综述
1987年，山东省陶瓷公司所属企事业单位18个，其中全民企业11个，集体企业5个，专业研究所、中专学校各1
所。职工18536人，其中全民职工16152人，集体职工2384人。生产经营日用陶瓷、美术陶瓷、卫生陶瓷、建筑陶瓷、
工业陶瓷、 陶瓷原料、陶瓷机械、陶瓷颜料、金水、轻工专用耐火材料等10大类产品。拥有固定资产原值15791万
元，净值11033万元，自有流动资金4399万元。
0220001;博山陶瓷厂贴花车间 （张敦林 摄）
1987年，各企业以深化改革为重点，继续完善各种经营承包责任制，深入开展“双增双节”运动，紧紧围绕国
内外市场的变化，调整产品结构，大力增加适销对路产品，全面完成了各项生产经营任务，取得了消耗降低、效益
增长超过生产增长的好成果，生产出现持续、协调、稳定发展的好形势。
工业总产值完成14808万元，比上年增长8.71%；计划考核的14个企业中，有13个完成了年度计划，并比上年有
不同程度的增长。其中张店陶瓷厂、福山陶瓷厂、淄川陶瓷厂等7个企业，增长幅度在10%以上。
主要产品产量，日用陶瓷完成22579万件，比上年增长7.95%（公司直属企业完成15714万件，比上年增长4.98%），
其中出口陶瓷完成6109万件，比上年增长7.6%，计划考核的主要产品品种碗、盆、缸及工业陶瓷、卫生陶瓷、陶瓷
颜料、金水、轻工机械、纸制品等，都完成或超额完成了年度计划。
主要产品质量，日用陶瓷合格率、一级品率、出口合格率三项指标，均比计划有所提高。质量稳定提高率为70
%，与上年持平。
主要消耗指标， 万元产值耗标准煤11.79吨，比计划降低4.21%，比上年降低9.23%；万元产值耗电4143度，比
计划降低3%，比上年降低9.76%。主要消耗稳定降低率100%。
主要财务指标， 全年实现销售收入15050万元，利税总额2375万元，比上年分别增长12.5%和17.2%，其中实现
利润1430万元，比上年增长30.8%。
是年，陶瓷公司系统经济工作的主要特点是：
改革调动了企业和职工的积极性，增强了企业的活力。公司12个主要工业企业，有11个实行了厂长负责制和厂
长任期目标责任制， 强化了企业的生产指挥系统，完善了企业内部的承包经营机制，全系统有70%的职工实行了浮
动工资，初步改变了分配中的平均主义。
注重产品质量，下大气力创优夺魁，提高优质品率，名优产品产量扩大。年内全系统优质产品产值完成5067万
元， 占总产值的34.22%，比上年提高了10.25%，2种产品获轻工部优质产品奖，5种产品获省优质、4种产品获市优
良产品称号。高石英质瓷、滑石瓷还获得了国际博览会金牌。
开发新产品成绩显著。 全系统15个单位设计、试制成功新产品、新包装、新造型、新画面400多套。在全国陶
瓷新产品评比中，有15种产品获奖，占全部获奖总数的1／3，博山陶瓷厂的象牙黄餐具、滑石质乳白瓷茶具、盖杯
和仕女瓷雕分获总分第一名。还有两种产品分别获省一轻厅、市优秀新产品二、三等奖。
一批科技项目取得成果， 为技术进步奠定了基础。年内有10项科技开发项目分别通过部、省、市级鉴定。2项
成果获国家发明奖。1项成果先后获省、国家科委科技进步奖。
扩大出口生产， 拓宽外销渠道。在加快出口老企业技术改造的同时，又新开拓了3个出口生产厂，使承担出口
产品的企业，由原来的6家增加到9家。全系统出口产量比1986年增长7.6%，成套瓷在出口瓷总量中比重加大，由上
年的20%上升到30%。通过充实经贸力量，加强与外贸、外商的联系，形成了多渠道、多形式、多口岸外销的新局面。
出口交货量完成5789万件，比1986年增长13.49%。
