综述
1987年， 淄博市商业局深化体制改革， 有步骤地抓了规范服务和规范管理，管理水平和服务质量显著提高。
“三多一少”（多种经济成份、多种经营方式、多种流通渠道、少流通环节）的流通新格局逐步取代了传统的流通
模式。
加强横向经济联系，开拓购销渠道，实现了购、销、利的全面增长。全市商业系统商品总购进额完成9.46亿元，
比上年增长22.7%， 其中当地产品收购总额为23430万元， 比上年增长55.66%。 总销售额10.29亿元，比上年增长
19.2%其中商品零售额2.48亿元，比上年增长11.69%。实现利润3817万元，比上年增长19.5%。盈亏相抵后利润额为
2477.5万元，比上年增长10.4%。
商业结构和流通环节发生了很大变化。 是年下放20个三级批发企业归区管理。下放企业总数累计已达228个。
下伸批发机构42处， 实现工业品下乡总额1.3亿元。由于多种所有制形式、多种经营方式、多种流通渠道并存，城
镇商业网点迅速发展。 年末，全市城镇商业网点达10942处，比上年增长21.2%，其中商业系统属791处，比上年略
有减少；社会集体商业3979处，比上年增长7.3%；个体商业6172处，比上年增长36.4%。
加强了商业职工精神文明建设。是年，商业系统狠抓了“一个中心两个基本点”为核心的思想教育，提高了职
工的政治素质。同时开展了职工业务技术培训，全年共举办各类培训班40期，培训4000人，其中2600人参加了中级
营业员技术考核；开展了全市商业青工技术比赛；有10名营业服务人员被评为市级服务明星。
（李兆森）
深化体制改革
1987年，全市商业系统体制改革工作取得了显著成绩。
小型商业企业租赁有了突破性进展。
1987年底，已实行改革的国营、集体小型商业企业发展到410个，占全市小型商业企业总数的85%；其中，实行
租赁经营的小型商业企业发展到317个，比上年增长了9倍多。租赁范围也由饮食服务行业逐步扩展到百货零售、蔬
菜副食及商办工业单位。
大中型商业企业全面推行经理负责制和经理任期目标责任制。全市53个应实行“两制”的单位，已有43个实行
了经理（厂长） 任期目标责任制，推行面达81%。据市直11家实行“两制”企业统计，销售、利润分别比上年增长
30.8%和41.5%。
推行浮动工资，搞好内部分配制度改革。1987年，根据企业的不同情况，分别采用“提成工资”、“百元销售
工资含量” 、“部分工资浮动”、“计件工资”等形式。全市商业系统实行浮动工资的企业449个，占全部企业的
90%。参加浮动工资的人员19437人，占全部职工的92.6%。
推行承包经营责任制。自1987年下半年开始，在全市大中型商业企业全面推行承包经营责任制。已签订承包合
同的30家， 占大中型企业总数的56.6%。主要形式有：“两包一挂”（即包上交国家利润、包完成技术改造任务，
实行工资总额与维修效益挂钩），“上缴利润递增包干，超收归己，欠收自补”等
推行股分制试点。1987年商业系统入股企业已有37家，比上年增加15家，入股人数5874人，比上年增加2861人，
占企业职工人数的91%；集资金额达248.2万元，比上年增加127.2万元。
管理性公司进行了精简。1987年，全市商业系统所属管理性公司精减了人员698人，占职工总数的58.9%，开辟
自营业务公司22个，开办17个经济实体，从而减少了管理层次，减轻了基层的负担。
1987年商业系统机构网点变化情况表
单位：个
┏━━━━━━━┯━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃项目 │1986年 │1987年 │1987年比1986年增(＋)减(－) ┃
┃ ├───┬───┬──┼───┬───┬──┼─────┬────┬─────┨
