深化教学改革，被国家人力资源和社会保障部认定为第一批国家高技能人才培养示范基地，2008年秋季招录新生3023人，在
校生达7735人，成为公司发展朝阳产业的又一突出亮点。
员工队伍建设。2008年，公司先后对所有中层以上管理人员进行综合能力、财务知识和三大体系知识集中培训；分五期组织94名基层
管理人员到山东省经济干部学院进行为期一周的综合管理培训；继续组织在职研究生和班组长机电专业大专学历班的教学培训工作；
广泛开展合格班组创建活动和员工技能培训， 努力提升员工队伍素质， 有161个班组创建为合格班组，创建率达到83%。相继涌现出
“工人先锋号”23个，“创新职工”513人（次），节创价值达495万元。（杨小卫）