（张道洪）
深化改革，企业呈现蓬勃生机
1987年山东省陶瓷公司系统以增强企业活力，提高企业素质，加快发展生产为重点，从发展和完善各种形式的
经济责任制入手，深化企业内部改革，进一步完善企业内部经营机制，促进了生产的发展和经济效益的提高。
一、 深入进行以厂长负责制和任期目标责任制为中心环节的企业领导体制改革。在1986年公司所属4个企业实
行厂长负责制、目标责任制的基础上，又有张店陶瓷厂等7个单位先后实行了厂（所）长负责制和任期目标责任制。
实行领导体制改革后，突出了厂长的中心地位，党、政、工按照各自的职责范围，紧紧围绕经济建设这个中心开展
工作，出现了指挥灵、决策快、办事效率高的新局面，从而带动了企业内部的各项配套改革，普遍建立了目标管理
网络。淄博美术陶瓷厂通过改革内部管理机构、用工制度、分配制度和干部制度，改变了干部终身制及工人一次分
配定终身的旧格局，激发了干部、工人的积极性，使全年经济效益创出了历史最好水平。
二、完善企业内部的承包经营机制，全面落实承包经营责任制。在公司与市经委签订承包经营合同的基础上，
公司直属的9个国营企业和3个集体企业与公司签订合同全部实行经营承包，承包期为一至三年。厂与车间（科、室）
也采取了多种形式的经济承包。这大大调动了企业干部、职工的生产积极性。张店陶瓷厂、陶瓷机械厂、硅酸盐研
究所提前一至三个月完成全年产值计划； 有6个单位分别提前一至三个月完成全年利润计划；12个承包单位有11个
完成产值承包任务。
三、 推进工资分配制度的改革，部分企业、职工实行浮动工资制。全公司实行浮动工资的人数逾11500人，占
职工总数的67.5%，浮动工资额占工资总额的30%以上。全民职工年工资人均收入达1321.50元，比上年提高7.28%；
集体企业职工年工资人均收入1178元，比上年提高9.68%。
（张道洪）
横向经济联合深入发展
1987年，山东省陶瓷公司根据国务院“关于进一步推进横向经济联合若干问题的规定”及上级有关文件精神，
按照专业化协作原则，打破企业、行业、地区界限，以名优产品为龙头，以骨干企业为依托，把大企业与小企业，
全民企业与集体企业，市属企业与乡镇企业，生产企业同科研单位联系起来，建立多层次、多形式、多方位、跨地
区的横向经济联合体， 取得了一定成效。至年底，公司所属18个企事业单位与本市12个单位和省内8个单位实行了
不同形式的联合。 公司及所属6个单位与博山区政府、博山区乡镇企业局及14个企业签订了联合协议。联合的形式
主要有三种：
一、以骨干企业为依托，实行半紧密专业联合。公司及所属单位与博山区、烟台、枣庄、临沂、济宁、济南等
市地的14个陶瓷生产、科研、设计、学校、企事业单位联合，共同组成山东陶瓷企业集团，即山东陶瓷联合总公司。
二、利用技术优势与区属、乡镇企业搞辐射式联合办厂。省陶瓷公司与淄博工艺品一厂共同投资兴建了淄博艺
术瓷厂；与博山区李雅石膏厂联合成立了山东省陶瓷公司石膏厂。淄博陶瓷机械厂分别与博山区国家标准件厂、淄
川第二铆焊厂联合，成立淄博陶瓷机械厂博山分厂和淄川分厂。淄博美术陶瓷厂与淄川区招村联合共同投资兴建了
黑瓷太阳能集热器生产分厂。
三、以技术开发和推广应用为纽带，科研单位与生产厂组成生产科研联合体。省硅酸盐研究所通过输出科研成
果和技术软件，组织技术服务，分别与淄川区寨里镇、罗村镇、昆仑镇洄村、博山区蕉庄镇、滨州市华艺陶瓷厂联
合， 共同兴办了化学石膏、釉面砖、高铝瓷管、民用蜂窝煤炉灶、金星玻璃4个科研生产联合体，基本实现了当年
兴建、投产，当年取得经济效益的好效果。
（张道洪）
“双增双节”运动效益显著
