【概况】 截至年末，齐鲁石化有直属单位38个，职工总数40210人；实现工业总
产值343.96亿元（由于从2004年开始不使用1990年不变价统计，故与上年不可比）；
实现销售收入363亿元， 同比增长18%；实现利税33亿元，同比增加9.1亿元；实
现利润9亿元， 同比增加4亿元； 销售收入、利税、利润均创造历史最高纪录。
2004年末，固定资产原值337.85亿元，固定资产净值162.85亿元。全年加工原油
876万吨，同比增长10%。其中，加工进口原油495.50万吨，同比增加50万吨；生
产汽、柴、煤等成品油516.23万吨，同比增加68万吨，创历史最高纪录。在停工
检修改造83天的情况下，全年生产乙烯45.7万吨，塑料59.9万吨，合成橡胶16.2
万吨， 腈纶纤维5.9万吨，醇类产品19万吨，苯类产品20.52万吨，烧碱24.10万
吨，炼油催化剂3.85万吨，发电23.2亿度，均达到或超过了年度计划。年度产品
销售率99.1%。
【140万吨/年延迟焦化装置建成投产】 140万吨/年延迟焦化项目于2003年2月27
日通过初步审查，4月3日获中石化总部批复，总投资2.4亿元。4月25日桩基施工。
经过260天的建设，2004年1月15日，工程实现中间交接后，装置进入开工阶段。
3月8日切换渣油成功，3月10日实现一次开车成功，比原计划提前5天产出合格产
品。该项目由公司下属的建设公司施工建设，属首次独立总承包整套大型工程。
公司机械厂完成了45种69台667.7吨的设备制造任务。 140万吨/年延迟焦化装置
是公司加工600万吨/年高硫高酸原油的技术改造配套项目。它的建成投产，标志
着中石化集团实施胜利原油分储分输、 高硫高酸原油集中加工的原油流向调头
齐鲁72万吨乙烯装置全景 （齐鲁石化公司供稿） 新建的38万吨/年氯乙烯装置
（齐鲁石化公司供稿）战略又向前迈进了一步，同时为齐鲁石化做大做强炼油奠
定了良好的基础。
【72万吨乙烯技术改造工程建成投产】该工程是原国家经贸委确定的2002年第七
批国家重点技改项目，是中国石化股份有限公司“十五”重点工程。该项目是在
完成齐鲁45万吨/年乙烯技术改造工程的基础上， 进一步调整合成树脂的产品结
构，进行以“质量、品种、成本、效益、替代进口”为中心的合成树脂产品结构
调整技术改造，简称为“齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程”。该项目于2002年3
月15日完成可行性研究报告的批复，中石化股份有限公司于2003年1月2日批复工
程总体设计，2月22日乙烯装置土建开工，是在45万吨/年乙烯装置群中边生产边
施工的。 齐鲁72万吨/年乙烯技术改造工程，共有19个单项工程（含丁辛醇装置
改造） 。其中，生产装置8项，辅助生产设施及公用工程11项。其生产装置主要
改造内容为：（1）乙烯装置由45万吨/年改造到72万吨/年。（2）新增一条15万
吨/年裂解汽油加氢生产线。（3）线性低密度聚乙烯装置由6万吨/年改造到10万
吨/年。 （4）苯乙烯装置由6万吨/年改造到20万吨/年。（5）新建37万吨/年聚
氯乙烯装置，产能由23万吨/年增加到60万吨/年。（6）新建一套38万吨/年氯乙
烯装置，产能由23.4万吨/年增加到61万吨/年。（7）新建一套20万吨/年离子膜
烧碱装置， 烧碱产能达到45万吨/年，其中离子膜烧碱25万吨/年。（8）新建一
套20万吨/年辛醇装置，丁辛醇产能由13.5万吨/年达到33.5万吨/年。
整个乙烯装置于2004年7月16日停车，7月21日生产交付施工，9月23日中交，
10月5日投油，10月7日产出合格乙烯产品，投料试车一次成功。老装置大检修和
技术改造计划85天， 实际83天完成，创造了国内新纪录。齐鲁72万吨/年乙烯技
术改造工程总体设计由齐鲁石化工程公司承担，由中石化第十化建公司等单位施
工，总投资为46.67亿元（含外汇17069万美元）。预计年新增销售收入41.8亿元，
税后利润5.4亿元， 税后财务内部收益率14.03%， 全部投资回收期为8年7个月
（含建设期）。同时，完成了炼油第三常减压装置的检修改造，建成了龙口港液