┃ │合计 │国营 │集体│合计 │国营 │集体│合计 │国营 │集体 ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃合计 │981 │644 │337 │973 │661 │312 │－8 │－17 │－25 ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃商业行政部门 │7 │7 │ │7 │7 │ │ │ │ ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃企业管理机构 │38 │32 │6 │37 │31 │6 │－1 │－1 │ ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃工业品批发机构│35 │35 │ │42 │41 │1 │7 │6 │1 ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃农产品收购批发│63 │63 │ │55 │55 │ │－8 │－8 │ ┃
┃机构 │ │ │ │ │ │ │ │ │ ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃信托贸易机构 │4 │2 │2 │5 │2 │3 │1 │ │1 ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃零售商业 │520 │318 │202 │525 │332 │193 │5 │14 │－9 ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃饮食服务修理业│278 │153 │125 │266 │160 │106 │－12 │7 │－19 ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃食储运输机构 │9 │9 │ │8 │8 │ │－1 │－1 │ ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃生产加工机构 │22 │20 │2 │24 │21 │3 │2 │1 │1 ┃
┠───────┼───┼───┼──┼───┼───┼──┼─────┼────┼─────┨
┃其他 │5 │5 │ │4 │4 │ │－1 │－1 │ ┃
┗━━━━━━━┷━━━┷━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━┷━━━━━┷━━━━┷━━━━━┛
1987年商业购销计划完成情况表
单位：万元
┏━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃指标项目 │完成情况 ┃
┃ ├───────┬─────┬─────┬─────┬──────────┨
┃ │年度计划 │实际完成 │占计划的％│上年同期 │较上年同期＋－％ ┃
┠─────────┼───────┼─────┼─────┼─────┼──────────┨
┃总购进 │78000 │93343.3 │119.67 │76085.8 │＋22.68 ┃
┠─────────┼───────┼─────┼─────┼─────┼──────────┨
┃其中：纯购进 │39830 │53248.4 │133.69 │40444.6 │＋31.66 ┃
┠─────────┼───────┼─────┼─────┼─────┼──────────┨
┃其中：农副产品 │4000 │3823.4 │95.59 │3974.8 │－3.8l ┃
┠─────────┼───────┼─────┼─────┼─────┼──────────┨
┃当地工业品 │14950 │23430.6 │156.73 │15052.4 │＋55.66 ┃
┠─────────┼───────┼─────┼─────┼─────┼──────────┨