1987年，山东省陶瓷公司广泛发动群众开展“双增双节”运动，工作扎实，效果显著。主要特点是：
一、 抓得早，行动快。2月份，公司制定了《关于开展增产节约、增收节支运动的意见》。各单位迅速组织落
实，层层进行思想发动，开展“堵漏洞，反浪费”教育，召开各级“双增双节”经验交流会，推动了“双增双节”
运动的顺利开展。
二、赴外地学习经验。组织企业主要领导分三批赴景德镇、醴陵、宜兴、唐山、邯郸等全国主要陶瓷产区，学
习改革和开展“双增双节”运动的经验，进一步开阔了视野，拓宽了思路。
三、重点明确，措施有力。一是挖掘劳动潜力，减少非生产人员。张店陶瓷厂抽出部分非生产人员充实、加强
两个出口瓷生产班组，提高r出口瓷产量。年内全厂出口瓷比计划超产296.5万件。二是努力降低消耗，节约原料燃
料。通过推广节能窑，增加进窑车次，提高了窑炉容量。是年全公司共增产日用陶瓷745.72万件，万元产值耗标准
煤降低9.23%，节约标准煤17204吨。通过严格定额管理，使帽形匣钵和盆形匣钵利用率分别提高了16.12%和23.45%，
并节约模型5万个。三是加强用电管理，制定节电措施。公司考核的12个企业，有11个单耗比上年降低9.67%，节电
663万度。 四是以质量求增产。福山陶瓷厂通过抓产品质量，日用陶瓷一级品率比上年提高14.15%，增产一级品达
150万件， 在不增加消耗的情况下，增加收入20多万元。五是千方百计“找米下锅”，保证生产稳步发展。博山纸
箱厂和淄博瓷厂包装制品厂，在出口陶瓷包装结构变化、包装制品订货减少的情况下，不等不靠，走出去，请进来，
在内销产品上作文章，积极克服批量小，品种多的困难，使生产稳步发展，不仅完成了生产计划，实现利税总额还
比上年分别增长9.2%和9.9%。
四、开展社会主义劳动竞赛。各单位从实际出发，开展了多种形式的竞赛活动。如树理想，做一件好事；增活
力， 搞一项改革；当主人，提一条合理化建议；学本领，练一身基本功；做贡献，人均节约100元。如比效益，比
纪律，比文明，看行动，看贡献，创一流成绩的“三比两看一创活动”等。这些竞赛活动使“双增双节”运动既有
声有色，又富有实效，全系统全年增收近300万元，利润比上年提高30%以上。
（张道洪）
抓企业升级，提高企业素质
根据国务院“七五” 期间要把“抓管理、 上等级、全面提高企业素质”当作一项中心任务来抓的部署要求，
1986年山东省陶瓷公司成立了企业上等级办公室，1987年全面加强了所属企业的升级工作。通过调查摸底，在掌握
现状的基础上，公司确定在博山陶瓷厂、张店陶瓷厂、淄博陶瓷机械厂、淄博瓷厂进行升级试点。并受省、市委托，
制定了《山东省日用陶瓷行业省级先进企业标准》和《淄博市日用陶瓷行业先进企业基础标准》。根据标准，各单
位制定了企业升级规则，认真开展达标活动，从抓基础工作入手，对企业管理工作进行全面整顿，还制定了以技术
标准为主体的管理标准和工作标准，形成了质量管理、标准化管理、计量管理、信息管理和经济责任制方面的管理
体系。 其中张店陶瓷厂制定了有351项、1653条、30多万字的标准化资料，逐项逐条检查落实。在质量管理方面，
各企业实行了质量否决权，从生产车间到生产班组，加强基础管理工作，普遍健全了QC小组。全系统12个企业有38
个QC小组，在公司系统第四次QC成果发表会上，有5个小组获一等奖，9个小组获二等奖，24个小组获三等奖。在省
一轻厅和市QC小组经验交流会上， 公司系统有9个小组分别获得优秀成果奖。为了提高企业的现代化管理水平，淄
博瓷厂、 博山陶瓷厂、张店陶瓷厂等单位，积极采用价值工程、ABC管理法等现代化管理方法，部分企业采用了微
