【综述】2003年是淄博市商业银行建行以来存贷款增量最大、资产质量最高、经营效益最好
的一年。 截至年末，全行各项存款余额95.5亿元，较上年增加25亿元，增幅35.7%；各项贷
款余额71亿元， 较上年增加14亿元，增幅24.6%；存、贷款余额分别占全市金融机构存、贷
款的13%和12%，分别较上年末提高1.5和0.8个百分点，业务规模和市场份额实现了纵向和横
向的同步增长。全行在提取呆账准备金7369万元、处理表内应收未收利息3573万元、核销其
他财务损失约8115万元的前提下， 实现利润4300万元，比上年增加756万元，再创历史最好
水平。
【信贷结构调整战略】2003年，全行以信贷结构调整为重点，以信贷营销为手段，以提高资
产质量为目标，转变工作思路，确立现代商业银行经营理念，进一步完善以效益为中心，以
市场为导向的营销机制。建立严格的审贷分离制度，贷款管理各个环节的责任及制度得到进
一步明确和落实；注重分析市场，确立符合质量效益原则的信贷政策、产品政策和贷款投向，
资产结构和客户结构更加优化；加强对经济金融政策的研究和预测，特别是在受到政策性影
响的情况下，及时调整经营策略，加强规模管理和资金调度，债券、票据结构日趋合理，提
高了资金营运水平； 完善客户经理制， 加强信贷队伍建设，人员素质明显提高；继续坚持
“防范结合，标本兼治”的指导思想，通过创新管理体制、优化贷款增量、盘活资产存量等
措施逐步压缩不良资产，不良资产管理和清收实现了新的突破，抗风险能力显著提高。截至
年末， 全行不良贷款余额为5.6亿元，绝对额较年初减少6000余万元，占比7.8%，较年初下
降3.3个百分点，连续四年实现不良资产“双下降”的目标。
【培育品牌业务】货币市场业务优势得到巩固，债券业务量在全国城市商业银行中排名第八
位， 全国成员单位排名第二十三位， 稳居省内第一位， 全年实现收入1.1亿元，实现利润
3000多万元，再次荣获“全国银行间同业拆借中心优秀交易成员”“金融债券优秀承销商”
称号。 票据市场业务逐步做大，全行实现收入2亿元，实现利润3500万元。金达卡累计发卡
量17.5万张，较年初增加13.6万张，卡余额4.5亿元，较年初增长3亿元。ATM和POS交易量为
22万多笔，交易额5930万元，成为本行中间业务的拳头产品和主打品牌。国际业务呈现良好
的发展态势，在全球建立代理行120家，相互委托办理业务154笔，25家企业在本行开立外汇
账户，累计办理国际结算5658万美元，发放外汇贷款432万美元，人民币打包贷款1亿元，吸
收外汇存款余额502万美元，综合收益720万元人民币。
【规范化管理工程】全行继续深入推进规范化管理工程，业务操作和服务的规范化程度明显
提高，所有支行全部实现规范化管理达标，硬件上档次，软件上水平，各项业务稳健发展。
内控机制日臻完善，建立健全会计制度和风险控制机制，提足拨备，消化了大量的历史包袱，
建立了科学的资本金补充机制，增强了防范风险的能力。强化业务监督，稽核审计工作的广
度、深度不断拓展，工作的权威性、全面性得到加强，稽核审计成果得到了充分利用。不断
完善信贷资产和非信贷资产、本币和外币业务、表内和表外业务的综合管理，对风险资产的
控制逐步加强，资产配置趋于优化。按照银监会的要求，推行贷款风险分类管理，初步建立
起全方位、全天候、全过程的贷款风险监控机制，信贷管理的自动化进程明显加快，规范化
程度得到实质性提高，被人民银行总行授予“全国信贷登记咨询系统建设”先进集体，是全
省惟一获此殊荣的城市商业银行。纪检监察和安全保卫工作卓有成效，实现全年无案件、无
事故的目标，再次荣获“市安全生产先进单位”称号。会计工作通过省财政厅会计规范化管
理达标验收，成为全省金融系统首家A级信用单位。顺利通过ISO9001∶2000系列国际质量体
系认证，为全行的可持续发展奠定了良好的基础。
【规范股份制企业经营机制】2003年，全行以建设现代企业制度为核心，努力营建科学合规
的法人治理结构。一是建立股东大会、董事会、监事会、经营班子等各机构独立运作、高效
决策、分工合作、相互制衡的约束机制，健全资本金补充机制，规范完善各项议事规则，使
“三会”、党委和经营班子的职能作用发挥得更加协调。二是确立董事会的管理架构，明确
董事会下属的资产负债、贷款审批、风险控制等专门委员会的职责。三是建立健全领导干部
调度会、党委会、行长办公会、行务会等例会制度，保证科学决策和各项决议的贯彻落实。
（马慧玲）