综述
1987年齐鲁石化公司全面实现了各项奋斗目标，生产建设登上了新台阶。
1987年，公司有职工41469人，其中年内新增职工25036人。全年加工原油600.95万吨，为年计划的107.9%，比
上年增长6.8%； 生产尿素55.78万吨， 为年计划的116.2%； 生产橡胶1.25万吨，为年计划的113.6%，比上年增长
13.6%； 生产炼油催化剂10143吨，为年计划的112.7%，比上年增长2.4%。30万吨乙烯一期工程试产乙烯51352吨，
低压聚乙烯16439吨， 丁苯橡胶8003吨，精甲醇11524吨，辛醇11914吨。全年完成工业总产值201609万元，为年计
划的1 08.7%， 比上年增长23.7%；节约标准油8971吨，消化涨价因素8000多万元，实现利税84500万元，超额完成
国家指标。全员劳动生产率为9万元／人。
年内基本建设投资完成180806万元，为原计划的180.8%，为调整后计划的100%。10个投料试车项目，除国内加
氢外， 其余全部如期试车。同时实现了7个生产装置基本建成（烧碱、氯乙烯、聚氯乙烯、环氧氯丙烷一甘油、第
三套常减压、 丁烯—1、甲基叔丁基醚），4个生产装置破土动工（苯乙烯、苯酐、聚丙烯、重油加氢），2个配套
（生产科研系统配套，通讯、道路、住宅等生活设施配套），2个引进（线性低密度聚乙烯、聚苯乙烯生产线）。
乙烯一期工程六套引进装置，“八七·五”投料试车一次成功，并举行了竣工投产典礼。第二套催化裂化新装
置投产开车成功，发挥了显著经济效益。
全年完成技术改造投资5600万元。炼油厂重整改造和北常减压改造，催化烟机和催化剂分子筛扩建等重点技术
项目顺利完成。
产品保持优质品称号。汽油、柴油、溶剂油、尿素、橡胶等产品产量，都保持和好于上年水平。
杜绝了因工死亡、恶性着火、爆炸、三人以上中毒和重伤、重大恶性事故的发生，职工负伤率为0.18‰，连续
三年被评为全国石化系统安全先进单位。
污水处理率为100%，综合合格率超过90%，万元产值污染物排放量下降到1.5%以下。
设备管理基本做到了装置的长周期、 安全、稳定运转。公司老区6个生产厂被评为中国石化总公司设备管理先
进单位。同时，这6个厂还被评为省级先进企业，第二化肥厂被评为国家二级企业。
5项重点科研攻关项目基本完成。 乙烯裂解原料试验已出现结果，孤岛蜡油催化裂化试验基本完成，丁苯胶乳
沥青工业试验已经完成，高密度低压聚乙烯跟踪试验和甲醇调合汽油试验达到计划要求。
制氢、增塑剂、二套空分、超稳分子筛等新建项目进入扩大初步设计。重油加氢、聚丙烯、苯酐、硫磺回收等
重大新建装置，己完成阶段设计。
年内，辛化路辛立交桥、辛烯路、乙烯厂区路全部竣工投入使用，新增大客车25辆，全公司电话实现联网，新
建住宅128605平方米，闭路电视基本联网，幸店生活区中心医院建成。
（李守苓）
深化企业体制改革，增强企业活力
1987年，齐鲁石化公司加快了企业改革的步伐，取得了较大成绩。
进一步深化内部改革。全公司有24个县级赢属单化实行了厂长（经理、院长、校长）负责制，占应实行单位的
83%。 部分单位对科室干部试行了公开招标聘任制，有20个单位进行了聘任制试点。公司成立了审计处和法制处，
各二级单位建立了审计科，全公司形成了审计网。公司适时地成立了乙烯生产经营部，实现了生产部与牛产经营部
的融合。并在此基础上，成立了二期开工指挥部，使新老区生产管理在改革中逐步一体化。
