【概况】截至年底，全市共有35千伏～500千伏变电站238座，变电总容量10611万千伏安；
35千伏以上输电线路325条，总长度29033公里。是年，淄博电网年最高供电负荷2428万
千瓦，全市社会用电总计完成2137亿千瓦小时，比上年增长166%。其中：工业用电完成
1876亿千瓦小时， 占全社会用电的8778%，同比增长175%；城乡居民生活用电完成13
3亿千瓦小时， 占全社会用电的623%，同比增长378%。网内华电淄博热电有限公司、
华能辛店电厂、华能白杨河电厂等省统调电厂完成年发电量8294亿千瓦小时，地方电厂及
企业自备电厂完成年发电量609亿千瓦小时。
【淄博供电公司】至年底，淄博供电公司有职工1666人，共辖有35千伏及以上变电站72座，
总容量6341万千伏安，35千伏以上输电线总长度169387公里，10千伏配电线路4223公里。
年售电量15145亿千瓦小时，全员劳动生产率107万元/人，多种产业总收入108亿元。
安全生产。开展创建“无违章企业”活动，加大查禁违章力度，提高安全生产“可控、在控、
能控”水平。加强保电工作，确保陶博会、聊斋艺术节、夏季防汛以及重大节日期间的安全
供电，保证率达到100%。是年，淄博电网经受住日供电量5197万千瓦小时、最高负荷2428
万千瓦的历史性考验，各方面运行稳定。截至年底，创造了连续安全生产2516天的历史最高
纪录，居国家电网公司系统同规模供电企业第二位。
电网建设。 全面推广典型设计，加快主网架建设，完成500千伏淄青线进地协调和8项220千
伏输变电工程的建设、 改造任务。全年共新扩建变电站9座，新增变电容量69万千伏安、送
电线路230公里。截至年底，公司变电设备总容量达到634万千伏安，35千伏及以上输电线路
1707公里。
经营管理。加强营销基础管理，完成负荷控制、电能计量、电费结算“三大中心”建设，建
立电费回收预警机制，确保电费回收。在全省率先实现直供区城乡用电同网同价，有效减轻
农民负担。 坚持以服务促销售，不断开拓电力市场。全年售电量完成15145亿千瓦小时，
同比增长1355%；登记客户1529户，登记容量85万千伏安，送电容量74万千伏安。
“光明工程” 建设。年内，先后完成潘南路、商场路等9条干道的路灯建设和改造任务。淄
博新区道路、 中润大道东延路段等364公里的路灯设计和建设工作顺利完成。全年安装路
灯2482盏，敷设电缆及管线总长度99公里。在创建文明城市活动的随机抽查中，路灯亮灯率
达100%。
精神文明建设。加强企业执行文化建设，全面落实稳定工作责任制。通过“慈心一日捐”、
为淄博市见义勇为基金捐款等活动， 共捐款575万元，帮扶困难家庭1258户。年内，淄博
供电公司获得全国文明单位荣誉称号。（王晓军）
【华能辛店电厂】2005年，华能辛店电厂坚持“抓早、抓实、抓重点”的指导思想，克服煤
价上涨等增支减利因素影响，发电量实现2655亿千瓦小时，煤耗、厂用电等生产经营指标
创出历史最好水平。全年安全生产状况良好，机组非计划停运次数比上年减少，提前10天完
成四号机组A级大修任务。三期扩建工程8月30日获国家发改委核准，二期脱硫技改工作进展
顺利。（刘升平崔崇明王成海）
【华电淄博热电有限公司】2005年，华电淄博热电有限公司克服发电成本持续上涨的不利因
素， 发电量完成2758亿千瓦小时，同比多发455亿千瓦时，增长198%，创历史新高；
供热量完成6934万吉焦。年内，公司进行了输煤程控等3项重点技术改造，高质量完成5台
次机组的检修任务。企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被评为淄博市安
全生产管理先进单位。 高青2×1000兆瓦扩建项目前期工作基本完成，待上报国家发改委核
准。完成了2×330兆瓦热电联产机组资料搜集和技术论证。在全国循环流化床机组竞赛中，
公司获得一等奖。年内，公司被授予华电集团优秀发电企业荣誉称号。（杨磊）
【华能白杨河电厂】2005年，华能白杨河电厂完成发电量2120亿千瓦时,同比增长2439%，
创建厂以来最好水平。 各项生产指标持续好转。煤耗、厂用电率同比降低1135克/千瓦小
时和067个百分点，点火用油同比节省372吨。
抓设备治理和技术攻关，推行班组安全标准化管理，实现3个安全生产100天。为解决国产最
大循环流化床锅炉防磨防爆问题，成立防磨防爆领导小组和工作小组，在运行调整、配煤和
煤质管理、入炉煤粒度控制等方面取得显著成效。乙站机组利用小时数同比升高1436小时，
获得中国电力企业联合会组织的同类型机组竞赛二等奖。建设2×300兆瓦以大代小热电联产
机组方案通过省级评审，列入淄博市“十一五”规划。（贾洪福）
【淄博热电集团公司】2005年，淄博热电集团公司全面完成生产经营目标，发电量、供电量
和供热量都创历史新高。 顺利完成3号机、2号炉、4号炉等设备的大修。实施重点技改项目
11项，机组整体状况得到明显改善。全年新建管网4000余米、换热站16个。组织实施设备、
管网检修项目等400余项。
加强内部管理, 理顺内部工作运转体系，修订完善生产经营目标责任制，增强制度在执行中
的可操作性和可控性。修订完善《设备管理制度》《生产设备检修管理制度》。建立办公自
动化系统，办公与管理实现网络化。加强专业技术人员和技术工人队伍建设，完善专业技术
职称评聘办法和评聘体系，加大技术工人职业技能鉴定、资格认证、持证上岗力度，组织开
展运行人员和相关专业的技能竞赛活动，激发专业技术人员和技术工人钻研业务、走技术岗
位成才之路的积极性。(张波张金勇)