【中国铝业山东分公司】 2006年，中国铝业山东分公司（含山东铝业股份有限公司）完成企业总产值79.66亿元，
同比增长26.24%；销售收入82.88亿元，同比增长28.30%；实现利税21.02亿元，同比增长18.41%；进出口总额突破
1亿美元， 同比增长52.16%。主导产品产量：全部氧化铝完成128.43万吨，同比增产10.42万吨，增幅达8.83%。化
学品氧化铝实物总量完成65万吨，同比增长12.34%，其中4A沸石和拟薄水铝石产量位居亚洲第一，高白填料氢铝销
量位居全球第一。 电解铝及其再生铝合金完成12.57万吨，同比增长25.28%，其中合金及再生铝完成8.81万吨，同
比增长51.38%。铝型材完成8142吨，同比增长14.8%。机械制品完成1.1万吨。发电量完成2.35亿千瓦时。
企业全景（中国铝业山东分公司供稿）
降本增效工作。降低采购、工程、修理等费用，压缩储备存货，通过招标方式，节约费用近5000万元。水资源综合
循环利用水平显著提高， 公司总、新水用量已经连续6年零增长。氧化铝综合能耗、铝锭综合交流电耗同比分别降
低51.21千克标煤/吨和61.38千瓦时/吨。
产品销售。 全年销售冶金级氧化铝77.21万吨，铝产品12.56万吨，同比分别增长10.95%和26.4%。销售化学品氧化
铝61.11万吨， 同比增长6.99%，占中铝公司化学品氧化铝总销售量的64%。其中出口化学品氧化铝11.5万吨，同比
增长4.83%。
标准量化管理。全年培训员工近5万人次，1名员工获山东省首席技师称号；2名员工获山东省有突出贡献技师称号；
6名员工获山东省冶金行业首席技师称号。氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电厂3家基层单位被授予“山东省管理创新
优秀企业”称号。热电厂汽机运行丁班QC小组、氧化铝厂五车间QC小组共同被评为全国优秀QC小组。
科技创新。全年有32个重点科技项目获得中铝公司批复立项。完成“电子材料用微粉氢氧化铝质量攻关及产业化”
等22项科技成果鉴定， 1项达到国际领先水平，3项达到国际先进水平，18项达到国内领先水平。8项成果获得中国
有色金属工业科学技术奖二等奖， 4项成果获得三等奖。全年申请专利31件，其中发明专利17件；授权专利31件，
其中发明专利17件。24件专利实现产业化。自主开发的“氧化铝焙烧工序的余热利用方法”获第九届中国专利优秀
奖。
重点项目建设。2006年，公司完成建设项目35项，资本性支出12.21亿元，完成项目和投资额为历年来最多。其中：
烧结法氧化铝87万吨节能降耗改造项目、63万吨拜耳法氧化铝扩建项目各关键工序、第三赤泥堆场（一期）、新建
20万吨4A沸石（一期）和2.5万吨拟薄水铝石生产线建成投产；新建5＃热电机组已投入运行。
资源节约型企业创建。 新建年产5万吨的再生铝生产线，建成一条粉煤灰砖生产线。利用赤泥作为路基材料用于公
路建设。完成碳素阳极改造，实施锅炉电收尘改造、熟料窑电收尘改造等项目，降低了污染物排放。进行赤泥堆场
闭库后的扬尘治理与绿化，取得初步效果。工业废水封闭式循环利用率保持100%。（朱永生）
【山东铝业公司】2006年，山东铝业公司实现总产值22.97亿元，同比增长6%；实现总收入24.6亿元，同比增长23%；
实现利税总额9435万元，同比增长56.47%。主导产品产量：氧化铝10.16万吨，同比增长46%；钒精矿7335吨，同比
增长15%； 烧碱5.63万吨，同比增长171.6%；液氯5.04万吨，同比增长170.9%；水泥181.4万吨，同比增长14.8%；
建安产值5.15亿元，同比增长6.6%。
生产经营。氯碱生产装置安全、经济、稳定运行，氯碱厂分别通过了山东省安全标准化和标准化样板企业审查验收。
水泥产销创出历史最高水平。建安工程公司推行项目部管理模式，重点建设工程进展顺利。山东铝业职业学院加强
学院建设，秋季招生2351人，发展势头良好。山铝宾馆进入淄博市酒店业20强。
产业结构调整。年内，公司关闭了湿法水泥生产线，全面转产氧化铝及有价金属。新建废催化剂综合回收利用技改
项目一期工程于12月20日投入运行。组织《废催化剂资源综合利用回收氧化铝及有价金属技改》国债项目的上报立
项，获得1000万元资金支持。
科技研发。编制实施2006年科技进步计划，促进公司产业整体技术水平的提高。完成种分母液提钼扩大化试验和钼
酸铵生产研发，新建钼酸钙和钼酸铵扩产深加工项目。开发出三聚氰胺氧化铝催化剂产品并通过专家评审，建成工
业试验生产系统。完成环保陶瓷滤料和油水分离设备的研发制造，并在江汉油田进行了应用试验。分别与北京和日
本两家开发公司就干法水泥窑窑尾废气二氧化碳浓缩及应用进行技术交流，制订了项目推进的工作计划。全年评出
技术改造成果25项，管理成果46项，发放奖励资金304万元。
企业改革。公司公安和基础教育系统分别移交市、区政府管理。对内部经济实体进行清理整顿，提高经营活动透明
度，并实施清理整合。进一步完善绩效考核体系，对8个中层管理岗位进行公开招聘，逐步建立起“干部能上能下”
的竞争淘汰机制。强化对专业技术人才激励与约束，组织完成第二届非领导职务高层次人才评审，评出科技带头人
8人、 医疗学科带头人6人、高技能骨干人才5人。严格投资和项目审批程序，实行项目负责人制度，在项目建设中
严格实行公开招投标和资金预算及支付管理，确保投资和项目建设得到切实有效控制。（杨小卫）