综述
1987年，全市物资部门认真贯彻执行国务院和省、市关于搞活物资流通的方针、政策，不断深化物资企业的内
部改革，推行经理负责制，完善经营承包责任制，扩大横向经济联合，大力发展生产资料市场，全面提高企业素质，
使物资企业经营管理水平、服务质量、经济效益和社会效益有了明显提高，主要经济指标创历史最好水平。
物资购进总额83944万元，完成年计划的151%，比上年增长72%，比1980年增长5.36倍；销售总收入88330万元，
完成年计划的147%， 比上年增长72%，比1980年增长4.7倍；实现利润总额1606万元，超年计划的11%，比上年增长
16%，比1980年增长3.76倍；利税总额2071万元，比上年增长17%；市属企业费用水平为5.1 2%，比上年下降1.58%；
资金周转周期为34天，比上年加快14天。市、区物资部门提前两个月完成了全年计划，基本实现了速度、效益同步
增长。其中临淄区物资局、市化工轻工公司、市金属材料公司销售额突破了亿元大关。
建立资源基地，开拓物资资源
随着经济体制改革的不断深化，国家指令性计划分配物资的品种和数量逐渐减少，“国家调节市场，市场引导
企业”的运行机制逐步建立，生产资料已作为商品进入市场。为了适应这个新形势，1987年，全市物资系统在建立
稳固的资源基地，努力开拓物资资源上作文章。按照“扬长避短，形式多样，互惠互利，共同发展”的原则，大力
发展横向联合，采取“联营、联销、补偿贸易、联合开发、提供信息、集资人股”等形式，先后与全国各地建立经
济联合体207个， 形成了广泛的经济联合网络，开拓了物资资源，为促进物资流通，缓解短线物资供需矛盾起了重
要作用。 例如：市金属材料公司与青岛钢铁厂达成了由金属材料公司投资200万元，青岛铁厂提供5000吨电焊条生
产用盘元钢材的协议，从而保证了淄博电焊条厂的生产。市化工轻工公司利刷信息灵敏、供应面广的特点，为博山
铝土矿筹措30万元资金，开发硼砂生产，每年可获得2000吨硼砂，缓解了淄博硼砂供需的矛盾。市机电设备公司、
市物资贸易中心和市物资服务公司加入了沈阳“金杯汽车经营集团”和“苏鲁元豫皖汽车联售集团”，以及第二汽
车制造厂、中南、华东汽车贸易中心，为淄博市组织购进大量适销对路的汽车1835辆。1987年全市物资企业筹措资
金243.5万元投入资源开发，提供的主要物资有钢材、木材、煤炭及化工原料。
转变经营作风，坚持优质服务
1987年，全市物资系统广大干部职工改变过去“门难进、脸难看、话难听、事难办”的官商作风，坚持优质服
务。市物资机关经常组织有关科室深入市属公司和区县物资局召开现场办公会议，了解情况，征求意见，传递信息、
协调关系，解决问题。同时，还经常深入厂矿企业和乡镇企业调查，了解社会对物资的需求，掌握市场动态，帮助
解决生产急需原材料。
市建筑材料公司变集中经营为分散经营，变坐等客户为上门服务，所属业务二部坚持面向基层，为生产建设服
务。第二棉纺厂扩建工程急需5000平方米大型平板玻璃，货源比较紧张，一时无法解决，业务二部的同志便会同厂
方去淄博平板玻璃厂请求支援，经过共同协商，仅用七天时间便将全部合格产品送到了用户手中，不仅保证了工程
急需， 而且节约资金5000多元。淄博电机二厂、淄博合成纤维厂基建急需沥青200吨，业务二部的同志利用信息灵
的优势，很快从垦利县购到，冒着酷暑高温，直接将货运送到两厂工地。省物资系统先进集体博山区燃料公司大街
门市部， 20年如一日，坚持为烈军属、五保户和离退休干部义务送煤。1987年为928户送煤1533多吨，受到了用户
的赞扬和上级的表彰。
物资系统下部职工坚持优质服务；实行挂牌经营，接受群众监督，认真做到少不烦，急不辞，难不推，主动热
情，耐心周到，改变了过去那种只经营批量物资，不做小生意的传统作法，赢得了顾客的信任。年内全市物资系统
评选出省级先进单位9个，先进个人4名；市级文明单位5个，市级明星服务员1名；在全市“建设淄博，立志立功”