机控制。随着升级工作的不断深入，企业素质普遍提高，经过公司推荐，省、市联合检查验收，博山陶瓷厂、淄博
陶瓷机械厂被评为山东省先进企业。
（张道洪）
抓技术改造，增加企业后劲
1987年，山东省陶瓷公司根据各企业工艺装备和产品结构、技术结构调整的需要，经省、市批准和公司自行安
排基建、 更新改造项目共38项，总投资额为2122万元，其中基建项目11项，投资313万元；技措27项（包括引进英
国等国家先进设备5台），投资1809万元，系陶瓷公司成立以来投资最多的一年。全年完成基建投资260万元，为计
划的83.07%，技措投资971万元，为计划的53.68%，有6项基建项目和15项技措项目完成了当年投资计划。全系统本
年新增固定资产789万元。
基建投资项目主要用于改善生产试验条件和职工居住条件。施工面积为31193平方米，当年竣工16175平方米。
更新改造技措项目，主要用于发展名、优产品，节约能源，增加出口产品和国内市场短线产品的生产，为进一步发
展外向型经济创造条件，大部分项目如期完成，主要有博山陶瓷厂九车间出口瓷生产改造、辊道烤花窑，原子吸收
分光光度计，张店、福山陶瓷厂的节能隧道窑及微机控制，省硅酸盐研究所的陶瓷颜料开发，淄博瓷厂包装制品厂
的包装制品生产改造等。 这批项目全部投产后，可增加出口瓷320万件，产值500万美元，利税220万元，节约标准
煤3600吨。
（张道洪）
调整、优化产品结构，产品畅销国内外
为了适应国内外市场不断变化的需要，扩大淄博陶瓷的覆盖面，1987年，省陶瓷公司根据市场信息，结合淄博
陶瓷的产品特点和技术优势，按照商品经济的发展规律，积极抓了产品结构调整和优化工作，增加了名、优、特、
新产品的生产。
出口陶瓷生产，根据欧美市场的需求和国际市场动态，主要抓了普通白瓷和一般色瓷向炻器转变，由低档向中
高档转变。对造型、规格、花面装饰及配套方法等进行了研究改进。是年，炻器产量达2400多万件。淄博瓷厂从年
初开始大面积改产，陆续投产了三大系列31个规格、品种，生产能力达1500多万件，占全公司炻器总产量的62.89%。
张店陶瓷厂根据美国市场的需要，先后试制成功15种颜色釉，其中11种投入生产后深受外商欢迎，年产各种牛奶杯、
咖啡杯、单壶产品896.53万件，成为美国市场的畅销产品。此外，还增加了奶酪罐、工艺台灯等出口产品。通过调
整产品结构，不仅开拓了市场，而且经济效益有了提高。平均单价换汇由1966年的21美分提高到25美分。
内销陶瓷生产，为了适应人民群众物质文化生活日益增长的需要，省陶瓷公司先后在北京、南京、上海、张店
等地组织了16次规模较大的产品展销活动。根据市场信息和消费者的反映，把宾馆用瓷和驰名中外的鲁玉瓷、滑石
瓷、高石英质瓷及园林陶瓷、美术陈设瓷作为重点，开拓新产品、新品种66个。博山陶瓷厂新投产的十二生肖儿童
餐具、象形餐具、白玉茶具、喜庆茶具和新竹碗等，深受市场欢迎。各种宾馆用瓷由1986年的214万件增加到323.3
6万件，提高50.77%，为21个省市130多家高级宾馆、饭店所使用。鲁玉瓷、滑石瓷、高石英质瓷、象牙黄瓷产品，
由1986年的357万件增加到450万件。各种园林陶瓷、台灯、餐具及艺术陈设瓷，也有较大幅度增长，出现了产品供
不应求，产销两旺的好势头。
（张道洪）
科技工作成绩斐然
1987年，省陶瓷公司系统狠抓科技工作，大搞技术开发，取得可喜成果。有10项科研项目分别通过部级、省市
级鉴定；5项成果分别获得国家发明奖或国家、省、市科技进步奖、优秀新产品奖。
年内已完成和通过鉴定的10项成果是：淄博瓷厂和省硅酸盐研究所共同承担的高石英质瓷工业试验；省硅酸盐
