【综述】2003年，农行淄博市分行以加快有效发展为主题，以强化市场营销、深化内部改革、
突破清收盘活为重点，全面拓展业务市场，创新经营机制，改进内部管理，提升经营活力，
实现了全行资产质量、 创利能力、经营效益的显著提高。年末，全行各项存款余额1220758
万元，较年初增加185145万元，同比多增17254万元；各项贷款余额929307万元,较年初增加
93836万元； 不良贷款占比较年初下降7个百分点， 信贷结构进一步优化； 实现实际利润
14225万元, 同比增盈4939万元，盈利水平居全省农行第2位，在农总行二级分行50强排行榜
中利润排名第29位，实现了向盈利强行的跨越。年内，全行精神文明建设取得新成果，获全
国级文明单位称号1个、省级4个、市级2个，全国级青年文明号1个、总行级2个、省行级7个、
市行级14个。在全市行风评议活动中，市分行被市委、市政府授予行风和机关效能建设先进
单位称号。
【存款增长创新高】2003年，农行淄博市分行以扩大存款市场份额为目标，采取搭建营销平
台、创新存款营销策略、落实联动营销、加强业务合作、开展业务示范活动、丰富差异化服
务手段等有效措施，发挥网络、网点、功能、人员和客户资源优势，大力拓宽增存渠道，培
育优质客户群体， 各项存款实现大幅度增长。至年末，全行各项存款总量突破120亿元，余
额达到122亿元， 较年初增加18.5亿元，增长创历史最好水平，在农总行二级分行50强排行
榜中存款增量排名第49位，资金实力显著增强。
【改善信贷结构】年内，适应全市经济发展形势，及时调整和优化信贷结构，加大对教育、
交通、医疗、广电、通信等优势行业的投入，以“三○工程”为中心，支持重点项目建设和
重点企业发展，加快投放速度，全年累计投放信贷资金32亿元，累计办理住房、汽车、装修
等消费贷款19亿元，新增贷款全部投向AA级以上优良客户和低风险信贷品种。创新清收措施，
加大清收力度，清收工作实现清收总量、大户攻坚、抵债资产处置的有效突破，不良贷款绝
对额较年初下降27765万元， 不良贷款占比较年初下降7个百分点, 实现了绝对额和占比的
“双下降”，全行信贷结构更趋优化，信贷资产质量进一步提高。
【实施业务创新】积极推进银证、银保、银银合作，全年通过“银保通”系统办理新保及续
保业务90138万元， “银证通”“银保通”业务走在全省农行系统前列。票据贴现业务发展
迅速，全行累计办理票据贴现528924万元，同比多增215058万元。继续扩大借记卡、准贷记
卡、医疗保险IC卡使用范围，优化银行卡用卡环境，年末，银行卡存款余额达134682万元。
国际业务健康发展， 年末，全行国际结算量达27864万美元，同比多增4654万美元，完成结
售汇业务17593万美元,同比增加2558万美元。大力拓展出口退税、外汇代客理财、网上银行
落地业务等新业务及远期结售汇、个人通知存款等新产品。
【深化内部改革】一是稳步实施城区行扁平化改革，构建起城区行新的市场营销、业务运作
和管理模式，促进了城区行竞争实力和业务份额的快速提升。二是实施财务集中核算，实现
了“会计核算、资金清算、财务管理、会计监督、档案管理”五集中，构建起以市行为会计
核算主体的财会管理体系，提升了财务管理层次。三是实行等级行管理，完善业务经营考评
办法，深化分配制度改革，加快了网点布局调整和减员增效步伐，构建起科学的资源配置机
制和内部激励机制。四是实施不良贷款分账经营，成立市行资产经营部，为不良贷款的清收
盘活起到积极的推动作用。
（李娟）
·中国农业银行淄博市分行·
视图
【综述】2003年，农行淄博市分行以加快有效发展为主题，以强化市场营销、深化内部改革、
突破清收盘活为重点，全面拓展业务市场，创新经营机制，改进内部管理，提升经营活力，
实现了全行资产质量、 创利能力、经营效益的显著提高。年末，全行各项存款余额1220758
万元，较年初增加185145万元，同比多增17254万元；各项贷款余额929307万元,较年初增加
93836万元； 不良贷款占比较年初下降7个百分点， 信贷结构进一步优化； 实现实际利润
14225万元, 同比增盈4939万元，盈利水平居全省农行第2位，在农总行二级分行50强排行榜
中利润排名第29位，实现了向盈利强行的跨越。年内，全行精神文明建设取得新成果，获全
国级文明单位称号1个、省级4个、市级2个，全国级青年文明号1个、总行级2个、省行级7个、
市行级14个。在全市行风评议活动中，市分行被市委、市政府授予行风和机关效能建设先进
单位称号。
【存款增长创新高】2003年，农行淄博市分行以扩大存款市场份额为目标，采取搭建营销平
台、创新存款营销策略、落实联动营销、加强业务合作、开展业务示范活动、丰富差异化服
务手段等有效措施，发挥网络、网点、功能、人员和客户资源优势，大力拓宽增存渠道，培
育优质客户群体， 各项存款实现大幅度增长。至年末，全行各项存款总量突破120亿元，余
额达到122亿元， 较年初增加18.5亿元，增长创历史最好水平，在农总行二级分行50强排行
榜中存款增量排名第49位，资金实力显著增强。
【改善信贷结构】年内，适应全市经济发展形势，及时调整和优化信贷结构，加大对教育、
交通、医疗、广电、通信等优势行业的投入，以“三○工程”为中心，支持重点项目建设和
重点企业发展，加快投放速度，全年累计投放信贷资金32亿元，累计办理住房、汽车、装修
等消费贷款19亿元，新增贷款全部投向AA级以上优良客户和低风险信贷品种。创新清收措施，
加大清收力度，清收工作实现清收总量、大户攻坚、抵债资产处置的有效突破，不良贷款绝
对额较年初下降27765万元， 不良贷款占比较年初下降7个百分点, 实现了绝对额和占比的
“双下降”，全行信贷结构更趋优化，信贷资产质量进一步提高。
【实施业务创新】积极推进银证、银保、银银合作，全年通过“银保通”系统办理新保及续
保业务90138万元， “银证通”“银保通”业务走在全省农行系统前列。票据贴现业务发展
迅速，全行累计办理票据贴现528924万元，同比多增215058万元。继续扩大借记卡、准贷记
卡、医疗保险IC卡使用范围，优化银行卡用卡环境，年末，银行卡存款余额达134682万元。
国际业务健康发展， 年末，全行国际结算量达27864万美元，同比多增4654万美元，完成结
售汇业务17593万美元,同比增加2558万美元。大力拓展出口退税、外汇代客理财、网上银行
落地业务等新业务及远期结售汇、个人通知存款等新产品。
【深化内部改革】一是稳步实施城区行扁平化改革，构建起城区行新的市场营销、业务运作
和管理模式，促进了城区行竞争实力和业务份额的快速提升。二是实施财务集中核算，实现
了“会计核算、资金清算、财务管理、会计监督、档案管理”五集中，构建起以市行为会计
核算主体的财会管理体系，提升了财务管理层次。三是实行等级行管理，完善业务经营考评
办法，深化分配制度改革，加快了网点布局调整和减员增效步伐，构建起科学的资源配置机
制和内部激励机制。四是实施不良贷款分账经营，成立市行资产经营部，为不良贷款的清收
盘活起到积极的推动作用。
（李娟）