全面推行经营承包责任制。年初，公司把国家下达的任务，逐一分解承包到各生产厂和各单位，及早签订了承
包合同书。各二级单位针对自己的实际情况，进行层层分解，在全公司形成了“千斤重担众人挑，人人肩头有指标”
的承包局面。机械厂通过体制改革，生产呈现历年来少有的好势头，9个月便完成了全年利税计划和各项承包指标。
设计院实行按设计概算提奖的承包责任制，设计能力大增，全年完成概算投资1.77亿元，占年计划的162%，比上年
增长26%， 完成设计概算人均高达42万元，居国内同行业之首，被批准跨入国家甲级设计院行列。同时，深化了单
项承包。凡能单项承包的项目，公司不搞“一对一”的承包法，公开招标开展竞争。
放权搞活，发展横向经济联合，从封闭式转向开放式。公司把更多的权力下放给各单位，使各单位明确了各自
的职权范围， 公司和各单位内部经营机制逐步完善。全年与地方联营建设了7个重点项目。至年底，仅与淄博市的
联营项目累计已达39个。
（李守苓）
深入开展“双增双节”运动
1987年，齐鲁石化公司深入扎实地开展了“双增双节”运动。
制订“双增双节”目标和24条具体措施，从各个方面进行严格控制。在增收方面，努力降低成本减少消耗，做
到少投入多产出，全年共增收1700多万元。在节支方面，压缩各项开支指标，制订各种规章制度，实行超罚节奖和
包干使川的承包责任制。 同时， 落实各项政策，调动职工节约的积极性，30万吨乙烯工程全年共节约基建投资达
1500万元。
严格控制企业管理费和车间经费。 公司在认真测算后，按10%的指标，普遍进行压缩，并将这一指标与各单位
领导的经营承包责任制结合在一起，全年共节约两费200多万元。
广泛开展各种增收节支的群众性活动。机械厂开展了“节约一个螺丝帽”的活动，共节约开支10多万元。第二
化肥厂开展了“节约开支为国家”的活动，本来由民工干的活，职工自己动手干，共节约开支30多万元。炼油厂、
橡胶厂开展修旧利废活动， 节约开支近100万元。第一化肥厂、事业公司等单位，开展了以节油为主的竞赛活动，
使用油量大大减少。烯烃厂、乙烯建设指挥部等单位，开展了“节约一滴水、一度电”活动，使水电使用量明显降
低。
公司机关在组织“双增双节”运动中，注意深入基层，为基层排忧解难。全年有3000多人次现场办公，进行调
查研究，有力地促进了“双增双节”运动的深入发展。
（李守苓）
深入开展企业升级工作
1987年，齐鲁石化公司为做好企业升级工作，一是提高了广大职工对企业升级工作重要性的认识 二是制订了
切合实际的企业上等级方案，经过一年的努力，使该项工作有了较大进展。
第二化肥厂在企业升级达标中，认真贯彻实施企业升级规划，产品质量、物资消耗、经济效益三项主要经济指
标均达到国家二级企业的要求。11月25—28日，由中国石化总公司、山东省经委等单位组成的考核评审组，经过严
格的考核评审，并报经国家有关部委审核，批准为国家二级企业，这是首批山东省两个国家二级企业之一。11月底，
老区其它5个生产厂，经山东省有关部门的评审，被评为省级先进企业。
公司还开展了各种专业升级活动。在计量升级活动中，机械厂和催化剂厂，通过了国家一级计量评审。随后，
炼油厂、橡胶厂、第一化肥厂、第二化肥厂，也进入一级计量单位。在设备评优升级中，炼油厂、第一化肥厂、第
二化肥厂、 橡胶厂和催化剂厂，被评为二级和省设备管理优秀单位。在环保行业评比中，有4个生产厂获全国“优
胜杯”，第二化肥厂获省和全国“环境优美工厂”称号。
（李守苓）
狠抓安全生产，夺得“三连冠”