┃总销售 │86000 │101372.7 │117.88 │85700.8 │＋18.29 ┃
┠─────────┼───────┼─────┼─────┼─────┼──────────┨
┃其中：纯销售 │60940 │65626.3 │107.69 │58589.2 │＋12.01 ┃
┠─────────┼───────┼─────┼─────┼─────┼──────────┨
┃零售额 │24650 │24841.9 │100.78 │22241.9 │＋11.69 ┃
┗━━━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━━━━━━┛
注：不包括水产系统
（岳乃滨 杨士广 李兆森）
淄博百货批发商业集团成立
1987年5月4日，淄博百货批发商业集团成立。该集团由淄博百货采购供应站及博山、淄川、周村、临淄、桓台
等百货站、县公司组成。其宗旨是进一步密切商商、商工、商农间的横向经济联合，扩大省外产品经营，扶植、发
展地方工业产品，活跃淄博百货批发零售市场，提高社会效益和经济效益。其决策机构为理事会，办公室设在淄博
百货站内。各成员单位保留原有名称，隶属关系不变，有独立经营权。
该集团的成立顺应了整个经济形势的发展，业务经营出现了购销两旺的势头。据统计，自成立至年末，销售额
达1.2亿元，比上年同期提高25.9%；经营品种1.2万个，比上年增加300个；成员内部调拨商品额1180万元。为扩大
购销业务， 集团参加全国性供货会28次，购进商品4216个品种，金额3027万元，比去年提高12.3%；举办百货商品
展销会一次，邀请毗邻县、市较大零售商店100多个与会洽谈，成交额达96万元，比去年同期上升33%。此外，集团
成员还深入165个基层零售单位送货，共价值719.4万元。
为了促进当地工业产品的发展，集团成员明确分工，各自发挥经营优势，搞好本地区产品的经营。属于区外的
联合项目，由市百货站牵头，会同有关单位协商办理，促使当地产品经营出现了比较活跃的好势头。自集团成立至
年底，经营当地产品650多个品种，成交额达655万元。
（王笃森 李兆森）
医药市场繁荣，购销两旺
淄博医药公司下设8个二、 三级采购批发机构、26个零售网点，担负着全市的巾药材、中成药、西药、医疗器
械、化学试剂和玻璃仪器六大类商品的销售供应任务。
1987年，淄博医药公司深化改革，对下属企业全部实行经理负责制。在全系统推行工资与奖金捆在一起浮动的
分配方法。加强横向联合，开拓医药购销市场，先后与济宁抗生素厂、山东新华制药厂、沂蒙制药厂签订了联营协
议书，联营品种51个，金额达1600万元。在全系统进行了以树立高度的质量意识和优质服务为重点的职业道德教育，
开展了个人争当最佳服务员、集体争创“文明窗口”的活动。由于采取以上措施，全市医药市场繁荣，购销两旺，
全年实现购进总额9095万元，占计划的118.8%，比上年增长13.8%，其中纯购进额6090.7万元；销售总额10502.2万
元，占计划的122.7%，比上年增长15.6%，其中纯销售额7274.万元，比上年增长22.3%；实现利润489万元，比上年
增长41.45%；费用水平为5.9%，比计划下降0.1%；资金周转全年3.25次，比上年加快0.38次。
发挥地产药材优势，扩大货源与销售渠道
淄博市药材资源丰富， 地产药材150种。为了开拓药材生产门路，扩大货源，促进农村脱贫致富，1987年淄博
医药公司采取了与农民签订种植合同，以需定产、技术指导的措施，全市种值药材32.4公项，收购药材314.50吨，
中药饮片炮制达107个品种，121.59吨。在市场竞争激烈，货源紧张的情况下，年内全市医药商业行业组织了575人
次， 到全国各地采购药品，解决紧缺脱销品种947种次。全市医药商业部门努力提高服务质量，坚持送货上门，为
医疗单位送货1989车次、3918吨，销货额达2121.7万元；走访医疗单位1986人次；召开各种座谈会，展销会650次，