竞赛活动中，1个单位荣立集体一等功，1个单位荣立集体二等功。
淄博市物资贸易中心和淄博市钢材市场开业
1987年1月3日，市政府批准成立淄博市物资贸易中心。贸易中心于6月2日开业。同时，举办了全国物资交流渊
剂会。全国各地400余家企业的1000余名代表与会，成交额达1亿余元。
贸易中心拥有展厅1400平方米，业务洽谈室16间，中高档招待客房21间400平方米，餐厅475平方米，总建筑面
积7600平方米， 用于完善服务设施的投资86.15万元。淄博市钢材市场、汽车贸易中心和市机电设备、化工轻工、
金属材料、建筑材料、物资服务等公司的主要业务科室均在贸易中心办公。另外，还吸引了25家企业在该中心设柜
开展经营。
市物资贸易中心以“立足本市服务，面向全国搞活”为宗旨，千方百计为生产企业解决生产急需物资，积极发
展横向联合，参加了“苏鲁豫皖汽车联销集团”，与惠民地区开发公司结为经济联合体，密切了与青岛、济宁、惠
民、 潍坊、苏州、广州、温州等市、地物资贸易中心的业务关系。同时与全国100余家大、中型物资贸易中心建立
了信息交换关系，参加了全国12城市信息协作网，加入了由全国信息电传交流服务网络主办的《市场电讯》、《山
东物资信息协会》 和淄博市经委“信息中心”的网络体系。自办的《淄博物资商情》发往市内外300多个单位。信
息大厅吸引了大批业务人员前来洽谈业务。
市物资贸易中心注重资源开发，组织易货贸易，投资10万元，在临淄、淄川建立农副产品基地。
物资贸易中心开业以来，已举办了3次大的物资交流调剂会，10次“逢二”（每月2.12.22号）物资交易会，成
交额1.6亿元。 截至年底，淄博市物资贸易中心总营业额达1.04亿元。知名度逐渐提高，辐射力越来越强，已逐步
发展成为淄博市生产资料的购销中心，物资交易市场已初具规模。
1987年3月18日， 经国务院钢村市场领导小组批准，淄博市建立钢材市场。为此，市政府向各区县人民政府、
市属以上工矿企事业单位下发了《关于建立淄博市钢材市场有关问题的通知》，钢材市场设在市物资贸易中心，于
6月2日开业。
钢材市场的开业， 为渊节社会供求，平抑市场价格，扩大横向联合起了积极作用。开业6个月的时间，吸引钢
铁生产企业自销钢材9000多吨；企业库存多余钢材22000吨，投放市场成交785吨，计118万元，盈利71653万元。钢
材市场还与齐鲁石化公司30万吨乙烯工程供应处，张店钢铁厂等几十个单建立了稳定的业务关系。
实行钢材同一市场价格
1986年12月24日，市政府批转了市物价局、市物资局《关于计划内外钢材试行同一市场价格的实施办法》，并
专门召集了由市体改委、工商、物价、物资等部门参加的协调会议。自1987年1月1日起，在全市实行计划内外钢材
同一销价，差价返还，搞活钢材流通的改革，由“双轨制”向“单轨制”过渡。截至年底，实际实现计划内应返差
价钢15706吨，计差价金额820．4万元。同一市场价格的实行，推动了物资部门由分配调拨型向经营服务型的转变，
扩大了生产企业择优选购原材料的自主权，调动了多渠道采购物资的积极性，解决了乡镇企业购材料难的问题，抑
制了物资流通中的不正之风， 减少了库存积压， 加速了资金周转， 搞活了钢材市场。 年内市金属公司钢材购进
68908吨，销售62528吨，分别比上年增长40%和34%。
发展物资供应网点
为拓宽物资购销市场，推动物资商品合理流通，年内市物资局以物资贸易中心为龙头，在市属物资企业和区县
物资局分别建立了布局合理的物资专业商场和物资交易市场，在部分乡镇建立了物资供应站。年末，全市已建成各
类物资贸易中心、专业或综合商场9处，乡镇物资供应站54处，这些网点年内实现营业额3．1亿元，利税421万元。
全市初步形成了综合与专业相配套，大中小相结合，多层次的生产资料流通网络。
改革基建物资供应体制，推行配套承包供应
1987年，市物资局在进行物资体制改革中，实行对全市的基建项目所需物资统一分配，配套承包供应。随着指