碱储运设施，热电7号、8号炉机。260万吨/年柴油加氢装置正加紧建设，鲁皖成
品油管线首站破土动工，第二化肥厂资源优化和炼油南区高硫焦代油项目已获批
准。公司“十五”末和“十一五”初的发展框架基本成形。
【改革改制稳步推进】 年内，已批复改制实施方案的8个国有和15个集体企业完
成了工商注册，分流人员3208人，其中集体职工1366人。有15个国有单位的改制
初步方案通过了中石化总部审批，涉及人员3000人。在移交企业办社会职能方面，
公司所属中小学和公安局分别于9月30日和12月3日与地方政府签署了移交协议。
随改制企业一并走出去的社区4个，关闭取消了平房社区9个。路政处、幼教中心
的改制已经启动。居民水电暖的收费已按中石化总部的要求基本到位。完成了中
石化总部腈纶纤维和沥青的销售业务重组。催化剂、国际事业公司的重组也基本
结束。
【企业内部管理】 3月，中石化总部调整了齐鲁石化领导班子。公司新一届领导
班子到位之后，出台了《公司领导班子成员廉政务实承诺》和《内部监督和责任
追究的若干规定》 ，做到按制度办事、用制度管人。各类活动由原来的136项压
减到了16项， 压减率达到88.2%。把每周四定为无会日，公司层面的会议大幅减
少。按照一体化的要求，完成了公司机关的机构整合，职能部门由35个压减到28
个， 压减20%，达到了理顺关系、提高工作效率的目的。高度重视审计监督和纪
检监察，工作的覆盖面进一步扩大。对公司保险办公室、医改办公室、房改办公
室的财务实行了归口管理，严格了资金的管理和运作。加大了特薪的发放力度，
并赋予基层单位更多的自主权，使基层特薪的比例达到了2.3%，超过了中石化总
部1%的计划。
【思想政治工作】2004年，公司党委坚持围绕经济建设中心，采取多种形式，认
真组织学习党的十六届四中全会精神。狠抓两级班子的作风建设，加大了反腐倡
廉教育力度。注意源头预防，及时处理改革过程中出现的矛盾，干群关系得到进
一步改善。从大力加强三个机制（职工岗位成才促进机制、依法维权机制、互助
帮扶机制）建设入手，充分发挥了桥梁和纽带作用。加强民主管理，特别是对改
制单位， 注重从源头开始全过程参与，依法维护职工的权益。年内职代会的8项
提案得到落实。结合安全生产、乙烯改造，有针对性地开展劳动竞赛，促进了职
工的岗位成才。 年内，有15名职工被评为中石化集团公司劳动模范，9名职工获
得山东省“富民兴鲁”劳动奖章，公司青年的先进代表韩峰获得了山东省“五四
青年奖章”。大力实施互助帮扶，认真开展“送温暖”活动。全年救助困难职工
1164人，为127户困难家庭办理城市低保金，为150多户居民减免水电暖收费，组
织1547名职工进行健康疗养。
【重大成就】2001～2002年，公司出现了有史以来的严重亏损局面，两年分别净
亏损（不含潜亏） 5.75亿元和2.5亿元。2002～2004年的三年，是齐鲁石化走出
谷底、爬坡前行的重要时期。公司在经历了2002年的痛定思痛、2003年的重新起
步和2004年的改革发展之后，取得了有目共睹的重大成就。
三年中，累计投入70多亿元，使炼油加工能力由750万吨/年提高到1000万吨/年，
增长了33%；乙烯产能由45万吨/年提高到72万吨/年，增长了60%。齐鲁石化跨入
了中国石化集团公司炼化板块的“第一梯队”。
三年中，公司通过改制、协议协商解除劳动合同、移交企业办社会职能、关停不
良资产企业，用工总量由5.8万人减少到4.6万人（含全民、集体、少量劳务用工），
净减员1.2万人，总体上保持了稳定。
三年中，公司销售收入由2001年的251亿元提高到2004年的363亿元；工业总产值
由148亿元提高到434.96亿元；上缴利税由9.46亿元提高到33亿元；利润由-5.75
亿元提高到9亿元； 固定资产原值由314.26亿元提高到337.85亿元；固定资产净
值由154.85亿元提高到162.85亿元。
三年中， 累计消化历史潜亏和不良资产36.96亿元；通过改制、移交剥离辅业资
产7.4亿元， 从而改善了资产的质量，进一步突出了主业，降低了财务风险，并
为以后效益的进一步提高创造了有利条件。（王敬华曹钰梅）