成交额4256.8万元。不但增加了经济效益，而且密切了与用户的关系。
（张希勇）
改革卷烟经营方式，提高应变能力
1987年元月，淄博烟草分公司由省属企业划为中央企业，辖博山、淄川、临淄、周村、桓台五个区县公司和张
店烟叶复烤厂；设7个批发部、44处下伸网点，经营全市卷烟批发业务。
年内淄博市卷烟消费水平提高，档次上移，销量陡增，优质嘴烟不足，名牌紧俏，货源缺口大。为了满足市场
供应， 该公司采取了以下措施：一是积极寻求货源，组织适销对路商品，增购卷烟1万多箱。二是坚持淡储旺销，
拾遗补缺。 三是相互调剂， 引导消费。针对市场畅销的“前门”、“云门”、“琥珀”烟年计划分别比上年减少
44.4%、 34.5%和75.5%，供求矛盾突出的情况，除及时与兄弟公司调剂3000箱，投放市场外，并积极寻求同等级的
“精大鸡”、“孔府”、“喜庆”等牌号卷烟代替，既丰富了市场，引导了消费，又扩大了销量，收到了事半功倍
的经济效果。 年内全市购进卷烟12.91万箱（其中甲乙级嘴烟比上年增长237%，乙一级烟比上年增长5.4%），销售
卷烟12.65万箱（其中嘴烟占15.6%，甲乙级烟占47.54%），比上年增长5.4%，超额32%完成省下达的9.5万箱的销售
计划。经营品种达98个，实现利税323万元。
1987年，淄博烟草分公司改革经营方式，发挥网点作用，大力推广联合办点经验，在网点建设中不搞一刀切。
全市44处下伸网点（不含7个批发部）出现了四种经营形式：一是把原有的9个收购站改为购销站，既收购烟叶又批
发卷烟， 扩大了业务范围，增加了经济效益。二是在经济比较发达、人口密集的9处乡镇设立销售点。三是对地处
偏僻、购买力低、月卷烟销售额不足3万元的18个销售点，委托当地供销社代理批发业务。四是商商联营下伸网点8
处，采取同堂营业，各自核算，分别挂牌，隶属关系不变，改革了以往单门独户搞批发的常规，方便了零售进货，
密切了商商关系。 截至年底，全市有17550个卷烟零售点，其中个体1.1万个。全年网点批发卷烟45636箱，占全市
销售总量的36%； 销售额达3522万元，占全市卷烟销售总值的38.18%。由于在全省系统内创造了经验，成绩突出，
淄博烟草分公司被省公司评为1987年卷烟销售工作先进单位。
（常青）
加强烟草专卖市场管理
1987年，淄博市烟草专卖局（对内与淄博烟草分公司一套机构，对外两个牌子）狠抓管理制度的完善，积极推
行目标责任管理，实行分片包干，表本兼治、内外结合的办法，加强烟草专卖市场管理。全年举办政策、法规学习
班6期， 提高了专卖干部的政策水平和办案质量，增强了干部执法守法的自觉性。利用多种形式大力宣传烟草专卖
条例，提高烟草专卖政策的透明度。全年印发各种烟草专卖宣传材料58900份，举办烟草专卖知识宣传栏8期，加强
烟草专卖在广播电视报刊上的宣传报道。同时有计划、按比例发展了乡镇烟草专卖协管员73名，形成了遍布城乡的
烟草专卖信息、管理网络。年内，市烟草专卖局采取与市工商、物价、税务、公安局联合查办和分办相结合的方法，
充分发挥51处下伸批发网点专营专卖查访的作用，坚持月抽查、季普查、半年和年终、重大节日大检查，严厉打击
了不法分子，消除了假冒、白皮、霉变、黑市高价隐患，保护了烟草的合法经营和消费者的利益，“六无”（无证
批发、无证零售、无计划外烟厂卷烟、无白皮烟出售、无假冒牌烟占领市场、无手制卷烟上市）烟草专卖市场进一
步巩固。全年共查处各种违章案件774起，比上年减少174起；罚没款6783元，没收卷烟5872条，当众销毁霉变、假
冒卷烟1453条。维护了国家烟草专卖法规的严肃性，达到了“专而不死，活而不乱”的管理要求，实现了市场丰富
多采，价格稳定，销量增长，经济效益提高的目的。8月17日中国烟草总公司华东片检查组来淄博市检查卷烟市场、
专卖管理和销售工作时称赞：“淄博卷烟市场管得这样好，在全国少有。”
（常青）
淄博五交大厦隆重开业
1987年7月1日，淄博五交大厦隆重开业。