令性计划不断缩小，基本建设的计划内物资满足程度低，缺口大。为解决这一矛盾，保证按期开工和竣工，市物资
局在下达分配指标和组织物资供应时，按照项目的投资额和工程的实际需要，将省、市资源、计划内外材料一齐下
达。省下达给淄博的计划物资若满足不了工程需要，则由市组织的地方物资资源进行补充。地方物资资源还不能满
足，由计划外物物资资源补充，以确保工程的顺利进行。1987年，市木材公司供应重点工程项目的计划外木材，以
每立方米低于市场价格20元左右供应到项目，仅此一项就为重点工程基建项目节约资金50多万元。1987年12月，市
场资局在总结配套承包供应工作的基础上，组建了配套承包分公司。对中央、省、市重点工程所需的钢材、木材、
水泥、铸铁管、玻璃、沥青等材料进一步实行“三定一送”（定时、定点、定量、送货上门）配套承包供应。在搞
好配套承包供应的同时，对于遭受风雹灾害的区县，积极筹措物资，支援灾区，帮助他恢复生产，重建家同。对学
校危房改建所需物资也及时保证了供应。
推行经理负责制和经理任期目标责任制
1987年6月，市物资局在市属物资部门全面实行了经理负责制和经理任期目标责任制。
市物资局将企业应享有的自主权企业内部机构设置、中层干部任免、职工调配、奖惩、资金使用、工资、奖金
分配全部放给企业。经理在企业的法人地位和中心作用基本确立，初步建立了指挥灵、决策快、效率高的经营管理
指挥系统。经理按任期目标需要设置机构并进行组阁，制定各类人员的岗位责任制和各项规章制度，然后将经理任
期目标分解，层层承包到科室班组，使责、权、利相结合。经理负责制和经理任期目标责任制的推行，促进了企业
内部经营承包责任制的深化。
山东省发展生产资料市场座谈会在淄博召开
1987年10月10—13日，山东省发展生产资料市场座谈会在淄博市物资贸易中心召开。山东省副省长马连礼、省
政府办公省物资局、山东经济学院、淄博市政府的负责同志出席了会议。来自全省物资系统代表共73人。
会上，各地代表就生产资料市场发展情况作了介绍，对发展生产资料市场进行了理论探讨，从各地的实践中总
结出出了一些成功的经验，提出了许多有益的设想，并座谈讨论了发展生产资料市场过程中可能出现的难题及对策。
淄博市介绍了发展生产资料市场和钢材市场的情况。
（张文斌）
企业简介
淄博市物资贸易中心
1987年1月经市政府批准成立，6月2日正式开业。中心占地10000平方米，建筑面积7200平方米，拥有固定资产
430万元，自有流动资金99万元；1987年销售额1828万元，利润17万元。
该中心是经营型的全民所有制物资企业，是在改革开放的新形势下诞生的立足淄博、面向城乡、面向全国的开
放式、多功能、综合性的物资交易场所。主要经营各类生产资料，并组织物资协作，易货贸易，可以批发零售，承
包供应。还定期举办物资交流调剂会，发布物资供求、价格信息，并承办各种类型的订货会、交流会、调剂会。这
个物资贸易中心重合同，讲信誉，经营宗旨是“用户至上，服务第一”。
该中心现有职工56人，内部设有综合业务部、资源开发部、金属材料经营部、市场服务部、信息服务部、财务
科、政上科、储运科、办公室、劳动服务公司等。现进入中心营业的企业25家，36个科、部；中心设有汽车展销区、
物资展销厅、物资交易厅，以及办公室、洽谈室、接待室、会议室和中高档水平的招待所、食堂；可以接纳中小型
会议，办理宴请业务；淄博钢材市场、汽车贸易中心均设在该中心。机电、化轻、服务、建材公司的主要业务科、
室也在该中心办公。
中心配有微机、电传、复印机等现代化信息工具，同100多家信息单位建立了网络关系，定期出版《物资商情》
刊物，发往全国300多家物资企业和生产企业。
该中心建立了长期稳固的资源基地，扩大销售市场，参予外向型经济和沿海经济发展，形成一个多渠道、少环
节的物资流通网络。1987年在建立两个农副产品基地、参加苏鲁豫皖汽车联营集团的活动中发挥了积极作用。
地址：淄博市张店柳泉路北首
电话：226128
电挂：6284
经理：魏思宗
（许长富）