1987年，公司认真贯彻国务院关于对大兴安岭特大森林火灾事故的处理决定精神，联系公司的实际情况和化工
单位的特点，狠抓安全生产，严格进行以岗位责任制为中心的大检查。进行了查隐患，狠抓整改；查制度，狠抓落
实；查思想，狠反官僚主义。在全公司形成一个人人讲安全、个个执行制度的新局面。
公司及各单位都建立健全了各项安全生产岗位责任制，并开展技术练兵和反事故演习，提高了职工技术素质和
安全第一的思想。组织参加了国家安全委员会等单位联合举办的全国安全知识竞赛。参加了在北京举行的安全知识
电视大奖赛，成为全国石化系统唯一的参赛单位。胜利炼油厂领导下部带头戒烟，制订奖罚措施，为职工带了个好
头。
全公司杜绝了上报事故， 工伤率降到0.18‰，大大低于0.8‰的奋斗目标。生产系统杜绝了死亡、恶性火灾、
爆炸、三人以上重伤和多人中毒事故。生产装置非计划停车的次数和天数比往年明显减少。公司对12套主要装置进
行了运转评比竞赛，连续运转100天以上的达11套，占全部参赛装置的91.7%；连续运转达200天以上的7套，占58.3
%；连续运转300天以上的6套，占50%，比上年又有提高。公司连续三年被评为中国石化总公司系统的安全生产先进
单位，夺得“三连冠”。
（李守苓）
节能降耗工作成绩显著
1987年，齐鲁石化公司老区生产厂的产品能耗，除第一化肥厂因脱碳系统问题，产品能耗未降下来外，其它各
厂的能耗均比上年普遍降低。全公司节约标准油8971吨。橡胶厂把节能指标分解落实到车间、班组，通过优化工艺
操作，推广节能新技术等措施，全年共节约标准油4163吨，为公司下达奋斗目标的13.9倍。催化剂厂把锅炉火嘴改
为颜氏燃烧器，使吨蒸汽耗燃料由上年的82公斤降到78公斤。年内全公司在考核的45项质量、物耗及其它技术经济
指标中，有43项达到年计划指标。
为了节约能源，公司充分发挥联合企业的优势，注重外部环境的改善，加强原料优化和公司内各厂际之间的原
料互供。针对原料不足的情况，公司积极与胜利油田联系，最大限度地做剑了原料均供。公司合理安排，科学调度，
从节能和有利于全局效益的整体出发，制订经济政策促进节能和原料的互供。炼油厂为保全公司的整体效益，将优
化的11种原料，及时供给其它生产厂，同时利用有限原料，使生产经营又创好水平。全年加工原油600.09万吨，比
奋斗目标超1.4%。
每年一次的大检修， 实现了优质高速。在8—10月的年度大检修中，新老区11套生产装置及配套公用工程同时
检修，这是公司建厂史上同期停工装置最多、检修工程规模最大、战线最长、涉及面最广、任务最重、时间最紧、
各方面要求最高的一次大检修。由于贯彻了停好、修好、开好的指导方针，各装置停工、开工都实现了安全一次成
功。公司及各生产厂以实现节能降耗为目的，把优化方案放在首位。橡胶厂在检修前组织有关人员对方案进行反复
论证，使检修后的老装置能耗明显降低，提前半年完成全年生产任务。第一化肥厂多次讨论优化检修方案，实现了
长周期运转，在全国中型化肥厂评比中，各项指标又创第一名。第二化肥厂为达到节能降耗和充分利用原料的目的，
努力缩短装置检修期，整个检修比原计划提前9天，增加了开工天数，不仅降低了能耗，而且增创效益达200万元。
（李守苓）
依靠科技进步，提高产品质量
1987年，齐鲁石化公司科研、设计取得好成绩。戌烷油研制是公司的主要科研项目之一，研究院和设计院等单
位紧密配合，克服了许多困难，建起了国内第一套戊烷油装置并按时投产，满足了乙烯工程聚乙烯装置的生产需要。