淄博五交大厦，于1986年3月破土动工，1987年5月竣工。大厦丰体工程七层，高34.65米，建筑面积为7224.平
方米， 总投资额为400万元。楼内一至四层，分别开设家电、交电、五金、综合四个经理部，展销商品近万种，多
半是各地五金交电商品中的优秀品种，集当地产品之精华于一堂。五交大厦实行批零兼营，并为顾客办理代购代销
业务。自开业至年底，销售额达4060万元.实现利税103万元，获纯利53万元。
鲁舟肴肉店在浙江舟山市面上开业
张店区食品公司开办的鲁舟肴肉店， 1987年9月23日在浙江省舟山市淀海区开业，经营具有齐鲁风味的肴肉十
余种。同时，从舟山购回水产品供应淄博市场。年内张店食品公司供应舟山市淀海区各种肴肉10吨，以及水果、陶
瓷等土产品，同时，运回水产品300余吨。
（李兆森）
淄博纺织品采购供应站试办股份制企业
从1985年起，淄博纺织品采购供应站开始在单位内部发行股票，试办股份制企业。
1987年全站有信托服务、 综合经营、商品开发三个经营部，发行3110张股票（每张面额100元），集资31.1万
元。其中公股4万元，个人股27.1万元（250人、2710股）。从开办到1987年底，年平均销售额1280.2万元，实现利
税41.86万元；发放个人股金红利6.75万元，人均283.6元。公股红利1.5万元。1987年实现销售额958.5万元，利税
28.8万元，纯利22.6万元。
其具体作法是：
一、集资入股坚持自愿原则。允许职工每人最多加入10股，股份制企业的经营者可加入30股。入股者可量力而
行，不硬性摊派。
二、股票只许本单位职工认购，可内部转让，不在社会上流通。
三、股金红利，按百元股金计算，个人股红利并存为15%，公股红利并存低于个人股的40%。
四、盈利分配。对全年实现的利润净额税后留利部分，除上缴15%的交通能源基金外，余额作为100%，其中50%
为公积金，10%为公益金，20%为职工奖励基金，20%用于股金分红。
五、股东享有“利益均沾”的权利，也负有“风险共担”的义务。
六、企业的董事会，分别由公股股东和个人股东选举产生。职权是研究制定经营决策和发展规划，监督检查商
品流通计划和财务计划的执行，推荐经理和副经理人选，讨论批准年终分配方案，听取季度经营管理汇报，审议处
理股东咨询事项和合理化建设，定期检查企业遵纪守法情况，讨论决定对经理、副经理的奖惩。
（张应恕 李兆森）
淄博最大的服装市场——淄川西关服装市场
淄川西关服装市场，北起六龙桥，南至留仙湖公园，沿孝妇河两岸长达1公里，面积近1.4万平方米，是全市规
模最大、品种最全、辐射面最广的服装市场。前来经营的有浙江、辽宁、福建、上海、新疆、四川、安微、广东、
江西、陕西、河南、河北等17个省市的服装客户。
1987年西关服装市场上市人数，集日约3万人，春节高峰期达10万多人。投立摊位平日千余个，集日约1500个，
春节高峰期达2000个。花色品种有童装、针织、面料、时装3000个。商品价值平日126万元，集日340万元，春节高
峰期达630多万元。交易总额日均27万元，集日39万元，春节高峰期54万元。
淄川区政府和市、区工商管理部门对这个服装市场的形成非常重视，为培育、发展、开拓它做了大量工作。
（李兆森）
淄博、青岛两市商业局联合举办“友谊杯”自行车赛
为了加强横向经济联合， 密切工商关系，增强商业职工身体素质，1987年9月17日，淄博、青岛两市商业局联
合举办职工“友谊杯”自行车赛。早7时运动员于淄博五交大厦启程，途经潍坊、平度，即墨等县、市，于9月18日
上午11时25分到达终点站青岛，行程300公里。
这次比赛规定，双方运动员必须各自使用本市生产的自行车。淄博市商业局20名运动员所用天使牌赛车，由淄
博自行车厂提供。
淄博选手夏侯风雷以9小时24分49秒的成绩夺得第一名。
（李兆森 李纬经）
淄博商校开设食品专业
淄博商校为培养食品行业急需的专业技术人才，从1985年起就选派教师到高等院校食品系进修，至1987年底已