研究所的高抗蚀陶瓷釉上颜料和高温窑具材料； 淄博陶瓷机械厂的TC—8八吨球磨机、 YL—800高压滤泥机和ZB—
140高压泥浆注塞泵； 淄博美术陶瓷厂的钒钛黑色陶瓷太阳能集热器；张店陶瓷厂的系列颜色釉炻器；洪山陶瓷厂
的奶酪罐和淄川陶瓷厂的低温颜色釉炻器。其中，高石英质瓷工业试验达到国际水平，高抗蚀颜料、高温窑具、TC
—8 00八吨球磨机、YL—800高压滤泥机、ZB—140注塞泵，达到国内先进水平，填补了省内空白，其他均具省级先
进水平。
获得国家发明奖的是：张方训研究成功的高石英质瓷（三等奖）和张儒岭等人研究的堇青石质轻质滑料耐火材
料（四等奖）；获国家科委科技进步三等奖及山东省、轻工业部科技进步二等奖的是张店陶瓷厂80米节能隧道窑；
获淄博市科技进步三等奖的是淄博陶土矿聚乙烯醇酸性墙体涂料；获省一轻厅优秀新产品一等奖的是省硅酸盐研究
所的106、107号陶瓷釉上平印金红颜料，三等奖的是淄博陶十矿墙体涂料。
（张道洪）
开展外贸代理出口业务，扩大出口创汇
根据轻工部“以出口创汇为突破口，全面振兴轻工业”的战略方针，1987年，山东省陶瓷公司针对外贸出口陶
瓷收购量少，企业生产潜力大的实际情况，加强了外销经营机构，充实了公司经济贸易处的力量，对出口陶瓷产销
工作实行统一领导，综合运筹，全面安排。采取外贸计划收购和代理出口两条腿走路，在完成外贸收购计划的前提
下，积极开展外贸代理出口业务，与青岛、天津、深圳等地经营陶瓷出口业务的公司和香港、美国等10余家客户，
建立了代理业务或贸易联系， 其中通过天津工艺品进出口公司出口产品796万件，出口香港明宝陶瓷有限公司3068
万件。由于外贸部门及时办理报关、结汇，提供市场信息，公司在经营运筹上审时度势，闯出了一条“省内外结合、
跨口岸、多渠道”自营出口的新路子，为扩大淄博陶瓷出口创汇起了重要作用。1987年自营出口交货量达2709万件，
占全市出口瓷总量的46.79%；创汇额达5421万美元，占全市出口陶瓷总额的36%，比上年提高4.66%。
（张道洪）
山东陶瓷联合总公司成立
为了充分发挥山东省陶瓷的资源和技术优势，进一步开拓国内外市场，扩大出口创汇，振兴陶瓷工业，在省委、
省政府及市委、市政府的关怀下，以山东省陶瓷公司为龙头的山东陶瓷联合总公司，于1987年10月10日在博山宣告
成立。
山东陶瓷联合总公司是跨地区、跨行业，紧密、半紧密、松散形式相结合，具有法人地位的企业群体。由淄博、
临沂、 枣庄、烟台、济宁等市地的32个生产、科研、设计和学校等单位组成，共有职工24900多人，固定资产原值
19250万元。日用陶瓷年生产能力27088万件，其中出口陶瓷8000万件，分别占全省总产量的80%和95%。1987年完成
工业总产值20331万元，日用陶瓷22401万件，出口产品。
高石英质瓷、滑石瓷获国际发明奖
1987年4月， 山东省硅酸盐研究所研制成功的高石英质日用细瓷，在南斯拉夫萨格勒布第15届国际博览会上，
获发明展览金质奖章。6月10日，中共淄博市委、市政府召开庆功大会，作出关于对有功人员给予表彰奖励的决定，
给该所记特等功一次；主要研制者、副所长张方训记特等功一次，晋升一级工资；其他有功人员，由省陶瓷公司分
别给予奖励。9月26日至10月4日，在比利时首都举行的第36届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会上，由省硅酸盐研究
所、淄博瓷厂、博山陶瓷厂共同研制成功的滑石质日用细瓷获金牌奖。这两项成果，展览期间成为博览会上最引人
注目的美瓷佳品，为我国争得了荣誉，标志着淄博现代日用细瓷工艺技术在国内外已居领先地位。
（张道洪）