铁系催化剂改进、 北常减压生产能力扩大、丁苯胶乳研究和MBC研制开发等重点科研项目，在广大科技人员的共同
努力下，都按时完成任务。
年内全公司完成成果鉴定11项，其中部级鉴定5项，省级鉴定1项。
技措项目已完成并开始收到效益的主要有：炼油厂北常减压改造，炼油厂南催化裂化废热锅炉改造，催化剂厂
分子筛扩建，第一化肥厂铁系丁烯氧化脱氢催化剂生产线技措，橡胶厂后处理一条线技措，机械厂封头旋压机安装
等。全年技措项目可直接增加经济效益1880万元。
靠技术进步，绝大多数产品在质量上又有新的提高。汽油、煤油、柴油、溶剂油、沥青、尿素、橡胶、炼油催
化剂等20多种主要产品质量指标， 都保持和好于上年水平。第一化肥厂尿素一级品率累计达到97%以上，比上年提
高6%。 第二化肥厂靠消化吸收引进设备和技术改造，尿素优级品率达到99%以上，比上年提高7%，产品质量列全国
大型化肥厂之首。橡胶厂通过应用新技术，顺丁橡胶优级品率达到99.99%，比上年提高21%。
（李守苓）
30万吨乙烯一期工程试车一次成功
1987年乙烯一期工程7套装置集中在同一时间内试车。为了试车一次成功，公司重点打了三个战役：
第一，投料试车准备战役。从年初到5月份，全公司上下动员，明确提出了一切确保投料试车成功的工作方针，
组织了“抓试车、促扫尾，抓扫尾、保投料”的总体会战，全面开展了思想、作风、技术大练兵活动。公司党政主
要领导直接深入到一期工程的车间、班组，进行宣传，为开工打下了坚实的思想基础。
第二， 投料试车战役。乙烯一期工程从5月25日开始投油，公司和各厂主要领导干部、全体职工团结协作，一
心扑在试车上。 经过43天的奋战，到7月7日，6套引进装置全部打通流程。连同先期试车的异戊烷装置和公用工程
系统，安全开车一次成功，胜利地实现了“八七·五”投料试车的总目标，夺取了一期工程开工全胜，提前两个月
登上了乙烯工程建设的第二个台阶。
第三， 检修和稳定生产战役。进入9月份，一期工程进行了第一次大检修，做到了领导重视、组织落实、方案
得当、指挥得力，实现了“零一一”（事故为零、安全第一、质量第一）、“三好”（停好、开好、修好）、“三
高”（高质量、高标准、高水平）、“四保”（保安全、保工期、保供应、保大型机具）的目标。接着第二次检修
开工又实现了安全一次成功。
乙烯一期工程试车一次成功，创造了五个好水平：一是工程优质高速开工的好水平。所有指标均得到国内外专
家的确认，产品质量经化验全部合格；二是安全开工的好水平。整个试车期间，避免了爆炸、火灾、人身死亡等事
故的发生；三是依托老区建设新区、全公司乃至全国团结协作的好水平。公司内发扬“一盘棋”精神，全局保乙烯，
重点保一期。 同时得到了全国各地的通力支援； 四是开车保运工作的好水平。各建设、施工、设计单位，做到了
“跟踪保运”、“超前保运”；五是科学组织的好水平。做到了严密组织，科学指挥，充分发挥二级技术班子和中
外专家的参谋作用，确保了投料试车的顺利进行。
（李守苓）
30万吨乙烯一期工程竣工庆典
30万吨乙烯一期工程，按预定目标提前两个月全面完成，实现了投料试车一次成功。乙烯装置从投料到出合格
产品， 共用了128小时，创造了国内同类装置开车的最好水平，为我国石油化学工业的发展做出了贡献。中央领导
同志和国务院对此给予高度的评价。 中共中央总书记赵紫阳7月10日在《关于齐鲁30万吨乙烯一期工程投产成功的
报告》上批示：“很好。从去年大庆石化一期工程投产到即将投产的扬子乙烯一期工程，一年多时间，新增90万吨