有4名毕业。随着形势的发展，条件的成熟，该校决定自1987年9月起，开设食品专业，招收新生2个班90人，学制4
年，全省分配。
为办好食品专业， 该校在原有理化、酿造、菌种等四个实验室的基础上，拟投资130万元兴建3900平方米的教
学楼，增建200平方米实验室。
（李志仁 李兆森）
市商业系统举行第二届青工技术比赛
为提高商业系统青年职工的技术素质， 切磋技艺，交流经验，市商业局于1987年5月5—8日，在淄博饭店举行
了全市商业系统第二届青工技术比赛大会。 赛前，各区、县。市直公司分别进行了预选，评选出287名选手，参加
捆扎、称包、量布、卷布、点钞、开票、心算、一口清、餐厅服务、旅馆服务、柜台服务、烹饪技术等13个项目的
比赛。经过激烈的角逐，有41人分别夺得各个项目的前三名。
（尹连峰 李兆森）
企业简介
山东省淄博化工采购供应站
该站是专营批发企业，成立于1956年，原直属山东省五交化公司。1984年商业体制改革后，下放所在市，隶属
淄博市商业局。经营品种有化工原料、染料助剖、油漆颜料、食品化工、林化产品、塑料橡胶、胶粘剂、石化产品
等1600多种商品。在博山、周村、淄川分设3个批发部。
自建站以来，在支持城市经济建设、工农业生产的发展，繁荣市场经济等方面做出了贡献。党的十－一届三中
全会后， 又不断改革控潜， 企业有了更大的发展，现在全站拥有营业设施16125平方米，固定资产515万元，职工
250人，其中大、中专毕业生65人。
在经济体制改革中，该站狠抓了企业内部改革。1984年完善了企业内部管理体制，实行了专业划细、分级核算，
分设了10个业务经营部门，使该站形成为统一领导、分级管理，既有国营、又有集体，既有批发、又有零售的综合
经营服务型的企业。 1987年推行了经理负责制和经理任期目标责任制，同时对上实行了财政承包，一包4年。随着
企业内部改革的不断深化，企业的活力增强，素质提高，充分调动了职工的积极性，促进了全站各项工作的进展，
社会效益、经济效益逐年提高。1987年营业额实现7262万元，利润实现256万元。
该站坚持两个文明建设一起抓，培养造就了一批有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，干部职工的理
论和业务水平不断提高， 取得了两个效益的双丰收。已连续3年，保持了市级文明单位荣誉称号，1987年还被评为
淄博市商业局先进单位。
该站的经营宗旨是： 支持生产， 方便用户，优质服务，搞活流通。新建几层3500平方米的淄博化工大楼将于
1988年10月投入使用。随着改革的不断深入，为适应市场竞争的形势，该站将进一步发展各种形式的横向经济联合，
打破地区、部门所有制的界限，扩大经营品种，开拓新市场，继续为繁荣经济做出努力。
地址：淄博市张店中心路58号
电话：225550
电挂：6664
经理：吕文丰
（宋志才）
淄博市百货批发公司
前身是周村华昌贸易公司， 创建于1948年5月。1949年后，先后曾易名为周村百货分公司、淄博百货分公司、
淄博市百货经理部、淄博市百货公司，1966年11月改称淄博百货采购供应站，1984年10月改为现名。为便于业务联
系，经市经委批准保留淄博百货站名称。1987年2月，所属4个区公司（淄川、博山、周村、临淄）分别划归各区管
理。
该公司是淄博市商业系统骨干批发企业之一，在商品流通领域中发挥着主渠道作用。儿十年来为商业战线培养
了大批业务骨干。 目前，公司同全国各省、市、自治区200多个一、二级百货、文化用品批发公司和日用工业品公
司有业务往来。 现有职工255人，设有大百化妆、日用小百货、鞋帽、文化、地产品、照相器材等6个经营科室，2
处储运仓库，附设1个商场、2个集体综合零售单位。营业面积5000平方米，仓储面积10543平方米，经营商品14000
多种。除满足本市需要外，跨供周围十余县市，年销售额为7000万元。
该公司经营百货商品6000多种，主要有手表、钟、缝纫机、搪瓷、钢精、玻璃、铝制品、印铁、人造革、塑料
