【队伍建设】
年内，认真学习贯彻《政治工作条例》和《军队党委工作条例》，修订完善
了《党委议事规则》。党委班子团结，支队两名主官被总队表彰为“一对好主官”，
班子的凝聚力、战斗力不断增强。为参加学历教育并顺利毕业的士兵，补助全部
学费的30%，激发了官兵的学习热情。年内入伍的220名新兵全部报名参加了士兵
学历教育， 240多人参加了各类资格证书考试。做好经常性思想工作，坚持每月
思想、形势分析制度，广泛开展了交朋友、结对子、“知兵爱兵依靠士兵”活动，
建立了支队、大队、中队三级思想信息网络，发现和解决官兵的实际困难。支队
在卫生队设立了心理咨询站，开设了心理咨询热线，大队、中队、分别成立了心
理咨询所和心理咨询室。购买了心理学知识的书籍，制作展板、名言警句牌，扎
实开展心理教育，自觉把心理知识运用到部队建设中，收到了较好效果。
【军事行政工作】
按照上级要求，着重抓好新兵基础训练、专勤专训、勤训轮换、干部骨干训
练和防暴小分队训练，广泛开展了练兵活动。5月，第一期勤训轮换集中112名防
暴小分队成员，进行擒敌、射击、战术、防暴等实用性强、基层组训难度大的课
目训练，组织了防暴小分队比武。加大难点训练科目的指导力度，在教导队举办
了为期半个月的军事干部集训和为期一周的领班员培训，保证了难点课目的训练
质量。 根据市委、市政府和市公安局的统一部署，8~9月，参加了淄博市公安系
统大练兵活动，并取得较好成绩。武警部队《训练等级评定实施细则》下发后，
支队及时组织司令部有关人员进行学习，掌握有关规定和标准，加强对教导队和
一中队2个参评单位的业务指导， 严格按照细则规定的标准有针对性地抓好军事
训练。7月，支队利用2天的时间，组织大队、中队军事主官在教导队进行了军事
法规集训，对总部训练法规集训精神进行了认真学习，统一规范了军事训练计划、
登记统计报告的各项规定和要求。新兵补入后，组织开展了勤务专项治理整顿。
制定《勤务值班若干规定》，对各级干部值班、监控员查勤、领班员及执勤哨兵
的行为等做出了严格规定，细化了奖惩措施，做到赏罚严明。狠抓了临时勤务的
组织与实施，年内担负警卫、押解、押运、巡逻、设卡等临时勤务，圆满完成了
中央首长到淄视察驻地警卫、市“两会”和“陶博会”等大型活动的警卫任务，
扩大了支队在社会上的影响，被总队表彰为正规化执勤一级支队机关。
【后勤建设】
坚持把服务中心、保障中心作为后勤建设的根本出发点，确保基层中队经费
足额拨付到位，各项经费支出比预算节余46万多元，提高了经费的使用效益。继
续实行经费包干管理责任制，严格审批权限，基层单位普遍落实了双主官签字制
度。加强公用物资的管理使用，认真落实计价挂账制度，统一制作了营产营具管
理卡，机关和基层单位均建立起公用物资账，使公用物资管理逐渐走向了规范化。
深入贯彻总队临沂会议精神，依靠驻地自然优势，因地制宜发展农副业生产，实
现生产收益15万余元。（王振江）