乙烯生产能力，整个乙烯能力翻了一番还多。这是个很大的成绩，听了令人高兴。”国务院在给齐鲁石化公司贺电
中指出：“这对于增加石油化工产品，满足城乡人民日益增长的需求，发展社会生产力，加快我国社会主义现代化
建设都具有十分重要的意义。”
9月26日， 经国务院批准，中国石化总公司和中共山东省委、省政府在齐鲁石化公司隆重召开了乙烯一期工程
投料试车成功庆典大会。国务委员康世恩代表国务院参加大会并讲了话。山东省委书记梁步庭、省长姜春云、中国
石化总公司总经理陈锦华、国务院有关部委主要领导同志、省直有关厅局和淄博市及省内各市地、各大企业负责人
参加了庆典活动，此外，参加会议的还有10多个国家和地区的驻华使馆官员、外商等。
0（李守苓）
30万吨乙烯二期工程建设迅速
在乙烯一期工程试车的同时，二期工程攻坚战也全面展开。
第一，抓紧了二期工程的形象进度。深入贯彻落实工程领导小组第五次会议和中石化乙烯现场办公会议精神，
改组了二期工程的领导班子，派出三个抢建协调服务小组，抓紧了设计、物资、施工力量落实和工程质量管理，掀
起了抢建二期的施工高潮，保证了各控制点的正点到达。芳烃装置于10月份提前投料试车一次成功，10月24日产出
合格苯， 11月9日产出邻二甲苯和对二甲苯。第三套常减压装置减压塔10月吊装成功，其它设备安装也多数完工。
自备热电站1#炉于11月5日点火，12月20日发电，21日并网，26日达到5万KW；2#机组按计
划要求抢建。氯碱四套装置经过艰苦奋战，除环氧外，其它三套装置11月份相继进入单机试车，辅助工程都按计划
目标达到了控制点要求。
第二，抓紧了二期工程的试车准备。1.进行组织机构的建立和人员的准备。氯碱厂和热电厂的生产组织机构已
健全，人员已基本配齐。2.进行人员培训。共外培2300多人次，内培3600多人次，培训率各达85%和98%。3.做好技
术准备。二期工程试车投产总体方案及各装置的开工方案编制完毕，并经中石化总公司批准，首次开车按50%进行。
4.做好各种物资的准备。所需原材料、化学品，多数已订货，开工用备品备件，已编完国外补充订货计划并发询价
单。建立各种操作规程236种，规章制度388项，各种技术资料3182种。安全、环保、消防、通讯、道路、照明、运
输、分析、化验、维修等各项配套设备基本齐全，有的已投入使用，为二期工程投产试车做好了充分准备。
（李守苓）
围绕生产建设，做好思想政治工作
1987年，齐鲁石化公司紧紧围绕生产建设，狠抓了思想政治工作。
深入进行“两个基本点”教育。组织职工认真学习邓小平、赵紫阳的一系列讲话，认真贯彻落实中共“十三大”
精神，公司领导结合生产建设实际，有领导有组织有计划地、分层次地深入宣讲，使思想政治工作渗透剑各个岗位。
深入开展“养成”教育。公司针对近年来新增职工多、人员新、素质差、技术业务水平低的特点，在全公司范
围内广泛深入地开展了以规章制度为主的“养成”教育。教育职工养成遵守纪律，严格按规章制度上岗操作的良好
习惯， 使每个职工的上岗行动规范在严格的制度之中。烯烃厂是个新建厂90%以以上是新入厂职工，由于对化工知
识了解少，思想素质差，实际操作水平很低，各项规章制度懂得太少，致使生产事故多次发生。针对达一情况，公
司重点在达厂开展了“养成”教育，一年中大见成效，职工的思想素质和业务素质明显提高，生产事故大幅度下降，
聚乙烯产量逐月增加，经济效益逐月提高。
针对职工思想实际，深入开展“写一件社会主义好的实例”活动。第一化肥厂通过这一活动，全厂有近一半青