和小五金制品、小型家用电器、压力锅、理发工具、手电筒、电池、保暖瓶、火柴、肥皂、洗衣粉、牙膏及各种化
妆品。文化用品4000多种。主要有各种体育用品、中西乐器、科仪测绘用品、机制纸张、笔墨、打字机、电子计算
器、照相机、放大机、各种照相器材和钟表、眼镜、缝纫机零件等。鞋帽3000多种，主要有全胶鞋、布胶鞋、皮鞋、
塑料鞋、 布鞋及各式帽子。当地产品主要有百货、鞋帽、文化用品三大类、600多个品种。其中有获国家银质奖的
米妥尔、获山东省优质产品奖的手锣和获山东省新产品奖的不锈钢火锅等。公司零售门市部还可以预约登记、代客
邮寄、送货上门。
在横向经济联合中， 以该公司为龙头于1987年5月成立了淄博百货批发集团。集团充分发挥联合经营的优势，
开展联购分销、分购联销等多种经营活动，当年销售额就达1.2亿元，创全市百货批发企业年销售额的最好水平。
公司自建立以来连续22年实现了安全经营， 曾8次受到省商业厅、市政府和有关部门的表彰，1987年被山东省
经委授予“安全生产先进单位”称号。
地址：淄博市张店区杏圆西路26号
电话：223350
电挂：6930
经理：王明珠
（魏延长）
山东省淄博糖业烟酒采购供应站
成立于1948年4月，是淄博市最早的国营商业单位之一。现有干部职工180人，设12个科室，营业面积2115平方
米。在张店、马尚有两处仓库，面积12830平方米。主要经营酒类、食糖、茶叶、罐头食品4大类商品，是淄博市最
大的副食品批发企业，担负着市内外5区12县的食糖调拨供应任务及酒类、茶叶、罐头食品的调拨批发业务。
建站40年来，企业规模不断扩大。1987年销售总额达到8236万元，较1986年增长21.6%；实现利税328万元，较
1986年增长97.7%； 费用水平4.1%，较1986年下降24%，各项指标均达到省内同行业先进水平。拥有固定资产500余
万元，商品资金2000余万元。该站锐意改革领导体制和管理机制，在先后实行经理负责制、经理任期目标责任制和
经营承包制的同时，又采取中层干部任期聘用、职工点名留用、改革分配制度和奖惩考核制度、内部层层签约承包
等一系列有效的深化改革措施。
在经营中，发展横向联合，与全国20余家大中小厂家建立了可靠的联营关系。采用预支铺底金、分秕进货集中
核算等形式， 与市内3家零售大店建立了联营关系，并加入省蔬菜副食品公司组织的山东茶叶联营公司和山东糖酒
联营公司， 成为两公司全省3个副董事长单位之一。实施“深购远销，以新、优、快取胜”的发展战略，发挥资金
雄厚、联系面广、信息灵、采购人员经验丰富等优势，积极开辟货源渠道，1987年发展新的业务关系单位20多家。
他们注重商品更新换代，不断调整经营结构，更新品种，转换产地，变更档次，保障普遍消费，兼顾特殊需求，在
保证大路骨干商品的前提下， 抓“新”、“优”产品。1987年经营品种1802个，有新品种427个，充分发挥了国营
商业调节市场、引导消费的功能，吸引了三级批发和零售单位进货。销售辐射面东至烟台，西到荷泽，南达临沂，
北趋惠民，共80多个县市。
该站奉行“信誉至上，顾客第一”的经营宗旨，严格执行国家有关方针政策、法令，守法经营。有一支政治、
业务素质好的干部、职工队伍。不断强化管理基础工作，制定了完善的服务规范、服务工作检查考核制度和顾客评
估制度，实行服务质量与个人收益挂钩。为了推进管理工作的科学化、规范化和标准化，增强竞争应变能力，还积
极采用微机、 信息等现代化管理技术和手段，自行编制了YHLHY微机应用综合程序。信息管理形成了贯穿全国20个
省市、120个网点的信息网络体系，为经营决策提供了可靠保证。
由于经营好、效益高，该站多次被市政府和市商业局评为先进企业，两次被省商业厅评为经济效益先进企业，
被市政府命名为文明单位。1987年又列为省副食品行业企业管理省级先进企业首批试点单位，并考核验收合格。
地址：淄博市张店兴学街56号
电话：224572
电挂：6794
经理：崔志华
（冯道田）