【综述】是年，市属商业企业实现销售收入8.48亿元，同比增长32.93%，实现利润2771万元，
同比增长115.81%， 缴纳税金1126万元。上半年，市属商业系统一手抓防治“非典”，一手
抓经营管理，及时调整经营策略，采取应对措施，扩大旅游方便食品、卫生消毒用品和保健、
健身用品的销售，使“非典”影响降至最低限度。
【扶植培育企业集团】淄博饭店通过追加投入，全部完成配套设施建设，实现四星级挂牌，
成为全市设施一流的涉外旅游饭店，正逐步形成集餐饮、住宿、休闲、娱乐、培训、生产加
工于一体的企业集团。淄博糖酒站以金帝购物广场为依托，努力打造金帝品牌，经济实力不
断增强。金帝购物广场在完成三期扩建工程的基础上，引进肯德基快餐，新开办美食广场，
服务设施得到进一步完善，为组建金帝集团奠定了坚实基础。市商业幼儿园坚持改革创新，
走超常规、跨越式发展的路子，与山东博汇集团联合开办了淄博市博汇集团幼儿园，并积极
筹措民间资金800余万元，新建了淄博市凯瑞幼儿园，组建创立华英幼教集团。
【企业改革改制】2003年，市属商业企业改革在上年全部进入产权制度改革程序的基础上，
收尾和善后处理工作进一步加快。淄博饭店和淄博糖酒站两户股份制企业国有股本退出工作
已基本完成；市食品总公司破产终结后，已改制重组为淄博雷尔泰食品有限公司，企业已走
上正常发展的轨道；市水产公司和淄博五交站处置资产、安置全部职工后，已办理破产终结
手续；淄博化工站和市肉联厂的资产处置、职工安置工作已进入收尾阶段；淄博纺织品站和
市商业储运公司的破产重组工作于12月3日正式进入程序。
【实施“1345”工程】是年，市属商业系统在安全工作中实施了“1345”工程。即狠抓一个
落实：一级抓一级，层层实施安全责任制。强化三个意识：居安思危，增强忧患意识；警钟
常鸣，增强责任意识；常抓不懈，增强防范意识。突出四个重点：一是大的建筑物，二是公
众聚集场所，三是存有事故隐患的地方，四是情况复杂的、疏于管理工作的区域。抓好五个
方面的问题：一是值班人员必须到岗到位，二是商场、饭店等疏散通道务必畅通，三是设置
的疏散标志要明显，四是电气、火源务必专人管理，五是重点单位、部位必须专人盯防。由
于领导重视，措施得力，市属商业系统全年安全无事故，被市政府评为安全生产先进单位。
【困难职工援助中心成立】市商业局为稳定市属商业系统干部职工队伍，确保市属商业发展
改革工作顺利进行，于11月29日成立了市属商业系统困难职工援助中心。市委常委、市总工
会主席吴翠云出席仪式并向“中心”授牌。
援助中心以“解困送暖、救急济难、情系职工、真诚服务”为工作宗旨，切实履行好信
访接待、法律援助、就业服务、生活救助四项职能，使援助中心成为帮助市属商业系统困难
职工的窗口，社会保障机制的补充，下岗职工再就业的媒介，调解社会矛盾的平台。“中心”
建立了市属商业系统困难职工资料库，确定特困职工救助内容，配备了专、兼职工作人员，
开通了热线电话，明确了工作标准和工作细则，已募集资金6.2万元。
【淄博饭店集团股份有限公司】2003年，淄博饭店集团股份有限公司实现营业收入9606万元，
实现利润1773万元。年内，被中国饭店协会命名为全国首批4A级中国绿色饭店，获得全国商
业服务业优秀服务活动先进单位、全国商业质量效益先进企业、全国商业行业顾客满意单位、
山东省名牌企业等荣誉称号。在全国第四届美食节上，由淄博饭店业务骨干组成的参赛队伍，
一举夺得了“国际餐饮名店”等11个奖项。在中国第五届烹饪大赛（华北赛区）上再创佳绩，
获得两块金牌，一块银牌。加强新产品开发，继推出月饼、汤圆、香肠等产品占领市场后，
又创出了参黄鸡、淄博酥锅等热销产品。
（刘济生）
【老干部工作】7月1日，市商业局按照市委组织部、市委老干局、市人事局、市财政局《关
于市属破产企业离休干部归主管部门管理的意见》精神，把市属商业系统原淄博市水产公司、
原淄博市食品总公司、原淄博五金交电站、原淄博化工站、原淄博市肉联厂、原淄博百货站
等6户破产企业的80名离休干部纳入局管理， 成立了市属商业企业离休干部工作领导小组，
建立破产企业离休干部党支部，重新设立了老干部科，制定出《市属商业破产企业离休干部
管理暂行办法》和《经费管理暂行办法》，建立了学习制度、生日祝寿制度，离休干部的政
治生活和经济待遇得到了落实。是年，市商业局被市委、市政府授予老干部工作先进单位。
（王开福）
【中石化淄博石油分公司】是年，全系统累计销售成品油40.8万吨，销售收入12.4亿元，利
税8537万元，利润6507万元，企业效益创历史最好水平，实现了“安全生产，事故为零”的
安全生产目标。
年内，以强化加油站零售为主，大力开展直销、配送，经济效益显著提高。在下半年成
品油资源紧张的情况下，加大与炼油厂及运输部门的协调力度，合理调整库存结构，推进物
流优化，保证了全市成品油市场供应。按照中石化销售公司、省公司的部署，加大加油站整
顿力度，加油站规范化管理水平得到进一步提升。加大高标号汽油促销和奖励力度，全年销
售高标号汽油3.44万吨，占汽油零售总量的35％。按照“先急后缓，效益优先”的原则，投
资1420万元，完成了9座加油站的建设改造和2座加油站的阶段性建设任务，改造完成临淄油
库输油管线，网络布局进一步优化。
企业内部改革进一步展开。突出专业化职能，优化机构设置。油品的进、销、存各环节
均由专业化机构负责。建立有效考核激励机制，稳步推进劳动用工和分配制度改革，制定完
善以绩效考核为基础的工资分配制度，实行加油站承包经营，调动了站长的积极性。资金安
全管理实行责任追究制度。严把费用关，实行费用预算管理，加大清欠力度，共清理回收各
种欠款2600万元， 完成年度任务的206％。严格落实安全生产各项制度，给加油站安装抢劫
报警器。加强油品数量和质量管理，建成规范化的计量检定站和质量检测站，并向顾客作出
“少一赔十”“假一赔十”的郑重承诺。
（肖长武池冰）