年写了入党申请书，提高了社会主义劳动觉悟，全厂出现了一个“事事争第一”的劳动竞赛局面。
领导干部带头转变作风， 深入基层办实事，解决具体问题。年内公司领导干部有重点地深入生产一线达200多
项次，改善了干部群众关系，保证了生产建设的稳步发展。
（李守苓）
企业简介
齐鲁石化公司热电厂
该厂是国家大型重点建设项目——齐鲁30万吨乙烯工程的重要组成部分。热电厂以乙烯工程自备热电站为主体，
一期建设11万伏变配电工程；二期建设20万千瓦热电站。主要4台机组设备由国内生产配套。即：4台HG—410／100
—11型（410吨／小时） 高温高压锅炉；2台CC50—90／42—15型（5万千瓦）双抽冷凝式汽轮机；2台C50—90／13
一11型（5万千瓦）单抽冷凝式汽轮机；4台QES—60—2型（6万千瓦）双水1人J冷汽轮发电机；2台双卷变压器，额
定容量： 75000kvA， 电压35kV／10.5KV； 2台有载调压的三圈变压器， 容量： 75000KVA，电压110KV／35 KV／
10.5KV。此外，部分设备如静电除尘器、减温调压器、化学水处理程控装置等由国外引进配套。兼有发电供热、供
脱盐水、变配电等系统，以供热为主，以汽定电，形成小机组大配套的特点。
该厂生产区域占地325350平方米，总投资约3亿元。年发电量15亿度，年供热量3080987百万大卡。设计容量：
供电20万千瓦／小时；蒸汽热负荷670—700吨／小时；供脱盐水一级860—949吨／小时，二级760—839吨／小时。
主营大型变电站5座。 对外管送变电所25个。建设规模大、技术先进、自动化程度高，拥有可靠的生产保证体系、
完整的质量保证体系及先进的科学管理手段。 全部建成投产后，年总产值1.5亿元，利税6375万元，成为全国大型
热电厂之一。
该厂于1985年3月开始筹建， 9月国家批准建设；1986年2月列为“七五”期问国家重点建设项目之一，4月1日
正式开工建设。在工程涉及面广、施工周期短、标准要求高的困难情况下，数千名工程建设者坚持改革，勇于开拓，
发扬“创业、 求实、团结、向上”的热电精神，经过三年多的艰苦努力，第一期变配电工程的5个变电站相继建成
投运。 第二期工程热电站第一台机组提前7个月， 于1987年12月正式并网发电，第二台机组和第三台机组将在19
88年底先后投入运行，同时第四台机组将基本建成。为了充分发挥热电厂既发电，又供电、供热，能源充足的优势，
齐鲁石化公司将新、老区电力联网，热力联网，形成动力源整体。届时热电厂可向齐鲁石化公司新老区供电总容量
为176443KW，可供中、低压蒸汽负荷计7167Y／H。
该厂现有10个车间（汽机、锅炉、电气、仪表、供电、化学、供热、燃料、电气、试验、金工）；1个车队，1
个劳动服务公司，6个服务部门（堂、所、站）；108个班组；25个科室。全厂现有职工1687人，其中工程技术人员
164人。 全厂共有固定资产原值约2亿元。 建筑总面积93011平方米，其中生产厂房83423平方米。有各种主要设备
1466台，其中部管设备148台。总原值13170万元，总重量14000多吨。
该厂建厂三年多来，多次受到上级有关部门的表彰。1986年度获齐鲁石化公司厂际竞赛锦旗10面、奖牌16个；
1986年和1987年均获齐鲁行化公司“双文明单位”称号。
地址：山东省淄博市临淄金岭镇东南
电话：222191、221 740
电报挂号：0044
厂长：王锡生
（惠英彪 石峰）